公司战略规划书
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公司战略规划书
企业战略是通过对企业产业链市场的调查，内部管理能力的评估，来确定企业未来几年的奋斗目标。本
规划是对规划方法和规划步骤的安排
程序 项目 时间 内容 主导部门 责任配合部门 备注
人 一、1、 调查竞争对手 A、硬件设备(人员工资、检测设备、销售部 生产部 产业(比本企业优机器设备、管理文化、产品的技术含量、企划部 品质部 链市势强大和后发产品的潜在市场。利用网络、相关流动人力资源
场调企业) 人员、实地考查方式等进行。 部
查 B调查后编写企业对比书、确定本企业
和竞争对手之间的优力势。做到知彼知
已
2、 调查现有客户、 A、 从价格、交期、质量、服务为对象销售部
潜在客户、终端入手、确定客户不满意度，客户当
客户需求，预测前要求和潜在需求。
未来5年内外B、 收集上游客户相关的变动信息，可
市场变化。 注重国内也要注重国外。收集潜在
客户和终端市场的变化。
3、调查供应市场、 A、 根据本地区人力资源成本的变化、人力资源
和人力市场。预测行业内人力资源需求来预测未来人部
成本可算价 力资源成本的变化。 物流部
B、 调查供应商未来几年内的变化情
况，调查下端供应商到始端
1、生产能力调查、 A、 测量标准产能，计算月产能年产能生产部 二、品质控制能力调查 和日产能 品质部
企业B、 计算品质预防、失败、服务成本的
管理控制
能力2、计算企业品牌价 销售部 调查 值
3、计算现有产品成 财务部
本价
4、以人为本的企业 企业哲学的合理性，团队人员的归属人力资源
文化建立情况、 感，团队人员的凝聚力。向心力 部
三、1、未来产品的需求 A、 根据对调进资料的汇总得出未来各部门分 调查走势 产品的需求走势，需求增加、需求职责实施
分析减少，内外市场的需求点各是多总经理计
得出少, 划实施
比较B、 未来产品的技术创新根据潜在需求
深 圳 市 华 创 源 管 理 咨 询 有 限 公 司 优势 和市场当前需求分析，预测技术向
什么方向发展。
C、 未来产品在各种市场会在政府、行
业通过什么认证，或更高的门坎
D、 未来可预期限开发的市场。
2、和竞争对手比较 A、竞争对手的优点是什么,缺点是什总经理和
么，内部管理。销售理念 ，竞争对手各相关部
是差应是公司是得以弥补之地方 门
3、企业满足市场需 A、 评估技术势力、销售实力和当前市总经理和
求的差距 场和潜在市场需求的差距 各相关部
B、 财务实力评估 门
四、1、技术开发战略 A、 以调查市场需求为导向，以现有技总经理各 科学术实力为基础，提出技术开发战略 相关部门 分析B、 技术开发以竞争对手失落的空间和
确定市场需求定量、定型
战略C、 确定开发的年度计划表
目标 2、市场销售战略 A、 建立高绩效的团队，确定市场策划 总经理各
B、 建立营销队务的激励机制 相关部门
C、 根据市场强弱确定市场战略点
D、 预测市场内外政治、经济等因素对
市场的影响度
3、内部管理提升 A、 合理制度 总经理各
B、 高效精减的组织架构、职责分明 相关部门
C、 沟通顺畅的
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
D、 有有效激励机制
E、 持续改善的机制
4、企业文化、品牌 A、 以人为本的企业文化，弥补制度缺总经理各
陷 相关部门
B、 学习型的团队，内容和谐的团队关
系
C、 品牌是是文化的再现是文化利益的
实现
5、人才开发战略 A、 长远人才开发，人员职业生崖规划 总经理各
B、 唯才是举的用人方式 相关部门
6、防范风险长生不 A、 预测未发可发生的风险因素，制定
老 应对风险的控制办法
B、 从人治向法制向文化向品牌向品德
的路线图
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