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浅谈军工产品生产质量控制浅谈军工产品生产质量控制 本文采集自网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。 摘 要:军工类型企业要想获得生存机遇,需要在生产的过程中具有良好的生产质量,而且军工企业产品质量直接影响国家利益。如何才能够有效控制军工产品质量,实现质量的稳定性,则关乎国防安全。本研究之中,具体阐述了军工产品质量控制能力,而且对军工产品的发展起到重要作用加以分析。最后,还对实现质量控制提出具体...

浅谈军工产品生产质量控制
浅谈军工产品生产质量控制 本文采集自网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。 摘 要:军工类型企业要想获得生存机遇,需要在生产的过程中具有良好的生产质量,而且军工企业产品质量直接影响国家利益。如何才能够有效控制军工产品质量,实现质量的稳定性,则关乎国防安全。本研究之中,具体阐述了军工产品质量控制能力,而且对军工产品的发展起到重要作用加以 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 。最后,还对实现质量控制提出具体对策。期待通过本研究能够对未来军工产品技术发展起到一定借鉴作用。 关键词:军工产品;质量控制;工艺 1军工产品概述 军工产品也即是军品,其属于资金、技术以及人才综合方面的高风险产业,军品生产则需要建立在金额资金基础上实施,且需要一定的时间与科研发展为前提。企业的产品质量直接关系企业能够在市场环境中获得生存机会。产品质量的重要在市场经济环境中不断凸显。有效改善产品质量成为了军工企业发展的必然趋势。当前阶段,质量管理方面表现出较多问题,第一,产品质量情况直接关系国家军事战 略,因此属于事关国家安危的重要问题。第二,军工产品具有较高水平的风险性,技术密集性等特点。如何才能够更好的提升军品质量则是当前问题研究的关键。 2完善军品质量的对策 优质产品生产需要不断提升工艺水平,开展质量检查是制造优质产品的基础。为此,应当在生产过程中不断提高质量水平,并提升生产一致性。只有这样才能够在 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 时间充分达到客户需要,生产符合要求的产品。 2.1提高工艺的稳定性 在进行产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 与研发的过程中应当坚持两步走,第一,实现从无到有。通过实践方式筛选可以满足要求的产品,这个环节并不需要过分看重成本以及稳定性。仅对产品质量作出考虑即可。第二,实现稳定。工艺试验之中,需要确定符合要求的最佳条件,随后,经过中试以及小批量测试就能够将产品质量进行固化设计,确保产品能够满足一致性。 建立从无到有的产品研发则能够促使产品质量具有稳定性。军品生产过程中应当更加看重稳定性,提高军品生产环节之中各项资源投入比重,并最终可以掌握军品生产流程的全过程。与此同时,也应当不断加强对全部生产工艺的建设,最终确定主要设计方向。在生产过程中还应当对数据经验进行积累,确定工艺建设之中的主要规律,并能够对后面相关产品的生产起到重要作用。军品企业应当组件专门的人才队伍,从而更加稳定的从事相关产品的生产。 2.2建立 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 作业方式 通过构建标准作业方式才能够更好的分析当前作业方法的有效性。通过科学技术以及相关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设作为主要依据,并为质量生产提供目标。通过对作业流程等进行完善,则可以形成优化操作流程,进一步促使作业效果更加完善。 军品生产环节需要采取标准化建设方法,通过找到最优方式并加以推广。促使生产者能够结合统一标准完成相关操作。对标准流程的执行可以极大程度上改善员工工作效率。多段岗前培训消耗的时间,更加能避免出现工艺垄断的情况。通过编制作业指导书,能够为实现工程技术升级形成一定的帮助,现场操作之中,相关人员需要主动参与其中,更加应当充分考虑这部分人群的建议。 2.3自动化及信息化建设 军品生产过程中存在大量的小批量产品形式,部分企业则拥有一定的手工操作工序,而在建立标准化生产模式之后,就需要确保能够形成生产一致性。由于生产环节时间更长,生产成本较高,且人也不是机械,将会受到情绪与精神状态等因素的影响。一旦对技术工艺进行改进,利用机械进行生产,则生产效率以及稳定性将会获得提升。但是,因为军品往往具有高水平的技术性,单纯通过人工费时费力,无法完成生产,则信息化自动化生产可以改善生产效率。 2.4零缺陷生产 军品生产应当坚持“零缺陷”理念。菲利普曾经在上个世纪的六十年代就提出了“零缺陷”理念,并在美??开始推行。在军事制造领 域之中为了不断提升产品质量就应当坚持这个理念,才能够将产品质量在世界市场中形成竞争优势。并可以进入到其他行业领域。军工企业一般都属于历史悠久的国企或者央企,因此,相关管理者的思想之中存在传统观念,且根深蒂固。军工企业之中需要进一步加强对管理者方面的“零缺陷”意识培养,促使企业之中的管理者能够充分借鉴先进的企业生产管理经验,促使产品质量获得提升。加强过程管理,真正实现产品质量的可持续提升。 3结语 综上所述,经过长期发展,军品质量情况相对比较稳定,国防科技能力在发展的过程中更加显现出其优势。相反,发展势必受到负面影响。军品质量水平的显著提升则需要加强从过程生产中开始,利用对过程的精准控制,才能够持续不断的维持良好生产。最终也才能够实现军品生产的质量稳定。 参考文献: [1]朱冯?矗?刘天白.军工行业质量管理现况及监管对策思考[J].电子质量,2015(05):45-47. [2]张向龙.如何控制好军工产品的批生产质量[J].科技资讯,2014(17):212+214.
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