部门经理绩效考核
方案
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部经理绩效考核方案
甲方现聘请乙方担任公司 部经理职务，根据公司年度经营目标，特制定本考核方案。
一、考核目的
为公平、公正地评估 部经理的工作绩效，促使其更好地履行
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
，保证 部各项工作顺利完成，公司特制定本考核方案。
二、考核周期及具体时间
1、考核周期为月度考核和年度考核。
2、在每月25日前完成对本月的考核，在下年度初的前20个工作日内完成对上年度的考核。
三、薪酬
标准
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? 乙方年薪为____万元(乙方年薪=固定薪酬+浮动薪酬);
? 每月固定发放薪水____人民币; 每月绩效工资 , 元。
? 根据年度考核结果，发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。
四、考核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
和指标
部门职能工作考核占35%，考核期内重点工作考核占40%，办公室对着装、工作纪律、参加公司会议及组织的各项活动的参与率等考核占5%，二级单位服务满意度测评得分占20%。
1、部门职能工作考核(35%):
部门职能工作考核指标 权重 目标值 考评标准 得分
2、本月部门重点工作考核(40%):
序号 本月重点工作 考核指标及内容 权重 考核标准 得分 1 2 3 4
合计 40%
3、办公室综合考评(5%):
4、二级单位服务满意度测评(20%):另附表。
综合考核分值=?部门职能工作指标评分+?考核期内重点工作考核得分+ 办公室综合考评得分+?二级单位服务满意度测评得分×20%
五、考核结果应用
考核结果分为五个等级，详见下表:考核结果分为五个等级，详见下表:
等级 优秀 良好 合格 基本合格 不合格
综合得分 96分-100分 88分-95分 86分-90分 81分-85分 80分以下
110,的绩效100,的绩95,的绩90,的绩效70,的绩
考核结果
工资 效工资 效工资 工资 效工资
1、连续 次考核为“不合格”的，工资降一级。
2、连续 次考核“不合格”的，予以换岗或其他处理。
3、连续一年考核为“优秀”的，次年起工资上调一级。
4、凡本部门员工有重大违规(降级、记过、处分)行为的，考核结果不超过“合格”级别。
5、凡部门经理自身有重大违规(降级、记过、处分)行为的，考核结果为“不合格”级别。
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
浙公网安备 33021202002483