pmc工作
流程
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文 件 编 号 SYMAPMC001 司马玩具实业有限公司
修 订 状 态 A(0
生 效 日 期 2011年4月15日
主 题:PMC工作流程 页 码 共2 页，第 1页 一. 目的:
确保产销平衡，合理安排生产和对物料的有效控制，以便达到提高生产效率、确保交期 和节约资源、降低成本。
二.适用范围:
本公司所有产品的生产任务及所需的物料。
三.作业程序:
3.1 生产
计划
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物料进度控制:
3.1.1 PC每周六依《月生产计划》做出《周生产排期》(含第一周和第二周计划);
.1.2业务部内勤每周六上午将第五周生产订单传给PMC经理处，依《订单评审程序》进3
行评审，确认后由PMC经理签字，转交PC;
3.1.3 PC于周一制定出《月生产计划》(含第二周，第三周，第四周和第五周计划);
3.1.4.1 MC在周一依《周生产计划》做出第二周的包材类物料需求量，并排出大宗包材物料(彩盒，泡沫，纸箱等)每日来料计划，下达到
采购
采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划
部采购;
3.1.4.2 MC在每周三依《月生产计划》做出第五周的五金类物料需求量，下达到采购部采购;
3.1.4.3 MC在周三依《月生产计划》做出第四周和第五周的胶件需求量，下达到采购部采购;(两周做一次需求)
3.1.5 PC依《周生产计划》提前三天开立《生产套料单》，下达到仓库和生产部;
3.1.6 仓库依《生产套料单》进行备料及送料，并及时将欠料报给MC，由MC交于采购，共同跟踪欠料;
3.1.7 生产部门按照审批后的生产计划组织计划生产，并作好生产进度控制，有关作业参照《生产过程控制程序》;
3.1.8 若在生产过程中出现进度落后或重大品质异常，将影响订单交期时，PMC与各有关部门进行协商处理，当交期最终不能符合订单要求时，应将此信息及时知会销售部门，销售部门人
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员按《
合同
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评审管理程序》有关规定与客户重新协商变更交期。
文 件 编 号 SYMAPMC001 司马玩具实业有限公司
修 订 状 态 A(0
生 效 日 期 2011年4月15日
主 题: PMC工作流程 页 码 共 2页，第 2 页 四、作业流程:
销售部 采购 PMC部 仓库 生产部 品质/生技部
销售预测结合厂房/机器/产能
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
/订单 模具/人力状况
能力负荷分析
NG 订单交期订单调整 数量确认
月生产主计划
周生产计划
NG 计划 核准
发货计划
BOM表 库存表 前置期表 物料分析计算
NG 物料需求制订 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
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物料需求
P/O下达需求核准
跟催材料
仓管备料 领料生产 开立制令单
影响出货
调整发货计划 调整生产计划 品质/工程协助 生产异常
QC检验 成品产出 成品库存报表 生产达成表 成品入库 发货通知 汇整生 生产达成状况 仓管发货 产状况 及异常提报
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