销售主管（招商，销售）
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表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
日期： 年 月 日
被评价者
部门
职务
考核人
评价区间： 年 月 ∽ 年 月
注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。
姓名
KPI考核指标
分值标准
10%
考核内容
人事评价
上级评价
本栏平均
工作态度
1、出勤率
2
① 员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）
② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
2制度日常规范
2
违反一次，扣2分
3、服务意识
3
出现一次客户投诉，扣3分
4、责任感
3
① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
② 自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
KPI考核指标
分值标准
90%
考核内容
自评评价
上级评价
本栏平均
专业技能
1、管理能力
10
对部门人员的日常管理工作，以保证工作正常进行
2、沟通协调能力
12
和各部门之间良好的沟通能力，合作协调能力
3、培养下属能力
8
对下属的栽培能力，使工作更好更高效的进行
4、提升团队业绩能力
10
对部门销售人员的工作监督及帮助，使整个团队总体销售提升
业务能力
1、处理大客户问题能力
9
对销售员无法成交和无法沟通的客户，及时有效的完成成交率
2、老客户维护能力
9
对公司老客户建立好良好的关系，维护老客户资源
3、业绩能力
12
积极主动的做好业绩，能按时完成个人销售业绩
工作能力
1、周全缜密
10
工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低
2、工作效率
10
能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质量高
通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分
* 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
定量考核
绩效工作项
总分值
分数
Ⅳ：扣分项
8
Ⅵ：加分项
8
扣分： Ⅱ 出勤：迟到、早退 次（1） + 旷工 天（3） +事假 天（0.5）= 分
Ⅲ 处罚：警告 次（4） +小过 次（6）+大过 次（8） = 分
Ⅳ 绩效工作扣分：
奖励： Ⅴ 表扬 次（1） +小功 次（3） +大功 次（6）= 分
Ⅵ 绩效工作加分：
总得分：Ⅰ-（Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ）+（Ⅴ+Ⅵ） = 分
项目经理意见
和建议
签 名:
日 期:
总经理意见和建议
签 名:
日 期:
1. □ A（85以上）全额绩效工资乘以120 2.□ B（80-85）100%绩效工资
3. □ C（70-80）80%绩效工资 4.□ D（70分以下）扣除全部绩效工资
*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
浙公网安备 33021202002483