公司内部竞聘方案

北京市XXXXXXXX内部职位竞聘 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为了进一步提高公司的市场化意识，不断推动公司治理体制改革，激活员工的竞争意识、效劳意识和质量意识，给本公司优秀员工一个施展才能和晋升的平台，真正做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到鼓励向上的作用。经公司领导研究决定，本着“公正、公平、公布”的原那么，现打算在公司范围内慢慢开展与实施内部职位竞聘活动，特制定以下竞聘方案。一、竞聘原那么1、公布公平、择优聘用原那么：采取个人报名，公布竞聘的方式，切实把业务好、责任心强、懂治理的同志选拔到领导职位上来；二、德才兼备、提高素养原那么：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉职位治理业务和操作流程，具有良好和谐沟通能力的员工；3、志愿报名、公司审查原那么：竞聘上岗人员要志愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行职位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 的思路、对竞聘职位的熟悉、工作假想与目标，公司人力资源部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经公司领导研究最终确信竞聘人选；4、宁缺毋滥原那么：在竞聘进程中如所有竞聘职位的人员均不符合该职位的要求，那么该职位进行空缺，并在公司外发布该职位的招聘信息，进行外部招聘。二、竞聘组织分工1、竞聘工作和资格审查小组：组长：公司总领导成员：保洁部领导、人力资源部领导要紧职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、和谐、现场主持等工作；②负责对竞聘报名者的资格进行审查。2、竞聘评审小组组长：公司总领导成员：保洁部领导、调派部领导、消防部领导、人力资源部领导，及其他指定参加人员要紧职责：负责对竞聘者职位陈述情形进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。三、竞聘职位及人数保洁部区域领导2名。四、竞聘职位职责及任职条件（一）职位职责（略）（二）任职条件一、学历：高中以上学历，工作体会：三年以上工作体会；二、公司近半年内无严峻违纪 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 的所有正式员工；3、职业道德好，事业心和责任心强，工作勤奋踊跃，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；4、有一定的组织和和谐能力，充分发挥工作踊跃性的能力，具有担任本职位的相关专业知识和工作体会；5、能保质保量地完成工作任务，能妥帖和谐与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中显现的问题具有较好的决策及解决能力；6、工作作风扎实，公道正派，躯体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律具有团队精神。五、竞聘程序与步骤（一）公布报名一、所有志愿和推荐报名的员工须填写《职位竞聘申请表》并附个人自荐材料，字数不限（自荐材料必需包括内容：个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或治理知识、能力自述、对竞聘职位的熟悉、工作假想、工作目标等），《职位竞聘申请表》向公司人力资源部索取。二、《职位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于2021年9月_日上午io：oo前交公司人力资源部，超期未递交者视为舍弃竞聘。（二）资格审査1、公司人力资源部依照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确信参加竞聘人选，并报公司总领导审批后在竞聘前二天进行公示。2、资格审查应在9月17日中午12：00前终止。（三）竞聘演讲与答辩一、竞聘演讲时刻：2021年9月18日上午9：00二、竞聘演讲邙限时10分钟）：竞聘演讲中，列位竞选人员依照现场抽取的顺序号做职位应聘陈述，内容包括：个人大体情形、以往工作业绩、竞争的优势和劣势 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、对新职位的熟悉与工作思路、具体目标与落实方法等。通过演讲着重考察竞聘者对竞聘职位的熟悉、工作假想、工作目标和治理理念等。3、竞聘答辩（限时3分钟）：竞聘演讲终止后，竞聘评审小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、情景问答、治理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩要紧考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，和该应聘者的心态。4、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。（四）成绩核算、名单公示与综合考察一、竞聘最终成绩为竞聘演讲成绩。二、依照竞聘最终成绩，经公司领导、人力资源部集体讨论后，确信聘用者名单，最后经总领导批准后在公司内进行三天公示。3、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的职位上同意工作考核，考核内容包括职位职责的履行、工作目标执行情形、组织治理的实施、上下级意见等。综合考核期为一个月，考核期内履行代理职位（原薪酬待遇不变），综合考核通事后，正式下发录用通知并调整薪酬。七、具体工作进度安排、竞聘日程安排日期工作内容负责人备注2015年9月16日草拟并发放竞聘方案及竞聘申请表人力资源部2015年9月17日收申请表格，人力资源部、保洁部初审2015年9月17日整理入选名单及资料上报总经理审批2015年9月17日公示竞聘人员名单2015年9月18日竞聘考核（竞聘演讲）2015年9月18日评审组现场评分并公布竞聘结果2015年9月18日-21日竞聘结果公示2015年9月22日-10月21日上任考察2015年10月22日办理正式任职手续二、竞聘流程图八、具体测评操作方案（一）说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发演出讲或论述自己的观点。（二）提示：预备时刻3分钟；演讲时刻很多于10分钟；答辩时刻：3分钟内照片（不要三）支持：〈演讲编号牌〉，〈问答题库〉，〈评分表〉等资料。四）操作流程：一、竞聘者抽签确信演讲顺序；二、竞聘者预备3分钟；3、发演出讲或陈述观点；4、评委提问；5、竞聘者回答；6、评委评分。九、具体操作表格见附件附件（一）：《职位竞聘申请表》基本信息性别出生年月姓名学历专业联系方式求）入职时间现岗位（项目/部门/职位）竞聘岗位一、工作简历：（注明单彳立、时间、部门、岗位及殳职务）二、在公司期间主要工作业绩（可另附页）三、本人应聘新岗位的主要优势、特长及岗位工作规划（可附页）四、竞聘资格审批意见公司岗位竞聘部门初审意见:签名：公司人力资源部审查意见：签名：附件（二）：竞聘演讲评分表》评审人:日期：DO重数权分能力与业绩验经相位岗聘竞通精全经作理管关相或业专行年多有；具作否工是关0力能、/2划；吐计绩突在蹴和求出O要突制的得加工取七匕分否1軌匕匕3冈个ffit或各方标的各汨很S际尬否责岗是职埔绩位単业岗缶作或是工标1>原目LJOooo综合素质度态1;.2对俗和责誠蚊极工方意丄□□□□□rrr=理心洪音声坚希灿控目和印强理很心奇□□□□□团队协作作工身员以重能注队团氏；的团升作提协作的匚匕匕>n厶冃结展技团开作造门工步吕部及和各导导助引倡协想极,田思积则內nnnnn竞聘演讲评价合析综分匕匕厶冃断;判合析结分的孩良情况立W'岗际悉实熟与□□□□□紬‘□□□□□性行可实髡1X0000□讲平演水患清次；层好结富2自M-,、自意畅佝流仆陽有准‘楚际青实表符言讲语演、、131X二叠匕匕遇此厶冃帝并33去论；够结乱能成不，形隐时间,冲时对涸短应授在容直，从輛断能7判时S加确题或耘隹舌力哌,7m压器KSS骨析、未帛kr2、令语对W5:霊妙解激智航理过理劭合官、厶冃出考忍1>给到容noooo二二二二□