公司内部管理机构设置
方案
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根据公司实际生产经营的需要,公司内部管理机构共设12个职能部门,其具体
工作职责分工如下:
负责制定公司产品开发战略;负责组织实施公司的产品结构调整计划;负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作;负责新系列新品种的
器型、花面、包装等的设计工作;负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样;
负责对样品室进行管理;协助进行公司产品的市场推广工作。
负责行业技术发展的研究和分析;负责提出公司的技术战略规划;负责公司技术中心的运营与管理;负责产品的原料、釉水配方;组织化验室对矿物原料
的理化指标进行检测;组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测;向生产管
理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持;负责公司监视和测量装置的管理。
负责公司营销策略的制订和实施;营销渠道的管理;和大型零售终端的客户联系;集团客户和海外市场的开发;负责顾客关系管理,包括顾客反馈、顾
客投诉、顾客满意度调查等;对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作;和
财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。
负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化,负责企业形象的设计和宣传,负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景,负责公司的网
站宣传。
负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理;负责按
时按质采购生产所需材料。
下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂,分别负责有关产品的生产计划组织,完成生产任务,确保准时交货;负责组织协调各生产厂区的生产管
理和安全管理;负责生产过程的质量控制;组织协调生产管理人员做好现场的人员、
设备、材料、工艺、环境的管理;组织做好各生产部门的绩效考核工作。
负责公司质量管理的战略制定;负责与外部有关质量机构的沟通协作;组织实施质量数据的分析利用;组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和检验
标准;负责公司ISO9001质量管理体系的组织管理工作,提高质量管理水平;负责组
织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验;负责完善
过程质量控制计划与工艺质量标准;负责有关公司产品质量问题的调查分析;负责公
司质检设备的的管理。
负责主持规划公司的人力资源战略;建立并完善人力资源管理体系,
研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、
培训
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、薪酬、奖惩、员工发展、人
事事务等内容),制定和实施人力资源
管理制度
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;组织实施员工职业技能的培训与开
发;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
负责公司外部联络和内部管理工作,如接待工作、办公设备的管理、与
政府相关部门办理有关手续、公司印章、档案的管理、与政府相关部门、外部专业机
构、高等院校等建立合作关系;负责公司其他行政事务。
负责企业财务管理,协助制定发展战略和进行经营决策;负责建立科学、
系统的财务核算体系;制定和实施公司资金运营和管理计划;负责公司编制预、决算
报告
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;负责公司筹资计划的编制和实施,审批公司重大资金流向;和证券投资部共同
负责投资项目评估、协调和考核;协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系;
编制财务报表,提交财务管理工作报告;负责外部财务审计机构的联络及其工作管理。
负责建立和实施内部控制
制度
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;负责建立完善的财务监控体系。
:负责公司信息化系统的建设、运营及其管理,负责配合各职能部门进行信息的收集、加工、整理和分析,负责公司网页的维护。
福建冠福现代家用股份有限公司组织结构图
监 事 会 董 事 会
董事会秘书
总 经 理
营企生产管 人产质技采 行信财审销划理部 力品量息术购政务计管设资开控技 中部 部 理计源部 部 术发制部 部 部 心 部 部 部 骨轻普彩
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