农民专业合作社简介及运作模式
一:基本情况。
合作社成立于xx年x月30日～合作社设立理事长一名～副理事长两名～理事会八名～监事一名～实行理事长负责制。其中管理人员5人～社员服务指导人员8人～中级职称2人～现有社员x0人～截至目前～我社拥有玉米联合收割机五台～小麦联合收割机7台～900型拖拉机五台～500型拖拉机200台～400性拖拉机226台～自走式喷雾剂20台～200型四轮喷雾机20台～背负式喷雾喷粉机500台～烟雾机80台～远程风送车载打药机2台～五菱之光服务车33部～ 二:管理模式。
我社制定了八统一、四个一管理模式～1,、统一供应肥料、农药、种子。2、统一统防统治。3、统一耕作。4、统一收获。5、统一供货价格。6、统一服务收费
标准
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。7、统一管理。8、统一
培训
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。四个一是:一张名片～一本工作日志～一个社员证～一个服务目标。
聘请有专业财务人员～依据现代会计
制度
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～建立规范账目～每年会计年度结束～确保各项收支的规范透明～ 三:运作模式:
1、 我社首先根据自身服务能力～对社员基本情况登记造册～除社员耕地外～又辐射带动耕地面积有20000余亩～ 2、 聘请x县农业战线上知名离退休专家为技术顾问～设
立专家服务热线和电脑视频～解答社员在生产中遇到的问
题
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。
3、 对社员进行定期与不定期分散和集中培训～现场解答社员提出的问题。
4、 每社一套
流程
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服务机械和药械～从犁、播、管理、收实行一条龙服务。
5、 实行社员享受优惠政策～服务和物资供应价格都比市场价有百分比优惠～
6、 根据不同季节不同作物印发技术明白纸～及时送到社员手中。
7、 所供应的农用物资～都是符合国标或者企标的。 8、 因所供物资和指导失误等给社员造成损失的～我社承担全部责任。
9、 我社还建立高产创建样板田～新模式、新技术、新品种试验田。
10、 定时与不定时组织社员互相交流经验～参观学习好的种植模式等。
四:取得成效。
1、 通过三年来的合作社发展壮大～不但有固定的社员～还有等待批准加入的更多社员～
2、 合作社集中耕种、管理、每亩耕地的生产成本比不入社的低40 –50元～并且亩产量还比不入社的高出100---200
斤～让社员自己看到和感觉到～加入合作社的好处和得到的实惠。
3、 合作社累计给社员分红12万元～让社员不但节省成本增加产量～而且还获得了经营收益～实现双赢。 4、我社成立三年来～通过艰苦努力～在我县为农服务行业～名列前茅～所取得的成绩是看得到、摸得着～在服务好本社员的同时～还为我县农业部门承担了多次小麦、玉米上的统防统治～受到了农民的普遍认可和各界领导的表扬。 五:专业化为农服务存在问题:
1、 农民对农业生产系统化服务的需求。
劳动力外输～农活没人干～需要专业化组织的专业化服务～从种、管、收全程服务～但是这样的组织太少～而且力量太薄弱～离农民的需求差的太远太远。
2、 机防手收入低～队伍不稳定:
农活季节性强～农闲时机防手费用太高～忙用闲不用～导致人员不稳定～随时抓人、随时培训、随时投入生产、技能不高容易造成服务不达标～
3、 基础薄弱～缺少发展经费。
目前的机防组织都是由几个农民合资成立的～力量非常薄弱～发展最大的瓶颈问题就是经费制约～仅仅靠发起人的经济条件、合作社的逐步积累～要实现大发展基本不可能～ 4 、合作社工作开展慢。
农民综合素质不高～对新产品、新技术～新的种植模式等接受太慢～没有更多的人力物力去支持他们无风险种植～农民喜欢看到结果才去做。
要想快速发展合作社为农业服务、为农民服务～就得靠国家的资金支持～要想让更多有才能有技术人才为农业、为农民去服务～还得靠国家给予工资补助。要想稳住机方队员、壮大机防队伍～还是需要国家给予经费补助～要想逐年提高亩产量～还要靠国家对实验示范推广加大扶持力
度～～～～～～～～～～～～～～～～～～。
六:发展思路及下步打算。
1、 落实国家有关机械购臵补贴～多渠道筹集资金加大先进机械药械的购臵。
2、 争取五年内在全县发展xx个分社～更多地为全县农民做服务。
3、 充分利用支农资金和农业项目资金～支持病虫草害专业化防治。
4、 加强合作社的基础性建设和服务能力建设～不断完善运作机制。
农民专业合作社
2013年6月
浙公网安备 33021202002483