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劳动纪律检查管理规定劳动纪律检查管理规定 1 概述 为了提高员工遵守公司规章制度的自觉性,通过建立劳动纪律检查、考核长效机制,贯彻公司规章制度执行力,进一步提升公司内部管理水平,营造一个公平、有序,人人遵守公司规章制度的和诣氛围。 2 工作小组 组长:张寿石 组员:吕勤建 骆应余 王 强 3 管理职责 3.1 工作小组职责 3.1.1 工作小组组长负责每月一次劳动纪律随机抽查。 3.1.2 工作小组组长负责拟定月度劳动纪律定期检查计划。 3.1.3 工作小组成员根据月度计划安排,负责带领当班的值班长、组长对劳动纪律...

劳动纪律检查管理规定
劳动纪律检查管理规定 1 概述 为了提高员工遵守公司规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的自觉性,通过建立劳动纪律检查、考核长效 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 ,贯彻公司规章制度执行力,进一步提升公司内部管理水平,营造一个公平、有序,人人遵守公司规章制度的和诣氛围。 2 工作小组 组长:张寿石 组员:吕勤建 骆应余 王 强 3 管理职责 3.1 工作小组职责 3.1.1 工作小组组长负责每月一次劳动纪律随机抽查。 3.1.2 工作小组组长负责拟定月度劳动纪律定期检查计划。 3.1.3 工作小组成员根据月度计划安排,负责带领当班的值班长、组长对劳动纪律进行定期检查。 3.1.4 工作小组成员参与公司组织的劳动纪律抽查,每日对上一班的7:00和19:00下班人员进行考勤确认、处罚,公示处理结果。 3.1.5 各检查条线对查出的违纪事实,依据公司《劳动 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》、《员工奖惩条例》严格考核,并将处理结果张榜公示。 3.1.6 每周对各班的劳动纪律执行情况进行讲评,促进各班的检查效率。 3.1.7 每月初召开一次劳动纪律检查工作会议, 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、跟踪、检讨劳动纪律执行效果。 3.2 日常检查职责 3.2.1 现场 3.2.1.1 值班长带领组长负责生产区域劳动纪律的检查,每班不少于1次。 3.2.1.2 组长必须服从值班长的指挥、安排,落实劳动纪律检查 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 。 3.2.1.3 对查出的违纪事实,值班长以处罚单形式汇总至生产科。 3.2.1.4 对放班、请假的员工,值班长开据《出门证》,员工凭证离厂。 3.2.1.5 当班有非固定作息时间下班的员工,值班长负责填写名单交门卫,由门卫按相关流程执行放行。 3.2.1.6 在7:00和19:00两个时间段上,当班必须保证一名组长抽查1#门和 2#门员工下班情况,发现早退果断劝教,屡教不改按章处罚。 3.2.1.7 每周一班组长会议,值班长以书面形式负责汇报劳动纪律检查情况。 3.2.2 门卫 3.2.2.1 保安严格执行生产科规定的员工上下班作息时间,对未按正常作息时间上下班的员工一律不准放行(包括打卡)。 3.2.2.2 在非正常作息时间内,保安凭《出门证》、当班值班长提供的员工名单等信息落实放行。 3.2.2.3 8:00—16:00、16:30—19:00、20:30—次日19:00期间,1#门一律关闭,2#门适时关闭,卡车进出开大门,保安现场监控,发现异常及时向值班长汇报。 3.2.2.4 2#门在非正常作息时间内一律不准打卡下班,保安负责日常巡视,发现异常情况及时报告值班长。 3.2.2.5 保安队长负责门卫进出执行情况月度小结,报送综合科备案。 4 检查内容 4.1 迟到 在规定的工作时间未按时到达公司。 4.2 早退 在工作时间私自离开公司,直到下班仍未返回岗位。 4.3 旷工 非危重病人、意外事故或不可抗拒的情况,超过上班时间2小时后仍未到岗,又未获准休假的。 4.4 从事与工作无关事宜,如:工作时间吃零食、嬉闹、闲坐、闲聊、打瞌睡、干私活、睡觉等。 4.5 上岗不按标准穿戴劳防用品 4.6 其它违纪行为 5 工作方法 5.1 坚持定期与不定期相结合,坚持普查与抽查相结合 5.2 定期检查:每周不少于1次,事先对检查重点、检查范围进行通知,督促各班养成自查机制。 5.3 不定期检查:每月不少于1次,采取随机检查形式。 5.4 检查安排 采取区域及小组轮换机制,每组每周对一个区域进行检查。 6 考核 6.1 未按劳动纪律检查管理责职内容实施,按《员工奖惩条例》一般违纪第10 条处罚。 6.2 劳动纪律执行过程中,管理人员不服从安排,扣罚50元/次。 6.3 通过劳动纪律每周评价,对劳动纪律查处不严、管理较差的班给予教育、批评、警告,要求在三个月内有所改善,无法达到有效改善目的,生产科有权提出人事调动申请。 附件: 1、《劳动纪律检查记录表》 2、《劳动纪律定期检查计划表》
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