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管理故事分享:沙漠里的商队

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管理故事分享:沙漠里的商队管理故事分享:沙漠里的商队 管理故事分享:沙漠里的商队 从前有两个商队准备出门经商,但因人数众多,为了避免秩序混乱,两队的领队就商议分组出发。其中一位很有智慧的领队说:「既然要分组出发,我让你先选择。」另一位领队心想:如果先出发,运送货物的牛只便可以先吃到一路上的青草。而且到达目的地后,就可以先做生意,便决定选择先走。 第二队的人感到很不满,觉得好处都被第一队的人占尽了。那位有智慧的领队却对同伴们说:「没错!先出发的队伍,可以让牛只先吃到青草。不过,草被吃过之后,还会长出鲜嫩的新草;我们慢一点再出发,牛只吃到...

管理故事分享:沙漠里的商队
管理故事分享:沙漠里的商队 管理故事分享:沙漠里的商队 从前有两个商队准备出门经商,但因人数众多,为了避免秩序混乱,两队的领队就商议分组出发。其中一位很有智慧的领队说:「既然要分组出发,我让你先选择。」另一位领队心想:如果先出发,运送货物的牛只便可以先吃到一路上的青草。而且到达目的地后,就可以先做生意,便决定选择先走。 第二队的人感到很不满,觉得好处都被第一队的人占尽了。那位有智慧的领队却对同伴们说:「没错!先出发的队伍,可以让牛只先吃到青草。不过,草被吃过之后,还会长出鲜嫩的新草;我们慢一点再出发,牛只吃到鲜嫩的新草不也很好吗;其次,虽然失去了先做生意的机会,但我们却可以借鉴他们做生意的经验。」 传说在沙漠地区,有很多专门吃人肉、喝人血的夜叉恶鬼。当第一批商队来到时,夜叉的首领立即叫夜叉们各拿一朵青翠的莲花,然后将身体淋湿,化身人形前去引诱商队走入缺水缺粮的地方。 当那些夜叉出现时,第一批商队的领队看他们手上拿着莲花,身上又湿湿的,就问他们从何处来?夜叉回说是由南边而来。领队再问:「请问南边是不是有水?」夜叉回答:「那儿不只有清澈的泉水,还时常下雨呢!」 那位领队听了很高兴,就告诉队员们说:「距离此地不远处,时常下雨又有流泉,我们何必如此辛苦地载水同行呢?各位可以把水倒掉,这样行走比较轻松。」大家听了他的话后,纷纷将水倒掉,然后轻松地往南走去。 可是当他们到了那里之后,发现仍是一片寸草不生的空旷沙漠。由于当时天色已暗、大家又疲惫不堪,只好决定在此过夜。几天之后,他们因为缺水缺粮而体力不支,无法再继续前行。那些夜叉便趁机吃他们的肉、喝他们的血,留下一片白骨。 过了几天,第二批商队也来到这个地方。在尚未来到夜叉的地盘之前,这位有智慧的领队就告诉队员:不论遇到什么样的境界,心念都不可以动摇。即使前面有流泉戒雨水,所带的水都要守好、不 可以浪费。到了晚上,为了让队员能够好好地休息,他还亲自在周围巡逻。 后来,他们同样遇到一群手上拿着莲花、身上湿淋淋的人前来引诱。但是他们毫不理会,继续向前走去。最后他们成功到达了目的地。 这个故事寓意很深,它告诉我们,没有信念的人,自私和贪念会使其难逃诱惑,容易为眼前的得失而误入歧途,也就成了人生的定数。而企业作为一个盈利性组织,同样面对许多诱惑和抉择,存在“误入歧途”的风险,企业要想走得远一些,建立和完善自己的信念系统非常重要,一方面要逐渐树立使命感和责任感,摆脱纯粹的功利主义和投机主义,另一方面要建立适吅自身发展的企业价值体系,保证发展的方向,指导企业短期和长期的经营管理,这是文化建设在企业层面重要目标和价值所在。
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