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管理制度
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（范本）【木子专利】
企业专利管理
制度
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(范本)【木子专利】
企业专利管理制度的作用就在于通过给予权利人在一定时限内具有排他性的专有权利，以此来鼓励与促使权利人能够公开智力成果，从而鼓励人们广泛地传播智力成果。建立企业专利管理制度的要点在于根据法律创设出对企业合法、有利，而且又行之有效的制度。其重点是创设制度，因此企业管理者一定要有所作为，建立起适合自身实际的企业专利管理制度。建立企业专利管理制度能有序完善企业的专利保护，提升企业在市场中的竟争力。建立专利管理制度应从以下几方面进行。
1.提高企业专利意识
企业要依据自身发展的总体战略目标，认真开展企业专利管理方面的研究，从而形成核心技术或产品，并对研究、创新、生产、销售等全过程的知识产权实施保护，并在管理的各个环节之中，积极发挥知识产权所具有的导向性作用。
在建设现代企业制度的过程中，应当有
计划
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和有步骤地实施培训学习，使企业科技工作者真正树立起专利意识，能够很好地掌握专利保护知识。要通过健全完善齐全的规章制度，不断提高企业利用专利制度的水平及专利保护的能力。
2.建立企业知识产权管理专门部门
企业应当结合实际，设立负责企业知识产权管理事务的专门部门，或者是在法务部门中明确由专门人员来管理知识产权事务。由于企业知识产权管理是一项专业性十分强的业务，应当要具有相应专业素质的人员才能胜任。知识产权专门部门的事务主要包括了申请、登记、缴费、专利检索、知识产权许可、转让、处理纠纷、实施教育培训、确定规章制度等。对于本企业知识产权的管理，不能简单地大一统，而是要在详尽了解各类知识产权制度利弊的基础之上，有针对性地选择对企业最有利的形式，从而确立起多角度管理机制。比如，专利保护的力度比较强，但是保护的期限却很有限，但是商业秘密在期限上却没有什么限制，但不足是保护较弱。鉴于这种情况，企业完全可以根据实际情况，将一部分技术作为商业秘密进行管理。与此同时，还应配合公开的专利管理，从而实现技术垄断及市场独占。又如，在对一些代表企业形象进行
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
时，不仅可以注册商标，而且也可以开展著作权登记，同时还可申请外观设计专利。同时，值得注意的是，知识产权的保护期限绝不是越长就越好，对已失去技术优势的专利，应当及时停止缴纳年费，从而规避不必要的支出。
3.完善企业专利权评估制度
融资难与对接难是制约中国企业专利成果产业化的两大瓶颈，而专利资产评估是促进专利成果产业化的关键一环。如果不能确定专利权的合理价值，就难以在专利权买卖双方之间形成合理预期，专利权交易就难以达成，专利权成果产业化也就无法顺利实现。
企业应当对其所拥有的专利权定期开展评估，这是由于专利可以说是企业总资产中的一个相当重要的组成部分。对专利权作出合理的评估，不仅有利于及时了解企业资产情况的变化，能够及时调整企业的发展战略。而且根据我国《担保法》和其他一些法律法规之
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
，专利权、商标权与著作权等知识产权是能够进行权利质押的。从而对企业所拥有的专利权作出评估，这就有利于企业进行融资等商业活动。此外，准确而及时地进行专利权评估，对于专利权的转让、许可及使用等，都具有不可替代的重要作用。
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