建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法 项 目 管 理 办 法 1 总 则 1.0.1 根据《建设工程项目管理规范》,GB/T 50326-2001,～结合公司项目管理的实际情况～为提高项目管理水平～规范项目管理行为～制定本办法。 1.0.2 本办法以项目经理部全员实行风险抵押责任制～模拟股份化管理模式～以项目经理为核心对工程项目管理负全面责任。 1.0.3 项目管理的标志是公司法定代表人或委托代理人与项目经理签订《项目管理目标责任书》～项目经理与项目经理部其他人员签订《项目管理人员成本岗位责任书》～以公司名义与工程施工有关单位签订合同～形成项目管理完整的责任体系。 1.0.4 项目管理坚持“标价分离、风险抵押、过程控制、目标考核”的原则。 1.0.5 项目管理是公司的中心管理工作～相关工作应围绕项目管理制定配套管理办法。 1.0.6 所有工程项目都要按照本办法进行管理。 1 2 项 目 经 理 2.1 原 则 2.1.1 项目经理是公司法定代表人在工程项目上的代理人。受公司法定代表人或委托代理人的委托～对工程项目从开工准备、竣工验收至结算完毕直到保修期满、工程款回收～实施全方位、全过程的管理～是工程项目管理的第一责任人。 2.1.2 项目经理接受公司法定代表人或委托代理人的领导～接受公司管理层、业主和监督机构的检查与监督。工程项目从开工到竣工～在项目正常运行的情况下～不随意撤换项目经理～特殊原因需要撤换项目经理时～应进行审计。 2.2 项目经理基本条件 2.2.1 按建设部规定经过培训考核注册～并取得《全国建筑施工企业项目经理资质证书》,建造师资质证书通行后按国家统一规定执行,～其资质等级符合所承担工程项目的规模。 2.2.2 具有一定的工程专业技术、管理、经济、法律和法规知识～有较高的政策水平和丰富的实践经验～有较强的管理、决策、组织、指挥和协调能力～有及时、果断处理现场突发情况的应变能力。 2.2.3 具有较强的事业心和高度的责任感～有开拓进取、吃苦耐劳、创优争先的精神～有严肃认真、脚踏实地、团结协作、真抓实干的作风。 2.2.4 具备良好的职业道德和团队精神～善于进行团队建设与沟通～办事公道～不谋私利～知人善任～严于律已～实事求是～以身作则的 2 复合型人才。 2.2.5 具有身体健康～经理充沛的素质。 2.3 项目经理选定 2.3.1 通过内部招,投,标～公开、公平、公正的原则竞争上岗。 2.3.2 公司法定代表人或委托代理人委任。 2.3.3 业主考察提名～由公司法定代表人或委托代理人委任。 2.3.4 群众推荐或本人自荐～经考核由公司法定代表人或委托代理人决定。 2.4 项目经理责、权、利 2.4.1 项目经理职责: 1 遵守国家建设工程管理的法律法规～认真执行地方有关部门和公司的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ～履行公司与业主签订的工程施工合同～接受监督～确保完成工程项目管理的目标。 2 履行《项目管理目标责任书》确定的责任目标～负责项目经理部人员的岗位职责和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的建立、健全～与项目经理部管理人员签订《项目管理人员成本岗位责任书》。 3 按“质量、环境和职业安全健康管理体系”程序文件规定～开工后21天内组织完成编制工程项目施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 与施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～制定工程项目工期、质量、安全、成本、文明施工等管理目标和措施～并全面组织实施。 4 组织编制工程项目年、季、月、旬、周施工计划～编制劳务、材料、周转工具、机械设备、构配件、资金等生产要素的使用计划～ 3 并组织落实。 5 开工后30天内组织编制完成工程项目施工图预算。 6 及时组织审定总包结算和初审分包结算工作。 7 按时结算工程款～及时回收资金。 8 参与总包、分包合同签订与分包招标工作。对分包工程的进度、质量、安全文明施工、资金拨付等进行有效的控制与管理～认真履行总包的职责和义务。做好与业主、监理之间的工作～协调好各分包之间的关系～及时解决施工中出现的问题。 9 加强项目成本管理～真实准确的核算项目成本～定期,分阶段,组织项目成本 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 。 10 严肃认真地组织好项目统计报量工作～做到报表及时、准确、全面～并做好分析。 11 组织工程项目验收～负责各类经济、技术资料收集、整理和编报工作～对工程施工进行综合性的专题总结。 12 对设计变更、地质与设计不符～工程量变化、施工方案改变、政策性价格调整、业主责任影响、不可抗力因素等造成的工期延误或经济损失～要向业主提出工期变更、经济索赔、工程造价调整。 13 组织实施CI形象～达到公司,区域、专业公司,要求。 14 定期召开项目经理部管理会议～通报工程项目的管理及成本运行情况。 15接受公司,区域、专业公司,职能部门的监督、检查、指导～定期向公司,区域、专业公司,职能部门报告施工进度、质量、成本、安全、文明施工等各项管理工作情况。遇到重大问题、紧急情况、突 4 发事件要及时报告。 16 积极协助公司,区域、专业公司,进行工程项目的鉴定和评奖申报工作。 17 对项目目标进行整体管理～对资源进行动态管理～建立专业管理体系～并组织实施。 18 加强精神文明建设～切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作～教育全员遵纪守法～照章办事～防止和纠正违法违纪行为。 19 在工程施工中～要注重大局利益～树立公司形象～完成好在建工程的同时～为承揽业主后续工程打好基础。 2.4.2 项目经理权限: 1 经营决策和施工生产指挥权: ,1, 有权以公司法定代表人或委托代理人的授权身份与业主及相关单位洽商与工程项目有关的业务～在公司规定的范围内签署业务文件。 ,2,对施工现场的生产要素有统一调配、使用权。 ,3,对工程施工范围内的分包单位～实施总包管理权。 2 劳务选择和专业分包权: 在劳务队伍的选择上有建议权、参与权,有参与对劳务合同的签订权～有对劳务和专业分包的考评、奖惩和建议撤换权。 3 材料采购和设备租赁权: 在公司规定允许的范围内有组织材料、合约、技术等有关人员进行材料采购、设备租赁招议标选择权。 5 4 组织人事权: 主持项目经理部工作～有对项目经理部组成人员,含援建人员,的选择、使用、奖惩、撤换的建议权。 5 技术管理权: 工程项目的一般技术方案、技术措施由项目经理主持～项目总工程师组织编制,对公司工程管理部门或程序文件规定应由公司编制的重大技术方案和技术措施～项目经理有建议权。 6 进度计划控制权: 确保工程总工期和各专业分包施工项目工期的前提下～有对工程项目阶段性工期计划的调整权。 7 利益分配权: 根据按劳分配、多劳多得和效益优先的分配原则～在公司规定的薪酬标准范围内～有决定项目经理部人员薪酬分配权。 8 资金分配权: 根据本办法及公司其他有关规定～有确定分包、材料采购、设备租赁等资金的合理分配权。 9 经济处罚权: 在工程项目施工中～对项目经理部人员和分包单位因违反有关规定而造成经济损失的～有经济处罚权。 10 其他权 在授权范围内～协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系～行使企业法定代表人授予的其他权力。 2.4.3 项目经理利益: 6 项目经理利益见“4 项目经理部利益”。 7 3 项目经理部 3.1 原 则 3.1.1 项目经理部由项目经理领导。 3.1.2 项目经理部模式: 1 公司直属项目经理部: 《项目管理目标责任书》公司与项目经理部签订～由公司直接管理或指定项目经理部所在地事业部管理。公司直接管理的项目经理部所完成的产值、利润、上缴款等直接上报和上缴公司,指定事业部管理的项目经理部完成的产值、利润等由事业部汇总后上报公司～上缴款由项目经理部直接上缴公司。 2 委托管理的项目经理部: 《项目管理目标责任书》公司与项目经理部签订～委托项目经理部所在地区域、专业公司管理～项目经理部完成的产值、利润等归区域、专业公司～上缴款通过区域、专业公司足额上缴公司。 3 区域、专业公司管理的项目经理部 《项目管理目标责任书》由区域、专业公司与项目经理部签订～区域、专业公司自行管理～项目经理部完成的产值、利润、上缴款等上报和上缴区域、专业公司。 3.2 项目经理部设立 3.2.1 根据工程项目情况～大中型工程项目在施工现场设立项目经理部～小型工程项目由公司法定代表人或委托代理人委托某个项目经理部兼管～但不削弱其项目管理职责。一个项目经理部最多同时管理 8 两个工程项目。 3.2.2 根据工程规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围～为满足项目管理工作需要～本着精干高效和一专多能的原则～由公司,区域、专业公司,人力资源部门配备项目经理部人员。项目经理部人员要持证上岗。项目经理部人员由项目经理、副经理、总工程师、合约经理,预算员,、成本经理,成本会计、成本员,、工长、材料主管,材料员,、施工员、质检员、安全员、保管员、放线员、试验员等组成。项目经理部独立进行财务资金收支业务的～要配备出纳员～其利益与风险参照材料员或安全员的利益与风险办理。 1 包清工工程项目经理部人数配备标准: 建 筑 工 程 安装 装饰 工 程 合 同 价 款 编制人数 合 同 价 款 编制人数 3000万元以下 9人以内 500万元以下 4人以内 9—10人 50,含,0,1000万元 4—5人 3000,含,,5000万元 10—12人 1000,含,,2000万元 5—6人 5000,含,,7000万元 12—15人 2000,含,,3000万元 6—8人 7000,含,,10000万元 15—18人 3000,含,—5000万元 8—10人 10000,含,—20000万元 视情况确定 5000,含,万元以上 视情况确定 20000,含,万元以上 备注:群体工程按上述编制人数的基础上每个单体工程可增加1人。 2 包工包料工程项目经理部根据项目管理需要～配备人数标准按包清工工程项目人数配备标准的80,以内执行。各岗位职能都要到位。 3 合作经营施工工程项目经理部根据项目管理需要～配备人数 9 标准按包清工工程项目人数配备标准的50,以内执行。各岗位职能都要到位。 3.2.3 公司签订《项目管理目标责任书》的项目经理部人员选聘～由项目经理提名、公司人力资源部推荐或本人自荐～公司批准后～人力资源部按组织程序选聘,区域、专业公司签订《项目管理目标责任书》的项目经理部人员由区域、专业公司自行选定。对于紧缺的少数专业技术人员～由公司人力资源部统一选聘。 3.2.4 工程交竣工后～公司签订《项目管理目标责任书》的项目经理部人员由公司人力资源部安排,区域、专业公司签订《项目管理目标责任书》的项目经理部人员由区域、专业公司安排。 3.2.5 项目经理根据《项目管理目标责任书》进行目标责任分解～组织项目经理部有关人员细化目标责任和奖惩制度。 3.2.6 项目经理部应执行的规章制度: 1 管理人员岗位责任制度。 2 技术管理制度。 3 质量管理制度。 4 职业健康安全与环境管理制度。 5 计划、统计与进度管理制度。 6 成本管理与核算、分析制度。 7 资金管理制度。 8 材料与机械设备管理制度。 9 现场管理制度。 10 分配与奖惩制度。 10 11 例会与施工日志制度。 12 分包与劳务管理制度。 13 合约与预结算管理制度。 14 风险管理制度 15 信息管理制度。 16 印章管理制度。 17 其他管理制度。 3.2.7 公司规章制度能满足项目管理工作需要的～项目经理部不得再制定规章制度,因工程项目特殊不能满足需要的～项目经理部可自行制定规章制度～但必须符合国家的法律法规和行业的规定～并报公司批准。 3.3 项目经理部运行 3.3.1 项目经理要组织项目经理部人员学习公司规章制度～检查落实执行情况和效果～并根据反馈信息改进管理。 3.3.2 项目经理要认真组织项目经理部人员熟悉《项目管理目标责任书》和工程总分包合同约定的内容。 3.3.3 工程总包项目经理部为工程项目的总承包单位～对分包单位实行合同管理～行使总包职责。公司内部专业施工单位要服从工程总包项目经理部的统一组织和管理。 3.3.4 项目经理根据项目管理人员岗位责任制度对其目标责任进行检查～考核和奖惩。 3.3.5 项目经理部在项目经理领导下～编制施工组织设计、施工方 11 案和工程项目的预结算等工作。 3.4 项目经理部解体 3.4.1 《项目管理目标责任书》履行完毕～完成工程交付、总分包结算至保修期满～并与公司,区域、专业公司、事业部,办妥各种交接手续后项目经理部解体。 3.4.2 项目经理部解体后～工程项目的拖欠款在公司,区域、专业公司,协助下仍由原项目经理负责清收。 12 4 项目经理部利益 4.1 原 则 4.1.1 项目经理部人员的薪酬由月基本薪、奖励薪、奖金、补助、补贴等组成。 4.2 项目经理部人员月基本薪 4.2.1 项目经理部人员月基本薪在《项目管理目标责任书》核定的期间～按下列标准执行。公司签订《项目管理目标责任书》的项目经理部项目经理由公司决定～区域、专业公司签订《项目管理目标责任书》的项目经理部项目经理由区域、专业公司决定～项目经理部其他人员由项目经理根据岗位和工作业绩决定。 1 建筑工程项目经理部人员月基本薪标准: 副 经 理 放线员 工 长 施工员 安全员 炊事员 总工程师 试验员 合同价款 项目经理 材料主管 预算员 质检员 门 卫 合约经理 保管员 成本会计 成本员 材料员 司 机 成本经理 资料员 万元 元 元 元 元 元 元 元 1000以下 3000 2100至2600 1800至2400 1600至2300 1400至2000 1300至1900 1000至1300 1000(含) 3500 2400至3000 2000至2600 1800至2500 1600至2200 1500至2100 1000至1300 至3000 3000(含) 4000 2700至3400 2200至2800 2000至2700 1800至2400 1700至2300 1100至1400 至5000 5000(含) 4500 3000至3800 2400至3000 2200至2900 2000至2600 1900至2500 1100至1400 至10000 10000(含) 5000 3300至4200 2600至3200 2400至3100 2200至2800 2100至2700 1100至1400 至15000 15000(含)5500 3600至4600 2800至3400 2600至3300 2400至3000 2300至2900 1200至1500 至20000 20000(含)6000 3900至5000 3000至3600 2800至3500 2600至3200 2500至3100 1200至1500 以上 备注 公司直属项目设书记～其基本薪标准按项目经理的90,执行。 13 2 安装、装饰专业工程项目经理部人员月基本薪标准: 副 经 理 放线员 工 长 施工员 安全员 炊事员 总工程师 试验员 合同价款 项目经理 材料主管 预算员 质检员 门 卫 合约经理 保管员 成本会计 成本员 材料员 司 机 成本经理 资料员 万元 元 元 元 元 元 元 元 600以下 3000 2100至2600 1800至2400 1600至2300 1400至2000 1300至1900 1000至1300 600(含) 3500 2400至3000 2000至2600 1800至2500 1600至2200 1500至2100 1000至1300 至1000 1000(含) 4000 2700至3400 2200至2800 2000至2700 1800至2400 1700至2300 1100至1400 至2000 2000(含) 4500 3000至3800 2400至3000 2200至2900 2000至2600 1900至2500 1100至1400 至3000 3000(含) 5000 3300至4200 2600至3200 2400至3100 2200至2800 2100至2700 1100至1400 至4000 4000(含) 5500 3600至4600 2800至3400 2600至3300 2400至3000 2300至2900 1200至1500 至5000 5000(含) 6000 3900至5000 3000至3600 2800至3500 2600至3200 2500至3100 1200至1500 以上 备注:安装、装饰专业工程单设项目经理部的执行此标准。 4.2.2 合作经营工程项目经理部人员月基本薪标准: 合作经营工程项目经理部人员月基本薪按下列办法将工程合同价款折算后～执行“4.2项目经理部人员月基本薪”的标准。 1 收取管理费在5,以下的工程项目～其合同价款按60,折算, 2 收取管理费5,,含,,7,的工程项目～其合同价款按80,折算, 3 收取管理费在7,,含,以上的工程项目～其合同价款按100,计算。 4 合作经营施工单位向公司,区域、专业公司,缴纳管理费之后～又承担的项目经理部人员薪酬等均要上缴公司,区域、专业公司,。 4.2.3 项目经理部援建和中途调入人员月基本薪标准: 援建和中途调入人员的工资关系～从援建之日起转入用人项目经 14 理部～并由用人项目经理部从援建之日起按其工作岗位发放月基本薪。援建人员所负责的工作完成后工资关系转回原工作单位。 4.2.4项目经理部人员在结算清欠、停工、歇业期间月基本薪标准: 结算清欠期间 停工 歇业期间 岗位职务 月基本薪标准,元, 月基本薪标准,元, 项目经理 2500 1800 副 经 理 2200 1600 总工程师 2200 1600 合约经理 2200 1600 成本经理 2200 1600 材料主管 1800 1300 成本会计 1800 1300 施 工 员 1800 1300 预 算 员 1800 1300 成 本 员 1800 1300 质 检 员 1500 800 安 全 员 1500 800 材 料 员 1500 800 保 管 员 1500 800 试 验 员 1500 800 资 料 员 1500 800 放 线 员 1500 800 炊 事 员 1000 700 门 卫 1000 700 司 机 1000 700 1 工程开工后～因业主或不可抗力因素引起的停工、缓建在两个月以上按停工期间月基本薪执行。 2 工程交竣工三个月以上～工程项目结算清欠人员按结算清欠期间月基本薪执行～其他人员按歇业期间月基本薪执行。 3 工程停工、缓建和工程交竣工后两个月以内～按原在工程项目上的月基本薪标准执行。 4 停工、歇业由项目经理部向公司报告～公司再无法安排的人员～按公司有关规定由停工、歇业转为待岗。 5 工程停工、缓建、结算清欠期间月基本薪由项目经理部承担。 15 6 歇业期间的月基本薪由公司,区域、专业公司,承担。 4.2.5 因特殊情况～若项目经理部承担的甲工程项目尚未竣工～受委托又承担乙工程项目施工任务～该项目经理部的月基本薪标准～按甲乙工程项目合同价款之和所对应的标准执行～待其中一个工程项目竣工后～从次月起再改按在建工程项目合同价款对应的月基本薪标准执行。 4.2.6 甲项目经理部专业技术业务人员因工作需要经公司,区域、专业公司,安排又兼任乙项目经理部同类工作～其薪酬在执行甲项目经理部标准的基础上～由甲项目经理部从向乙项目经理部实际收到的管理费中视情况给予20—30,的补贴～在施工期间按季发给二分之一～待兼任的工作内容全部完成后将剩余部分一次发给,剩余的70—80,管理费为项目经理部全体人员共同利益～由项目经理部待兼任的工作内容全部完成后自行决定分配。 4.2.7 工程项目开工后～《项目管理目标责任书》未签订的项目经理部～其月基本薪执行结算清欠期间月基本薪标准～待《项目管理目标责任书》签订后～按《项目管理目标责任书》确定的月基本薪标准执行并予以补发。 4.2.8 不签订《项目管理目标责任书》的项目经理部～其月基本薪标准执行结算清欠期间月基本薪标准。 4.2.9 项目经理部成立后～工程尚未开工～项目经理部人员月基本薪执行停工、歇业期间月基本薪标准。 4.2.10 项目经理部经公司人力资源部外聘的专业技术人员～月薪酬由公司人力资源部确定,外聘的炊事员、司机、门卫等人员月薪酬不超过800元标准内由项目经理决定。 16 4.2.11项目经理部人员的月基本薪执行以上标准后～不再享受工龄工资、加班工资的待遇。 4.2.12 项目经理部人员病假、事假、产假、探亲假等假期的月基本薪按公司有关规定执行。 4.2.13 在项目经理部的实习生～实习期间的月基本薪按公司有关规定执行～现场经费中未包括的由公司承担。 4.2.14 项目经理部人员负责多个岗位工作的～其月基本薪按其中一个最高岗位相应的月基本薪执行。 4.2.15 承担两个以上或一个合同价款在5000,含,万元以上的建筑工程项目财务成本管理与核算工作的～执行所承担工程项目相应的成本经理月基本薪标准,承担一个建筑工程项目财务成本管理与核算工作并单独对外缴纳税款的～执行所承担工程项目相应的成本经理月基本薪标准,承担一个合同价款在2000,含,至5000万元以下的建筑工程项目财务成本管理与核算工作的～执行所承担工程项目相应的成本会计月基本薪标准,承担一个合同价款在2000万元以下的建筑工程项目财务成本管理与核算工作的～执行所承担工程项目相应的成本员月基本薪标准。 4.2.16 承担四个以上或一个合同价款在2000,含,万元以上的安装、装饰专业工程项目财务成本管理与核算工作的～执行所承担工程项目相应的成本经理月基本薪标准,承担两个安装、装饰专业工程项目财务成本管理与核算工作并单独对外缴纳税款的～执行所承担工程项目相应的成本经理月基本薪标准,承担一个安装、装饰专业工程项目财务成本管理与核算工作并单独对外缴纳税款的～执行所承担工程项目相应的成本会计月基本薪标准,承担三个安装、装饰专业工程项目财 17 务成本管理与核算工作的～执行所承担工程项目相应的成本会计月基本薪标准,承担两个以内安装、装饰专业工程项目财务成本管理与核算工作的～执行所承担工程项目相应的成本员月基本薪标准。 4.2.17成本经理、成本会计、成本员同时承担多个,最多三个,建筑工程的财务成本管理与核算工作的～其月基本薪始终按其中最大一个工程相应的月基本薪标准执行。月基本薪、远征补贴、取暖费、防暑降温费等由公司,区域、专业公司、事业部,按项目标准发放～并由公司,区域、专业公司、事业部,承担。 4.2.18 负责工程项目财务成本管理与核算工作但未编制在项目经理部的财务成本人员不执行本办法规定的项目经理部人员月基本薪标准。 4.2.19 项目经理部人员的风险抵押金超过30天仍未缴清的～由公司,区域、专业公司,财务部门通知人力资源部门自次月起对项目经理、欠缴人员的月基本薪按结算、清欠期间标准计发～风险抵押金缴清后～按《项目管理目标责任书》核定的月基本薪标准计发。欠缴风险抵押金期间的月基本薪差额不再补发。 4.3 项目经理部奖励薪 4.3.1 项目经理部在工程项目施工期间每季度末按实际上缴款,不含税金、规费,8,的比率计提奖励薪～作为项目经理部预发奖金～并计入工程项目成本。合作经营、执行同一直接费、向分包收取管理费和分包让利的工程项目不计提奖励薪。 4.3.2 项目经理部奖励薪审批程序: 1 公司签订《项目管理目标责任书》直接管理、指定事业部管 18 理和委托区域、专业公司管理的项目经理部上缴款上缴到公司资金部的～每季末次月5日前由资金部向项目管理部提供上缴款数额～财务部向项目管理部提供风险抵押金缴纳情况～项目管理部、人力资源部在3个工作日内审核完毕～经分管领导复核并报经理批准后发放。项目经理部将《项目经理部奖励薪发放明细表》一份报人力资源部备案。 2 区域、专业公司签订《项目管理目标责任书》的项目经理部～上缴款上缴到区域、专业公司的～每季末次月5日前由区域、专业公司有关部门在3个工作日内审核完毕～经分管领导复核并报经理批准后发放。区域、专业公司将《项目经理部奖励薪审批表》与《项目经理部奖励薪发放明细表》各一份报人力资源部备案。 4.3.3 项目经理部人员奖励薪分配: 1项目经理部按实际上缴款计提的奖励薪～按缴纳风险抵押金占60,70,,与工作业绩贡献占40(30),的权重分配。 0 项目经理部奖励薪分配标准: 缴纳风险抵押金 工作业绩贡献 备注 岗位职务 比率 得分 项目经理 按实缴比率 0—100 副 经 理 按实缴比率 0—95 总工程师 按实缴比率 0—95 合约经理 按实缴比率 0—95 成本经理、成本 成本经理 按实缴比率 0—95 会计、成本员在 材料主管 按实缴比率 0—80 一个项目工作～ 成本会计 按实缴比率 0—80 按本岗位分值执 施工员 按实缴比率 0—80 行,在两个项目 预算员 按实缴比率 0—80 工作～每个项目 成本员 按实缴比率 0—80 各按本岗位标准 的二分之一执质检员 按实缴比率 0—80 行,在三个项目安全员 按实缴比率 0—80 工作～每个项目材料员 按实缴比率 0—80 各按本岗位标准试验员 按实缴比率 0—60 的三分之一执保管员 按实缴比率 0—60 行～依此类推。 资料员 按实缴比率 0—60 放线员 按实缴比率 0—60 炊事员 按实缴比率 0—40 门 卫 按实缴比率 0—40 司 机 按实缴比率 0—40 19 实习生 0 项目经理部确定 合计 100, 3 项目经理部对有特殊贡献的人员应给予特殊奖励～特殊奖励从项目经理部计提的奖励薪中优先提出发放。 4 项目经理部人员工作业绩贡献得分～按工作岗位重要程度和完成本岗位目标责任情况确定～完成好的得高分～完成的得平均分～一般的得低分～未完成或造成损失的不得分。 5 项目经理部按风险抵押金分配的60,奖励薪乘以个人所缴风险抵押金比率即为个人应得的该部分奖励薪,按工作业绩贡献分配的40,奖励薪除以项目经理部人员总得分～得出分值奖再乘以个人得分即为个人应得的该部分奖励薪。 6 实习生的奖励薪由项目经理部根据其贡献确定。 7 项目经理部人员风险抵押金未缴清的～不予计提奖励薪。 4.4 项目经理部奖金 4.4.1 超额完成利润目标奖金: 1 根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标～超额完成利润目标的部分～全额奖励给项目经理部～此奖金按项目经理部人员缴纳风险抵押金比率发放。 2 根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标～超额完成利润目标的部分实行分成。此分成得到的奖金按项目经理部人员缴纳风险抵押金比率发放。 4.4.2 合作经营工程提成奖金: 从合作经营施工单位收取管理费总额中扣除项目现场经费与其他开支费用后按5,计提的奖金。此奖金按项目经理部人员缴纳风险 20 抵押金比率发放。 4.4.3 安全文明、质量、工期及其他奖金: 1 公司给予的按公司有关规定执行。 2 业主给予的列入工程结算收入～扣除成本费用后在兑现《项目管理目标责任书》时一同计算。 4.5 项目经理部人员补助补贴 4.5.1 工程项目在施工过程、结算清欠期间、项目经理部成立工程尚未开工期间～项目经理部人员的远征、伙食补助补贴～按公司有关规定标准发放。 4.5.2 工程项目在停工、缓建期间～项目经理部留守工地人员的远征、伙食补助补贴～按公司有关规定标准发放～其余人员不予发放。 4.5.3 项目经理部人员在歇业期间的远征、生活补助补贴不予发放。 4.5.4 项目经理部人员的其他补助补贴等按公司有关规定执行。 21 5 项目风险抵押 5.1 原 则 5.1.1 项目实行风险抵押责任制。 5.1.2 项目风险抵押方式: 1 项目经理部全员缴纳风险抵押金。 2 项目经理部以项目经理为核心的部分人员缴纳风险抵押金。 3 项目经理个人缴纳风险抵押金。 5.1.3 项目人员缴纳的风险抵押金不计利息。 5.1.4 项目人员按缴纳的风险抵押金权重承担经济风险。 5.2 项目经理部风险抵押金缴纳 5.2.1 建筑、安装、装饰与合作经营工程项目风险抵押金缴纳标准: 建 筑 工 程 安 装 装 饰 工 程 合同价款 自行施工 合作施工 合同价款 自行施工 合作施工 万元 万元 万元 万元 万元 万元 2000以下 10至15 3 500以下 3至5 3 2000(含,至4000 15至30 5 500(含,至1000 5至10 4 4000(含,至6000 30至40 6 1000(含,至1500 10至15 5 6000(含,至8000 40至50 8 1500(含,至2000 15至20 6 8000(含,至10000 50至60 10 2000(含,至3000 20至25 7 10000(含,至15000 60至80 12 3000(含,至4000 25至30 8 15000(含,至20000 80至90 15 4000(含,至5000 30至40 9 20000(含,以上 90至100 20 5000,含,以上 40至50 10 22 5.2.2 项目缴纳风险抵押金权重: 项目经理部项目经理部部项目经理个 全员风险抵分人员风险抵人风险抵押岗位职务 备 注 押金比率,%, 押金比率,%, 金比率,%, 项目经理 30%至50% 40-60, 100, “项目经理部全员风险抵 押金比率”中的有关说明: 副 经 理 9,以上 1、在此比率范围内～由项 目经理部确定。 总工程师 9,以上 2、成本经理在一个项目工 60-40, 合约经理 9,以上 作～按总工程师或合约经理 标准执行,在两个项目工 成本经理 作～分别按各项目总工程师 或合约经理的二分之一执 材料主管 行,在三个项目工作～分别 成本会计 按各项目总工程师或合约 经理的三分之一执行～依此 施工员 类推。 3、成本会计在一个项目工 预算员 作～按材料主管或施工员标 成本员 准执行,在两个项目工作～ 分别按各项目材料主管或 质检员 施工员的二分之一执行,在23,至43, 0 0 三个项目工作～分别按各项安全员 目材料主管或施工员的三材料员 分之一执行～依此类推。 4、成本员在一个项目工作～试验员 按材料员或安全员标准执 行,在两个项目工作～分别资料员 按各项目材料员或安全员放线员 的二分之一执行,在三个项 目工作～分别按各项目材料保管员 员或安全员的三分之一执 行～依此类推。 其他人员 合 计 100% 100% 100% 5.2.3 项目人员风险抵押金缴纳: 1 项目人员的风险抵押金用现款缴纳抵押。 2 原工作单位欠项目人员的薪酬～确认无争议的通过财务部门办理转帐抵缴。 23 3 项目人员的风险抵押金在《项目管理目标责任书》签订后30日内缴清。 4 公司签订《项目管理目标责任书》的项目人员风险抵押金～由公司项目管理部拟定～总经济师审核～经理批准～财务部负责收取和催办。区域、专业公司签订《项目管理目标责任书》的项目人员风险抵押金～由区域、专业公司有关部门拟定～总经济师审核～经理批准～财务部门收取和催办。 5 对个别不缴纳风险抵押金的人员～必要时由公司,区域、专业公司,人力资源部门调整。 5.2.4 项目风险抵押金返还: 项目交竣工后～公司签订《项目管理目标责任书》并直接管理的项目经理部～由公司项目管理部组织有关部门评审,公司签订《项目管理目标责任书》指定事业部和委托区域、专业公司管理的项目经理部～由事业部、区域、专业公司评审～报公司项目管理部组织有关部门复审,区域、专业公司签订《项目管理目标责任书》的项目经理部～由区域、专业公司评审。符合下列全部条件的返还风险抵押金50%。 1 风险抵押金返还条件: ,1, 总包结算已审定, ,2, 分包结算已经公司审核, ,3, 实际成本费用已核准, ,4, 项目实现利润率达到《项目管理目标责任书》约定目标。 2 符合兑现奖励时～全部返还所缴风险抵押金。 24 5.2.5项目已竣工～项目人员在甲工程项目缴纳的风险抵押金尚未具备返还条件～又进行乙项目的施工～可将其在甲项目缴纳风险抵押金的50,转入乙项目～但返还的额度不大于乙项目应缴纳的风险抵押金。 5.2.6 项目尚未竣工～自行离开或被辞退的项目人员～风险抵押金暂不予返还～待工程交竣工后～符合项目风险抵押金返还规定时返还。兑现奖惩时～按实际缴纳风险抵押金权重和在本项目工作时间分配奖金和承担风险。 5.2.7 项目尚未竣工～因工作需要调出、合同到期不续签、升学离开项目人员～风险抵押金根据本人意愿～要求返还的予以返还～不承担风险～也不参与奖金分配,不要求返还的不予返还～兑现奖惩时～按所缴纳风险抵押金的权重和在本项目工作时间分配奖金和承担风险。 5.2.8 在项目经理部工作的实习生～不缴纳风险抵押金～也不承担风险。 5.2.9 项目经理部经人力资源部批准聘用的人员～根据工作岗位与本人意愿～可缴纳风险抵押金～由项目经理部自行确定。 5.2.10参加工作未满三年的大中专毕业生～缴纳风险抵押金确有困难的～公司实行内部无息贷款制度～贷款用途仅限于缴纳项目风险抵押金～贷款额度最高不超过本人应缴纳风险抵押金的50,。 25 6 项目管理运行 6.1 原 则 6.1.1 工程项目施工组织管理采用多种方式。 6.1.2 公司与项目经理部签订《项目管理目标责任书》～确定管理目标责任～实行项目风险抵押责任制。 6.1.3 《项目管理目标责任书》包括委托人,甲方,与受托人,乙方,名称、工程概况、施工范围、管理方式、目标责任、风险抵押、薪酬标准、委托人,甲方,与受托人,乙方,责任、奖惩考评兑现等内容。具体见附件《项目管理目标责任书》。 6.1.4 区域、专业公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》报公司项目管理部审核～经公司领导批准后备案。 6.2 项目管理组织方式 6.2.1 直接组织劳务包清工。 6.2.2 按建筑面积实行平方米单价分包。 6.2.3 按实物量分包。 6.2.4 包工包料,包定额工日～包定额材料消耗,。 6.2.5 合作经营～收取管理费。 6.2.6 其他形式的分包。 6.3 项目策划 6.3.1 公司签订《项目管理目标责任书》的工程项目在开工前～由公司总经济师主持～项目管理部、工程部、技术质量部、安全部、合 26 约部、财务部、物资部等部门负责人参加～区域、专业公司签订《项目管理目标责任书》的工程项目由经理主持～总工程师、总经济师、总会计师等参加～对工程项目工期、质量、安全、成本控制、物资、合同管理、风险防范等协同项目经理部进行前期策划。工程开工后对项目管理工作定期进行检查。 6.4 项目经理部主要工作 6.4.1 工期管理: 1 工期管理是项目经理部的重要任务～应在保证工程质量的前提下～运用科学组织、技术措施、思想政治工作等方法～加快施工进度～确保合同工期。 2 不断优化施工方案和计划～利用网络技术控制关键工序～对进度动态管理～适时调整、采取多种措施～保证工期总目标的实现。 6.4.2 质量管理: 1要建立健全技术质量保证体系～实行技术质量责任制～质量责任到岗到人。 2 坚持走质量效益型道路的方针～坚持“过程精品～动态管理、目标考核、严格奖惩”～确保质量目标实现。 3 实行质量目标管理和品牌战略～工程项目要制定质量创优计划和质量控制点。 4 认真贯彻《建设工程质量管理条例》和《GB/T1900质量管理体系》标准要求～积极推广应用新技术、新工艺、新材料～争创科技示范工程项目。 6.4.3 成本管理: 27 1必须按照公司项目成本管理及核算的规定～建立健全成本管理责任制～如实核算和反映项目成本。 2认真编制降低成本计划～组织制定、落实降低成本保证措施～与项目管理人员签订《项目管理人员成本岗位责任书》。 3抓好项目成本管理与核算～采取有效措施～控制各项成本～每月、季、年应有成本核算结果。工程交竣工后对全部经济活动进行成本核算～并做出竣工成本分析。 6.4.4 职业健康安全管理: 1 按照《建设工程安全管理条例》和《GB/T 28000 职业健康安全管理体系》标准要求～建立健全职业健康安全管理体系。 2 建立健全职业健康安全保证体系～加强安全基础建设～配齐安全检查人员～认真贯彻国家、地方及公司的安全施工法规～把好“教育、措施、交底、防护、验收、检查”等关口～杜绝死亡事故～严控重伤事故～减少一般事故。项目各类人员认真做到时时事事讲安全～防患于未然。 3 认真落实安全生产责任制～与各类人员和分包单位签订安全责任书～并纳入施工全过程管理。 4 有条件的工程项目对施工现场实行网络远程视频监控和闭路电视监控。 6.4.5 合同管理: 1 项目经理和合约经理对合同管理负主要责任。合约经理负责合同管理的具体工作～项目经理部所有人员是合同履行者～应认真熟悉总、分包合同～把握条款～吃透内容～运用自如。 28 2 合同签订后就是法律文件～必须坚决执行～并据此来规范业主、监理、分包和自身行为～在履行过程中～定期对照合同条款～及时办理变更签证～保证合同顺利、有效履行。 6.4.6 信息管理: 1 工程项目信息包括各种台帐、报表、图纸、签证、资料、网络、电话、会议记录、原始凭证、照片、录像、录音及与本项目有关的报刊、杂志、合同、标书、报告、文件等。 2 项目经理应组织有关人员及时、准确、完整地记录、收集、上报、保存、使用、管理好各种信息资料～为项目完成计划、统计、索赔、调价、结算、交验、总结、考评等提供依据。 6.4.7 环境管理: 1 按照《GB/T24000 环境管理体系》标准的要求～建立环境管理体系。 2 依据工程规模、技术复杂程度、施工现场的具体情况、文明施工的具体要求～建立现场管理责任制～并组织实施。 3 按照文明施工的要求～开展创建安全文明工地活动～现场临设和场地按施工平面图布臵～材料、机具堆放有序安全～作业区工完场清～成品堆放保护完好。 4 积极实施CI形象～实现“过程精品～CI形象”的有机结合～为公司塑造规范的现场形象。 6.4.8 物资管理: 1 项目物资采购工作应符合施工合同、设计文件规定的数量、技术要求和质量标准～符合工期、安全、环境和成本管理的要求。 29 2 项目物资采购资料必须真实、有效、完整～具有可追溯性。 3 项目物资采购要采用招标或限价的方式。 6.4.9 资源管理: 1 项目应编制资源管理计划～包括人力资源管理、物资管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 2 项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配臵、控制和处臵。 3 资源管理应按合同要求编制资源配臵计划、投入资源的数量与时间以及做好资源的供应工作～并根据资源的特性采取科学的措施进行有效组合～合理投入～动态调控。对资源投入和使用情况定期分析～总结经验并持续改进。 6.4.10 风险管理: 1 项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 2 项目风险损失主要指工期损失～费用损失～资金损失～物资损失～工程质量、功能、使用效果等方面的损失。 3 项目在整个过程中～组织收集和分析与项目风险相关的各种信息～获取风险信号～预测未来的风险并提出预警～纳入项目管理。并对可能出现的风险因素进行监控～根据需要制订风险规避、风险转移等应急预案。 6.4.11 沟通管理: 1 项目沟通的对象是项目所涉及到的有关组织及个人。 2 项目沟通的内容包括项目各相关共享的核心信息、项目内部 30 和项目相关组织产生的有关信息。 3 项目沟通计划与项目管理的其他各类计划相协调。 6.4.12 收尾管理: 1 项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段～包括竣工收尾、验收、结算、清收尾款等方面的管理。 2 项目经理部全面负责项目竣工收尾工作。 3 项目竣工验收的交工主体是公司,区域、专业公司,～具体工作由项目经理部实施。 4 竣工验收的项目要具备规定的交付竣工验收条件。 5 项目竣工验收后～项目应在约定的期限内向业主递交项目竣工结算报告、完整的结算资料以及办理项目移交～并按公司规定及时与业主确认竣工结算～及时回收工程款。 6 其它按公司有关规定执行。 6.5 项目回访保修管理 6.5.1 工程项目回访保修的责任主体是公司,区域、专业公司,。工程项目维修由项目经理部实施。公司,区域、专业公司,有关部门建立工程项目交工后的回访与保修制度～听取用户意见～提高服务质量～改进服务方式。 6.5.2 公司,区域、专业公司,要建立与业主服务联系网络～及时取得信息～并按计划、实施、验证、报告的程序～搞好回访与保修工作。 6.5.3 保修工作必须履行施工合同的约定和“工程质量保修书”的 31 承诺。 6.5.4 工程保修工作由项目经理部在公司,区域、专业公司,有关部门的组织和监督下进行。工程维修后必须办理经业主确认的工程维修记录。 6.6 项目其他管理 6.6.1 工程工期延期、停工、缓建～公司直接管理的项目经理部向公司工程部提出书面报告,并附业主出具的工期延期、停工、缓建证明资料,公司指定事业部和委托区域、专业公司管理及区域、专业公司管理的项目经理部由事业部、区域、专业公司向公司工程部提出书面报告～并附业主出具的工期延期、停工、缓建证明资料～经公司工程部审核并报领导批准确认后书面通知人力资源部和项目管理部。 6.6.2 工程部分项目业主指定分包给其他施工单位～在分包施工前～工程总包项目经理部应要求业主、分包与公司签订三方协议～明确业主、总包、分包各自的责、权、利,工程款应由总包单位统一收取～并按三方协议规定的拨款比例扣除总包管理服务费、规费、税金后拨付给分包单位。考核总包项目经理部对业主工程结算总价时～扣除业主指定分包单位施工的工程结算价。工程工期、质量、安全、文明施工等由总包项目经理部负责统一组织、管理与协调。 6.6.3 甲工程项目经理部专业技术人员经公司,区域、专业公司,批准负责乙工程项目经理部同类工作内容～乙项目经理部付给甲项目经理部管理费。管理费标准:专业工程造价在200万元以下为2,4万元,200,含,至500万元为3,7万元,500,含,至800万元为4,10万元,800,含,至1000万元为5,12万元,1000万元以上的 32 专业工程应配备专门的专业技术人员～不得兼任。放线员、试验员兼任的按此标准下限执行。 6.6.4 工程施工范围内公司内部单位施工的安装、装饰等专业工程～工程总包项目经理部不报产值～其施工的专业工程产值由专业施工单位报量～考核总包项目经理部对业主工程结算总价时扣除专业单位施工的专业工程结算价。总包管理服务费按专业施工工程结算价的3%计取。工程款由工程总包项目经理部统一对业主收取～按公司与业主签订施工合同拨款比例拨付给有关专业施工单位。 6.6.5 工程项目对业主的工作由工程总包项目经理部代表公司～其他施工单位一律不准以本分包单位的名义对业主。 6.6.6 工程项目竣工后～总包结算、分包结算、竣工资料按公司有关规定执行。 6.6.7 公司,区域、专业公司、事业部,为项目经理部编制工程项目预算的酬金与审定分包结算按审减值计提的奖金～由项目经理部承担。审减值在5,以内的部分归项目经理部～超过5,的部分归公司,区域、专业公司,。 6.6.8 项目经理部向援建人员所在单位支付每个工作日30元管理费。援建人员到项目经理部的差旅费由项目经理部承担～返回的差旅费由原工作单位承担。 6.6.9 项目经理部要积极协助公司(区域、专业公司、事业部)向业主、地方有关部门催收劳动保险费。公司按有关规定给予奖励。 33 7 项目标价分离 7.1 原 则 7.1.1 项目标价分离是中标,预算,价与项目责任成本的分离～签订《项目管理目标责任书》的项目都要进行标价分离～以确定工程项目责任成本和利润目标。 7.1.2 项目责任成本是在既定市场环境和条件下根据公司现实施工管理情况～按定额与公司规定费用标准计算完成项目目标责任所需要的费用。 7.1.3 项目利润是项目中标,预算,价减去项目责任成本、规费和税金的收益。 7.1.4 工程项目《建筑工程施工合同》签订后～公司项目管理部～区域、专业公司有关部门依据:市场管理部门提供的招标文件、答疑、投标书、有关承诺,合约部门提供的总包和分包合同,物资部门提供的采购物资、机械、周转工具租赁合同与价格信息,有关部门提供的施工图预算和经批准的施工组织设计与施工方案、项目所在地的定额、市场材料价格与机械设备、周转工具租赁价格等资料进行标价分离。“标价分离工作流程图”与“标价分离责任成本分析表”见附件。 7.1.5 项目标价分离前～对所收集的资料进行整理、熟悉和汇总～在此基础上进行科学合理的分析。 7.2 项目责任成本与利润 7.2.1 包工包料项目责任成本: 1 经营效益: 34 总包合同的中标,预算,价减分包计划支出为项目经营效益。包括人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费、利润、规费和税金。 2 管理效益: 根据公司多年来项目施工管理经验～结合当地市场情况～工程总包与分包结算量差在1,3,与项目自购材料采购成本按业主已认价和市场价价差计算管理效益。未认价的自购材料成本降低按2,5,计算管理效益。 3 综合效益: 综合效益,经营效益+管理效益。 4 责任成本: 责任成本,中标,预算,价-综合效益。 7.2.2 包清工项目责任成本: 1 经营效益: 中标,预算,价减去下列费用为项目的经营效益。 ,1, 人工费:按工程所在地的预算定额计算人工工日乘以总包合同约定的人工单价。总包与分包合同约定的人工单价之差乘以定额工日计算的费用～计入企业管理费支出～企业管理费收入不足支出的从利润中支出。 ,2, 材料费:中标,预算,价中的材料费。 ,3, 机械费:中标,预算,价中的机械费。 ,4, 措施费:中标,预算,价中的措施费。 ,5, 企业管理费:项目现场经费和总包与分包合同约定的人工 35 单价之差乘以定额工日计算的费用。 ,6, 其他费用: 分包合同约定或公司规定的其他费用。 2 管理效益: ,1, 根据公司多年来项目施工管理经验～工程总包与分包结算量差在1-3,～以此计算人工管理效益。 ,2, 根据公司多年来项目施工管理经验～项目预算定额材料消耗量节余1,3,～材料业主认价与当地市场价价差计算价差效益～量差与价差之和为材料管理效益。未认价的自购材料成本降低按2,5,计算管理效益。 ,3, 材料采购保管费30,70,计算管理效益。 ,4, 根据施工组织设计与施工方案和市场租赁价计算项目计划需要的周转材料费用～中标,预算,周转材料摊销费减支出费用为周转材料管理效益。 ,5, 根据施工组织设计与施工方案和当地机械台班市场租赁价、安拆及场外运输费计算项目计划需要的机械费～中标,预算,机械费减支出费用为机械费管理效益。 ,6, 垂直运输机械及超高增加费不便计算时按中标,预算,价中的50,70,计算给项目。 ,7, 环境保护费30,50,计算给项目～文明施工费,CI形象,根据目标责任所需费用计算给项目～中标,预算,价中的归公司～安全施工费中标,预算,价中的全部计算给项目。 ,8, 根据施工组织设计中现场临设布臵,计算项目所需临设费用,中标,预算,价减项目所需临设费用支出费用为临设管理效益。 36 不便计算时按中标,预算,价中的80,95,计算给项目。 ,9, 根据施工组织设计结合工程特点确定项目所需夜间施工、冬雨季施工费用,中标,预算,价减所需支出为夜间施工、冬雨季施工管理效益。不便计算时按中标,预算,价中的50,80,计算给项目。 ,10, 其他费用根据实际情况确定。 7.2.3 其他分包形式项目责任成本: 根据实际情况参照包工包料和包清工项目责任成本计算办法确定。 7.2.4 项目利润: ,1, 利润,中标,预算,价-责任成本-规费-税金～或利润,综合效益-规费-税金。 ,2, 利润率,利润?中标,预算,价×100,。 7.2.5 其他效益: 1 总包管理服务费按实际收入额～公司,区域、专业公司,、项目经理部各得50,～标价分离时不计算。 2 优良奖、工期奖等按实际收入额～列入工程结算收入～标价分离时不计算。 7.2.6 对业主的让利由项目承担～项目利润目标不包括让利部分。 7.2.7 工程结算总价利润率目标确定后不作调整。确因政策调整、市场价格变化、不可抗力等非主观原因等给项目经理部完成工程结算总价利润率目标造成较大影响的～待工程交竣工后～项目经理部提供真实可靠资料～区域、专业公司严格初审～经公司项目管理部会同有 37 关部门审核～报公司领导决定。 7.2.8 标价分离所列费用名称是按《山东省建筑工程消耗量定额》确定的～在其他省、市、区的项目进行标价分离时～费用名称与之不同时参照办理。 7.2.9 项目现场经费: 1 基本薪: 按项目经理部实际配备人数及所对应的岗位标准薪上限之和乘以工期月数。 2 差旅费: ,1,市区内交通费:每人每月50元。 ,2,市区外省区内的～每人每两个月探亲一次～按长途汽车票价往返一次计算。. ,3,省区外的～每人每年探亲四次～按火车普快硬卧价计算。 3 远征补助: 广西、重庆每人每天10元～上海、合肥、郑州每人每天8元～北京、济南市区以外山东省内每人每天6元,其他未说明地区按以上等距离标准执行。 4 伙食补贴: 济南市区每人每天5元～北京、上海每人每天12元～其他省区每人每天10元。 5 通讯费: 手机自备～通讯费按以下标准核定: ,1,包清工工程项目经理每月500元～项目书记每月300元～ 38 副经理、总工程师、合约经理、成本经理、材料主管、成本会计每月200元～工长每月150元～施工员、预算员、成本员、安全员、质检员、材料员、试验员、放线员、保管员每人每月60元。办公室电话每月300元。 ,2,包工包料工程项目经理每月400元～项目书记每月200元～副经理、总工程师、合约经理、成本经理、材料主管、成本会计每月150元～工长每月100元～施工员、预算员、成本员、安全员、质检员、材料员、试验员、放线员、保管员每人每月50元。办公室电话每月200元。 ,3,合作经营工程项目经理每月300元～副经理、总工程师、合约经理、成本经理、材料主管、成本会计每月100元～工长每月80元～施工员、预算员、成本员、安全员、质检员、材料员、试验员、放线员、保管员每人每月40元。办公室电话每月100元。 ,4,负责多个工作岗位的人员按其中一个最高岗位标准执行。 6 工资附加费: 按有关规定标准核定～不包括施工期间计发的奖励薪应计提的工资费附加。 7 业务招待费: 按合同价款×0.3,核定。工程完工按实际结算总价计算。 8 租车费: 根据工程规模与工程地域等情况按每月1000至4500元核定。 9 现场CI形象: ,1,包工包料工程:现场CI形象与文明施工费用主要由分包 39 方承担的～核定标准在5万元以内,由项目承担的～核定标准在10万元以内。 ,2,包清工工程:合同价款在5000万元以下的～按1.5,2.5‰核定～最高不超过10万元,合同价款在5000万元以上的～按1,2‰核定～一般控制在20万元以内～特大工程另行确定。 ,3,CI形象创优并要求取得证书的按上述标准核定～CI形象要求达标的按上述标准50,核定。 10 办公费用: ,1,工程合同价款在5000万元以下的～按合同价款的1,3‰核定～最高不超过12万元. ,2,工程合同价款在5000万元以上的～按合同价款的0.8,2‰核定～一般控制在20万元以内～特大工程另行确定。 11 住房公积金: 按规定标准核定。 12 取暖费、防暑降温费: 取暖费、防暑降温费每人每季各600元～。 13 其它费用: 按合同价款的0.5,1‰核定～不低于5000元～不超过10万元。 14 按工期核定的费用～根据工程规模与工期在合同工期基础上增加二至三个月。 15 现场经费是在中标,预算,价的基础上核定的～因结算总价大于中标,预算,价～增加的现场经费在标价分离的现场经费占中标,预算,价比率之内时～由项目承担,因工期准予顺延～结算总价大 40 于中标,预算,价～增加的现场经费在标价分离的现场经费占中标,预算,价比率之内时～由项目承担,因工期准予顺延～结算总价未超过中标,预算,价增加的现场经费～经公司核准由公司承担。 16 项目成本经理、成本会计、成本员的伙食补助、差旅费、通讯费、水电费等列入所在项目现场经费核定。负责工程项目财务成本管理与核算工作但未编制到项目的成本经理、成本会计、成本员的伙食补助、差旅费、通讯费、水电费等不列入所在项目现场经费核定。 17 施工期间计发的奖励薪及由此而计提的工资附加费计入项目成本～由项目承担。 18甲项目专业技术人员经公司,区域、专业公司,批准负责乙工程项目同类工作内容～甲项目向乙项目收取的管理费不列入现场经费目标考核。 41 8 项目资金管理 8.0.1 项目资金由公司统一管理～所有工程项目都要单独开设银行资金支用帐户。公司所在地的项目所收取的工程款统一存储到公司资金部,远离公司的项目所收取的工程款存储到公司指定的法人帐户～使用时公司资金部按批准的用款计划～将款划拨到项目资金支用帐户。 8.0.2 项目每次收到工程款后～项目经理部要及时编报用款计划。用款计划主要包括:税金、上缴款、分包工程款、材料款,周转工具,、机械租赁费、办公费、差旅费、储备资金等～由项目经理部、副经理、总工程师、合约经理、成本经理,成本会计、成本员,、材料主管,材料员,签字～项目经理审签～公司直接管理项目的资金使用计划由公司批准后实施,公司指定事业部和委托区域、专业公司管理的项目由指定或委托单位批准后实施,区域、专业公司签订《项目管理目标责任书》的项目由区域、专业公司批准后实施。 8.0.3 项目资金拨付～按资金拨付程序经有关职能人员在收据或发票上签字。项目分包工程款由总工程师、副经理、合约经理、成本经理,成本会计、成本员,、项目经理签字,材料款,周转工具,由材料主管,材料员,、合约经理、成本经理,成本会计、成本员,、项目经理签字,机械租赁费由材料主管,材料员,、合约经理、成本经理,成本会计、成本员,、项目经理签字,并经公司,事业部、区域、专业公司,领导审签后办理。 8.0.4 项目经理负责付款事项的审核并承担主要责任～公司,事业部、区域、专业公司,领导负责付款事项的计划审核～并承担领导责 42 任。除确有不应当支付的原因外～凡项目计划内安排的资金～公司,事业部、区域、专业公司,领导不应拒签,若认为有风险因素存在～向项目经理书面提示,项目经理须在提示书上签字～作为备案资料与付款凭证一同保管,～经提示项目经理仍坚持拨付～由此而造成的风险责任由项目经理承担。 8.0.5 在项目资金拨付时～总会计师,财务负责人,审查应拨付款项是否符合程序、凭证是否合法、要素是否齐全、手续是否完备,当付款符合程序、凭证合法、要素齐全、手续完备时不应拒付。 8.0.6 《项目管理目标责任书》核定范围内的办公费、差旅费、业务招待费、通讯费、租车费等～由经办人签字～项目经理审签后报销。项目经理发生的费用～由本人签字经项目总工程师审签后报销。 8.0.7 项目的资金～任何单位不得挪用～若确需使用～应征得项目经理部同意以借款的方式办理～并按借款数额限期归还,否则由此造成的责任相关人员承担。 8.0.8 项目因资金短缺～向公司,区域、专业公司,借用的资金～按同期银行贷款利率承担利息～并在回收工程款中及时归还借款本息～至工程交竣工后兑现奖惩时仍未归还的～扣回计发的奖励薪～由此而形成已缴纳的个人所得税由项目承担。 43 9 项目考评奖惩 9.1 原 则 9.1.1 项目考评的目的是规范项目管理行为～鉴定项目管理水平～确认项目管理成果。 9.1.2 项目考评的主体对象是项目经理部～重点对项目经理管理工作的考评。 9.1.3 项目考评的依据是本办法、《项目管理目标责任书》和公司其他有关规定。 9.1.4 项目考评分阶段进行～其中主体完工进行考评一次,项目交竣工后～总包与分包结算已审定～实际成本已核定～债权债务已确认～项目奖惩进入最终考评。 9.1.5 项目人员按缴纳风险抵押金的权重分配奖金～承担经济惩罚。 9.2 兑 现 条 件 9.2.1 项目已交竣工～总包与分包结算已审定～实际成本已核定～债权债务已确认。 9.2.2 项目的应收、应付帐款必须核实无误。应收帐款要附有与帐面余额相符的对帐单～应付帐款要附有与帐面余额相符的确认单。应收帐款对帐单和应付帐款确认单必须按应收、应付帐款单位明细分别提供。 9.2.3 项目其他应收款,含备用金,必须清理完毕～不留余额。 9.2.4 项目独立对外缴纳税费的～应附有缴纳税费的票据复印件。 44 9.3 考评奖惩程序 9.3.1 工程在施工过程中～每年上半年5月下旬和下半年11月下旬～公司签订《项目管理目标责任书》的直属项目～由公司分管工程项目管理工作的领导负责～工程部组织质量、安全、财务、资金、物资、审计等有关部门对工程项目进行考评,公司签订《项目管理目标责任书》指定事业部管理的项目～由事业部进行考评,区域、专业公司签订《项目管理目标责任书》的项目～由区域、专业公司进行考评。事业部、区域、专业公司将工程项目的考评情况于考评完后次月5日前上报公司工程部～公司根据事业部、区域、专业公司对工程项目的考评情况进行抽查考评～并将全公司考评情况予以通报。 9.3.2 工程交竣工后～公司签订《项目管理目标责任书》并直接管理的项目经理部～向公司项目管理部填报《<项目管理目标责任书>兑现申报书》表一,公司签订《项目管理目标责任书》指定事业部、委托区域、专业公司管理与区域、专业公司签订《项目管理目标责任书》的项目经理部～向事业部、区域、专业公司填报《<项目管理目标责任书>兑现申报书》表一～经事业部、区域、专业公司考核填报《<项目管理目标责任书>考核兑现申报书》表二～将表一、表二同时报送公司项目管理部。 9.3.3 公司项目管理部将项目经理部填报的《<项目管理目标责任书>兑现申报书》表一或区域、专业公司填报的《<项目管理目标责任书>考核兑现审批书》表二～送工程、质量、安全、财务、资金、结算、物资、审计等部门进行审核～并在《<项目管理目标责任书>考评兑现审批书》表三签署审核意见。公司项目管理部根据上述部门审核 45 意见～计算奖惩结果～经公司总工程师、总经济师、总会计师、分管施工生产副经理复核后～报经理审批。 9.3.4 公司有关部门考评项目的内容: 1 财务部负责对工程成本、利润、规费、风险抵押金缴纳、应收、应付帐款、备用金、其他应收款项等情况进行考核～并签署考核意见。 2 资金部负责对工程款回收、上缴款、税金缴纳等情况进行考核～并签署考核意见。 3 工程部负责对工程工期、工程保修、售后服务情况等进行考核～并签署考核意见。 4 技术质量部负责对工程质量、工程资料情况等进行考核～并签署考核意见。 5 结算中心负责对工程总、分包结算等情况进行考核～并签署考核意见。 6 安全部负责对工程安全生产、文明施工、CI形象等情况进行考核～并签署考核意见。 7 物资部负责对工程物资、机具、周转材料盘点、回收、计价等情况的考核～并签署考核意见。 8 审计监察部负责对工程项目目标责任完成等情况进行审计～并签署审计意见。 9.3.5 事业部、区域、专业公司考评项目的内容参照公司有关部门考评的内容执行。 9.4 奖 惩 兑 现 46 9.4.1 根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标～超额完成部分全额或分成奖励给项目经理部～未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标～其差额从其所缴纳的风险抵押金中抵扣～风险抵押金不足抵扣的～从其今后的薪酬等收入中扣除～直至抵扣到《项目管理目标责任书》确定的目标为止。并视情节对项目经理、副经理、总工程师、合约经理、成本经理,成本会计、成本员,和材料主管,材料员,给予行政处分。 9.4.2 未完成《项目管理目标责任书》确定的工期目标～业主不追究责任的～不扣减奖金,业主追究责任的～除承担责任损失费用外～扣减奖金总额的5,。 9.4.3 未达到《项目管理目标责任书》确定的质量目标～业主不追究责任的～扣减奖金总额的5,,业主追究责任的～除承担责任损失费用外～扣减奖金总额的10,。 9.4.4 未达到《项目管理目标责任书》确定的安全文明施工目标～扣减奖金总额的5,。发生死亡事故～除承担责任损失费用外～扣减奖金总额的10,。 9.4.5 未完成《项目管理目标责任书》确定的CI形象目标～扣减奖金总额的2,。 9.4.6 业主每投诉一次～扣减奖金总额的1,,被新闻媒体每曝光一次扣减奖金总额的1,。 9.4.7 工程竣工及结算资料未按时报送业主、政府和公司有关部门的各罚0.5-3万元。 9.4.8 项目经理部人员的风险抵押金至竣工前仍未缴清的～计算超 47 额完成利润目标奖金和合作经营工程提成奖金时～按实际缴纳风险抵押金额的比率兑现。工程项目的风险仍由项目经理部全部承担。 9.4.9 已收工程款达到公司与业主合同约定的比率～项目完成《项目管理目标责任书》确定利润目标～有超额利润的～在未预留清欠、保修和创优费用前～可优先按项目超额利润或应分成的利润计算30,奖金～剩余部分按下列预留标准预留清欠、保修和创优费用,若按下列标准预留后还有剩余的超额利润～应将其与优先计算的30,奖金合并为项目应得奖金～但兑现奖金,现款,按项目实际上缴款,税、规费、利润等,比例办理～剩余奖金挂帐～待应收帐款收回上缴后～再按上缴款完成比例办理。若按下列标准不足预留的～预留至超额利润或应分成的利润优先计算30,奖金后的剩余部分为止。没有超额利润的不再预留清欠、保修和创优费用, 9.4.10 清欠、保修和创优费用预留标准: 1 清欠费用:按应收帐款预留1.5,。 2 工程保修期未满按下列标准预留工程保修费用: ,1,工程在5000万元以下的按结算总价预留0.8,。 ,2,工程在5000万元以上的按结算总价预留0.5,。 3 创省级以上优良的工程～未取得证书的按下列标准预留创优费用: ,1,工程创省优与各级杯的按结算总价预留0.1,。 ,2,工程创国优、鲁班奖的按结算总价预留0.2,。 9.4.11项目奖金按规定的标准计提工资附加费和住房公积金～由项目承担。 48 9.4.12 预留的清欠、保修、创优费用～待应收工程款全部收回～工程保修期满和取得相应的创优证书后～扣除实际发生的清欠、保修、创优成本费用～剩余部分计提工资附加费和住房公积金后～作为奖金兑现给项目。 9.4.13公司直属项目经理部实现的利润～全额上缴公司～奖金由公司支付,委托区域、专业公司管理和区域、专业公司自行管理的项目经理部实现的利润～全额上缴区域、专业公司～奖金由区域、专业公司支付。 9.4.14工程项目竣工后～总包结算和分包结算六个月内未办理完毕,特殊情况除外,～以后不再兑现奖励～但风险仍由项目经理部承担。所缴风险抵押金全部扣留～并扣回已计发的奖励薪～公司,区域、专业公司,暂停项目经理部主要管理人员的工作～专项清理遗留问题。待问题解决完毕～利润达到《项目管理目标责任书》目标并符合返还风险抵押金条件时再予返还。 9.4.15 工程项目的上缴款包括税金、规费、利润等各种应上缴的款项～公司,区域、专业公司、事业部,所在地之外的工程项目欠缴的税费视为欠缴上缴款。 9.4.16 合作经营工程提成奖金和分成奖金均按上述奖惩兑现规定办理。 49 10 公司职能部门职责 10.0.1 项目管理部负责工程项目的“标价分离”～提出风险抵押金缴纳建议～拟定《项目管理目标责任书》～参与工程项目前期策划～组织《项目管理目标责任书》完成情况考评～为工程项目提供指导和服务。 10.0.2 工程部负责工程项目的开工手续、施工生产、工期的过程控制,工程竣工验收、回访、保修、投诉、劳务队伍与报量等管理工作。 10.0.3 技术质量部负责施工组织设计与施工方案审核、技术、质量的过程控制,工程竣工验收、工程质量奖项申报等管理工作。 10.0.4 安全部负责工程项目的安全生产、文明施工等管理工作。 10.0.5 科技部负责项目经理部网络建设、运营与维护等工作。 10.0.6 人力资源部负责项目经理部组建、人员调遣安臵、薪酬管理、培训、考核和职工社会保障金、保险收缴以及建立《项目经理业绩档案》等工作。 10.0.7 合约部负责工程项目总分包合同签订、劳务队伍招标等工作。 10.0.8 物资部负责工程项目的物资和机械设备的招标、采购、管理等工作。 10.0.9 财务部负责工程项目的财务成本管理与核算、风险抵押金的收缴、返还等工作。 10.0.10 资金部负责工程项目的银行帐户、资金管理及税费缴纳等工作。 10.0.11 结算中心负责工程项目的总分包结算审核与管理等工作。 50 10.0.12 法律事务部负责工程项目拖欠款清理、案件诉讼、法律事务等工作。 10.0.13 审计监察部负责工程项目的监察和经营成果审计等工作。 10.0.14 办公室负责工程项目的印章刻制与管理、信息传递、安全保卫以及资料归档等工作。 10.0.15 党群工作部负责工程项目的党、团组织政治思想与文明建设、CI形象等工作。 10.0.16 工会负责工程项目的工会组织建设～贯彻国家及总工会有关职业健康安全的方针、政策等工作。 10.0.17 区域、专业公司职能部门的职责参照公司职能部门工作职责执行。 51 11 事业部职责 11.0.1 事业部是项目经理部所在地公司的派出工作机构。 11.0.2 事业部代表公司对其区域内项目经理部的工作进行监管、指导、协调和服务。 1 项目经理部组建:根据项目经理的建议～事业部协助公司人力资源部确定项目班子成员～优化配臵和调整项目经理部职能人员。 2 合约管理:事业部监督、指导项目经理部履行合约。根据公司授权:由事业部办理的合约～事业部组织项目经理部进行洽谈、签订,由项目经理部办理的合约～事业部应给予协助、指导、审核。 3 工程管理:事业部按照公司与业主签订的施工合同和公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》约定～对工程项目的工期、技术、质量、安全、文明施工、CI形象、成本控制等工作进行监管～协助项目经理部做好工程开工准备和竣工验收交付工作。 4 资金管理:事业部按照本办法“8 项目资金管理”的有关规定～加强项目的资金管理～确保项目资金专款专用。 5 物资管理:根据公司授权～协助项目经理部搞好工程物资的招标和采购工作。 6 劳务管理:事业部协助项目经理部做好劳务队伍的管理～对公司授权由项目经理部办理的专业工程劳务队伍的招标选用～事业部应给予指导与服务。 7 预结算管理:事业部督促指导项目经理部及时做好工程项目的预结算工作。 52 8 财务成本管理与核算:事业部督促指导项目经理部做好工程项目的财务成本管理与核算工作。 9 内外关系协调:事业部代表公司对接政府建设工程管理部门～由项目经理部负责协调的内外关系予以协助、指导和服务。 10 事业部的其他工作:按照本办法“10 公司职能部门职责”与公司其他有关规定开展。 11.0.3 项目经理部责任目标能否实现～事业部负有责任。 11.0.4 事业部负责项目经理部《项目管理目标责任书》的考核申报工作。 11.0.5 事业部协助项目经理部解体～接收项目经理部解体后的有关善后工作。 53 12 附 则 12.0.1 公司直属项目经理部～刻制项目经理部印章、项目经理部工程技术专用章和项目经理部财务专用章。区域、专业公司管理的项目经理部～使用区域、专业公司指定的印章。 12.0.2 项目经理部印章管理规定: 1 印章由公司经理批准～公司办公室刻制完毕后交公司,区域、专业公司,项目管理部门～项目管理部门登记备案后交由项目经理部专人负责全程保管。 2 印章从工程开工之日启用至交工后60天内交回公司,区域、专业公司,项目管理部门～如因工作需要继续使用～项目经理报告到项目管理部门盖章。待工程项目有关事宜全部办理完毕～交回公司办公室。 3 项目经理部行政章、技术专用章由合约经理保管～财务专用章由成本经理,成本会计、成本员,保管。 4 印章在保管过程中不得转交他人代管～如因工作变动移交～须经公司,区域、专业公司,项目管理部门备案并办理有关移交手续。 5 行政章仅用于报告、通知、致函、报表、处罚书、预算书、签证及公司有关部门、区域、专业公司、事业部授权的范围,工程技术专用章仅用于工程技术及交竣工资料使用,财务专用章仅用于收款、存款、付款和财务报表使用。 6 保管人在保管印章期间～盖章必须经项目经理签字批准～未经批准或明知错误而盖章造成的一切责任损失由保管人承担。 7 项目经理对印章管理负领导责任。 54 8 未尽事宜按公司有关规定执行。 12.0.3 根据二00五年一月一日印发《项目管理办法》管理的在建 和已竣工尚未兑现的项目按本办法执行。月基本薪从本办法执行之日 起予以调整。 12.0.4 本办法由公司项目管理部负责解释。 12.0.5 附件: 1 项目管理目标责任书 2 项目经理部管理人员成本岗位责任书 3 项目经理部现场经费表 4 项目经理部人员月基本薪表 5 项目经理部人员缴纳风险抵押金表 6 项目经理部风险抵押金缴纳通知书 7 项目人员风险抵押金转抵通知书 8 项目人员贷款缴纳风险抵押金申请审批书 9 标价分离工作流程图 10 标价分离责任成本分析表 11 项目经理部奖励薪审批表 12 项目经理部奖励薪发放明细表 13 项目经理部印章使用登记表 14 项目经理部文件收发登记表 15 《项目管理目标责任书》兑现申报书 表一 16 《项目管理目标责任书》考核兑现申报书 表二 17《项目管理目标责任书》兑现审批书 表三 55 18《项目管理目标责任书》奖惩兑现分配表 19 项目经理部人员风险抵押金返还审批表 20 区域专业公司签订《项目管理目标责任书》确认备案书 21 工程项目考核评分汇总表 22工程项目管理定量目标检查表 23工程项目管理定性目标检查表 56 附件1 项目管理目标责任书 工程名称: 责任书编号: 200 — 委托人:中国建筑第八工程局第二建筑公司 受托人: 二00 年 月 日 57 项目管理目标责任书 委托人:中国建筑第八工程局第二建筑公司,简称甲方, 受托人:中建八局二公司 项目经理部 ,简称乙方, 根据《项目管理办法》～为了优质、安全、高效的完成工程项目的施工任务～提高经济效益～调动项目人员的工作积极性～充分体现多劳多得的分配原则～全面履行甲方与业主签订的合同～本着责、权、利相结合的原则～经双方协商同意签订本责任书～共同遵守执行。 1 工程概况 1.0.1 业主名称: 1.0.2 工程名称: 1.0.3 工程地点: 1.0.4 建筑面积: 1.0.5 工程内容: 1.0.6 结构类型: 1.0.7 工程价款: 2 施工范围 2.0.1 3 管理方式 3.0.1 实行项目经理部,全员、部分人员、个人,风险抵押责任制。 3.0.2 项目经理部由,公司直接管理或指定事业部、委托区域、专业公司,管理。 3.0.3 内部独立核算。 58 3.0.4 确定目标责任～超额完成目标的部分,全额或分成,奖励～达不到目标的全额赔偿。 4 目标责任 4.0.1 工程结算总价利润率: 工程结算总价利润率 ,～上缴利润总额暂定 万元～最终上缴利润总额以对业主工程结算总价,含业主供材、不含业主指定分包与公司内部专业单位施工的项目,×工程结算总价利润率 ,为准。 4.0.2 工程款回收率: 按甲方与业主签订合同约定执行。 4.0.3 工程质量: 4.0.4 工程工期: 开工日期: 年 月 日 竣工日期: 年 月 日 总日历工期: 天 允许工期顺延的条件同业主合同～并由业主签证确认。否则～工期延误造成的损失由乙方全部承担。 4.0.5 安全文明施工: 杜绝死亡事故～一般事故频率不超过 ‰。 4.0.6 CI形象: 4.0.7工程结算: 按公司有关规定执行。 59 4.0.8 资料管理: 按公司有关规定执行。 5 风险抵押金 5.0.1 乙方向甲方缴纳风险抵押金 万元,附《项目经理部人员缴纳风险抵押金表》,。 5.0.2 风险抵押金返还按《项目管理办法》有关规定执行。 6 薪酬标准 6.0.1 月基本薪按《项目管理办法》确定,附项目经理部人员月基本薪表,。 6.0.2 奖励薪、超额目标部分的奖金、合作经营工程提成奖金、安全文明与质量奖金等按《项目管理办法》及公司其他有关规定执行。 6.0.3 补助补贴按公司规定执行。 7 工程费税 7.0.1 工程开工后所发生的人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费以及其它与工程有关费用均由乙方承担。 7.0.2 税金、定额管理费、劳动保险费按对业主及有关部门结算值全额交纳当地有关部门或上缴甲方。 7.0.3 业主分包的项目和甲方承包范围内业主分包的项目,须甲方认可,以及内部专业单位施工的项目～总包管理服务费甲乙方各得50%。 8 双方责任 8.0.1 甲方: 1 负责工程项目重大对外事项处理～组织与业主合同、劳务合同的签订～负责物资采购、机械周转材料、构配件加工等合同的审核确认工作。 2 负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批 60 和各项工作的管理、监督、检查、指导。 3 负责分工范围内材料、施工设备的供应～保证满足施工需要。 4 按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员～保证施工正常进行。 5 施工过程中～乙方如发生严重违反本责任书～不服从甲方的管理～不能完全执行项目管理的规定要求～工程质量、安全和工期等目标不能保证～甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时～甲方有权单方面解除委托～酌情罚没10%—100%风险抵押金～并追究乙方的其他责任。 6 负责处理工程重大技术问题～组织处理施工中的质量安全事故。 7 对工程的工期、质量、安全和资料等监管、检查、考核、指导。 8 对工程结算进行审定～对施工经营活动予以监督、检查。 9 乙方所在地的甲方,区域、专业公司、事业部,对乙方行使管理项目的职能。 10 对项目财务资金实行集中管理～由甲方,财务部或区域、专业公司、事业部财务部门,负责会计核算～按项目预算拔付资金～及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。 8.0.2 乙方: 1 全面履行甲方与业主签订的施工合同和与劳务单位签订的劳务合同,负责工程结算编制与报审工作。 2 负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。 3 在甲方认同的情况下～有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员～由甲方人力资源部统一聘任,项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的～乙方有权要求调换～甲方予以办理。 61 4 对承包范围内的物资不超过业主定价并且符合甲方物资采购相关程序、规定时有采购和使用权～严禁擅自处理。 5 参与劳务队伍的选择及业主合同、劳务合同签订工作。 6 负责编制工程施工组织设计,施工方案,、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。施工组织设计在开工后30天内报甲方审批～其它资料、报表等按时上报甲方,区域、专业公司、事业部,和对接业主。 7 不得扩大内部收入分配～严格执行甲方的《项目管理办法》及相关规定。 8 在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。 9 严格执行国家及当地政府部门有关法律法规～注重防范法律风险。 10 严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度～积极配合甲方有关部门的工作～接受其监管、检查和指导。 11 负责该工程项目施工的总承包管理工作。 12 负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。 13 按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定～在甲方有关部门指导下～规范项目成本核算～建立项目管理人员成本岗位责任制～定期进行工程成本分析与考核。当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门～以便进行帐务处理。 14 必须服从甲方,区域、专业公司、事业部,的管理、监督和指导。 15 未经甲方授权乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议。 62 9 奖惩及考核兑现 9.0.1 按本责任书约定、《项目管理办法》和其他有关规定执行。 9.0.2 乙方按上缴款,不含税金、定管费、劳动保险费,8%计提的奖励薪按《项目管理办法》的有关规定执行。 10 其他约定 10.0.1 办公用具由甲方有偿调配～不足的须报告甲方批准后购买。 10.0.2 工程承揽过程中的全部营销费用与办理开工手续的费用由,甲方或乙方,承担。 10.0.3 甲方对业主的让利由乙方承担～工程结算总价利润率中不包括让利部分。 10.0.4 未经甲方批准～乙方不得擅自购买机具设备和周转材料。 10.0.5 应缴甲方的固定资产折旧费、工资费附加、住房公积金等按规定上缴。 11 附 则 11.0.1 工程款收取一律使用甲方规定的印章及收款凭据～不得以白条等形式办理收款～违者追究有关人员的责任～并处以10,的罚款。 11.0.2 工程付款严格按甲方规定办理～不得以白条等形式付款～违者追究有关人员的责任～并处以10%的罚款。 11.0.3 乙方项目经理部工程技术专用章严格按《项目管理办法》有关规定使用～擅自扩大使用范围或因使用不当造成的损失由责任人承担～并处1000元至10万元的罚款。 11.0.4 有关附表:《项目经理部缴纳风险抵押金人员表》、《项目经理部人员月基本薪表》、《项目经理部现场经费表》、《标价分离成本分析表》。 63 11.0.5 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除～本责任书随之变更、中止、解除。 11.0.6 本责任书未尽事宜按《项目管理办法》和甲方其他有关规定执行～没有规定的甲乙双方协商解决。 11.0.7 本责任书八份～正本两份～甲乙双方各执一份～副本六份～甲方五份～乙方一份。 委 托 人:中国建筑第八工程局第二建筑公司 总 经 理: 受 托 人:中建八局二公司 项目经理部 项目经理: 签订日期:200 年 月 日 64 附件2 项目经理部管理人员成本岗位责任书 甲方: 工程项目经理部 项目经理: 乙方: 工程项目经理部 : 为贯彻落实项目成本责任～根据《项目管理办法》～结合工程情况及岗位责任～经双方协商签订本责任书～共同遵照执行。 1.0.1 工程名称: 1.0.2 管理岗位: 1.0.3 责任目标: ,岗位责任目标由项目经理部自行细化分解,。 1.0.4 奖惩与考核兑现: 在项目经理部全面完成目标责任的基础上: 1、完成责任目标～按本岗位应得奖金比率计取奖金。 2、超额完成责任目标～按超额比率增加本岗位计奖系数。 3、未完成责任目标～按差额比率扣减计奖系数。 1.0.5 其他: 业主施工合同终止、解除、变更～本责任书随之终止、解除、变更。 1.0.6 本责任书经双方签字后生效～履行完毕失效。 1.0.7 本责任书两份～双方各执一份。 甲方:,签字, 乙方:,签字, 签订日期:200 年 月 日 65 附件3 项 目 经 理 部 现 场 经 费 表 工程名称: 序号 名 称 金额,元, 计 算 方 法 1 基本薪 2 工资附加费 3 住房公积金 4 远征费 5 伙食补助 6 差旅费 7 通讯费 8 业务招待费 9 租车费 10 文明与CI费 11 办公费用 12 取暖费 13 防暑降温费 14 其他费用 合 计 66 附件4 项目经理部人员月基本薪表 工程名称: 序号 岗位职务 月基本薪标准 备 注 67 附件5 项目经理部人员缴纳风险抵押金表 工程名称: 风险抵押金 风险抵押金额 序号 姓名 岗位职务 备 注 比率(%) ,人民币•元, 合 计 68 附件6 项目经理部风险抵押金缴纳通知书 工程名称 合同价格 , 万元 项目经理部 中建八局二公司 项目经理部 项目经理 应缴风险人民币 佰 拾 万元,,: 万元, 抵押金 同意缴纳风险抵押金～计人民币 佰 拾 万元整。 项 目 经理部 意 见 项目经理,签字,: 200 年 月 日 根据《项目管理办法》有关规定～该项目经理部缴纳风险抵押金人项 目 民币 佰 拾 万元整～请领导批示。 管理部 意 见 经 理,签字,: 200 年 月 日 总经济师 意 见 总经济师,签字,: 200 年 月 日 经 理 批 示 经 理,签字,: 200 年 月 日 收缴单位中国建筑第八工程第二建筑公司 经 理 部 门 ,区域、专业公司,财务部门 备 注 附《项目经理部缴纳风险抵押金人员表》 69 附件7 项目人员风险抵押金转抵通知书 200 年 月 日 原在工程 转抵人 现在工程 该同志原在工程风险抵押金按《项目经理部风险抵押金缴财 务 部 纳通知书》中核定额, 元已全部缴清。 意 见 经 理,签字,: 200 年 月 日 根据《项目管理办法》规定～建议将该同志原在工程缴纳 风险抵押金, 元转至现在工程。当现在工程竣工返还风项 目 管 理 部 险抵押金时～原在工程风险抵押金仍未返还～应将此转抵额再意 见 转回原在工程上。 经 理,签字,: 200 年 月 日 总经济师 意 见 总经济师,签字,: 200 年 月 日 经 理 批 示 经 理,签字,: 200 年 月 日 1、经公司经理批准后～转抵人到财务部办理有关手续。 备注 2、此书一式两份～财务部、项目管理部各一份。 70 附件8 项目人员贷款缴纳风险抵押金申请审批书 200 年 月 日 参加工 现在文化贷款人姓名 作时间 岗位 程度 所在项目名称 本人参加工作未满三年的专科毕业生～现在上述项目工作～ 按《项目管理办法》及《项目管理目标责任书》约定～应缴纳 风险抵押金, 元～因经济困难申请向公司贷款,无利息,～贷 款 人 申请贷款 贷款额度为应缴风险抵押金的50,～贷款金额为, 元。理 由 本人承诺若该项目完不成《项目管理目标责任书》目标～愿承 担此贷款相应的风险。 贷款申请人,签字,: 200 年 月 日 该同志是 年 月参加工作的 毕业生～至今未满三人力资源部 年～符合《项目管理办法》贷款缴纳风险抵押金条件。 意 见 经 理,签字,: 200 年 月 日 符合《项目管理办法》规定～建议给予贷款,贷款额度为项目管理部 该同志在此项目应缴纳风险抵押金额度的50,～贷款金额为意 见 , 元。 经 理,签字,: 200 年 月 日 符合《项目管理办法》规定～建议给予贷款, 元。 财 务 部 意 见 经 理,签字,: 200 年 月 日 经 理 批 示 经 理,签字,: 200 年 月 日 备 注 此书一式两份～财务部、项目管理部各一份。 71 附件9 标价分离工作流程图 中标工程 经营管理部门 物资部门 提供物资、机械、周转工具 提供中标工程招标文件、 租赁价格信息情况 答疑、投标书、承诺文件 合约部门 有关部门 提供总包合同 提供施工图预算和经批准的 和分包合同 施工组织设计与方案等资料 项目管理部门 依据有关部门提供的资料 和市场情况进行标价分离 72 附件10 标价分离责任成本分析表 单位:元 工程名称: 中 标,预 算 ,价 初步责任成本 经营 管理 综合 比率责任成本 序效益 效益 效益 ,%, 土建 装饰 安装 合计 土建 装饰 安装 合计 费 用 名 称 号 2 3=1,2 4 5=1,3,4 6=3+4 7=6/1 1 人工费 直 材料费 接 机械费 费 小 计 人工费 直材料费 一 接 机械费 措费 小 计 施 16% 人工费 费 材料费 机械费 小 计 合 计 二 企业管理费 人工费 成 材料费 本 三 机械费 项 企业管理费 目 合 计 四 利 润 五 规 费 六 税 金 工程总价 工程总价利润额 综合效益,税金,定额管理费, 工程总价利润率 工程总价利润额?工程总价, 73 附件11 项目经理部奖励薪审批表 工程名称 合同价款 项目经理部 项目经理 奖励薪期间 二00 年 月至二00 年 月 本季度收到该项目经理部上缴款,不含税金、规费,人民币 佰 拾 资金部万 仟 佰 拾 元 角 分,, 元,。 门意见 经 理,签字,: 200 年 月 日 风险抵押金缴纳情况: 财务部 门意见 经 理,签字,: 200 年 月 日 根据《项目管理办法》有关规定～建议人力资源部门给予计项 目 发本季度奖励薪～并报请领导审批。 管理部 门意见 经 理,签字,: 200 年 月 日 根据《项目管理办法》同意发给该项目经理部奖励薪,上缴人力 款 万元×8,, 元,人民币 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分～资源部报领导审批。 门意见 经 理,签字,: 200 年 月 日 总经济 师意见 总经济师,签字,: 200 年 月 日 经 理 批 示 经 理,签字,: 200 年 月 日 1、项目经理部发放奖励薪时附《项目经理部奖励薪发放明细表》。 备 注 2、区域、专业公司审批的《项目经理部奖励薪审批表》报公司人力 资源部一份备案。 74 附件12 项目经理部奖励薪发放明细表 工程名称 项目经理部 二00 年 月至二00 年 月 奖励薪期间 40,奖励薪 60,奖励薪 序 岗 位 奖励薪领奖人风险姓 名 小 计 小 计 号 职 务 合 计 签 字 得分 分值奖 金比比率奖 率 合 计 项目经理意见 项目经理,签字,: 200 年 月 日 1、此表附《项目经理部奖励薪审批表》后。 备 注 2、此表报公司人力资源部一份备案。 75 附件13 项目经理部印章使用登记表 序申 请 盖章时间 盖章事由摘要 份数 报送何处 批准人 备 注 号 盖章人 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 76 附件14 项目经理部文件收发登记表 序份收发时间 文件标题及内容摘要 收文单位 发文单位 签收人 备注 号 数 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 77 附件15 《项目管理目标责任书》兑现申报书 200 年 月 日 表一 工程名称 合同价款 项目副经理 总工程师 合约经理 财务经理(成本会计) 材料主管等人员签名 单目标名称 位 目标责任 实现目标 应得奖金 应处罚金 签 名 备 注 工程工期 天 工程质量 安全生产 文明施工 CI形象 工程结算总价 元 规 费 元 税 金 元 工程结算总价, 利润率 工程结算总价元 利润额 上缴款 元 工程款回收率 , 工程款回收额 元 竣工资料 结算资料 保修履行情况 风险抵押金 元 缴 纳 该工程项目已交竣工～符合《项目管理办法》与《项目管理目标责任书》的规定～项目经理部 请给予考评兑现。 申报意见 项目经理,签字,: 200 年 月 日 项目经理部填报一式三份～并附《项目管理目标责任书》、总包结算、成本表、利备 注 润表与奖惩计算明细书。 78 附件16 《项目管理目标责任书》考核兑现申报书 200 年 月 日 表二 被考核单位 所在单位副经理 总工程师 总经济师 总会计师或专业负责人考核 单目标名称 位 目标责任 实现目标 考评意见 应得奖金 应处罚金 签 名 工程工期 天 工程质量 安全生产 文明施工 CI形象 工程结算总价 元 规费 元 税金 元 工程结算总价, 利润率 工程结算总价元 利润额 上缴款 元 工程款回收率 , 工程款回收额 元 竣工资料 结算资料 保修履行情况 风险抵押金 元 缴 纳 所在单位 审核申报意见 备 注 由区域、专业公司、事业部填报此书一式三份～并附表一及相关资料。 附件17 79 附件17 《项目管理目标责任书》兑现审批书 200 年 月 日 表三 编号:200 - 根据 工程《<项目管理目标责任书>履行情况考评报告书》和“关于 工程项目经济效益的审计报告”～按公司《项目管理办法》和有关规定计算结果如下～请批示。 项 目 管 理 部 意 见 项目管理部,盖章,: 经理,签字,: 200 年 月 日 公 总工程师,签字,: 200 年 月 日 司 分 管 总经济师,签字,: 200 年 月 日 领 导 总会计师,签字,: 200 年 月 日 意 见 副经理(分管施工),签字,: 200 年 月 日 公 司 经 理 批 示 经理,签字,: 200 年 月 日 备 中国建筑第八工程局第二建筑公司人力资源部,盖章, 经理,签字,: 案 注 此书一式三份～公司人力资源部、项目管理部、所在单位,项目经理部,各一份。 80 《项目管理目标责任书》履行情况考评报告书 200 年 月 日 表三附件 考评审核 根据《项目管理办法》和公司有关规定～对中国建筑第八工程局第二建筑公司 上报依据对象 的 工程《<项目管理目标责任书>考核兑现申报书》情况进行考评。 1、工期:按公司与业主约定工期完成( 是 否 )～延期, ,天～业主, 未追究 追究 ,责任～ 罚款, ,元。 施工目标 2、工程保修期,已满 未满,。 完成情况 3、业主投诉, ,次。新闻媒体曝光, ,次。 4、其他说明: 考评部门,盖章, 考评人,签字,: 200 年 月 日 1、质量取得, ,证书。 2、技术资料符合要求～,已 未,归档。 质量目标 3、其他说明: 完成情况 考评部门,盖章, 考评人,签字,: 200 年 月 日 1、安全生产取得, ,级安全文明工地证书,发生安全事故( 是 否 )～死亡, ,人～重伤, ,安全目标 人～造成经济损失, ,元。 完成情况 2、其他说明: 考评部门,盖章, 考评人,签字,: 200 年 月 日 1、CI形象取得中建总公司CI,达标 创优 金奖 银奖,证书。 CI目标 3、其他说明: 完成情况 考评部门,盖章, 考评人,签字,: 200 年 月 日 1、总包结算已全部审计审定完毕～审定值, ,元～并已备案。 2、分包结算已全部审定完毕～审定值, ,元～结算书共, ,份～并已备案。 结算目标 3、其他说明: 完成情况 考评部门,盖章, 考评人,签字,: 200 年 月 日 1、物资,已 未,清退和帐务,已 未,处理完毕～机具,已 未,清退和帐务,已 未,处理完 毕。 物资目标 2、其他说明: 完成情况 考评部门,盖章, 考评人,签字,: 200 年 月 日 1、上缴款,含规费、税金,已缴纳, ,元, 资金目标 2、其他说明: 完成情况 考评部门,盖章, 考评人,签字,: 200 年 月 日 1、风险抵押金应缴纳, ,元,在规定期内已缴纳, ,元, 2、审定实现利润额, ,元。 财务目标 3、债权和债务,已 未,全部核实无误。 完成情况 4、其他说明: 考评部门,盖章, 考评人,签字,: 200 年 月 日 备 注 1、考评工作由项目管理部牵头。2、从考评之日起10日内完成。3、如有特殊情况说明另附页。 81 附件18 《项目管理目标责任书》奖惩兑现分配表 工程名称 项目经理部 序奖励罚金姓名 岗位职务 奖 金 额 罚金额 签 名 号 比率 比率 项目经理部 项目经理,签字,: 200 年 月 日 兑现时此表与《<项目管理目标责任书>考核兑现申报书》、《项目管备 注 理目标责任书》考核兑现申报书和《<项目管理目标责任书>考评兑现 审批书》一同交财务部门～并报公司人力资源部一份备案。 82 附件19 项目经理部人员风险抵押金返还审批表 工程名称 缴风险抵押金额 ,: 元 该工程总包结算已审定～分包结算已经公司审核～实际成本费用已核 准～工程结算总价利润率达到《项目管理目标责任书》约定目标。对此申 请项目经理部人员所缴风险抵押金返还 ,～请审批。 项目经理部 项目经理,签字,: 200 年 月 日 所在单位有关部门对返还风险抵押金约定目标完成情况考评 结算 部门 意见 经理,签字,: 200 年 月 日 财务 部门 意见 经理,签字,: 200 年 月 日 项目 管理 部门 意见 经理,签字,: 200 年 月 日 总经 济师 意见 总经济师,签字,: 200 年 月 日 经理 批示 经理,签字,: 200 年 月 日 备注 83 附件20 区域、专业公司签订 《项目管理目标责任书》确认备案书 200 年 月 日 工程名称 项目经理 所在单位 报送时间 200 年 月 日 名 称 经审核～该公司报送的此工程《项目管理目标责任书》～符公司项目合《项目管理办法》程序～请领导批示。 管理部 意 见 经理,签字,: 200 年 月 日 公司总经 济师意见 总经济师,签字,: 200 年 月 日 公司经理 批示意见 经理,签字,: 200 年 月 日 备 注 此书公司人力资源部、项目管理部各一份～所在单位两份。 84 附件21 工 程 项 目 考 核 评 分 汇 总 表 工程名称: 考核时间:200 年 月 日 目标权重 总评分 备注 一、定量目标评分 序号 目标名称 考核内容 考核评分 分项权重 分项评分 小 计 1 30, 工程已完造价利润率 《工程项目 20, 2 工程款回收 管理定量目60% 3 15, 工程工期 标检查表》有 关内容 4 20, 职业健康安全 5 15, 工程质量 二、定性目标评分 序号 目标名称 考核内容 考核评分 分项权重 分项评分 小 计 1 制度执行 20% 2 合同管理 15% 《工程项目 管理定性目3 项目管理资料 20% 40% 标检查表》有 4 质量体系运行 15% 关内容 5 环境保护体系运行 15% 6 职业健康安全体系运行 15% 项目经理: 考核人: 85 附件22 工程项目管理定量目标检查表 工程名称: 检查日期:200 年 月 日 检查结果 实得分 序号 指标名称 评分标准 计划 实际 工程已完造价 项目实际实现利润率/项目1 利润率 责任目标利润率×100, 实际回收款总额/合同约定2 工程款回收 回收款×100, ,1?工期提前或拖后的天3 工程工期 数/约定工期,×100, 项目经理部平时情况分值×4 职业健康安全 30,+现场考核评分×70, ,已完分部分项工程合格率 ×30,+实体质量合格率×5 工程质量 50,,×100,+观感评分× 20, 项目经理: 检查人: 86 附件23 工程项目管理定性目标检查表 工程名称: 检查日期:200 年 月 日 序 检查 评分标准 实得分 号 项目 局和公司有关项目管理制度齐全～有相应的执行措施～执行情况好,评分制 90-95,局和公司有关项目管理制度较齐全～有相应的执行措施～执行情况较好～度 1 评分80-89,局和公司有关项目管理制度不齐全～无执行措施或执行措施较差～ 执 执行情况一般～评分70-79,局和公司有关项目管理制度不齐全～无执行措施～行 执行情况较差～评分为0。 合同签订符合规定要求、报,审,批手续齐全、归档及时、发放有记录～总 分包合同的履约情况好～有月度评审记录～对业主的违约采取了相应的措施～ 评分90-95,合同签订符合规定要求、报,审,批手续较齐全、归档及时、发放合 有记录～合同履约情况较好～有月度评审记录～对业主的违约采取了相应的措同 2 施～评分80-89,合同签订基本符合规定要求、报,审,批手续基本齐全、归档 管 不及时、发放记录不齐全～月度评审记录较齐全～合同履约情况一般～对业主理 的违约未采取相应的措施或措施不得力～评分70-79,合同签订不符合规定要求、 报,审,批手续不齐全、未予归档、发放记录不齐～月度评审记录不齐～合同 履约情况一般～对业主的违约未采取相应的措施～评分为0。 项目管理资料齐全、整理归档及时、分类清楚、查阅方便～评分90-95,项项目目管理资料较齐全、整理归档较及时、分类较清楚、查阅较方便～评分80-89,3 管理 项目管理资料较齐全、整理归档不及时、分类较清楚、查阅较难～评分70-79,资料 项目管理资料不齐全、整理归档不及时、分类较乱、查阅较难～评分为0。 技术资料整理规范、体系运行记录齐全、无不合格项、工程实体质量达到约 定标准～评分90-95,技术资料整理规范、体系运行记录较齐全、不超过一个一质量般不合格项、工程实体质量较好～评分80-89,技术资料整理较规范、体系运行4 体系 记录较齐全、不超过两个一般不合格项、工程实体质量一般～评分70-79,技术运行 资料整理较差、体系运行记录不齐全、超过两个一般不合格项或有一个严重不 合格项、工程实体质量一般或出现严重缺陷,质量事故,～评分为0。 环境体系资料齐全、现场文明施工好、环境保护措施执行好、无环境污染事环境故、无投诉和罚款～评分90-95,环境体系资料较齐全、现场文明施工好、环境保护保护措施执行较好、无重大环境污染事故、无投诉和罚款～评分80-89,环境体5 体系系资料较齐全、现场文明施工较好、环境保护措施执行一般、无重大环境污染运行 事故、无罚款～评分70-79,环保体系资料不齐全、现场文明施工一般、环境保 护措施较差、曾遭到投诉或罚款～评分为0。 安全体系资料齐全、安全技术措施执行好、达到局级以上安全文明工地要求、职业无安全事故～评分90-95,安全体系资料较齐全、安全技术措施执行较好、达到健康公司级以上安全文明工地要求、无重大安全事故～评分80-89,安全体系资料较6 安全 齐全、安全技术措施执行一般、无重大安全事故～评分70-79,安全体系资料不体系齐全、安全技术措施执行较差、现场存在重大事故隐患或出现伤亡事故～评分运行 为0。 项目经理: 检查人: 87