活动策划公司面试

活动策划公司面试 篇一:策划专员面试题 策划专员面试题 1、简要的谈谈你自己, 2、在文案中如何贯彻定位策略, 参考答案:定位策略有很多种解释，其中一种是只对客户定位～在广告中贯彻定位策略，首先要明确定位，定位最好是先分析客现状，然后导入需求，根据需求定位。贯彻定位不同的广告运用不同的形式，比如互联网广告，只需要在文字和图片上体现公司需要宣传的需求即可。 3、广告文案和广告语的关系及区别, 参考答案:广告文案也称文案(copywriter),广义上指一个广告中除图像以外的所有表达方式的集合，狭义上是指广告中所需要的文字部门。一般来说平面广告文案包括标题、正文、附文、广告语几个部分。影视广告及广播广告文案就包括所有出现的语言、声音、场景等文字部分。广告文案同时也是一种职业，就是靠文字在广告业谋生的人。 广告语就是品牌标语，亦即品牌Slogan，是该品牌的主张和承诺。品牌Slogan在相当长的时间内，是通过传播积 1 累来完成认知的，具有一定的稳定性、识别性。品牌广告语一般情况下都很简洁、短小、精辟，字数控制在7-10个字左右，诉求方向上集中在品牌的主张、承诺或对消费者的利益点层面。通常情况下都会和品牌的LOGO组合应用或单独应用，或者以固定的形式出现在电视广告的结尾，Campening稿的相对固定的位置等等相关的物料上。 4、苹果(水果)是什么颜色, 5、改写句子(愿意基本不变并有一定的创意) ?冷鲜苹果味道好～ ?全程冷链新鲜品质安全 ?我是文案策划 ?品牌造就名牌 6、两个人共同步入房间。其中一人左右走,另一人右左走,这是怎么回事? 参考答案:一个人先迈左脚，一个人先迈右脚 7、写3句博驰汽车广告语～ 市场推广专员面试题 1、简要谈谈你自己, 2、你觉得市场推广的概念是什么,做市场推广有什么意义, 参考答案:所谓市场推广是指企业为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给 2 目标消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。市场推广不是一个出名的名词概念，不是由哪个科学家提出的。如市场公关/市场推销。它的产生是在市场发展和进步中演进出来的。是指对某个产品的性能，特点，进行宣传，介绍，是使消费者接受，认可、购买。是销售、营销的手段和方式。也有人认为:市场推广的概念，从字面上理解:推，即是推动，拉动;广，就是广而告之(转 载 于:wWW.xlTkWJ.Com 小 龙文 档 网:活动策划公司面试)、广而卖之。推广就是聚焦、放大、沟通、说服消费购买的过程，就是如何利用推广的手段达到企业营销的目的。有效的市场推广应包括两个要素:推力和拉力。市场推广的推力包括:客户渠道的主推力、终端现场推动力、促销的推动力。拉力包括:市场推广的宣传与服务两个要素。 3、决定有效市场推广的关键因素主要包括几个方面, 参考答案: 第一、市场调查与分析:如何进行信息的收集与整理,在市场推广中就体现在市场调查的重要性。哪些信息是企业应该收集的，对企业的营销有影响,基本归纳为四个方面:一、企业自身的信息(知己)，二、竞争对手的信息(知彼)，三、合作伙伴的信息(客户、物流)、四、顾客、市场的信息(终端顾客、消费者)。对自己的信息企业可能比较清楚，但对 3 于对手的信息企业自己能了解多少,对手的信息包括哪些,这些信息通过什么途径获得,如何获得,这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。重视市场调查与分析，不能不去调查和了解，就采取闭门造车的营销策略。为什么许多看起来创意很好的广告没有销售力,为什么许多非常俗气的广告却有生命力,这都是企业缺乏市场调研，凭自己主观的判断，对消费者需求理解偏差造成的。因此，我们一定要通过市场调查来了解消费者的想法，了解对手的想法，了解经销商、客户的想法，而不能关起门来自己想方法。没有调查就没有发言权。 第二、有效的产品规划与管理:决定战争胜利主要因素之一是武器装备。武器的先进性历来是战争取胜的重要因素，但不是绝对因素。历史上也有许多以弱胜强的经典案例。但在近期美国对伊拉克的战争中，先进的武器是美国胜利的最主要因素。市场推广中更讲究产品的因素。产品是有效推广的重要武器，是营销4P的重要一环。有效的产品营销策略组合即产品线设计，能够有效的打击竞争对手，提高企业赢利能力的有效武器。产品策略组合应包括:如何提高企业自身产品的技术研发与应用,如何进行产品概念的提炼与包装,如何调整产品销售结构与组合,企业生存的目的是赢利。提高企业赢利的方法:一是产品价格卖的比对手高，二是企业效率比对手高，成本控制比对手要好，三是产品销售 4 结构组合要好。营销与销售的根本区别是:销售是把产品卖出去。营销是持续的把价格卖上去。如何把自己产品的价格卖的比对手高，就需要有效的市场推广，进行有效的产品组合。 第三、终端建设与人员管理:在战争中，曾有天时、地利、人和等三大关键要素。常言说:天时不如地利、地利不如人和。选择作战的时机很重要，但占据有利的地形和阵地更重要。在市场推广中，终端建设就象抢阵地。要占据有利地形，位置。修筑工势。终端是实施营销战争的阵地，要想消灭对手就要占领有利的阵地，消灭对手的有生力量。体现在终端就是要比对手卖的多。多进一个球，对手就会少进一个球。人员管理体现在市场推广中的兵力较量。胜利的因素取决于兵力的多少、素质高低、技能、领导、士气、团队精神等。兵法原理:要想保持领先对手，必须大于对手1.7倍兵力，才能取得绝对优势。因此，在终端建设中，国产手机、家电等企业在战争初期，分析自己在产品、技术方面的劣势，都是采取了在终端增加促销人员，进行人海战术才打败了外资品牌企业。如今在渠道同质化、产品同质化严重的竞争情况下，终端成为新的竞争点。越来越受到企业的重视，这就是终端的力量。 第四、促销活动策划与宣传:即营销的战术。战争讲究战略和战术，战略是营销的方针，战术就是如何去做。营销4P 5 中产品、价格、渠道、促销。前三个方面都可以归纳为战略。只有通过促销手段，才能促进战略的实施与执行。促销涉及产品、价格、渠道等几方面。促销活动就如同战争打仗。首先要制定作战口号。师出有名，要有统一的主题。第二要占据有利地形，选择最好的卖场，抢占最好的位置。第三，集中兵力，以绝对优势兵力压倒对手。第四、产品组合到位，武器装备精良。第五、资源配备到位，广告宣传到位，合理投放资源，武器装备。有效的市场推广也是如此。通过学习有效的市场推广，我们会发现，打胜仗其实很简单。只要学会掌握市场推广 的技巧和要领，了解营销战争的本质。强化在工作中的执行力。一定能超越对手。 4、市场推广方式有哪些, 参考答案:新闻发布会:特征:(1)费用低，效果好。(2)与新闻媒体建立长期友好合作。(3)借媒体之口，具有公信力和可信度。广告:分类:电视、报纸、户外等;营业推广:分类:模型展示，样板展示等。公关推广:分类:奖赠，研讨，讲座，征集。人员推广:目标对象:以企业、团体为单位，准备宣传、销售资料，划分重要、次要客户。活动推广:优势:消费者易接受，能形成长久记忆。 5、市场推广元素有哪些, 参考答案:概括性来说，主要包含五个方面的元素:陈列、 6 演示、解说、利益点、全员参与。1、 陈列:合理的商品陈列可以起到展示商品、刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境的各种重要作用。市场终端，简单来说，只包含了三个元素:商品(礼品)、展台(POP)、人。因此，终端陈列也将包含:商品陈列、礼品陈列、POP陈列、人员态势等四个方面。如何做好这四方面的陈列，将可以提高品牌形象，使消费者最终信任。 2、 演示:演示是最能使消费着产生“最终信任”的催化剂，演示也是我们创造差异化的最好的方式。演示包括产品的演示、礼品的演示两部分。 产品的演示注意:(1)要体现出差异化(2)要尽可能独立演示(3)要体现出科技感，与最时尚产品靠近(4)要浅显易懂，便于顾客理解(5)要尽可能也让顾客成为演示中的一部分 礼品的演示注意:(1)要进行堆码演示(2)要与产品进行联合演示(3)要与产品参与到这种演示中，互动(4)要设置演示环境 3、 解说:在任何情况下，解说都必须以技术为支撑，但在销售点，我们的言谈举止有时甚至比技术更重要，两者相得益彰，对我们终端销售影响巨大，优秀的促销员是能够将两者有机的结合，给顾客一种专家一样的信赖感～解说的方法有很多种技巧:FABE法、顾问式导购法、利益点推介法、 7 SPIN法等等。对终端销售比较有效的是FABE解说方法，对大客户销售比较有效的是SPIN解说方法。笔者也综合了以上的几种方法，设计了“终端导购四步曲”、“渠道销售解说五把斧”两个销售解说方法，具体见前不久发表的《终端导购“四步曲”》、《渠道销售解说五把斧》。销售的解说，需要总部挖掘产品卖点，编写合适的解说词，进行整体的培训，使全国采用同样的话术，在终端用同样的声音表达同样的意思。电子商务的推广就在于一个广告宣传上，如何渲染;如何使“文字解说”符合当地推广对于当地化人群的定位和消费群体的详细分析。解析到位了，做到了足够的吸引力，让消费群里有“掏钱”的欲望，这次的“文字解说”就是足成功的。 4、 利益点:在销售终端，企业、销售人员手里必须拿着利益点，才能打动消费者，促成交易，才能做好这个临门一角。在销售终端只有将产品利益、赠品利益、企业利益、服务利益等四大利益发挥到最大化，才能“放大产品拉力”，决胜在产品之外，才能使人“掏钱”。 5、 全员参与:每一次大型的推广活动，都是全国所有办事处采用同样的策略、同样的产品、同样的价格，在终端销售传递同样一个声音，确保信息发布最大化、利益点最大化;形成强大的张力，推动终端销售。同样，在一个分公司或办事处内部，也是需要调动所有的资源，特别是人力资源，每 8 个人在这场大型活动中担当某个角色，发挥出最大效力，才能形成一个强大的网，把所有的顾客一网打尽～全员参与包括:人员明确职务分工，各司其职、工作推进 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、随时保持沟通、不断进行人员激励、战前总动员、任务分解与下达等内容。 此外，市场推广还需要灌输两个方面的思想:1、做市场推广就是做细节，谁细节做的完美，谁就是赢家;2、人是市场推广、销售中最重要的因素，优秀的销售经理一定是一个优秀的人力资源管理经理。因此，如何将销售团队培养成训练有素的人，做到训练有素的行为，从而形成训练有素的文化，是市场推广部门需要去研究与解决的问题。 篇二:策划助理面试问题集 策划助理面试问题集 1.项目的市场调研有哪些内容1、经济环境调研、2、自然环境调研、3、人口环境调研、4、区域特性调研、5、交通状况调研、6、相关配套调研、7、竞争市场调研、8、区域未来规划调研2.项目的实地考察该从哪些方面入手1、一定要了解项目的具体情况。项目类型、规模、地块条件、初步的战略方向根据考察情况可调整等。 2、预先获取一些二手资料对当地的城市发展程度、商圈分布、板块状况、重点项目都有一个大致认识。 3、在网上查找当地项目信息。先根据类型、售价简单确 9 定要调研的项目去现场后和销售员聊再了解更多的其它项目信息进一步确定哪些项目要去哪些可以不去。 4、现场调查最重要的一环。所有二手信息只有在自己实地看了之后才知道是不是正确的。现场调查既要看项目也要看商圈和整体城市发展状况。 3.如何对项目进行SWOT分析SWOT分析: 强势——弱势——机会——威胁SWOT分析有四种不同类型的组合优势——机会SO组合、弱点——机会WO组合、优势——威胁ST组合和弱点——威胁WT组合。 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素以及对自己不利的、如何去避开的东西发现存在的问题找出解决办法并明确以后的发展方向。根据这个分析可以将问题按轻重缓急分类明确哪些是目前急需解决的问题哪些是可以稍微拖后一点儿的事情哪些属于战略目标上的障碍哪些属于战术上的问题。 4.你认为什么样的地可称之为“好地”1地块所处区位有良好经济环境2通达性高、3自然环境优越、4地块地质条件优越易于开发5.一个楼盘主要有哪些架构1开发公司、2设计公司、3建筑公司、4物业公司5营销代理公司6.什么样的户型称之为“好户型”1根据家庭结构考虑功能分区是否符合需求比如应设计成几个卧室几个卫生间是卧室大还是厅大更好等2看平面布局是否合理实用率如何私密性如何3看 10 功能分区是否合理有没有区分活动区和休息区等等一般说来客厅、餐厅应与主卧区隔开主卧的门不要对着客厅4要看居室的通风和采光问题。 7.售楼处的包装须在哪几个方面体现1售楼处位置与面积大小2售楼处的平面布局要合理3售楼处的装修要显示开发商的实力和楼盘的档次要简约大方吸引客户驻留。 8.你所接触过的最好广告是什么样的为什么一宅平门府半座姑苏城。 华润平门府嵌于环护城河风貌带中距离苏州繁华中心---观前街仅1.8公里绝佳的地段成就其藏品级价值。其以“一宅平门府半座姑苏城”的大气风范名噪苏城。不仅透露出中西奢华碰撞所带来新鲜感与时尚感也更加体现了身份与定位的象征俨然一副世界顶级豪宅奠定了其在苏州豪宅圈的标杆地位。 9.策划部在公司组织架构中的角色是什么你对工作有何展望策划部再公司构架中属于“军师”是智囊团对于项目能否成功运作至关重要。 通过扎实努力的工作逐步提高自己的业务能力在不断完善自我的同时为公司创造更多的价值。通过2到3年的积累具备独立运作项目的能力使团队更加敢拼敢干充满活力。 篇三:公司面试工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 公司招聘面试工作方案 11 为了确保公司XX年人员招聘面试工作有计划、按步骤、有条不紊地进行，特制定本工作方案。 一、时间 2012年X月X日(星期二)至X日(星期日)。 二、地点 1、面试地点:公司一楼会议室(888室)。 2、公文写作笔试地点:公司二楼会议室(666室) 3、应聘人员等候地点:公司活动室(333室、334室)。 4、资格复审地点:公司人力资源处(212室) 三、场次安排 第一场: 1、时间安排:X月X日(星期二)上午8:30至12:30。 2、面试人员范围:共20人。其中某某工程10人、某某工程7人、行车组织10人。 3、面试官: 第二场: 1、时间安排:X月X日(星期二)下午2:00至6:00。 2、面试人员范围:共21人。其中信号工程20人、车辆及车辆段工艺12人。 3、面试官: 第三场: 1、时间安排:X月X日(星期三)上午8:30至12:30。 12 2、面试人员范围:共18人。其中某某工程 3人、某某工程4人、某某主管5人、某某管理2人、某某管理4人。 3、面试官: 五、组织分工及职责 面试工作在招聘工作领导小组的领导下，由工作办公室具体负责组织实施。 1、考官组成及职责分工 组 长: 副组长: 备选考官: 考官人数:每场由5—7人组成。 考官安排:原则上按职责分工确定考官人选，可根据面试工作需要进行调整。 工作职责: 1)组长、副组长负责整个面试工作的统一指挥领导，选定各场次主考官和面试官。 2)主考官负责向被面试人提问。 3)每位考官均需在《面试量化 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 表》上按评价方向和评价要素打分评价，并计算出总分现场亮分。 2、主持人及职责分工 主持人: 工作职责: 13 1)负责主持全场面试工作。 2)要求监督员查验应聘人身份。 3)宣布面试开始和结束。 4)宣布应聘者最后得分。 3、监督员及职责分工 监督员: 工作职责: 1)监督面试的公平性、公正性、规范性和时间准确性。 2)查验应聘人身份。 3)有权对评分异常或纪律松懈的考官提出警示，直至撤换。 4)监督考官、工作人员、应聘人员执行纪律情况。 5)控制与面试无关人员进入面试现场。 4、工作办公室人员组成及职责分工: 主任: 工作人员: 工作办公室分秘书组、候考管理组、资格审查组、考务保障组、计分统计组、现场记录等6个工作组开展工作。 1) 秘书组: 组 长: 工作人员: 工作职责: 14 ?准备面试工作所需各类文字材料。主要有《面试工作方案》《面试工作程序》《招聘录用办法》《主持词》《面试问题设计》《考官工作纪律》《工作人员纪律》《应聘人员纪律》《应聘人员须知》 ?准备面试工作所需各类表格。主要有《应聘人员资格复审表》《应聘人员资格复审情况统计表》《应聘人员签到表》《抽签次序安排表》《面试评价量化打分表》《应聘人员分数统计表》《解说员岗位面试初试评价表》。 2) 候考管理组: 组长: 工作人员: 工作职责: ?负责候考人员签到和抽签工作及印制《抽签次序安排》。 ?负责候考人员管理，维持候考秩序。 ?负责组织引导候考人员进行资格复审和参加面试。 ?负责处理候考过程发生的各类问题。 ?负责提醒面试结束考生离开考场。 ?负责面试现场联络工作。 3) 资格审查组: 组 长: 工作人员: 工作职责: 15 ?负责指导候考人员正确填写《面试人员资格复审表》。 ?负责候考人员资格审查并填写《应聘人员资格复审情况统计表》。 4)考务保障组: 组 长: 工作人员: 工作职责: ?负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。?负责通知考官按时参加面试。 ?负责准备考场所需文具、表格、会标、桌签等物品的准备工作。 ?负责考场、候考室布置。 ?负责面试结束后清点回收考场《面试评价量化打分表》《面试人员分数统计表》以及其他各类资料。 ?负责考场候考室、考场饮水及工作人员午餐等保障工作。 5)计分统计: 工作职责: 篇四:面试策划方案 面试活动策划方案 一、活动主题 展示自我，肯定自我，塑造自我 16 二、活动目的 从职位需要出发，实现对面试人员素质的有效测评，选拔 出德才兼备的高素质人才。 三、应聘职位 苏州天地有限公司行政助理 四、参加对象 全体学生 五、活动地点 文秘实训室 六、面试流程 第一步:每组上场，围场地走一圈 第二步:面试人员做一分钟自我介绍(五人同时面对评委) 第三步:评委对每位面试人员提问 第四步:离场 第一轮 第一组，第二组，第三组 第一组:评委 第二组:面试人员 其他小组做观众 第二轮 第四组，第五组，第六组 第四组:评委 17 第五组:面试人员 第六组:礼仪，记分员 其他小组做观众 第三轮 第七组，第八组，第九组 第七组:评委 第八组:面试人员 第九组:礼仪，记分员 其他小组做观众 第四轮 第一组，第二组，第三组 第一组:礼仪，记分员 第二组:评委 第三组:面试人员 其他小组做观众 第五轮 第四组，第五组，第六组 第五组:评委 第六组:面试人员 其他小组做观众 第六轮 第七组，第八组，第九组 18 第七组:礼仪，记分员 第八组:评委 第九组:面试人员 其他小组做观众 第七轮 第一组，第二组，第三组 第一组:面试人员 第二组:礼仪，记分员 第三组:评委 其他小组做观众 第八轮 第四组，第五组，第六组 第四组:面试人员 第五组:礼仪，记分员 第六组:评委 其他小组做观众 第九轮 第七组，第八组，第九组 第七组:面试人员 第八组:礼仪，记分员 第九组:评委 其他小组做观众 19 七、前期准备 (一)前期准备: 类别 项目 侯考室 数量 要求 环境舒适、安静，适于考前休息;至 少能容纳1 45个人，尽量地靠近面试室 1 环境舒适、安静，适于考试 5 公平、公正 2 3 身材姣好,动作规范 场地准备 面试室 评委 人员准备 记分员 礼仪 笔、纸 若干 若干 附件稿 物资准备 矿泉水 瓶 份 若干 (二)现场工作 1、评委评判工作:由既定评委人员负责。 2、分数统计工作:由2位记分人员负责。 3、现场礼仪工作:由XX负责,两名负责在门口引领，一 名引领面试人员入场。 20 (三)后期工作 1.待所有面试结束，经记分人员核查后，确定每一轮的入选人员。 2.由评委或老师做简要的点评，并给予相关的建议 3.全体学生对候场区和考场进行卫生清理和桌椅摆放。 篇五:湖北事业单位面试活动策划如何避免形式主义, 湖北事业单位面试活动策划如何避免形式主义, 当事业单位笔试成绩公布，对于通过笔试的考生来说，成功又近了一大步，但这并不意味这备考的工作就可以松懈下来，因为即将面临的面试是最终决定他们 能否成功的关键，那么对于一名对所谓结构化面试完全不了解的考生来说，究竟如何在有限的时间内备考才能在考试当中脱颖而出呢，接下来，我们就来谈谈这个问 题。 我们都知道形式主义是在政府工作中应当避免出现的错误。为了开会而开会，学雷锋活动一阵风，这些注重形式而忽略内容的做法都损害了政府形象和公信 力。然而在我们批判形式主义的同时，自己在答计划组织协调类题目当中，又常常会出现“宣传就是发传单，调研就是发问卷”等形式主义的错误。那么下面我们来 谈谈如何在活动策划中突出实际效果。 答好此类题目的关键一定要明确目的。后面的内容全部都要围绕着目的的达成展开。目的的不同决定了内容的差异。 21 我们来对比两种调研的题目:1、市民政 局计划开展一次就业困难人员的帮扶活动，活动开始领导让你进行一次调研。2、市民政局开展了一次就业困难人员的帮扶活动，活动结束后领导让你进行一次调研 验收成果。同样都是对就业困难人员帮扶活动的调查，两道题的差异在于目的的不同。第一题是为了接下来要组织的帮扶活动明确方向提供依据。所以我们围绕着这 个目的会调查就业困难人员的底数、实际情况和市场需求岗位等内容。第二题，活动已经进行完毕，我们再来做调研是为了验收成果，总结经验教训。为了达成这个 目的，调研的内容应该设置为活动形式、受众满意度和遇到的问题取得的成绩等方面。 确定了内容，我们再来考虑这些内容用什么方式呈现会更恰当更生动。对于调研的不同内容，我们可以通过文献法、访谈法、问卷法或观察法来获取。对于宣传的内容，我们可以通过媒介、实物、活动或其他的创新方式来呈现。 套路化形式主义的东西都是简单的。很多同学在面试过程中由于情绪紧张不愿意思考，导致分数平平。如果想要在面试中脱颖而出，需要在我们的同时的训练中就要积极思考，避免形式主义。 更多相关信息点击查看湖北中公教育hu.offcn.com 篇六:策划部面试策划 面试环节 22 第一轮:简历和申请表筛选 考察方向:新生的态度是否端正、思想与协会思想的契合度及思想是否具有正面意义 第二轮:协会整体面试 采用自由发言(主要包括精简的自我介绍，想要加入的部门及原因等)和评委简单提问的形式，评委根据选手的回答及临场发挥，确定进入复试的人数。 考察方向:新生是否符合协会的基本素质 第三轮:笔试阶段 笔试阶段时间为90分钟，严格按照考试 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行。第二轮笔试试卷将主要由策划部部长等进行阅卷审评工作，并参考受邀评委的意见，然后确定通过笔试的人数。 考察方向:新生是否具备文字功底;是否具备策划的基本素质，适合策划部的工作 笔试试题见附表1 第四轮:终极面试 终极面试共分为三个环节: 一、即兴辩论和即兴演讲 选手抽签进行分组，由评委提出辩论和演讲的题目，在规定时间内选手进行辩论或演讲。 即兴演讲和即兴辩论的题目见附表2 二、无领导小组讨论 23 选手进行分组，在规定时间内讨论出结果，并对结果进行阐述(在阐述完后评委可对选手进行提问) 无领导小组讨论的题目见附表3 三、选手对评委进行提问 选手自由地对任意一位评委进行提问 考察方向:选手的综合素质:选手的应变能力、口头表达能力、团队协作能力、思维的发散性等 附表1 大学生职业发展协会10级策划部招新笔试试题 ? 本张试卷共10题，时间:90分钟。均为主观题，无固定答案，表达内心真实想法即可。 题量较大，时间有限，请大家合理安排时间。 姓名:__________________性别:_________________院系:____________________成绩:(此栏考生不填) 1( 请用记者的形式或散文的形式给自己做一个自我介绍。 (考察自我表达能力和创新能力) 2( “谦虚使人进步，骄傲使人落后”，“韬光养晦，财不外露”是中华民族的传统美德，但 现代社会有强调表现自我、用于推销，你认为这两者有矛盾吗,为什么, 3( 假如现在你面临这样一种场景:按工作划分你属于 24 策划部的一员，而公关部的人经常找 你要你帮他们去拉外联，组织部的同学也经常叫你去帮忙为协会做事情。而你除了有策划部工作要做之外，还有自己的个人计划和其他活动要参加，此时你如何协调, (考察团队协作与组织协调能力) 4( 请谈一谈你对“自由”的理解。 (考察逻辑思维能力和价值观，及与策划部文化的匹配程度) 5( 如何面对团队中失意的同伴和能力较弱同伴, 6( 假如由你负责陪同二十几位老干部乘火车赴外地旅游，在中途换乘时。却发现有一位老 同志未下车，此时火车已经开走，你如何处理? 7( 2010年8月15日是悼念舟曲遇难同胞的哀悼日，请就此谈一谈你对国家设立哀悼日的 看法。 (考察个人修养及思维的敏锐程度) 8( 假如已到下班时间，你与朋友已有约会，而这时秘书又告诉你有一件紧急公务。需要你 处理。你将怎么办? 9( 如果你是策划部部长，你的下属是你千挑万选出来的。当你交给他一项重要任务，并说 明事件期限。他起初向你承诺一定办好，结果时间到了却 25 没有办好，此时你应该怎么办,如果你将他开除，但暂时你没有人手，必须留下他一起做事，此时你将怎么办, (考查管理能力及组织协调能力) 10( 请谈一谈你的人生梦想和大学规划，以及你希望策划部能够为你的人生梦想做些什 么。如果你的梦想与策划部能够结合，请谈谈你想怎样做。 (考查自我规划，及加入策划部的深层次原因，思想是否成熟) 附表2 即兴辩论题目 1、企业用人以德为先VS企业用人以才为先 2、己所不欲勿施于人VS己所不欲请施于人 3、大学教育应该以市场为导向VS大学教育不应该以市场为导向 4、成大事者不拘小节VS成大事者应拘小节 5、人生应当乘胜追击VS人生应当见好就收 6、成功路上机遇更重要VS成功路上努力更重要 7、金钱的追求与道德可以并行VS金钱的追求与道德不能并行 8、送子女进名校，利大于弊VS送子女进学校，弊大于利 9、女性比男性需要关怀VS男性比女性需要关怀 10、功可以补过VS功不可以补过 26 11、大学生广泛社交利大于弊VS大学生广泛社交弊大于利 即兴演讲题目 1、 没有规矩不成方圆，然而有时强调规矩又不利于创新。请你谈谈“规矩”和“创新”的 关系。 2、 “贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富”，到底什么是“穷”，什么是“富”， 说说你的看法。 3、 第一个青春是上帝给的，第二个青春是靠自己努力的。你是怎么理解这句话的, 4、 “一个人之所以能，是因为他相信能”，请谈谈你对这句话的了解。 5、 人是应该执着守望还是随机应变，请谈谈你的看法。 6、 有人说:80后的一代和90后的一代有很大的差别，作为一名90后，你怎样看待这种说 法, 7、 请以“不必要完美”为话题进行演讲。 8、 请谈谈你对“靠近你的朋友，更要靠近你的敌人”这句话的看法。 9、 你认为做男生好还是做女生好, 10、“生气是拿别人的错误惩罚自己”，请以此为话题进行 27 演讲。 附表3 无领导小组讨论题目 1、三(假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的，无损于身体健康)。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说，他是要报道事实的;对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包(不会致命的，无损于身体健康)，以便销毁这些面包，又要不让记者报道过期面包的这一事实。请问你将如何处理, 说明:1、面包不会致命 2、不能贿赂记者3、不能损害公司形象 2、在茫茫冰海上，一艘客船触礁沉没，在沉没前，有七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇，日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家、经验丰富的老医生。但这七个人在惊恐中发现，救生艇只能承受三个人的重量，如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开，小艇就会沉没，七个人都无法生存。请问你会让哪三个人留在救生艇 28 上, 3、单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项: (1)解决办公打电话难的问题。 (2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。 (3)支付职工的高额医疗费。 (4)五一节为单位职工发些福利。 很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。 说明:这是一间外企 4、(下列有七件现在需要为百姓办的实事，选出三件认为最重要的上报市长 一是延长供暖时间 二是为创新项目提供贷款 三是解决上班时间交通拥挤问题 四是1909年的大马路的救护和维修 五是在小区设信息板，防止广告等乱贴 六是为大学生提供各种就业信息，到西部地区锻炼 七是建议文化广场 篇七:面试策划书 招聘计划方案 29 一、招聘基础 发现缺少人力资源专员、行政人员和销售人员。由于人民房地产公司规模的扩大，现在公司员工数量已不能很好的适应公司业务的需要。通过人力资源规划和相关工作分析，公司 二、新员工的上岗时间 新员工在收到录用通知后的第二天即来公司上班，三日内到有 效，否则取消录用资格，有总得分第二名替补。 三、本次招聘小组成员名单及工作安排 1、简历筛选:由人力资源部派专门人员进行筛选，一到两名即 可。 2、笔试安排:笔试卷子由财务部出题并进行批改，有人力资源部 派人监考 3、面试安排: 安排13面试官由人力资源部提供。 四、信息发布及时间 (一)信息发布: 本次招聘属于外部招聘，预计以三种渠道发布信息。具体方式如 下: 30 1、以地方性报纸为主。信息发布时间选择在此报纸集中刊登招 聘广告的那一期，与其他企业招聘广告同时刊登。这样可以确保信 息的获的人群广泛。 2、 校园招聘:联合其他需要招聘的企业共同开展一场校园招聘。招聘时间拟定一天，具体的开展时间与招聘学校要与其他企业共同商定。此方法所需经费少，但是各方限制条件多，且从学生中招聘需进行岗前培训，是否采用需做斟酌。 3、 网上招聘:选取一个或几个信用度值得信赖的招聘网站，将招聘信息进行发布。网站选取智联招聘，无忧工作网等。此方法信息发布范围较广，招聘费用较少。 (二)时间安排: 从11月底开始到6号结束，三种发布渠道同时发布信息，之后进行简历投递，12月8号简历投递结束。10号进行笔试，12月13号进行面试，23号通知录用者。 招聘职位 : 职位名称:人力资源专员 所属部门:人力资源部 招聘人数: 1-2人 岗位职责 31 1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设; 2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ; 3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作; 4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规; 5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。 7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等; 8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。 任职资格 1、大专以上学历; 2、有工作经验优先; 3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用; 4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神; 5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。 32 其他信息:五险一金，工资面谈，标准工时 职务名称:销售人员 所属部门:销售部 招聘人数:3人 岗位职责: 1、 负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务; 2、 陪同客户看房，促成二手房买卖或租赁业务; 3、 负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系。 任职资格: 1、年龄在21—35周岁，大专以上学历; 2、诚实守信，吃苦耐劳，具有良好的团队精神; 3、能承受较强的工作压力，愿意挑战高薪; 4、普通话流利; 5、有相关经验者优先。 我们提供: 1.底薪(2000元-5100元)+提成(8%-30%)+社保+商业保险(补充医疗、意外伤害); 2.公平、广阔的晋升空间，所有运营体系管理岗位均从内部优秀员工中提拔产生; 3.成熟完善的培训体系，全方位的培训内容; 4.丰富多彩的员工文体活动，每年度几千人规模的大型年 33 会， 销售精英年度巨奖和年度旅游机会。 职务名称:行政人员 所属部门:办公室 招聘人数:2人 职位要求 1. 年龄20-30周岁; 2. 大专以上学历; 3. 性格开朗、为人热情、有亲和力、宽容、自律性强; 4. 有较强的思维能力和学习能力; 5. 有财务、行政、独立创业经验者优先; 6. 有较好的沟通协调能力，有较强团队协作能力; 7. 有创业精神和理想、能吃苦、有事业心。 职位描述 1. 通过公司的专业化培训，为北京中高端客户群体提供专业化顾问式理财服务，同时借用方案销售公司理财产品，公司免费提供清华大学深造机会。 2. 公司培养建立个人理财团队，通过专业化管理培训，管理团队达成公司制定目标。 3. 按时参加总、公公司举办的各种培训及公司的早、夕会议。 4. 按时完成公司交办的工作任务，并辅导辖下成员开拓市场及维护客户。 34 篇八:如何面试活动策划 如何面试 主办单位: 正大软件职业技术学院 0810234团支部 一( 活动背景:当前就业形势:2010年事就业形势严峻的一年，630万的大学生面临毕业，再加上往年没有实 现就业的。毕业生面临的就业压力可想而知，而重庆就业26万。其中大专生和本科生最多，相比本科生我们的理论基础要差些，但是动手和实践能力强，这也是我们的优势。那我们又该如何运用优势去面试 二( 活动目的:面对招聘我们该如何争取。 三( 活动时间:九月上旬 四( 活动流程: 1. 面试中应注意的事项: ? 准备必备物品做好硬件准备:身份证、相片、笔、证明文件等，带上企业的原始招聘广告，重温企业背景，应聘岗位的得具体要求。 ? 在学校面试时提前十分钟到招聘现在，在外时，应事先查找交通路线，以免面试迟到。 ? 面试着装:整洁大方、干净，力求表现成熟、稳重、可信赖。 ? 做好面试心理准备和知识巩固。 35 2. 面试中的一些技巧: ? 面试中的形体语言:坐姿、眼神、仪态这些都要注 意坐如钟，站如松。眼神应面对面试官，不要环顾四周。避免弄头发，转笔等小动作。准备好发言，要镇定自若的说出来。 ? 面试中的语言交流:发音清晰，语调得体，声音自 然，音量适中，语速适中。 3. 面试中的常见问题: ? “请自我介绍下。”(30秒时间的必考题) 思路:介绍内容要与个人简历一致，表达上尽量口语化。切中要害，不谈无关内容，条理要清晰，层次分明。事先应准备好。 ? “你为什么选择我们公司,” 思路:面试官视图从早了解你求职的动机，愿望及对此项工作的态度，应谨慎回答。 ? “如果录用你，你将怎样开展工作,” 思路:如果对职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，采用迂回战术回答。一般这道题面试官是想了解你是不是一个合理利用时间和有工作效率的人。 ? “你还有什么问题吗,” 思路:必须回答有，你要准被通过你的发问，了解到招聘 36 广告上所没有的公司信息。如果笑笑说没有，会让人觉得你对这个工作没有太浓厚的兴趣。 五( 班会总结:通过本次班会，相信大家都有了新的认识。 希望同学下午好好总结准备。争取在面试中有良好的表现。 六( 注意事项: 1(组织好现场的纪律。 2(教室应提前联系，避免使用冲突。 3(宣传委员及时上交简报。 篇九:2015国家公务员考试面试:活动策划类题目高分技巧 官方网站:给人改变未来的力量 2015国家公务员面试即将开始，由于大部分考生都是首次进入国考面试，对于如何备战国考面试存在疑问。中公教育针对考生疑惑，总结归纳了2015国家公务员考试面试考情，帮助考生快速进入国考面试状态。预祝各位考生考试成功～ 活动策划类题目是考察考生计划组织能力的重要形式。对于参加公务员面试的考生来说，所报考的职位绝大多数都是基层岗位，这些职位最看重的就是处理和解决实际问题的能力，从中可以看出公务员具备计划组织协调能力的重要性。考生在回答活动策划类题目时很容易出现套路化问题， 37 制定的活动方案不具有可执行性。接下来中公教育专家将为考生介绍活动策划类题目的高分技巧。 一般来说，活动策划类题目的答题思路很明晰——三个环节(目的意义、准备组织、协调控制和总结提高)，但同时也是模板化凸显最严重的一类试题。鉴于目前的考官对模板化的反感以及对模板化打分很低的现实情况，考生一定要注意这个问题。同时，考生也要注意答题时不能只有答题框架，缺乏具体内容，显得整个答题干巴巴的，空泛无针对性，这样也很难得到高分。 只要考生在回答问题时按照这个思路去考虑问题，答好题目并不难，但在回答的过程中，还要注意以下三点: 一、抓住关键要素 活动策划类题目看似简单，但往往蕴含着一些陷阱。如单位里要组织老干部去旅游，由你负责,你该怎么办?这个题目是典型的活动策划，是一个简单的旅游活动，但是加了“老干部”这个词，在答题的时候要考虑到老干部的身体情况、爱好等才能有针对性地设计旅游线路和娱乐活动。 公考咨询交流、公考资讯早知道、公考资料获取，尽在中公网 官方网站:给人改变未来的力量 二、确定并围绕主题展开活动 在面试中，有一些题并没有明确指出采取什么形式，按 38 照什么主题去进行，考生不能不明确主题和形式就想当然地回答。如“毕业30年后，班上的45名同学分别在各县市教育局工作，要求你组织一次同学会，而你手上只有少部分同学的联系方式，你怎么组织?”这个题目就需要确定活动的主题，可以是“重温同窗情”，也可以是“感恩母校”等。在活动组织的过程中，我们需要组织一些和主题相关的活动形式，如重游母校、探望恩师、茶话会等形式。 三、活动的开展要具体 因为是在考试的状态下，也因为很多考生并没有活动策划这方面的经验，所以在解决问题的时候往往会异想天开。中公教育专家提醒大家在组织活动的时候，一定要具有真实性和可行性。若考生能在活动策划类题目考核中，加入具体的真实内容，就能将此类题型答得更加完善。比如上述例题，在联系同学的时候要运用多种渠道，如联系已有联系方式的老同学，询问他们是否有其他同学的联络方式，把找到的电话或者邮箱认真记录下来，再通过联系新寻找到的同学查找其他同学的电话。或者通过网络寻找老同学，也可以在组建的QQ群中发布公告，发动其他同学寻找班级其他同学的联络方式，并且在本市同城点击率比较高的网站发布寻老同学帖子，扩大寻找范围。 以上就是中公教育专家针对2015国家公务员面试备考技巧的整理，考生如需进一步了解，请登陆国家公务员考试 39 网或到当地分校咨询。 更多信息访问威海国家公务员考试网: 公考咨询交流、公考资讯早知道、公考资料获取，尽在中公网 官方网站:给人改变未来的力量 公考咨询交流、公考资讯早知道、公考资料获取，尽在中公网 篇十:2015上海公务员面试技巧:活动策划类题目高分技巧 2015上海公务员面试技巧:活动策划类题目高分技巧 上海公务员考试网()制作 活动策划类题目是考察考生计划组织能力的重要形式。对于参加公务员面试的考生来说，所报考的职位绝大多数都是基层岗位，这些职位最看重的就是处理和解决实际问题的能力，从中可以看出公务员具备计划组织协调能力的重要性。考生在回答活动策划类题目时很容易出现套路化问题，制定的活动方案不具有可执行性。接下来中公教育专家将为考生介绍活动策划类题目的高分技巧。 一般来说，活动策划类题目的答题思路很明晰——三个环节(目的意义、准备组织、协调控制和总结提高)，但同时也是模板化凸显最严重的一类试题。鉴于目前的考官对模板化的反感以及对模板化打分很 40 低的现实情况，考生一定要注意这个问题。同时，考生也要注意答题时不能只有答题框架，缺乏具体内容，显得整个答题干巴巴的，空泛无针对性，这样也很难得到高分。 只要考生在回答问题时按照这个思路去考虑问题，答好题目并不难，但在回答的过程中，还要注意以下三点: 一、抓住关键要素 活动策划类题目看似简单，但往往蕴含着一些陷阱。如单位里要组织老干部去旅游，由你负责,你该怎么办?这个题目是典型的活动策划，是一个简单的旅游活动，但是加了“老干部”这个词，在答题的时候要考虑到老干部的身体情况、爱好等才能有针对性地设计旅游线路和娱乐活动。 二、确定并围绕主题展开活动 在面试中，有一些题并没有明确指出采取什么形式，按照什么主题去进行，考生不能不明确主题和形式就想当然地回答。如“毕业30年后，班上的45名同学分别在各县市教育局工作，要求你组织一次同学会，而你手上只有少部分同学的联系方式，你怎么组织?”这个题目就需要确定活动的主题，可以是“重温同窗情”，也可以是“感恩母校”等。在活动组织的过程中，我们需要组织一些和主题相关的活动形式，如重游母校、探望恩师、茶话会等形式。 三、活动的开展要具体 因为是在考试的状态下，也因为很多考生并没有活动策划 41 这方面的经验，所以在解决问题的时候往往会异想天开。中公教育专家提醒大家在组织活动的时候，一定要具有真实性和可行性。若考生能在活动策划类题目考核中，加入具体的 真实内容，就能将此类题型答得更加完善。比如上述例题，在联系同学的时候要运用多种渠道，如联系已有联系方式的老同学，询问他们是否有其他同学的联络方式，把找到的电话或者邮箱认真记录下来，再通过联系新寻找到的同学查找其他同学的电话。或者通过网络寻找老同学，也可以在组建的QQ群中发布公告，发动其他同学寻找班级其他同学的联络方式，并且在本市同城点击率比较高的网站发布寻老同学帖子，扩大寻找范围。 42