项目管理公司组织结构

项目管理公司组织结构 一、项目管理公司组织架构 总工程师 办公室 开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工程管理技术管理投资管理综合管理财务管理 部部 部 部 部 部 项目部1 项目部2 项目部3 : : 项目部n 二、公司各部门工作职责 1. 总工程师办公室 1) 负责项目管理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的审核。 2) 负责项目管理大纲(规划)和管理实施规划的审批。 3) 负责项目设计任务书设计招标 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的审批。 4) 负责组织专家对项目规划设计方案进行论证、优化。 5) 负责组织相关部门对项目施工图设计方案进行论证、优化。 6) 负责项目总进度计划、总投资计划的审批。 7) 负责项目进度、质量控制计划的审批和成本控制计划的审核。 8) 负责项目工程技术、质量的监督和指导。 9) 参与项目重大工程质量和安全事故的调查并提出处理建议。 10)负责项目进度、质量、成本(月、季)报告的审批。 11)负责项目风险识别报告、环境与安全报告、信息 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和 竣工收尾计划的审批。 12)负责对公司员工进行培训，不断提高公司员工的管理水平和 业务素质。 13)完成领导交办的其它任务。 2. 开发计划部工作职责 1) 负责项目管理建议书的编制，项目管理投标文件的编制，项 目管理合同的起草。 2) 负责组织相关部门对项目建议书、可行性研究报告进行论证。 3) 负责项目各项手续(申报立项、选址意见书、建设用地规划 许可证、建设用地批准书、土地使用权证、建设工程规划许 可证、工程施工许可证、质量安全受监)的办理和协调工作。 4) 负责项目管理公司制度、流程的制定。 5) 负责组织技术管理、工程管理、投资管理等部门相关人员对 工程材料、设备供应调研、询价、询质、招投标和订约工作。 6) 负责工程供电、供水、消防、燃气、弱电等专业设计和进场 施工相关协调工作，项目部配合。 7) 负责组织工程管理、技术管理、投资管理等相关部门对工程 项目编制总体进度计划，并负责计划的调整审批工作。 8) 负责组织工程管理部、项目部等相关部门制定甲供材进场计 划，并负责计划的调整审批工作。 9) 组织协调项目竣工交付使用相关方面及物业单位的有关工 作。技术管理、工程管理、财务管理、综合管理部给予配合， 使交付使用顺利进行。 10)负责本部门合同协议、文件资料的收集、整理、归档工作。 11)参与项目管理合同的谈判和签订。 12)配合技术管理部办理施工图审查、各专项审查等工作。 13)完成领导交办的其它任务。 3. 技术管理部工作职责 1) 负责协助业主做好各阶段设计合同的谈判和签订。 2) 负责项目设计任务书的编制。 3) 负责组织控制性详细规划、方案设计竞赛、方案设计优化、 初步设计、施工图设计、精装修、弱电、道路管线、景观绿 化等各专项设计的招标及评审工作,组织讨论对各阶段设计 的优化、深化工作。 4) 负责编制各设计阶段进度计划，并督促图纸设计单位尽快出 图，按委托设计合同要求按时或提前提供设计图纸。 5) 负责确定勘探单位，组织进行现场地质勘探，工程管理部配 合，并前置送审。 6) 负责对各专业的施工蓝图进行审核，并配合项目部组织技术 交底，形成会议纪要并归档。 7) 负责组织审核项目施工图的小样，并将审核结果交设计院修 改设计，定稿出图，对图纸的质量负主要责任，做好审图意 见记录。 8) 负责消防、人防、审图中心图纸送审和送审后的信息反馈， 组织设计院及时完成各种审图答复。 9) 负责办理环保保护、消防、人防、卫生防疫、抗震设防等各 专项审查。 10)负责项目管理大纲(规划)、管理实施规划的审核。 11)负责项目施工阶段工程技术、质量的监督和指导。 12)负责审核重大设计变更，提出合理化建议。 13)负责项目风险识别报告、风险评估报告的审核。 14)负责工程项目中新材料、新工艺、新结构、新技术的推广和 应用工作。 15)负责组织各项目的外立面装饰材料的封料工作，开发计划部 给予配合。 16)负责收集、整理本部门的文件资料，及时做好归档工作。 17)参与项目重大质量事故、安全事故的调查，并提出处理建议。 18)参与项目管理总结报告的评估。 19)参与项目规划设计方案、施工方案的论证、优化。 20)参与项目可行性研究报告的论证。 21)完成领导交办的其它任务。 4. 投资管理部工作职责 1) 负责项目政府部门各项费用交纳的审核。 2) 负责组织开发计划、工程管理、技术管理、投资管理等部门 相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划。 3) 负责项目方案设计、多方案成本比较、详规方案设计进行概 算，为设计方案优化提供依据。 4) 在施工图设计好后，负责编制项目工程预算，并编制项目成 本预算形成目标成本。 5) 负责工程招(议)标的标底编制和审定，提供编制招标文件 有关价格方面的意见。参加开标、评标、定标工作，工程管 理部要主动配合。 6) 负责工程造价材料等信息的收集、整理、分析、比较工作。 做好与同行业专业人员交流，多了解市场行情。根据施工图， 及时给开发计划部提供单项工程的主材品种、数量，并负责 审定开发计划部确定的材料价格。 7) 负责对项目进行全过程的动态成本控制，使其结算成本控制 在目标成本以内。 8) 配合开发计划部、技术管理部在配套设计阶段，根据综合管 线设计及市政绿化景观的设计，测算控制市政配套的成本。 9) 负责项目重大设计变更的成本控制。 10)负责项目成本(月、季)报告、工程结算报告的审核，竣工 结算审核完毕后及时对项目进行成本结算分析，找出预算与 结算的偏差，分析成本追加的原因，编制出项目成本后期评 估报告。 11)负责项目风险识别报告、风险评估报告的审查。 12)负责材料采购计划和材料价格的审核。 13)负责工程进度款，及零星工程价格的审定。 14)监督外聘中介审计事务所对工程的审计工作。 15)配合项目部全过程对工程施工阶段跟踪核算，做好工程量变 更及现场签证的配合工作。 16)参与工程合同的谈判与签订，根据工程承包合同或约定，配 合工程管理部及时审核竣工决算。 17)参与项目管理合同的审核。 18)参与项目监理、总承包招标文件审核。 19)参与项目可行性研究报告的论证。 20)负责收集整理本部门文件资料，及时做好归档工作。 21)完成领导交办的其它任务。 5. 工程管理部工作职责 1) 负责组织技术管理、投资管理等部门相关人员参加进行施工 和监理招标。 2) 负责协助业主与中标施工和监理单位签订合同，投资管理部 应积极配合，并加强格式化合同管理。 3) 负责项目管理大纲和管理实施规划的审核。 4) 负责项目重大工程质量和安全事故的调查处理。 5) 负责项目部与公司职能部门的协调工作。 6) 负责对项目部的工作进行检查、指导，并提出改进意见和建 议。 7) 负责对项目部进行动态管理，及时汇总各项目部的情况，形 成书面或电子文档形式报公司领导，以便领导掌握各项目的 动态。 8) 负责对项目经理的考核，参与项目部人员的考核。 9) 负责对项目部管理总结报告的评估和审核。 10)负责项目竣工验收交付使用后保修协议签定和保修期内的保 修工作。 11)配合领导做好业主或建设单位的协调工作。 12)负责收集整理本部门文件资料，及时做好归档工作。 13)完成领导交办的其它任务。 6. 综合管理部工作职责 1) 负责公司会议的组织和安排，做好会议记录，并根据会议要 求做好后续工作。 2) 负责贯彻、落实公司决定和管理规章制度，并检查公司各项 制度的落实情况。 3) 负责文件的收发管理工作，保证文件在起草、签发以及收文、 传阅中的及时性和有效性，做好文件归档和保密工作。 4) 负责公司的档案的归档工作，提高档案归档的质量，确保本 单位各项工作活动中形成的档案资料的完整性、系统性。 5) 负责公司印章的保管和使用，维护本单位印章的权威性和严 肃性。 6) 负责公司固定资产和办公用品的采购及管理工作，及时进行 资产登记，每半年进行一次核对清查。 7) 负责公司的组织、人事和工、青、妇工作。 8) 负责车辆管理，对公司的公车的用油、修理情况进行登记和 考核。 9) 负责公司内部的安全、卫生工作，加强对食堂的管理，定期 对食堂各个环节进行抽查，确保饮食卫生，重视伙食成本核 算。 10)负责公司人力资源管理制度的建立、监督和改进。 11)定期对公司人力资源状况进行分析，根据制定的招聘计划， 发布招聘信息。 12)负责公司员工招聘、入职和离职的相关手续的办理。 13)负责公司员工社会保险的办理及人事档案的管理。 14)负责公司员工的绩效考核、考勤工作。 15)负责公司员工资质管理及职称评定工作。 16)负责公司员工信息库及员工档案的建立与保管。 17)做好领导交办的其他工作。 7. 财务管理部工作职责 1) 严格执行党和国家的财政政策，全面贯彻《会计法》、《企业 会计制度》和公司各项财务管理制度，在公司总经历的领导 下，依法进行会计核算，实行会计监督。 2) 制定公司财务会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管 理和会计核算体系。 3) 负责公司会计核算，编报公司财务报表，分析公司财务经营 情况，对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议。 4) 负责公司资金调度和管理，办理各类结算业务，办理银行帐 户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作。 5) 负责与税务、审计、银行等部门的联系和沟通，及时了解掌 握国家的最新税收政策，用足用好政策。 6) 配合综合管理部门定期对公司资产进行盘点。 7) 负责接受审计、税务和有关上级领导部门工作检查。 8) 负责各项目的现场结算、成本核算工作。 9) 负责各公司会计凭证、帐册的装订及各公司经济合同的收集、 登记工作并做好财务档案资料的归档工作。 10)负责债权债务的清理清收工作。 11)做好保密工作。 12)做好领导交办的其他工作。 8. 项目部 1) 负责编制项目管理规划、项目管理实施细则。 2) 负责提供材料设备采购计划、月度资金使用计划，以配合开 发计划部工作。 3) 负责协助施工单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。 4) 负责施工过程中的零星设计变更，并报技术管理部备案。 5) 负责及时办理现场零星的必要签证，并严格控制。 6) 及时解决现场施工过程中遇到的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 7) 负责协调解决施工单位、监理方等单位遇到的各种矛盾。 8) 负责组织技术管理、投资管理部门相关人员及施工、监理人 员、设计单位人员进行设计交底和施工图会审。 9) 负责现场施工档案的收集和整理工作，并报综合管理部备案。 10)负责组织技术管理、工程管理、投资管理、综合管理等部门 相关人员和外部相关部门人员进行项目竣工综合验收。 11)负责对管理目标落实情况的检查督促，对存在的问题要及时 采取有效措施。 12)负责对监理人员的监理工作进行监督检查，以保证监理质量。 13)负责提供月度完成工程进度和下月度工程施工进度计划。 14)负责做好项目开工前的“三通一平”等各项准备工作。 负责项目竣工验收交付使用前的维修管理设施设备的安全。