总经理岗位职责及任职资格
编辑：德林 时间：2010-11-2 阅读： 1551 次
总经理岗位职责及任职资格
基本信息
岗位名称 总经理 岗位等级 一级
直接上级 董事会 薪酬
标准
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一级
直接下属 营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等
间接下属 公司全体员工
岗位工作关系
内部关系 董事会、高层管理人员、公司各部门
外部关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
职位概要
制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作
工作职责
领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营
计划
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组织实施财务预算
方案
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及利润分配、使用方案
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系
主持、推动关键管理流程和规章
制度
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，及时进行组织和流程的优化调整
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策
工作权限
公司重大问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的决策权
向董事会提出公司经营目标的建议权
对副总经理、总监的人事任免建议权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下属之间工作争议的裁决权
对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
关键绩效
考核标准
销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率
领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
任职资格
个人素质
具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力
善于协调、沟通，责任心和事业心强
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强
有良好的敬业精神和职业道德
有很强的感召力和凝聚力
知识技能
熟悉企业业务和运营流程
掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念
善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力
熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程
具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩
具备基本的网络知识
熟练使用办公软件
教育背景
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历
工作经验
8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验
培训方向
接受过MBA职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训
工作场所 独立办公室，可能经常出差
工作时间 经常加班
环境状况 舒适、无明确的节假日
危险性 基本无危险
使用设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Intemet／，Intranet网络)及通信设备
浙公网安备 33021202002483