对标实施
方案
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陕西省地方电力招标公司同业对标实施办法
为进一步提升公司管理绩效～增强可持续发展能力～更好地促进公司又好又快发展。遵照集团公司《关于开展辅业企业同业对标活动的通知》,陕地电发[2008]110号,和《关于进一步加强“效益对标”工作的通知》,陕地电办发[2009]68号,的精神～结合公司发展实际～特制订此办法。
一、原则
1,坚持实事求是的原则。同业对标工作要求真务实～力求实效～以实事求是的工作作风和工作态度～圆满完成对标的各项任务～努力提高企业管理水平。
2,坚持切合实际的原则。紧密结合集团公司的整体要求和各项考核指标～制定与公司发展实际相适应的考核、
评价
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体系。
3,坚持动态比较原则。在同业对标工作中～要根据不同时期的发展要求～及时更新学习标杆～确保标杆的先进性。
4,坚持完善提高原则。既要进行指标数据的对比～更要注重治理手段、方法和流程的比较～做到“对照指标找差距～对照流程查根源～突出重点抓整改～持续改进重实效”。 二、目的
开展同业对标～核心是对比指标～目的是改进工作。通
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过对标杆单位先进的管理经验和经营经验的分析和学习～完善工作思路和方式方法,制定出切实可行的措施～细化管理流程～创新管理手段～改进管理方法～不断挖掘企业发展潜力～形成比指标、找差距、学先进、争上游的良性发展态势～大力提升公司综合实力和管理水平。
三、实施细则
1,指标体系的建立。对标工作能否取得实效的关键是建立科学的、客观的、合理的指标体系。在建立指标体系时～必须对所收集到的信息进行定性与定量分析～并按公司部门开展对标实际需要编成完整的体系～提高指标的可比性、时效性和可操作性。
2,指标对照。为了确保对标管理能有效开展～明确对标的范围和仔细分析各项指标存在的差异对于整个对标工作十分必要。在此过程中～既要对管理的流程方面的硬指标进行对照～也要对管理的理念、管理手段、体制机制等软指标进行对照～以达到全面对标的目的。
3,差距分析。在此过程中～主要是将标杆企业与公司自身进行全方位、系统的对比～以彼之长～补己所短～并对各项指标间的差异进行认真地分析、研究～找出自身的薄弱环节～深入分析影响的因素及成因。
4,整改措施。此阶段是针对公司在对标过程中存在的问题进行梳理、研究后～ 根据对标后的差距～紧密围绕公司
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的重点、难点工作进行全面系统的整改～提出整改方案及措施～对整改的效果及时进行评估。
对标的过程是一个动态、循环往复的过程～以上四个步骤只是对标工作的简单的罗列～随着指标体系的不断调整～需要及时更新指标体系～并加以分析研究～提出整改措施。 四、指标体系
1,硬指标体系,定量指标,
序对标内容和指标
标杆单位 对标单位 备 注 号 单位,万元,
1 招标代理资质范围及等级
2 管理体系认证
3 注册资本
4 资产总额
5 职工人数
6 职称结构
7 招标金额
8 主营业务收入
9 成本费用
10 成本费用利用率
11 利润
12 净资产收益率
13 劳动生产率
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14 招标金额增长率
15 利润增长率
2,软指标体系,定性指标,
序
对标内容和指标 标杆单位 对标单位 备 注 号
1 业务范围
2 管理理念
3 管理方法
4 组织机构
5
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
建设
6 创新能力
7 财务管理流程
8 办公室管理流程
9 招标业务流程
注:硬指标体系的对比以季度、半年或年度进行～而软指标体系的对比可根据实际情况进行。 五、对标工作的管理组织
公司对标工作由办公室负责统一组织、协调～主要负责以下工作。
1,负责与标杆单位的联系,
2, 负责制定公司同业对标工作
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
、制度、措施等～
分解同业对标指标体系～落实责任。
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3,负责公司同业对标工作的实施及分析、
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
, 4,定期汇总同业对标指标数据。
5,负责管理公司对标指标体系以及对标指标数据库的维护和更新～制定对标工作实施细则。
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浙公网安备 33021202002483