配电运维管理常见问题探析及改进措施
摘 要,本文就配电生产运维管理是电网系统管理中的重要组成部分,通过对配电生产运维管理常见的主要问题进行
分析
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,提出配电生产运维管理改进措施,以求提高配电生产运维管理能力和水平。 文章通过简明扼要的分析,对于配电生产运维管理的精益化、标准化建设具有重要意义
关键词,配电生产运维管理,精益化,标准化
0 引言
配电架空线路覆盖面积广,设备运行环境复杂,负荷代配能力较弱,一旦发生事故,故障点排查诊断具有较大的难度。近年来的配电状态检修的开展,配电生产运维管理能力得到增强,但是配电生产由于点多面广,管理中出现的问题比较突出,本文就配电生产运维管理常见的主要问题进行分析探讨,以求提高配电生产运维管理水平,减少管理失误,做到管理精益化、执行标准化
1 配电生产运维管理常见的主要问题
配电生产运维管理主要问题有如下几个方面,
1缺陷管理方面
1.1按照考核要求,缺陷管理没有及时录入PMS,采用集中录入,集中消缺的模式。造成缺陷流程监管不足
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1.2在实际生产过程中尚一些缺陷不能及时消除,如电杆裂纹、瓷瓶劣化等受停电时间、资金费用、施工环境等限制需要纳入年度大修或技改
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
,因此,这些缺陷往往不能在本年度消除
2检修管理方面
2.1近年新设备、新技术推广快,部分工作人员对新设备的性能、结构特点、异常处理分析掌握不透
2.2生产流程标准化、
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
化程度不高,习惯于沿袭过去的做法,部分人员执行规章制度不严,习惯性违章仍有发生
2.3检修工作的个人处置能力较强,整体素质较高,整体作业中班组间相互配合性有待提高
3运行管理方面
3.1现场10KV线路杆号不全,基建临时杆没有临时杆号,低压杆没有杆号
3.2,蜗呦低惩贾锌,闭所环网柜的接线方式没有具体体现
3.3物资储备
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
需进一步整理,品种归类,定置摆放,能够满足对事故应急处理的要求
4内业管理方面
各种资料的及时准确性有待提高,录入人员加强培训
5供电可靠性和电压管理方面
目前配电网络结构还不够完善,仍有部分线路不能满足
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N―1供电安全准则的要求,因此在线路停电检修及施工时无法有效地降低停电影响范围
2 配电生产运维管理流程的描述及分析
2.1缺陷流程
2.1.1 缺陷发现
运检班组通过对设备定期巡视,及时发现设备的缺陷和隐患
2.1.2缺陷分析
运检班组对发现的缺陷进行分析、分类,一般缺陷班组消缺,重大缺陷报生产部研究整改措施,纳入年度检修
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
或技术改造计划,危急缺陷应立即上报,立即处理,加快流程运转
2.1.3缺陷处理
运检班组根据缺陷制定消缺计划,并逐项消除,及时组织质量验收和质量反馈
2.1.4 工作总结
运检班组、修理班组每月分别上报工作总结,汇报当月设备运行情况,生产部组织审查,研究整改措施
2.2 监控措施
2.2.1设备消缺率
生产部对运检班组的年度消缺率要求如下,?、?类缺陷,危急缺陷和重大缺陷,消除率100%,?类缺陷,一般缺陷,
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消除率大于90%
2.2.2缺陷消除时间
?类缺陷,危急缺陷,应立即上报,在24小时内消除,?类缺陷,重大缺陷,应在10日内消除,?类缺陷,一般缺陷,应有消缺计划,在年度内消除
2.2.3设备完好率
10kV及以上设备完好率达100%
2.2.4设备跳闸率
10kV线路跳闸次数满足地区考核指标
3配电生产运维管理流程改进措施
3.1缺陷管理
3.1.1加强缺陷流程管理和巡视质量,提高设备状况的监控
3.1.2对暂不能及时消除的重大缺陷应加强监控,防止缺陷恶化升级,并采取临时处理措施。确保在改造更换前能安全运行。对暂不能消除的重大缺陷应及时书面上报生技部
3.1.3牵涉到不同设备产权维护的设备,应加强协调、协商、督促
3.2检修管理
3.2.1投运的新设备、新技术要加强技术储备,培养技术人才,做好新老传代交替工作
3.2.2加大运检人员的岗位培训工作力度,积极开展有关
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专业技术及技能培训和员工技术比武活动,提高运行、检修人员的业务素质和操作技能和班组间相互配合性
3.2.3建议在逐步积累运行经验的基础上,加强在线监测技术,积极开展并逐步推广状态检修
3.2.4积极推广标准化作业、制定规范化标准化作业流程,克服习惯性违章,规范作业人员的工作要领和动作行为
3.3运行管理
3.3.1 10KV线路杆号、开闭所、环网柜、变电亭站内设备名称进行临时补录,加强监察性巡视和抽查,督促提高设备名称与单线条图的一致性
3.3.2物资储备材料需进一步整理,品种归类,定置摆放,建立物资材料的提前储备机制
3.3.3针对老旧设备,加强设备更新改造
3.3.4针对防外力工作,加强提前签署防护协议,收取抵押金,设置车档和变台防护网的手段,减少外力对线路设备的影响
3.3.5加强新装工程的验收管理工作,不让设备带缺陷运行
3.4内业管理
3.4.1各种资料的录入及时、准确,相互的检查要符合哈局规定
3.4.2按照班组建设,按照红旗化班组的要求进行整改。
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提高班组的资料管理水平。加强专业管理,开展科学创新、管理创新活动
3.5供电可靠性和电压管理
3.5.1继续加强城网的建设和改造,重点围绕提高设备和电网的可靠性,努力加强和完善电网结构,提高设备装备水平
3.5.2推行春秋检修、状态检修和故障检修相结合的配电设备维护机制,积极利用带电作业、减少停电次数,提高供电可靠性
3.5.3要确保做到可靠性基础资料、统计报表和分析材料统计准确、上报及时、数据和资料完整
4 结论
配电生产运维管理坚持实施标准化管理,标准化作业,坚持依法制企,积极开展安全风险管控,不断提高配电运维管理水平。通过开展客户满意工程,提高优质服务水平。坚持“以人为本”,塑造员工恪尽职守、服务真诚的光明形象,增强员工诚信、责任、创新、奉献的企业精神。 按照国际一流供电企业的目标,在提高企业经济效益的同时,不断提高职工的物质生活和文化生活水平,营造和谐向上的文化氛围
参考文献
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社,2008,98.
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作者简介,刘延峰,男,1973年6月生,从事配电运检工作多年,现担任配电运检室检修抢修管理职务,负责配电运检室检修抢修工作。在配电网的运行与检修方面有独到的见解和丰富的经验,是哈尔滨供电公司配电运检室配电生产一线骨干和中坚力量。
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