题目:人力资源管理
开讲:
各位同学,你们好!欢迎大家从今天开始,我们来一起学习人力资源管理这门课程。
在开始我们的课程之前呢?先问大家一个复杂的问题:用一句话描述什么叫做人力资源管理。
有没有同学愿意给我们分享一下?
很好!刚刚这位同学说到了有关这个概念的几个要点。
没有同学?没关系!这确实是一个复杂的问题。
我也给大家简单总结一下,人力资源管理其实通过一系列技术和手段把“合适的人放在合适的岗位”,使得岗得其人,人适其岗,人岗匹配。
提问:
这里又有几个问题需要大家思考:
1、我们需要什么样的人,需要多少?需要他们来做什么?——人力资源规划
2、怎样找到合适的人?这些人放在那些岗位?——人力资源招聘
与配置
3、如何动态适应工作岗位——人力资源培训与开发
4、工作完成情况——绩效管理
5、如何激励员工,达成组织目标——薪酬管理
6、如何维护劳动关系——劳动关系管理
案例
分析
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:
看着大家的黑眼圈都消散了不少,我们的世界杯也在不久前完美谢幕,不管你心目的“男神”们是否取得了胜利,又有那些球队给你们留下了深刻印象,但有一个人我相信大家一定都记住了他,不是因为他精湛的球技,也不是因为他帅气迷人的风采,而是因为他的一口好牙、不战而屈人之兵,我不是球迷,但我记得他叫苏亚雷斯。
有苏亚雷斯出现的地方,球场便会引起一场骚动,球迷关心的是他会不会继续咬人,而球员们关心的是他会不会突然咬到我,于是足球比赛变成了“老鹰捉小鸡”的游戏,也为世界杯增添了不少看点。
问各位一个问题,如果你是赛场上的一名球员,你会喜欢和这样的人在一起踢球吗?
大家都摇头说“no”,你这样想,乌拉圭的总统知道吗?他可能跟你们想的不一样。
苏亚雷斯在回国当时,作为球迷的乌拉圭总统亲自去迎接了他!
同学们,你怎么看?
课程分析:
我们在做人力资源管理的时候,也会遇到很多像苏亚雷斯这样的“咬人者”,他们在团队中的角色是,喜欢挑战别人,好像谁都看不惯似的,不喜欢团队合作,排挤队友,看别人出成绩了心里就很不高兴,处处给别人穿小鞋。这样的人如此可恨,他总该有点好吧?对,这样的人往往有他特殊的才能,我们讲恃才傲物,由于他有了某项特殊的才能,因为我们又不得不利用他,最要命的是往往老板在不知情
的情况下,还很喜欢这样的“苏亚”们,因为他们善于表现,在老板面前很忠诚,虽然都是从功利的角度出发的,但很可惜,你不是老板,你清楚真实的“苏牙们”,但你只是一名HR,此时你该怎么做?
案例应用:
如何用苏亚雷斯就涉及人力资源管理的六个板块
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
:
1、人力资源规划:
组织的存在是为了实现某个目标,因此需要一个团队,一些
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、一拨人员——乌拉圭需要一支国家足球队,代表全国足球最高水平参赛,期望可以摘得世界杯的奖杯。
2、人力资源招聘与配置:
为了使组织运转起来,我们需要给岗位配备合适的人员——球队需要招募到一名球技精湛的球员,苏牙因为助攻犀利、球技细腻、得分能力强,被称为全能型前锋,因此球技特点非常适合前锋的位置;
3、人力资源培训与开发
为了更好的持续动态适应岗位需求,实现组织目标,我们需要做人力资源培训与开发;——在世界杯的比赛期间,乌拉圭为取得世界杯比赛,除了在球技上做出调整以外,球员的心态也值得关注,如何适应世界杯比赛?苏牙和他的整支球队都应该做一些培训和调整;
4、绩效管理
对员工的工作情况做一个了解,通过对工作情况的了解、考评、评价来帮助员工提高生产效率,更好的实现组织目标。
因此,我们需要对苏牙所扮演的前锋的角色做一个考量,他的球踢得怎么样?他在踢球的过程中咬人,是否影响到球队的战绩?带来的影响是怎样的?
5、薪酬管理
我们应该制定什么样的薪酬体系来对员工进行激励,帮助实现组织目标;苏牙咬人该奖该罚?怎么奖怎么罚?物质还是精神奖罚?如何防止该类事件再次发生?道歉还是禁赛?
6、劳动关系管理
人力资源作为资源的一种,在劳动过程中,由于劳动者出让了自己的劳动,与雇佣者之间建立了劳动关系,因此如何有效管理劳动关系,是劳动者和雇佣者之间都必须要好好思考的问题。
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