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---药业有限公司关于调整员工工资的请示
报告
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**药业有限公司关于调整员工工资的请示报告
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时间:2010-06-13 00:00:20
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集团公司董事会:
集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为
我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理
念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出
贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公
司员工现行工资
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
进行调整。
一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远
低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。
3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为四级
一级:经理;
副经理;
二级:科长;
副科长(车间主任);
三级:工段长;
四级:带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现定为三个岗档:
A、核心岗档,(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认
真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档,(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理
工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成
工作任务。
C、一般岗档,(占总人数的55%左右);
这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任
务。
3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比集团
公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。请集团公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人
每月增资10元,高级职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动
?行政人员的提升和降职;?岗位业绩考评后升岗和降岗;?新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变
更。
4、新员工上岗,试用期为3个月,试用期月工资标准300元,试用期满,按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上
能下,充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否,请批示!
山西金甲药业有限公司
二00五年元月八日