SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则

SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 SY-GC-Z01 文件编号 1.0版 版 本 号 生效日期 沈阳公司质量管理体系程序文件 《工程管理策划书》编制细则 修改状态 修 订 情 况 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部门负责人审核 日 期 主管领导审核 日 期 质量管理工作组审核 日 期 签发 日 期 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第1 页 共52页 《工程管理策划书》编制细则 1. 目的 在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程中出现的难点及风险进行分析和预控，并综合考虑销售配合和采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性。 2. 适用范围 本作业指导书适用于沈阳公司内所有项目的工程管理策划书编制。 3. 工作细则 3.1 编制及评审职责 工程管理策划书由各项目项目中心工程组负责编制，项目总经理为第一责任人，负责组织相关人员进行编制，策划书经沈阳公司评审通过后方能实施，评审工作由沈阳公司项目中心工程组负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听证。 3.2 工程策划书主要内容 工程管理策划书的主要内容应包括以下十个部分: (1)工程概况及项目总平面图 (2)项目的组织架构及岗位职责 (3)项目的范围划分 (4)工程进度管理 (5)工程质量及安全管理 (6)工程成本管理; (7)采购与招标管理; (8)项目的沟通管理; (9)项目风险及对策; (10) 项目的总体协调; 工程管理策划书的内容应体现项目的真实特点，并且不得违背金地集团及沈阳公司 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第2 页 共52页 市的有关规定与精神。 3.3 策划书编制的输入条件与输出要求 3.3.1 输入条件 编制工程管理策划书，需要一下几个必要的输入条件: (1) 《项目总体开发计划》，由沈阳公司项目中心工程组提供; (2) 经确定的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计图，由沈阳公司设计管理部提供; (3) 方案阶段成本测算，由成本管理部提供; (4) 项目营销的工程协作需求，包括示范区位置等，由市场营销部提供; (5) 项目人员基本配置完成。 3.3.2 输出要求 时间要求:工程管理策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，总包招标之前; 评审要求:工程管理策划书编制完成之后提交至沈阳公司项目中心工程组，由项目中心工程组组织沈阳公司评审，形成评审意见，评审通过后方能生效实施。 归档要求:工程管理策划书经沈阳公司评审通过后，由项目中心工程组报集团技术管理部备案，同时上传相应项目协作网站。 3.4 策划书培训 工程管理策划书经评审通过后，应组织项目中心工程组全体进行策划书内容的培训 学习。 3.5 策划书的内容调整 策划书经评审通过后，如有重要内容需作变更，需填写《工程管理策划书内容调整申请单》，向工程总监进行申请。变更后报送项目中心工程组备案。 4. 附表 SY-GC-Z01-F01 《××项目工程管理策划书》样本 SY-GC-Z01-F02 《××项目工程管理策划书评审表》 SY-GC-Z01-F03 《××项目工程管理策划书内容调整表》 SY-GC-Z01-F01 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第3 页 共52页 金地?×× 项目 工程管理策划书 编制:××××项目中心工程组 目 录 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第4 页 共52页 第一章:工程概况及项目总平面图 .......................................... 7 1.1项目概况 ........................................................................................................................................... 7 1.2项目总平面图 ................................................................................................................................... 7 1.3项目工程管理的特点和难点 ........................................................................................................... 7 第二章:项目的组织架构与岗位职责 ........................................ 8 2.1 项目开发过程中组织架构 .............................................................................................................. 8 2.2项目中心组织架构及岗位职责 ....................................................................................................... 9 2.2.1项目中心组织架构 ................................................................................................................ 9 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 .......................................................................................... 10 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 ................................................................................. 17 2.3.1 监理组织架构图 ................................................................................................................. 17 2.3.2总包组织架构 ...................................................................................................................... 17 第三章:项目的范围划分 ................................................. 19 3.1项目施工总平面布置图 ................................................................................................................. 19 3.2总承包商施工范围划分 ................................................................................................................. 19 3.3总承包商、分包商的工作范围 ..................................................................................................... 19 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 ............................................................. 19 第四章:工程进度管理 ................................................... 21 4.1项目总施工计划 ............................................................................................................................. 21 4.2工程施工进度节点计划 ................................................................................................................. 21 4.3 工程进度计划的特点 .................................................................................................................... 22 4.4 工程进度控制措施 ........................................................................................................................ 23 4.4.1总包施工进度计划审核 ...................................................................................................... 23 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 ......................................................................................... 23 4.4.3 总包施工协调管理 ............................................................................................................. 23 4.4.4 奖惩机制 ............................................................................................................................. 23 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 ..................................................................................... 24 4.4.6 项目中心工程组内部计划协调 ......................................................................................... 24 4.4.7 总包计划控制 ..................................................................................................................... 24 第五章:工程质量及安全管理 ............................................. 25 5.1工程质量与安全管理目标 ............................................................................................................. 25 5.1.1工程质量管理目标 .............................................................................................................. 25 5.1.2安全文明施工管理目标 ...................................................................................................... 25 5.1.3工程质量与安全管理依据 .................................................................................................. 25 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第5 页 共52页 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 ................................................................................................. 28 5.2质量与安全管理指导思想 ............................................................................................................. 28 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 ...................................................................................... 28 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 .................................................................................................. 29 5.2.3强化过程监督 ...................................................................................................................... 29 5.2.4沟通与支持 .......................................................................................................................... 29 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 .............................................................................. 30 5.3工程质量管理措施 ......................................................................................................................... 30 5.3.1 图纸审查制度 ..................................................................................................................... 30 5.3.2 施工单位质量保证体系 ..................................................................................................... 31 5.3.3 设备材料进场验收制度 ..................................................................................................... 31 5.3.4 样板引路制度 ..................................................................................................................... 31 5.3.5项目质量管理要点 .............................................................................................................. 32 5.3.6技术方案先行制度 .............................................................................................................. 33 5.3.7质量通病处理 ...................................................................................................................... 34 5.3.8日常质量管理 ...................................................................................................................... 34 5.3.9设计协调问题 ...................................................................................................................... 34 5.3.10质量事故处理 .................................................................................................................... 34 5.3.11入住前质量检查和维修 .................................................................................................... 35 5.3.11成品保护措施 .................................................................................................................... 35 5.4安全文明施工管理 ......................................................................................................................... 37 5.4.1施工现场CI标识系统 ........................................................................................................ 37 5.4.2施工过程管理 ...................................................................................................................... 38 第六章:工程成本管理 ................................................... 39 6.1 项目成本控制目标 ........................................................................................................................ 39 6.2 项目成本控制措施 ........................................................................................................................ 39 6.2.1招投标及材料采购方式 ...................................................................................................... 39 6.2.2推行限额设计 ...................................................................................................................... 39 6.2.3设计奖罚制度 ...................................................................................................................... 39 6.2.4部品部件调查研究 .............................................................................................................. 39 6.2.5图纸审查 .............................................................................................................................. 39 6.2.6变更签证管理 ...................................................................................................................... 40 6.2.7进度款支付 .......................................................................................................................... 40 第七章:采购与招标管理 ................................................. 40 7.1 监理招标 .................................................................................................................................... 40 7.1.1入围资格 .............................................................................................................................. 40 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第6 页 共52页 7.1.2监理人员的资质审查 .......................................................................................................... 40 7.1.3检查现场办公设备 .............................................................................................................. 41 7.2总包招标 ......................................................................................................................................... 41 7.2.1入围资格 .............................................................................................................................. 41 7.3分包管理与甲供材料协调 ............................................................................................................. 42 7.3.1总包管理工作包括: .......................................................................................................... 42 7.3.2总包配合工作包括: .......................................................................................................... 42 7.3.3甲供、限价材料管理 .......................................................................................................... 43 7.4配套专业分包工程招标 ................................................................................................................. 44 第八章:项目的沟通管理 ................................................. 44 8.1进场知会 ......................................................................................................................................... 44 8.2周例会 ............................................................................................................................................. 44 8.3工程月报 ......................................................................................................................................... 44 8.4里程碑形象进度 ............................................................................................................................. 44 8.5文件的收发、传阅 ......................................................................................................................... 44 8.6文件的归档 ..................................................................................................................................... 44 第九章:项目的风险与对策 ............................................... 47 9(1进度控制风险与对策 .................................................................................................................. 47 9(2质量控制风险与对策 .................................................................................................................. 47 9(3成本控制风险与对策 .................................................................................................................. 47 9(4其它 .............................................................................................................................................. 47 第十章:项目的总体协调 ................................................. 48 10.1场地条件 ....................................................................................................................................... 48 10.2销售开放展示要求 ....................................................................................................................... 48 10.3施工场地规划(略) ................................................................................................................... 48 10.4民扰情况 ....................................................................................................................................... 48 10.5对外协调工作 ............................................................................................................................... 48 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第7 页 共52页 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 22金地?××项目位于 ，工程总占地面积: m，总建筑面积: m。 本工程由 栋建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下: 2楼号 层数 地下室 结构形式 建筑面积( m ) 1.2项目总平面图 在此插入总平面图: 1.3项目工程管理的特点和难点 (1)建筑规划以弧形组团为主，建筑总平面定位放线困难，也增加施工场地规划的难度。 2(2)全部 个单体建筑物，总共 万m同步开工，同步竣工验收备案，包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期为 个月，工程量大，时间紧。 (3)建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第8 页 共52页 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 项目开发过程中组织架构 金地集团 沈阳公司 职能部门 支持 项目开发、市场营销、设计管理、 成本管理、财务管理、工程管理、 品牌客服 项目中心 监督管理 监督管理 配套专业分包 总包施工单位 监理公司 施工单位 管理、配合 指定专业分包 甲供材料设备、甲指乙 施工单位 供材料设备供应商 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第9 页 共52页 2.2项目中心组织架构及岗位职责 2.2.1项目中心组织架构 项目总经理 副总经理/总助 工成设材报营客 程本计料 销建服 经主主主主主主 理 管 管 管 管 管 管 土建主管 设备主管 现弱资水电计 场电料暖气划工工员工工管( 程程程程理秘师师师师专 书) 员 ) 兼 ) SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第10 页 共52页 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 项目中心的定位 项目中心是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目中心是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作;协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用;沟通项目中心与公司各部门之间，项目中心与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 项目中心工作内容 1) 负责工程实施阶段主体工程和配套工程的安全、工期、质量、材料、成本、施工技 术的统筹管理，材料供应商、施工单位、监理单位的协调管理，项目中心总经理承 担直接领导责任;公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。 2) 与项目相关的报批报建、设计、营销、客服、成本、材料采购等工作的目标分解与 制定、跟踪推进和协调。 3) 项目控制要素的具体工作分工如下表 工作内容 责任部门 项目前期报批报建工作、办理《工程建设施工许可证》、报批报建 项目开发部 报质监安监 包括?现场确定红线点;?场地拆迁清理;?地形图测 量;?申请施工用水用电;?申请施工用水排放许可; 开工准备 ?临时施工路口报批;?临建施工报批;?围墙、道路项目中心工程组 及临时设施施工;?市政配套管线到位情况的进一步落 实;等等 施工队伍考察、招标及签约 施工及监理成本管理部、项目中 合同 心工程组 监理单位选择及签约 成本管理部 零星工程 零星工程施工队伍的招标及签约 设计管理部 图纸及方案初步设计、各专业施工图纸专家评审 评审 成本管理部 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第11 页 共52页 设计管理部、成本管 理部、项目中心工程基础及主体工程施工图纸会审 组、 施工组织设计审定 项目中心工程组 设计管理部 选样、定型 项目中心工程组 制订《材料设备供货计划》 项目中心工程组 材料设备 成本管理部、设计管 甲供材料设备询价及订货 理部、项目中心工程 组 甲供材料设备的到货验收 项目中心工程组 基础验收、主体结构验收、工程竣工核验 项目中心工程组 项目开发部 各专业工程验收(消防、人防、电梯、、档案、配套等) 工程验收 规划验收、环保、综合验收 项目开发部 4) 项目中心是项目建造成本的控制中心，项目中心总经理对项目建造成本的控制承担 直接领导责任;公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。 2.2.2.3项目中心工程组工作职责 2)负责编写工程管理有关的工程计划 , 负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》，并组织实施; , 负责编写《材料、设备、构配件进场计划》，并组织实施; , 负责编写《工程开工前准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 表》及《XX项目XX专业工作计划》,并组织实 施; 3)负责组织对承建商/供货商考察，编制《承建商/供货商考察报告》及技术标书和技 术合同; 4)负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌; 5)负责审核乙方上报的施工方案、施工措施; 6)负责审批乙方上报的工程联系单; SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第12 页 共52页 7)负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点; 8)负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查; 9)负责按照政府有关规定组织正式验收; 10)负责组织项目验收; 11)负责督促项目移交工作。 12)负责项目工程经验总结及项目后评估工作。 2.2.2.4项目中心工程组经理工作职责 1)负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作; 2)全面负责项目工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务; 3)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。 4)全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作; 5)全面负责施工管理协调工作; 6)全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施; 7)全面负责工程质量工作; 8)全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作; 9)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、 场容场貌等方面的考核。 10)全面负责项目中心工程组专业人员工作指导和培训及考核工作; 11)组织工程的阶段验收、竣工验收、项目入伙、移交物业等工作 12)全面负责工程经验总结和项目后评估工作。 2.2.2.7专业工程师岗位职责 2.2.2.7.1土建负责人: 负责结构专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求; 1) 2)负责施工现场准备工作: , 确定红线点; , 场地拆迁清理; SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第13 页 共52页 , 复核单体建筑的放线工作; , 围墙、道路及临时设施施工; 3)负责协调组织施工场地向施工单位移交工作; 4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间; 5)负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作; 6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验; 7)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作; 8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。 工作范围:结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程，等等。 2.2.2.9.2土建现场工程师: 1)复核进场材料质量和数量; 2)实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量; 3)实际掌握施工进度情况，及时向区域负责人反应进度滞后情况; 4)对现场工程质量进行巡视，重点部位进行旁站; 5)实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录; 2.2.2.9.3给排水工程师: 1)负责给排水设计及设备、材料的选用工作; 2)负责给排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求; 3)负责项目前期相关报批报建工作: , 办理施工临时用水手续; , 办理施工临时排水手续; SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第14 页 共52页 4)负责施工现场准备工作: , 协调市政配套管线施工工作; 5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作; 6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间; 7)负责配合土建、暖通、电气专业工作; 8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验; 9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作; 10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作; 工作范围:室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃 气工程等及相关报批、验收手续等。 2.2.2.9.4暖通工程师: 1)负责暖通设计及设备、材料的选用工作; 2)负责暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求; 3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作; 4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间; 5)负责配合土建、给排水、电气专业工作; 6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验; 7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作; 8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作; SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第15 页 共52页 工作范围:暖通空调工程及相关报批、验收手续等。 2.2.2.9.5电气工程师(强电): 1)负责指导强电设计及设备、材料的选用工作; 2)负责强电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求; 3)负责项目前期相关报批报建工作: , 办理施工临时用电手续等; 4)负责施工现场准备工作: , 协调市政配套管线施工工作; 5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作; 6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间; 7)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作; 8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验; 9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作; 10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作; 工作范围:强电工程、消防工程等及相关报批、验收手续等。 2.2.2.9.6电气工程师(弱电): 1)负责指导弱电设计及设备、材料的选用工作; 2)负责弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求; 3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作; 4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间; SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第16 页 共52页 5)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作; 6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验; 7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作; 8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作; 工作范围:弱电工程及相关报批、验收手续等。 2.2.2.9.7景观工程师: 1)负责指导景观设计及环境材料的选用工作; 2)负责景观专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的 选用要求; 3)负责组织景观施工单位的考察及入围工作; 4)负责 “景观施工单位进场计划”、“景观材料进场计划”的编制提交成本部作为编制 招标计划的依据，并控制各单位、材料、构配件的进场时间; 5)负责配合土建、电气、给排水、暖通、燃气等专业工作; 6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单 位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病 部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验; 7)配合完成物业公司的工程交接工作; 8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作; 工作范围:室外环境工程。 2.2.2.9.8资料信息员岗位职责 1) 根据现场资料文件的种类、来源及要求事项进行分类编号、归档、传阅、分发。 2) 保证工程资料的完整、齐全，便于相关人员进行查询。 3) 熟悉公司管理流程，对于需要在公司存档备案的工程资料及文件，必须及时送达。 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第17 页 共52页 4) 外部往来文件，严格实行收发文制度。 5) 定期收集、整理工程照片。 6) 及时将工程动态、会议纪要等上传KM项目协作网站。 7) 领导交办的其它工作。 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 2.3.1 监理组织架构图 项目总监 总监代表 土建 安装 测量电梯 安全员 见证员 监理 监理 监理 监理 资料员 2.3.2总包组织架构 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第18 页 共52页 项目经理 总工程师 质安部 物资部 商务部 安装部 装平技统管质砼安材设材机合预内专成电水质 饰面术一标量搅全料备料械同算部业本气暖量 工管管形运控拌监供采堆采管报结分核安消控 程 理 理 象 行 制 站 督 应 购 放 购 理 价 算 包 算 装 防 制 土建队 安装队 装饰队 其他分包队 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第19 页 共52页 第三章:项目的范围划分 3.1项目施工总平面布置图 在此插入施工总平面布置图: 3.2总承包商施工范围划分 编标段划标段工程规模 优 点 缺 点 备注 号 分特点 方 案 1 方 案 2 方 案 3 根据公司招标委员会讨论，按方案1进行总包招标 3.3总承包商、分包商的工作范围 工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中，除甲方另行分包、甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋(留)件、暗配及构件(或设备、部件等)安装后的堵补。竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 序项目名称 结算方式(备注) 号 一、甲方专业分包工程 配合管理费费率 无(施工水电由总包提供，分包商挂表计量，1 变配电高低压设备安装，供电接驳 费用由总包向专业分包商收取。);室内表后 由总包施工 2 燃气工程 无(同上) 3 电视安装工程 无(同上);室内管路排放由总包施工 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第20 页 共52页 4 电话、网络安装工程 无(同上);室内管路排放由总包施工 5 室外给水工程 无(同上);室内表后由总包施工 6 水泵工程 无(同上) 二、甲方指定分包工程 配合管理费费率(不含设备费用) 1 桩基工程 无 2 塑钢门窗、玻璃雨篷、单元门、空调百叶 3, 3 入户门 2, 4 阳台栏杆工程 3, 5 外墙涂料工程 3, 6 外墙外保温系统 3,;外墙底粉由总包施工 7 防水工程 3, 8 电梯采购、安装 安装费2, 9 人防工程 2, 10 消防工程 2, 11 智能化系统工程 无(同上);室内管路排放由总包施工 12 样板楼装修工程 无(同上) 三、甲指乙供材料设备(甲方指定材料设备品牌、参考结算方式 价格) 1 2 四、指定品牌材料 甲方要求使用品牌范围 结算方式 1 水泥 2 钢筋 合 计 注: 1、 乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。并: 当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力，即乙方须以不高于该材料 的报价去购买相同档次或更高档次的材料。 2、 甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由 乙方中标。 3、 所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料，总包单位应参与招标 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第21 页 共52页 第四章:工程进度管理 4.1项目总施工计划 在此插入项目总体施工进度计划: 4.2工程施工进度节点计划 3.3主体工程施工 (1)多层工程 1、桩基工程施工与验收 2、基础施工与回填 3、主体工程封顶 4、外架拆除 5、单体工程竣工验收备案 6、监理验收与整改 7、项目中心工程组验收与整改 8、入伙前验收与整改 9、工程移交 10、入伙 (2)11，1层工程 1、桩基工程施工与验收 2、基础、地下室施工与回填 3、主体工程封顶 4、外架拆除 5、单体工程竣工验收备案 6、监理验收与整改 7、项目中心工程组验收与整改 8、入伙前验收与整改 9、工程移交 10、入伙 (3)18层工程 1、桩基工程施工与验收 2、基础、地下室施工与回填 3、主体工程封顶 4、外架拆除 5、单体工程竣工验收备案 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第22 页 共52页 6、监理验收与整改 7、项目中心工程组验收与整改 8、入伙前验收与整改 9、工程移交 10、入伙 3.6销售开放展示 (1)销售大厅 1、土建施工 2、室内装饰工程 3、室内二次装饰施工 4、室外环境工程 (2)12层板式高层样板楼 1、临时电梯机房设置 2、临时电梯安装 3、外挑悬架交付作业面 4、室内装饰工程 5、室外管线工程 6、室外景观工程 注:本表中工作日未包括周六、周日 4.3 工程进度计划的特点 本工程进度计划的主要特点: (1) 整个项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对项目整体工期要求高。 (2) 配合销售要求，销售大厅在 年 月 日交付，以临时建筑申报施工。 (3) 配合销售要求，需作样板楼和样板环境，与主体工程交叉作业，同步施工， 对总包施工和电梯安装的工序安排需作调整。 (4) 项目报批报建工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时间需压缩。 (5) 外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外 综合管线的进场作业。 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第23 页 共52页 4.4 工程进度控制措施 4.4.1总包施工进度计划审核 施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。 监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目中心工程组审核。 项目中心工程组着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。 对其中的不符合项，督促总包单位进行整改;审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。 4.4.3 总包施工协调管理 对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。 施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。 项目中心工程组负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。 4.4.4 奖惩机制 除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制:配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。 工期目标处罚措施 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第24 页 共52页 (1)施工过程中的节点计划处罚 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 : (2)整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚****万元。 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 各分包商在进场前，项目中心工程组对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目中心工程组联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。 4.4.6 项目中心工程组内部计划协调 项目中心工程组与成本管理部、设计管理部、市场营销部沟通，在充分考虑:总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划: ?《总施工进度计划》 ?《招标考察计划》 ?《分包队伍进场计划》 ?《甲供材料进场计划》 ?《样板确认计划》 ?《出图计划》 当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目中心工程组组织召开工程协调会，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划;对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理层。 项目中心工程组将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。 4.4.7 总包计划控制 总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。 每周监理例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目经理部存档。 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第25 页 共52页 每月总承包商提交《工程月报》，项目中心工程组和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目中心工程组存档。 第五章:工程质量及安全管理 5.1工程质量与安全管理目标 5.1.1工程质量管理目标 项目入伙时:(毛坯房标准)总投诉率 < ***条,每百户的有效投诉率; , 墙体开裂投诉率< ***条,每户的有效投诉率; , 卫生洁具投诉率< ***条,每户的有效投诉率; , 门窗投诉率< ***条,每户的有效投诉率; , 装饰投诉率 < ***条,每户的有效投诉率; , 电气投诉率< ***条,每户的有效投诉率; , 给排水投诉率< ***条,每户的有效投诉率; , 部品投诉率< ***条,每户的有效投诉率。 , 优质结构、××杯质量标准 5.1.2安全文明施工管理目标 , 市级安全文明工地标准 5.1.3工程质量与安全管理依据 (1) 现行有关的规程、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 : 序号 类 别 规 范、规 程 名 称 编 号 1 国家 建设工程质量管理条例 2 国家 工程建设标准强制性条文 2002年版 3 国家 工程测量规范 (GB50026-93) 4 国家 建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002) 5 国家 地下工程防水技术规范 GB50108-2001 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第26 页 共52页 6 国家 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003 7 国家 粉煤灰混凝土应用技术规范 GBJ146-90 8 国家 混凝土质量控制标准 GB50164-92 9 国家 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 10 国家 混凝土碱含量限值标准 CECS53:93 11 国家 普通混凝土力学性能试验方法标准 GB/T50081-2002 12 国家 普通混凝土拌合物性能试验方法标准 GB/T50080-2002 13 国家 建筑工程施工现场供电安全规范 GB50194-93 14 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 15 国家 砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002) 16 国家 混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002) 17 国家 钢结构工程施工质量验收规范 (GB50205-2001) 18 国家 屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002) 19 国家 地下防水工程质量验收规范 (GB50208-2002) 20 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002) 21 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001) 22 国家 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002) 23 国家 通风与空调工程施工及验收规范 (GB50243-2002) 24 国家 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 (GB50254-96) 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工25 国家 (GB50258-96) 及验收规范 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收26 国家 (GB50259-96) 规范 27 国家 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300 28 国家 建筑电气安装工程质量施工验收规范 (GB50303-2002) 29 国家 住宅装饰装修工程施工质量验收规范 GB50327-2001 30 国家 建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 31 国家 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 32 国家 建设工程工程量清单计价规范 GB50500-2003 33 国家 塑钢门 GB/T8478-2003 34 国家 塑钢窗 GB/T8479-2003 35 行业 建筑变形测量规程 JGJ/T8-97 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第27 页 共52页 36 行业 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 37 行业 混凝土泵送施工技术规程 (JGJ/T10-95) 38 行业 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000 39 行业 钢筋机械连接通用技术规范 JGJ107-2003 40 行业 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 41 行业 建筑钢结构焊接规程 JGJ81-2002 42 行业 建筑工程大模板技术规程 JGJ74-2003 43 行业 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-97 44 行业 建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2003 45 行业 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 46 行业 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 47 行业 建筑工程冬期施工规程 (JGJ104-97) 48 行业 钢筋机械连接通用技术规程 (JGJ107-96) 49 行业 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ130-2001) 50 行业 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88) 51 行业 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003 52 行业 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003 (2) 现行有关的标准、规定 序号 类 别 编 号 标 准 名 称 1 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) 2 行业 建筑施工安全检查标准 (JGJ95-99) (3)现行有关的 图集 钢筋混凝土灌注桩图集4号隔油池图集04s519砖砌隔油池图集城市道路护坡图集02s515排水检查井 序号 编 号 类 别 图 集 名 称 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详1 国家 00G101 图 2 国家 砖结构施工图平面整体表示方式制图规则和构造详图 03G101-1 3 国家 建筑物抗震构造详图 03G329 4 国家 建筑电气安装工程图集 92SD56 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第28 页 共52页 5 地方 建筑构造通用图集 88J-X 6 地方 常用塑钢门窗 京97SJ01 7 地方 建筑电气通用图集 92DQ (4)其它 序号 类别 名 称 1 国家 建筑法 2 国家 环境保护法 3 国家 安全生产法 4 定额 辽宁省建设工程预算定额(2001年版) 5 文件 地质勘察报告 当同一事件适用的国家法律、法规、规程、规范;地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时，以标准高者为适用条件。 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 (1)质量目标奖罚措施 2达到优质结构、××奖。按所获奖工程的单体建筑面积奖励 元/m，奖罚对等;其他单体工程的质量需达到优质结构、世纪杯工程的质量标准。按总建筑面积奖励 元2/m，奖罚对等。 (2)文明施工的目标处罚措施 2工程获得市级文明工地的称号，按总建筑面积奖励 元/m，奖罚对等;工程施工 2过程中的文明施工，按市级文明工地的标准进行检查，按总建筑面积奖励 元/m，奖罚对等。 5.2质量与安全管理指导思想 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 (1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位， 并协助项目中心工程组进行成本控制，项目部依据监理合同(包括招标文件、投 标书)、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控 是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第29 页 共52页 (2)现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方 式，尽快与项目部合拍。 (3)现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展 工作创造良好的外部环境 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 (1)选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控 制目标是有必要的。 (2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。 (3)优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。 (4)提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广 泛进行社会资源的整合。 (5)每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的， 中标率应控制在30,以内。 5.2.3强化过程监督 (1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影 响很大。 (2)强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控 制。 (3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承 建商的成本控制，评价供方的表现。 5.2.4沟通与支持 (1)沟通活动:与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司 层面的支持 (2)管理与技术支持: , 设计交底; , 施工节点与细部交底; , 技术标准交底; SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第30 页 共52页 , 施工工艺交底; , 施工组织与配合交底; , 质量控制点交底; , 施工样板交底; (3)财务支持:目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是:工程先 干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社 会资源。我们应按合同(同时合同支付条款也不要太苛刻)及时支付。 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100,的验收。 5.3工程质量管理措施 5.3.1 图纸审查制度 施工图出图前，由设计管理部组织，项目中心工程组参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。 开工前，由项目中心工程组组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。 对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查: , ?0.000绝对标高与周边场地标高的协调 , 总图坐标封闭复核 , 基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引 , 结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 , 楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的 标示及节点索引 , 外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 , 屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第31 页 共52页 , 统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节 点、老虎窗节点是否统一 , 栏杆、扶手详图 , 庭院围墙详图 , 塑钢门窗规格、数量、分格设计的统一 , 门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 , 雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注 , 开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 , 室外景观、管线综合平衡设计 5.3.2 施工单位质量保证体系 总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目中心工程组和监理公司。项目中心工程组协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。 5.3.3 设备材料进场验收制度 对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，项目中心工程组必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。 未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。 对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。 5.3.4 样板引路制度 样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、塑钢门窗，都要由承包商先做样板(样板间、样板工艺等)，然后报监理公司和项目中心工程组进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第32 页 共52页 对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项目中心工程组、成本管理部、项目中心工程组、设计管理部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。 编号 类 别 内 容 组织部门 确 认 部 门 项目中心工设计管理部、市场市场营销部、A 交楼样板 每户型 程组 监理、总包 混凝土导墙 监理公司 项目中心工程组、总包 空调侧板 监理公司 项目中心工程组、总包 混凝土楼(屋)面收浆 监理公司 项目中心工程组、总包 砌体沟缝 监理公司 项目中心工程组、总包 穿墙管预埋 监理公司 项目中心工程组、总包 钢板(丝)网安装 监理公司 项目中心工程组、总包 内外墙抹灰 监理公司 项目中心工程组、总包 施工工艺样B 内外墙涂料 监理公司 项目中心工程组、总包 板 天棚 监理公司 项目中心工程组、总包 楼地面粉刷、楼地面砖 监理公司 项目中心工程组、总包 楼梯踏步 监理公司 项目中心工程组、总包 塑钢塞缝、防水、打胶 监理公司 项目中心工程组、总包 防水基层处理 监理公司 项目中心工程组、总包 防水层 监理公司 项目中心工程组、总包 屋面瓦铺设 监理公司 项目中心工程组、总包 涂料、油漆 设计管理部 项目中心工程组、监理、总包 地砖及排版 设计管理部 项目中心工程组、监理、总包 塑钢门窗、配件 设计管理部 项目中心工程组、监理、总包 C 材料样板 外墙面砖 设计管理部 项目中心工程组、监理、总包 开关面板 设计管理部 项目中心工程组、监理、总包 灯具 设计管理部 项目中心工程组、监理、总包 洁具 设计管理部 项目中心工程组、监理、总包 5.3.5项目质量管理要点 根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下项目中心工程组位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理: (1)定位放线; (2)桩基施工; SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第33 页 共52页 (3)地下室施工; (4)外墙外保温体系施工; (5)塑钢门窗安装; (6)单元门、入户门安装; (7)栏杆扶手安装; (8)地下室、屋面防水施工; (9)卫生间防水涂膜施工; (10) 精装修; (11) 水暖电管线预留预埋; (12) 配电箱、配电柜安装; 5.3.6技术方案先行制度 总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和 项目中心工程组审批，审批通过后，才能进行施工。 未报施工方案的，一律不得施工。 项目中拟审批的施工方案包括: (1)施工组织设计 (2)测量方案 (3)雨季施工方案 (4)冬季施工方案 (5)桩基施工方案 (6)基坑支护施工方案 (7)地下防水施工方案 (8)混凝土施工方案 (9)钢筋施工方案 (10) 模板施工方案 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第34 页 共52页 (11) 砌筑施工方案 (12) 脚手架施工方案 (13) 屋面工程施工方案 (14) 装修施工组织设计 (15) 成品保护施工方案 (16) 外墙外保温施工方案 (17) 设备专业施工组织设计 5.3.7质量通病处理 针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目中心工程组组织设计院、监理公司、设计管理部、项目中心工程组承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。 5.3.8日常质量管理 项目中心工程组督促监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。 每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。 5.3.9设计协调问题 对于在设计中(包括塑钢门窗二次设计、精装修、专业设计)应注意的问题，项目中心工程组配合设计管理部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。 5.3.10质量事故处理 对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项目中心工程组认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。 对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第35 页 共52页 5.3.11入住前质量检查和维修 根据完工后内部检查的流程和方法，项目中心工程组与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。 5.3.11成品保护措施 (1)塑钢门窗: 运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件; 进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。 禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。 在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。 门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。 已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。 严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。 应防止利器划伤门窗表面;防止电、热i和焊花烧伤或烫伤面层。 门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。 在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。 (2)入户门: 运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。 进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。 进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠的保护措施。 对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体;如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法，作后塞口。 施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第36 页 共52页 应防止利器划伤门窗表面;防止电、热i和焊花烧伤或烫伤面层。 (3)防水层 基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。 已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。 穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。 地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。 (4)涂料与油漆 在涂刷涂料前，预先清理基层表面;涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。 将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。 涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。 (5)地坪 安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。 粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。 (6) 地砖 急促砂浆尚未达到强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。 不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖 其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。 施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入;铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行;待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。 (7) 电梯 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第37 页 共52页 电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。 调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。 电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。 5.4安全文明施工管理 5.4.1施工现场CI标识系统 施工现场按公司CI形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按沈阳市有关安全文明要求执行。 施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并由项目中心工程组在总承包现场临建施工前进行交底。 (1)施工主入口大门 施工主入口临时大门如图所示。 (2)施工主入口形象要求 入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。 大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。 (3)临时围墙设计 围墙高度不小于2m。 在总包合同说明，现场临时围墙的包装宣传权归公司所有，宣传策划由市场营销部统一制定要求或设计。 (4)项目部铭牌设计 项目部铭牌上写公司LOGO和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处。 (5)项目中心工程组上墙资料要求 上墙的主要资料包括:项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项目总平面图等。如图所示。 (6)项目中心工程组工作人员配备要求 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第38 页 共52页 在安全帽的前方正中粘贴或喷绘公司标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘“金地”。 安全鞋:配备防水、防钉高帮安全鞋。 对讲机:管理人员在现场均携带对讲机。 胸卡:按公司要求制作，进入现场必须佩戴。 (7)公司CI标志 塔吊的配重臂上悬挂公司标志和“金地地产”字样的组合标志，建筑物悬挂公司统一宣传标语。 (8)现场道路 现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，门口设置洗车池等降尘、防遗洒设施，保证交通畅通，路面平整、清洁。 (9)卫生间 项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁干净。 5.4.2施工过程管理 工程开工前，项目中心工程组协助监理公司对总承包商《施工组织设计》中的安全文明要求进行审核，检查其与公司CI形象标识系统符合性，是否满足沈阳市安全文明要求。 监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。 监理公司对场地安全文明施工的检查，以周报形式报送项目中心工程组;每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作。 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第39 页 共52页 第六章:工程成本管理 6.1 项目成本控制目标 项目成本控制目标:设计变更与现场签证控制在合同总价的 ,内。 6.2 项目成本控制措施 6.2.1招投标及材料采购方式 根据公司规定，总包招投标原定采用工程量清单方式。相对于以前采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。现由于报批报建和施工图设计滞后，建议采用费率招标，节省招标工作时间。 对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。 对于限价、指定品牌设备材料，项目中心工程组、成本管理部、设计管理部，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。 6.2.2推行限额设计 根据目标成本的要求，将目标成本具体分解到不同的物业类型，要求设计院按照《施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议》进行限额设计。 6.2.3设计奖罚制度 为鼓励设计院积极配合成本控制工作，进行多方案技术、经济认证，针对工程设计中对造价影响明显的经济指标:桩基费用、钢筋含量、混凝土折算厚度、开窗率等进行量化，与设计费直接挂沟。 6.2.4部品部件调查研究 在扩初设计和施工图设计阶段，对工程中的部品部件如:门窗、栏杆、入户门、面砖、涂料等进行全面的调查研究，在部品部件的设计品质、成本目标、市场认可、招标采购供应能协调统一。 6.2.5图纸审查 开工前，项目组织施工图内部，总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第40 页 共52页 纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。 6.2.6变更签证管理 对于工程施工过程中发生的现场签证，项目中心工程组要求承包商在工程变更、计日工、零星工程及合同外配合工作引起的现场签证工作持续进行过程中，每天提交有关该项工作所用的人工、工种、材料、机械设备、测量等原始数据，报监理单位、甲方确认;每项现场签证工作完成后2天内，乙方应提交该项签证费用清单及相应的原始记录确认文件，报监理单位、甲方审批。专业工程师负责审核承包商上报的工程量;成本工程师负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的审核。 6.2.7进度款支付 采用月度付款形式，每月总承包商按合同约定上报工程月报，项目中心工程组专业工程师协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度款。 第七章:采购与招标管理 7.1 监理招标 7.1.1入围资格 (1)工业与民用建筑甲级监理资质。 (2)无通报批评或重大投诉记录。 2(3)近三年来同类工程监理服务总建筑面积不小于30万m。 2(4)拟定总监理工程师同类工程监理服务经验不少于2项，总建筑面积不小于10万m。 (5)拟定的项目主要监理人员在本公司的工作时间不少于2年。 7.1.2监理人员的资质审查 (1)招标前应详细列出对监理公司派驻现场的人员数量及资质要求，要求土建工程师 不少于2名，配套工程师不少于2名，其中必须配备一名弱电工程师，其余的专 业工程师均不得少于1名，专职资料员1名。 (2)评标时应对拟派的项目总监理工程师和主要监理公司人员进行面试。 (3)核对进场监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、 职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠;并对进场的监理人员进行面试， SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第41 页 共52页 符合要求才能进场开展监理工作。 (4)及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出 时间等情况登记在《监理人员登记表》上。 (5)定期(每月)对现场开展工作的监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，及 时调整不合格的监理人员。 7.1.3检查现场办公设备 项目监理部必须在现场备置以下仪器设备及办公用品 序号 名 称 型号、规格 数 量 进场时间 备注 1 全站仪 共用 2 水准仪 基础 3 激光垂准仪 共用 4 激光测距仪 共用 5 砼回弹仪 基础 6 工程检测仪 共用 7 接地电阻表 基础 8 兆欧表 基础 9 电脑 基础 10 打印机 基础 12 摄像机 共用 13 相机 基础 14 对讲机 主体 15 游标卡尺 基础 16 30米钢尺 基础 17 靠尺 基础 18 焊接检验尺 基础 19 皮卷尺 基础 20 其他检测工具 7.2总包招标 7.2.1入围资格 (1)公司近三年入选沈阳市市优秀施工企业，同类工程获得过“××”奖或“××杯”。 2(2)项目经理近三年内累计同类工程建筑面积××万m以上。 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第42 页 共52页 (3)项目经理近两年来在沈阳市施工企业质量与安全业绩考核中无重大不良记。 7.3分包管理与甲供材料协调 7.3.1总包管理工作包括: (1) 报建与验收:分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负 责;总包负责监督、检查和有关报建、验收、竣工资料备案手续办理。 (2) 进度协调:总包单位应在开工后15日内提交分包工程的进出场时间，经甲方、监 理确认后执行;协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求。 (3) 合同付款:分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请， 经总包确认后，提交监理公司、甲方才能向分包单位支付工程款。 (4) 安全文明施工:分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理;分 包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。 7.3.2总包配合工作包括: (1) 在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备 各分包工程施工的条件。 (2) 提供必要的测量定位线;与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺 寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料的准确性负责。 (3) 提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准; (4) 施工、生活用水用电接口， 水电费由分包单位负责; (5) 提供办公和生活便利、加工场地等; (6) 提供分包人员、材料、设备 进场、吊装、堆放、保管条件; (7) 清理分包工程施工场地; (8) 负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏， (除当场抓住破坏者外)全部责任由分包单位承担80%，总包单位承担20%; (9) 分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保 护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责; (10) 按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋(线管须穿通铁丝)，修补分包工程 施工损坏，完成分包工程安装后的修补及塞缝; SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第43 页 共52页 (11) 其他方便分包工程施工的工作。 7.3.3甲供、限价材料管理 (1)除甲供材料、设备外， 其它材料、设备均由总包单位采购。限价材料、设备应从 甲方指定的供应商处购买，若总包拒绝该供应商，则应提供同等品质或更高品质的 材料、设备并经甲方确认，而指定价格不变。 (2)总包单位应于合同签订后××天内编制甲供/限价材料、设备计划报甲方采购， 乙方不及时上报或上报数量有误，责任由总包负责。由于工程变更引起甲供材 料、设备数量的变化，总包应在收到变更通知5日内书面通知甲方。 (3)甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货;甲方、总包和供应商三方共同验 收后即交总包保管。总包应为甲供材料、设备的进场、卸货和仓储提供必要的条 件。 (4)总包提交的甲供材料、设备数量应准确，超出工程用量及其合理损耗量部分由总 包向甲方购买。 (5)总包在接到甲方关于限价材料、设备通知后，应积极与指定的供应商洽商，如确 认指定上限价或付款条件无法接受，应及时通知甲方。 (6)因总包对限价材料、设备供应商的付款拖延导致供货不足影响工程进度，由此带 来的损失由总包承担。甲方有权利从总包的付款申请中扣除该款项直接支付给指定 供应商。 (7)总包供应的装饰材料，水电管线、设备均需向甲方报送三家以上供应商资料，经 甲方和监理公司确定、封样后方可采购。 (8)所有材料、设备均由总包按规定进行检查、送检，检测费由总包负担(含甲供和 限价材料、设备检测费)。 (9)材料、设备的见证取样应符合国家和当地有关规定要求，见证取样数量应不少于 送检数量的30,，并保证每一种需检测的材料、设备均有见证取样。 (10)所有材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的要求，总包有责任拒绝不合 格的甲供和限价材料、设备，并书面通知甲方，说明理由。因甲供材料、设备不合 格带来的退货及损失由甲方全部承担。 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第44 页 共52页 7.4配套专业分包工程招标 对于项目内市政配套工程:供水、供电、燃气、电信、有线电视工程，应尽可能采取“货比三家”招标、比价方式确定承建商、供应商;部分配套工程由于受到社会资源的限制，可以直接委托，但费用审核和管理仍服从统一协调;项目中心工程组应尽可能直接与市政配套主管部门沟通，充分了解、理解各配套主管部门的业务操作流程和规定，做到“有章可循”，避免信息不对称带来的被动局面，防止人为操作。 第八章:项目的沟通管理 8.1进场知会 对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，以书面形式签发《进场知会》，明确:项目中心工程组的联系人、联系电话，与公司的对口工作部门，文件收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。 8.2周例会 项目监理周例会定于每周××下午，由工程总监主持;项目中心工程组周例会定于每周××下午，由项目中心工程组副总经理主持。 8.3工程月报 项目中心工程组每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送公司管理层。 8.4里程碑形象进度 工程基础(打桩)开工、主体封顶、外架拆除、单体验收、样板楼展示、销售开盘为项目工程里程碑，各标段工程里程碑形象进度完成后2天内应编制《里程碑形象进度》，通报北京公司。 8.5文件的收发、传阅 文件的收发由专职资料员统一管理，并在项目中心工程组内形成传阅制度。 8.6文件的归档 A册:公司管理规范:金地集团沈阳公司管理控制文件(A1) B册:合同文件:施工合同文件(B1) SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第45 页 共52页 监理合同文件(B2) 材料采购合同文件(B3) 合同登记汇总表(B4) 施工合同台帐(B5) C册:公司内部来往文件: 发文:(C1) 收文:(C2) D册:监理公司往来文件 《监理人员登记表》及证明资料(D1) 监理规划(D2) 监理细则(D3) 监理例会纪要(D4) 监理备忘录及专题报告(D5) 监理月报及审核意见(D6) 发监理单位文件(D7) 监理考核表(D8) E册:与施工单位来往文件 施工组织设计(E1) 施工方案(E2) 工程联系单(E3) 工程整改单(E4) 工程验收单(E4) 分户验收档案(E5) F册:设计变更和工程签证 设计变更(F1) 技术核定单(F2) 工程签证(F3) 工程指令单(F4) G册:计划管理 总进度控制计划(G1) SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第46 页 共52页 施工图纸交付计划(G2) 甲供材料进场计划(G3) 总进度计划(施工单位)(G4) 月计划(施工单位)(G5) 周计划(施工单位)(G6) H册:作业指导书 工程管理策划书(H1) 成本管理指导书(H2) ，册:材料设备管理 封样登记一览表(I1) 收(调)料单(I2) 设备调试验收记录(I3) J册:进度款支付 工程付款台帐(J1) 扣款通知单(J2) 奖/罚款通知单(J3) K册:会议纪要 公司每月例会纪要(K1) 甲方召集专题会议纪要(K2) 工程月报(K3) L册:后勤管理 考勤表(L1) 项目经理部固定资产登记表(L2) 其他文件(L3) SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第47 页 共52页 第九章:项目的风险与对策 9(1进度控制风险与对策 本工程具有占地面积大，多层、小高层、高层交织在一起，同期施工栋数多，分包项目多，总工期及各阶段工期要求紧的特点。针对此特点，项目中心工程组应做好以下工作: (1)优选总包施工队伍，要求总包单位有足够的机械设备能力和劳动力配置。 (2)合理调整各单体工程的开挖计划，先高层后小高层、多层。 (3)结合销售和对外开放、展示要求，部分小高层和高层建筑采用悬挑外架施工方 法。 (4)雨、污水管施工先行施工。 (5)协调公司各职能部门工作，落实招标采购计划、出图计划、样板确定计划。 9(2质量控制风险与对策 定位放线困难，地下室抗裂、防渗，屋面、墙面、卫生间抗渗漏，粉刷开裂、空鼓是本工程质量控制的重点。项目中心工程组应充分发挥监理公司、总包单位及各分包单位的主动性，完善质量保证体系，强化过程监督、检查和工序验收，把好竣工验收最后一关。 9(3成本控制风险与对策 项目中心工程组积极配合职能部门设计管理部、成本管理部，推行现额设计、优化设计，展开部品部件的调查研究，加强现场变更和签证管理。 9(4其它 根据总体工程进度要求，在扩初设计文件尚未正式批复、施工图设计正在进行中，工程桩基提前施工，可能产生由于设计不完善、设计变更而带来的返工和浪费，项目中心工程组协助设计管理部积极跟踪施工图设计进程，合理调整打桩进程，力求把可能的损失降低;另一方面，积极与当地城管主管部门沟通，取得支持。 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第48 页 共52页 第十章:项目的总体协调 10.1场地条件 10.1.1给水:场地周边市政给水网××，施工临时用水××。 10.1.2排水:场地周边市政雨水、污水管网××。 10.1.3供电:场地周边市政供电网×× 10.1.4热气:场地周边市政热气网××。 10.1.5电信、网络:场地周边市政电信、网络网××。 10.1.6有限电视:场地周边市政有线电视网××。 10.1.7临时生活设施:××××××。 10.1.8施工道路开口:××××××。 10.2销售开放展示要求 销售开发展示对场地的布置要求详见附件: 在此插入《××项目营销推广计划及工程进度要求》 10.3施工场地规划(略) 10.4民扰情况 总包作业时间和施工噪音按照北京安全文明有关规定执行，减少扰民现象。项目中心工程组负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。 10.5对外协调工作 项目中心工程组积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目总控制计划》的顺利实现。 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第49 页 共52页 SY-GC-Z01-F02 项目工程管理策划书评审表 评审时间 项目 名称 评审地点 组长: 成员: 评审 专家 组 评审 专家 组意 见及 评审 结论 沈阳 公司 工程 总监 意见 城市 公司 总经 理意 见(城 市公 司项 目时 填写) 北京 公司 总经 理意 见 SY-GC-Z01 工程管理策划书编制细则 版本:1.0 第50 页 共52页 SY-GC-Z01-F03 项目工程管理策划书调整申请表 项目 申请时间 名称 申请 调整 前相 关章 节及 内容 调整 后章 节及 内容 调整 原因 说明 项目项目工程经理(城市公项目副总(城项目总经理(城市总经理)意人员司项目中心工程组经市主管工程副见 意见 理)意见 总意见 沈阳 公司 工程 总监 意见 沈阳 公司 总经 理意 见