国有企业年度绩效考核办法

国有企业年度绩效考核办法 第一条 考核依据 为确保2009年度生产经营目标的实现，公司（以下统称 “公司”）要求所属各单位领导班子要以高度的政治责任感带 领全体职工“挖潜增效、控亏增盈，积极应对市场危机”，全 面落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，推动企业科 学发展，全面完成年度各项指标。 公司考核领导小组将 公司对我司的考核内容和指标进行分解落实到各单位，并结合我司实际，对相关指标进行调整， 制定既遵循中铝公司考核指标又符合我司实际的绩效考核办 法。 第二条 考核期 2009年1月1日至12月31日。 第三条 考核执行范围 公司所属企业及其领导班子成员、公司机关各部门。 第四条 考核原则 （一）坚持以经济效益为导向，以利润为中心； （二）坚持效率优先、兼顾公平原则，激励与约束机制相 －2－ 结合； （三）坚持年度考核与月度考核相结合； （四）坚持企业领导班子成员年薪与其经营责任、经营难 度、经营风险和经营业绩紧密挂钩。 第五条 年度经营业绩责任目标 （一）基本指标：利润总额、产品产量、净资产收益率； （二）分类指标：包含财务、人事、生产、投资等； （三）扣减或绩效否决指标： 安全生产、廉洁从业、环境保护、稳定工作、公司决策执 行力、审计监督与 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 。 （四）考核内容与评分办法见《2009年度生产经营目标责 任书》。 第六条 绩效考核 （一）月度考核 月度考核指标为“利润总额”，基本分为100分，完成目标值得基本分，每上升或下降1％奖或扣0.5分，扣完为止。 月度“利润总额”指标的确定：各企业核定的年度“利润 总额”目标减去累计利润总额完成数，再按照余下月数平均进 行分解，即 ： 总额年度利润总额目标 －已累计完成利润 月度考核目标 = N N N = 1，2，3，„，12 （二）年度考核 年度考核为综合全面考核，严格按照《2009年度生产经营目标责任书》执行的同时考虑各企业的投资回报率。对规模较 小，未签订《生产经营目标责任书》的企业，主要以利润总额 实现情况、扣减和绩效否决指标（安全生产、廉洁从业、公司 检测执行力、稳定工作、环境保护和审计监督与评价等）作为 年度考核。 第七条 考核结果兑现 （一）企业 1．月度考核和年度综合考核实际得分数与工资总额挂钩浮 动。 每季度3个月考核得分的简单算术平均分，大于或等于100分的，足额核定下一季度的工资总额，小于100分的，按差1分，扣1%的下一季度工资总额，扣减比例一般不超过20%。 年度综合考核得分作为核定当年工资总额的依据，大于或 等于100分的，按当年公司下达的工资总额使用 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 执行，小 于100分的，按差1分，扣1%的当年工资总额，扣减比例一般 不超过20%。 2．工资总额的提取与发放。企业每季度发放的工资总额须 －4－ －3－ 报公司审批，公司根据企业考核得分情况审批核定每季度的工 资总额。除一季度外每季度的20日前办理本季度工资总额审批手续，2月20日前办理一季度工资总额审批手续。经审批核定 后的工资总额由企业自主分配。 （二）企业领导班子成员 企业领导班子成员的薪酬由基本年薪、绩效年薪、特殊奖 励构成。 1．基本年薪 基本年薪是企业领导班子成员年度的基本收入。具体确定 办法为： 基本年薪=企业基本年薪基数×（本企业净资产规模系数 ×0.7+本企业营业收入系数×0.3）×R 企业基本年薪基数=考核年度 省国有企业在岗职工平均工资×K。 企业净资产规模系数根据企业考核年度平均净资产确定， 具体见附件一。 企业营业收入系数根据企业考核年度营业收入确定，具体 见附件二。 R值为经营难度系数，由公司依据各企业考核年度资产总 额、净资产、营业收入、利润总额、职工平均人数和离退休人 员占职工人数的比重等6项指标确定。R取值范围为0.4～1.2。 K值为基本年薪调节系数，由公司根据考核年度社会经济 发展水平和社会平均工资水平等因素确定。K取值范围为1～5。 以上公式中涉及的各项数据均采用经审计并经公司审核确 认的企业财务决算数据。全省国有企业在岗职工平均工资采用 省统计局正式公布数据。 2．绩效年薪 绩效年薪以基本年薪为基数，根据公司对企业领导班子成 员的年度经营业绩考核分数确定，年度经营业绩考核分数大于 100分的，按100分计算。 考核分数低于45分（含45分）时，绩效年薪为0。 考核分数在45分（不含45分）以上时，绩效年薪按以下 办法计算： 绩效年薪=基本年薪×G×〔（年度经营业绩考核得分-45）?55〕 G为绩效年薪调节系数，由公司根据考核年度社会经济发 展水平和社会平均工资水平等因素确定。G取值范围为1～5。 3．特殊奖励 特殊奖励范围、额度由公司根据企业经营业绩考核结果、 难度系数等实际情况适时确定。 4．公司经理办公会或董事会依据各企业的年度经营业绩考 核结果，确定该企业领导班子成员的薪酬兑现 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。班子成员 －6－ －5－ 的分配比例：董事长、总经理、厂长、党委书记系数为1，班子其他成员系数等于小于0.8。 5．在企业本年度薪酬结算兑现前，企业领导班子成员的基 本年薪由企业暂按上年度基本年薪 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 按月以现金预支，在兑 现本年薪酬时多退少补。 其中：企业主要负责人（系数为“1”）的绩效年薪由公司 统一考核支付。领导班子其它成员的绩效年薪由所在企业按公 司下达的标准支付，在当年和次年成本费用中列支，单列并纳 入所在企业工资总额管理。 （三）集团公司机关 公司机关中层干部正职的工资收入，以公司所属主要企业 领导正职应得的基本年薪和绩效年薪平均数作为基数，再根据 各部门费用控制情况和公司安排的关键绩效指标完成情况考核 兑现。 公司机关中层干部副职的工资收入按本部门正职的0.8兑现。 公司机关中层干部副职以下人员的绩效奖金由公司按一定 标准核定到部门，由部门考核成员后将分配方案报人力资源部。 第八条 管理与监督 （一）严格执行国家统计局《关于工资总额组成的规定》， 在工资外收入列支的符合工资总额组成规定及解释的，均纳入 －7－ 工资总额管理。 （二）公司根据 公司、省国资委对我司的考核、工资总 额、市场以及不可抗力等情况，进行内部分配调控。调控内容 包括利润总额、工资总额和领导班子年薪。 （三）对超出核定数额发放的工资总额或领导班子成员薪 酬的，按超发部分扣罚工资总额或领导班子成员薪酬，并依照 有关规定给予企业领导班子成员相应的处分。 （四）对虚报瞒报财务状况的，要将其领导班子成员获得 的所有绩效年薪扣回，并依照有关规定给予企业领导班子成员 相应的处分。 （五）对企业领导班子成员离任审计时，经核实，企业绩 效状况与考核结果出现差异的，据实调整相应年度的效绩年薪， 多领的部分应予扣回。 第九条 附则 （一）绩效指标目标值根据财务预算确定，若预算前提发 生重大变化时，考核剔除相应因素。 （二）本办法由公司人力资源部负责解释。 附表：1. 企业净资产规模系数表 2. 企业营业收入系数表 附表1： 企业净资产规模系数表 0.05 0.10 0.15 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 净资产 0.05～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ 以下 （亿元） 0.10 0.15 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 净资产 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 规模系数 净资产 0.80 0.90 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ （亿 0.90 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 元） 净资产 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 规模系 数 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10 12 14 16 18 净资产 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ （亿元） 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 12 14 16 18 20 净资产 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 规模系数 40 45 50 20 22 24 26 28 30 35 净资产 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ （亿元） 45 50 60 22 24 26 28 30 35 40 净资产 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 规模系数 160 180 60 70 80 90 100 120 140 净资产 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ „„ （亿元） 180 200 70 80 90 100 120 140 160 5.0 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 „„ 净资产 －8－ 附表2： 5.8 规模系数 企业营业收入系数表 －9－ 营业收入总0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 0.1以～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ 额 下 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 （亿元） 营业收入系1 1.05 1.10 1.15 1.20 1.25 1.30 1.35 1.40 1.45 数 1.0 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 2.5 3.0 3.5 4.5 营业收入总额 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ （亿元） 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 5.0 1.50 1.55 1.60 1.65 1.70 1.75 1.80 1.85 1.90 1.95 营业收入系数 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10 12 14 16 18 营业收入总额 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ （亿元） 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 12 14 16 18 20 2.0 2.05 2.1 2.15 2.2 2.25 2.3 2.35 2.4 2.45 营业收入系数 20 25 35 45 50 60 70 80 100 120 营业收入总额 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ （亿元） 25 30 40 50 60 70 80 100 120 140 2.5 2.55 2.6 2.65 2.7 2.75 2.8 2.85 2.9 2.95 营业收入系数 140 160 180 200 250 300 营业收入总额 ～ ～ ～ ～ ～ ～ „„ （亿元） 160 180 200 250 300 350 3.0 3.05 3.1 3.15 3.2 3.25 „„ 营业收入系数 －10－