江西宜春钽铌矿发展战略研究

江西宜春钽铌矿发展战略研究 摘 要 本文以我国全面进入建设小康社会的新发展阶段后,传统的矿产资源开发方 式是对矿产资源进行初级加工,已经越来越不适应经济的可持续发展为背景,提 出发展循环型经济,提高非再生性矿产资源的综合利用价值,建设资源节约型和 环境友好型社会,实现经济可持续增长的发展战略。 全文以宜春钽铌矿的发展战略为研究对象为重点,从企业未来发展战略规划 的战略定位、战略目标、战略优势、战略劣势等方面,对宜春钽铌矿发展战略规 划进行分析。宜春钽铌矿凭借着我国中西部崛起的有利契机以及地方政府和江钨 集团公司的鼎力支持,充分发挥资源优势,转变传统的经济增长模式,发展循环 型经济,实现矿产资源的可持续性发展;同时还指出了企业未来发展战略实施的 风险,并针对企业实际情况,从战略的高度提出了宜春钽铌矿未来发展途径及配 套措施。关键词:钽铌矿 发展战略 1 Abstract Since China's all-round well-off society entered a new stage of development, the traditional way of the development of mineral resources on the primary processing of mineral resources can not adapt to the sustainable economic developments. This is the background. In this paper, author's view is to develop a recycling-based economy, to increase non-renewable mineral resources utilization value, to build a resource-conserving and environment-friendly society, to realize sustainable economic growthThe full text of Yichun Tantalum-Niobium ore to the development of the strategy to focus on the research, and author analysis the enterprises from the strategic planning for the future development of strategic positioning, the strategic objectives and strategic advantages in areas such as strategic disadvantage, and the development of strategic planning on Yichun Tantalum-Niobium mine. With mining in the central and western China's rise, as well as a favorable opportunity for local government and the full support from Jiangxi Tungsten industry Group co.,ltd, Yichun Tantalum-Niobium ore give full play to its advantages in resources, and change the traditional mode of economic growth, for the development of cycle-based economy and achieve sustainable development of mineral resources. At the same time it also pointed out that the implementation of the strategy for the future development of enterprise risk and the way to the future development of complementary measures Key words: Tantalum-Niobium Mine Development Strategy2 目 录 1. 绪 论????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 1.1 选题的背景与意 义?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 1.2 国内外研究现 状??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????2 1.3 研究思路和内 容?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3 2. 宜春钽铌矿发展战略的有关理论研 究??????????????????????????????????????????????????????????????????4 2.1 PEST理 论??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 2.2 SWOT理论分 析 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5 2.3 战略定位理 论?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6 2.4 核心能力理 论?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6 2.5 循环经济理 论?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????8 2.6 多元化理 论?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????9 3. 宜春钽铌矿战略发展的内外部环境分 析????????????????????????????????????????????????????????????13 3.1 宜春钽铌矿外部宏观环境分 析????????????????????????????????????????????????????????????????13 3.2 宜春钽铌矿的 SWOT矩 阵 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????16 3.3 我国钽铌产业发展现状与趋 势????????????????????????????????????????????????????????????????18 3.4 宜春钽铌矿面临的竞争环境分 析????????????????????????????????????????????????????????????23 3.5 宜春钽铌矿内部环境分析与评 价????????????????????????????????????????????????????????????26 4. 宜春钽铌矿发展战略及实施风 险??????????????????????????????????????????????????????????????????????31 4.1 战略定 位 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????31 4.2 战略思 路 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????32 4.3 战略目 标 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????33 4.4 战略步 骤 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????33 4.5 战略重 点 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????36 4.6 战略风 险 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????37 5. 结 语??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????42 参考文 献???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????43 致 谢??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????45I Contents 1. Introduction?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1 1.1Selection of the background and significance ??????????????????????????????????????????????????1 1.2 Research at home and abroad ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????2 1.3 Research ideas and content?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3 2. Yichun Tantalum-Niobium mine development strategies relatedto the theoretical study ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 2.1 PEST analysis ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4 2.2 SWOT analysis ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5 2.3 Strategic positioning theory????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6 2.4 Core competence theory?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6 2.5 Economic cycle theory ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????8 2.6 Strategy to diversify its theory????????????????????????????????????????????????????????????????????????9 3.Yichun Tantalum-Niobium Mine in the future developmentof the strategic analysis of internal and external environment ???????????????????????????? 13 3.1 External environment PEST analysis of Yichun Tantalum-Niobium Mine ????13 3.2 SWOT analysis of Yichun Tantalum-Niobium Mine?????????????????????????????????????16 3.3. Longtiudinal analysis of the Tantalum-Niobium on the domestic industry ???18 3.4 Horizontal analysis of the Tantalum-Niobium on the domestic industry????????23 3.5 Yichun Tantalum-Niobium ore internal environmentanalysis and evaluation ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????26 4. Yichun Tantalum-Niobium mine development planningStrategy and the implementation of risk ????????????????????????????????????????????????????????????????? 31 4.1 Yichun Tantalum-Niobium mine on the future development of thestrategic guiding ideology and principles??????????????????????????????????????????????????????31 4.2 The development of Yichun Tantalum-Niobiummine strategic positioning?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????32 4.3 The development of Yichun Tantalum-Niobiummine strategic objectives ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????33 4.4 Yichun Tantalum-Niobium mine on the futuredevelopment of the strategic implementation of key ?????????????????????????????????????33II 4.5 Yichun Tantalum-Niobium mine on the futuredevelopment of the strategic response measures ???????????????????????????????????????????36 4.6 Implementation of risk of Yichun Tantalum-Niobium mine developmentStrategy????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????37 5. Conclusion ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 42 References????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 43 Thanks??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 45III 1. 绪论 1. 绪论 当前,在国有企业改革推向深入、国际生产要素重组和全球产业转移加快的 进程中,国内钽铌工业的发展方向面临着新的选择。本文从战略的高度,对一 个 具体的钽铌企业----宜春钽铌矿的发展战略进行研究,对企业目前的内外部 环境, 重点运用PEST理论、SWOT理论等分析工具,对钽铌行业进行了横向和纵向 的分析 对比,并针对企业目前的矿产资源贮量、技术开发水平、财务善及产品营销 能力、 企业人力资源状况等,进行了分析评价,根据企业的具体情况,提出了宜春钽 铌 矿未来发展的战略定位、战略目标和实施重点:(1)进行内部管理体制改革;(2) 技术创新和资源的综合利用;(3)适时引进合作联盟等战略性投资。面对当前产 品市场的激烈竞争,宜春钽铌矿要在激烈的竞争中谋生存、图发展,作者提出了 发展战略的应对措施,并评价了战略实施的风险。 本文提出宜春钽铌矿的发展战略是:宜春钽铌矿按照国家发展循环经济,建 设节约型社会的总体思路,企业未来的发展战略目标是实现矿产资源的可持续开 采,以规模经济的方式提高我国钽铌资源总体开发、研制和应用水平;依托国内 对锂需求的巨大市场潜力,积极寻求上级公司的大力支持,引进和发展锂产品精 深加工项目和锂铝合金、镁锂合金等相关的锂产品加工企业;实现企业管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 创新,构建市场机制,适时进行战略扩张,将宜春钽铌矿升级成为国内钽铌行业 的领跑者和风向标。 具体是在资源开采环节上降低矿石贫化率和损失率,资源消耗环节推进了节 能降耗措施和资源有效综合利;对现有三个主要产品(钽铌精矿、锂云母精 矿、 锂长石粉)的发展方向是,在提高现有产能的基础上,积极向其下游产品延伸, 通过资本运作采取不同形式的合作方式,进入到各产品的深加工领域,充分发挥 资源优势,提升产品的附加值,从而达到规模与效益的同步增长。 1.1 选题的背景与意义 随着全球经济的一体化,21世纪谁拥有了资源,谁就拥有世界的未来。一方 面,矿产资源的不可再生性决定了未来世界的主宰,另一方面矿产不是夕阳产业, 而是基础产业,对国家安全与发展而言,不仅是“无粮不稳”,无矿更加不稳。如何 有效、可持续性利用不可再生矿产资源,是关系到我国经济持续、健康发展的关 键。 矿产资源是国防安全的基础,现代化武器所需原材料及能量几乎全部来源于 矿产资源。从可持续发展的角度看,钽、铌、锂等矿产作为战略资源,是国民经 1 江西宜春钽铌矿发展战略研究 济发展的重要物质基础,矿产资源实力是国家综合实力的体现。矿产资源问题还 是现代国际政治、经济中的一个重大问题。大型跨国矿业公司为发达国家占 领世 界矿业市场发挥了极其重要的作用。离开发展中资源国丰富、廉价的矿产资源供 应,西方大国的经济发展就可能遇到瓶颈,其在国际中的政治地位就会受到动摇。 矿产资源的可耗竭性和不可再生性,对我们的生活有着如此巨大的影响,因此合 理规划资源利用总量和开发力度,实现资源的循环利用,显得十分重要。 作为中国有色金属“五朵金花”之中的钽(Ta)铌Ni都属于高熔点(钽 2996 ?、铌 2468?)、高沸点(钽 5427?、铌 5127?)稀有金属,外观似钢,灰白色 光泽,粉末呈深灰色,具有吸气、耐腐蚀、超导性、单极导电性和在高温下强度 高等特性。 因此,当前钽铌新材料应用的相关高技术产业领域包括电子、精密陶 瓷和精密玻璃工业;电声光器件;硬质合金,宇航及电子能工业;生物医学工程; 超导工业;特种钢等产业。钽和铌在电子工业、化学工业、特种合金以及真空技 术、尖端技术方面都具有非常重要的地位。在电子工业中利用钽金属制造的电解 电容器具有电容量大、漏电流小、稳定性好、可靠性高、耐压性能好、寿命 长、 体积小等突出特点,大量用于国防、航空、航天、电子计算机、高档次的民用电 器及各类电子仪 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的电子线路中。在冶金工业中,钽铌主要用作生产高强度合金 钢、改善各种合金性能和制作超硬工具的添加剂。 1.2 国内外研究现状 矿产资源可持续发展战略研究迅速发展,这方面的研究越来越被国际矿产资 源类公司所重视。国内外钽铌行业发展自上世纪 90年代开始,随着电子信息产业 的迅速发展,世界钽铌行业进入飞速发展时期。1995年,世界钽消耗量为 900吨/ 年,到 2001年增加至 1600吨/年,7年间增长近 80%,每年以 10%的速度递增。 因此世界钽资源的可持续发展战略研究也被各国作为一个重要的研究课题。 目前我国在这方面的研究还处于起步阶段,特别是对钽铌行业的资源企业战 略研究,几乎还是空白,更不用说具体的矿产企业??宜春钽铌矿的战略研究。 本文就是从资源的可持续发展战略方面对宜春钽铌矿的矿产资源进行的一次有益 探索。 宜春钽铌矿是一个含钽、铌、锂、铍、铷、铯多种稀有金属的超大型矿山, 其钽精矿产量占全国产量一半以上,成为我国钽铌工业的主要采选企业,且 综合 开发价值较高。目前宜春钽铌矿已经成为我国钽铌、锂、玻璃、陶瓷工业的重要 原料基地。宜春钽铌矿发展战略研究能为企业的未来发展明确方向,对企业发展 的整体性、长期性、基本性走向,建立一个纲领性文件,从而使企业在竞争中处 于优势地位。2 1. 绪论 1.3 研究思路和内容 宜春钽铌矿作为国内目前规模最大的钽铌采选矿山,现年产钽铌精矿150吨, 占全国钽铌精矿产量半壁江山,直接用于满足国内配套性有色金属冶炼企业对钽 铌原材料的需求。并且随着我国经济的发展,玻璃和陶瓷工业一直保持了快速发 展趋势。近几年我国长石粉年消耗量已突破2000万吨,市场对锂云母的需求也随 着其助溶剂作用和在钢水保护渣中的成功应用,市场需求量稳中有升。 所以宜春钽铌矿将拟建成一个以钽铌资源开发为主体,集锂云母和锂长石开 发等涉足陶瓷和玻璃产业为两翼的现代化集团,以适应未来社会的可持续发展要 求。 本文采用概述与分述相结合的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,纵横国际、国内的钽铌资源市场,由面 及点,重点运用 SWOT理论、循环经济理论和核心竞争力理论,对钽铌工业的 现 状及宜春钽铌矿发展战略面临的困境与风险,进行深入分析,并探讨了宜春 钽铌 矿发展战略的方向与战略实施的可行性。3 江西宜春钽铌矿发展战略研究 2. 宜春钽铌矿发展战略的有关理论研究 2.1 PEST理论 PEST分析法是常用的宏观环境影响分析工具,它通过政治、经济、社会和技 术要素等四个方面的因素分析,从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对 企业 战略目标和战略制定的影响。(1)P即 Politics,政治要素 u 政府的稳定性 u 税收政策 u 外贸法规 u 社会福利政策 (2)E即 Economic,经济要素 u 经济周期 u 国民总收入的变化趋势 u 利率 u 货币供应 u 通货膨胀 u 失业 u 可支配收入 u 环境保护法规 u 能源消耗 (3)S即 Society,社会要素 u 人口规模和分布 u 收入分配 u 社会流动性 u 生活方式的变化 u 消费结构和水平(4)T即 Technology,技术要素 u 政府和行业对技术发展的关注 u 新技术发明和发展 u 科技成果的转化速度 u 技术淘汰的速度 在以上列示的各项要素中,作者将针对宜春钽铌矿的实际情况,将在 3.1节 中,重点从国家税收政策、经济周期、环境保护法规、废弃物处理、能源消 耗、 4 2. 宜春钽铌矿发展战略的有关理论研究 新技术发展等方面进行论述,从而推导出宜春钽铌矿未来发展战略的必要性 和必 然性。 钽铌作业国际战略性资源,宜春钽铌矿的未来发展战略对地方经济及至整个 行业的整体布局和国家战略安全都将起着举足轻重的作用。图 2.1是从全 球战略 这一更高的角度,综合政府影响、市场融合、成本优势、全球竞争四大对影 响战 略的相关因素进行了简要的图示,相关阐述见第三章。 市场融合? 相似的客户需求 ? 全球客户 ? 市场营销转移 政? 规模经济成 ? 贸易政策 ? 采购效率 府全球 本 ? 技术标准 ? 国别成本 ? 东道国政府的政影战略 优 ? 较高的成品开发成本 响 势? 相互依存? 全球竞争对手 ? 高额进口/出口 全球竞争? 图2.1:全球化驱动力 2.2 SWOT理论分析 SWOT理论分析总结了公司运营环境和组织战略能力的优势、劣势、机遇和 威胁等方面最有可能影响战略制定的主要问题,了解组织当前的优势和劣势 在多 大程度上与外部环境的变化相关及在多大程度上能够应对这种变化,评估是否有 机会进一步利用组织已有的独特资源和核心能力。 (1)优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财 政来源;未来市场增长潜力 ;政府和集团的支持 ;钽铌产业链的延伸;良好的 企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势等。 (2)劣势,是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少 ? 资料来源:《战略管理》第 6版第 66页【英】格里?约翰逊 凯万?斯科尔斯 著5 江西宜春钽铌矿发展战略研究 关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。(3)机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求; 外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。 (4)威胁,是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增 多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;突发事件等。 SWOT 方法的优点在于,考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问 题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。 本文在 3.2节中运用对 SWOT理论对宜春钽铌矿的发展战略进行了具体分析。 2.3 战略定位理论 研究分析了组织的外部环境、内部资源和能力以及利益相关方的期望和影响, 及由此产生的一系列问题,对制定未来发展战略的至关重要的影响。战略定位是 基于企业的战略能力及发展规划,是与企业战略意图、战略目标、战略资源相匹 配的战略选择,是企业文化价值观念的外化,它有相应的运营能力、组织结构、 业务 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 、绩效系统、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 系统、员工职业生涯规划等来共同支撑。 全球化经济和自由竞争市场的日趋形成,使得企业获取绩效的关键,从运营 效益转向了战略定位。没有定位的企业,将陷入同质化竞争,从而带来利润不彰 和投资未来的能力下降。战略定位的本质,是为企业在市场竞争中选择一个具优 势地位的“决战地点”,实现某个领域的主导权。 宜春钽铌矿发展战略研究中,首先将企业定位于资源优势型企业,通过得天 独厚的钽铌资源优势,发展与钽铌产业相关的下游产业链,是该企业将战略定位 理论运用于企业实践的最佳选择。找准了战略定位,就是为企业把好了脉,各条 经络自然就运行通畅。 2.4 核心能力理论 核心竞争力又称核心能力,这一概念由美国著名管理学家普拉哈拉德 (//.halad)和甘瑞?哈默(G.Hamel)于 1990年提出。在他们所著的《企 业核心竞争力》一文中,把核心竞争力界定为“使得商业个体能够迅速适应变化 环境的技术和生产技能”,是“组织中的累积性学识,特别是运用企业资源的独 特能力”。普拉哈拉德和哈默形象地把核心竞争能力、核心产品和最终产品之间 的关系,比喻为树根、树干和花果之间的关系。他们认为追求长期发展的企业, 应当通过集中资源发展自己的核心竞争能力,并利用其生产出与众不同的核心产 品。企业最终产品市场份额优势,不能代表企业拥有核心竞争能力,核心产品的 份额才是核心竞争力的标志。核心能力具有“偷不去、买不来、拆不开、带不走 6 2. 宜春钽铌矿发展战略的有关理论研究 和溜不掉”的特点。包括许多不可逆转的专用投资或渠道优势在内的核心竞争力 之所以令其它企业难以模仿,主要在于知易行难,它是长期积累的产物,绝非一 时一日之功。 核心能力理论认为,并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞 争优势。区分核心能力和非核心能力主要在五个方面:(1)价值性。核心竞争能 力必须对用户看重的价值起重要作用;(2)异质性。一项能力要成为核心能力必 须为某公司所独有的、稀缺的,没有被当前和潜在的竞争对手所拥有;(3)不可 模仿性。其他企业无法通过学习获得,不易为竞争对手所模仿;(4)难以替代性。 没有战略性等价物;(5)延展性。从公司总体来看,核心竞争能力必须是整个公 司业务的基础,能够产生一系列其它产品和服务,能够在创新和多元化战略中实 现范围经济。只有当企业资源、知识和技能同时符合上述五项标准时,它们才成 为企业的核心能力,并形成企业持续的竞争优势。企业能力理论发展至今,主要 有以下观点: 企业所拥有的资源并非都可以成为企业绩效或竞争优势的源泉,因为在充分 竞争的市场上,资源是可以通过市场交易获取,真正成为企业绩效与竞争优势决 定性因素的,是能够有效利用开发企业内部资源的能力。能力是企业生存和 长寿 的基因,如果企业缺乏能力基因,企业很难续存。即使企业足够幸运,在资源或 机会的驱动下取得某种成功,但这种成功一定是短暂的也是脆弱的。企业之间的 能力差异是企业绩效差异和能否持续发展的根本原因,企业为了提高企业绩效且 长治久安,必须锤炼自己的能力,能力才是立命安身的基础,对高科技企业来讲 尤其如此。这里的能力是一个广泛的概念,可以是员工的研发能力、技术能力, 管理者独立工作能力、与他人合作能力,也可以是创立商标和专利能力,建立品 牌知名度和美誉度的能力,更包括对资源的发现、整合、调度和优化的能力,以 及将技能、资产和动作有机融合的自组织能力。当企业的某些能力使企业获得竞 争优势时,这些能力就构成企业的竞争能力。竞争能力的形式亦有多样形式,可 在研发、制造、营销、专利、品牌、资本运作、管理制度和企业文化等诸多方面 形成。但是,并非企业内部的所有能力都是核心竞争能力,核心竞争能力表现 在 企业业务链、价值链上某些特定的节点上,对竞争优势起决定性作用。核心竞争 能力具有基础性、功能性、根本性和长期性,能使企业获得稳定持续的竞争力和 超额利润。 企业要想获得持久的竞争优势,就必须准确把握未来市场的发展趋势和技术 发展的方向,在建立、强化和发展核心能力方面不懈努力。核心能力的建立不可 能“毕其功于一役”,需要持续改进和积累,使其不断高度化,并始终起引领和 支撑作用。核心能力的培养和发展,是通过企业各个层次的重组和积累实现的, 7 江西宜春钽铌矿发展战略研究 其培育过程主要有三个阶段。一是开发构成核心竞争力的专长和技能;二是整合 核心竞争力各要素;三是开发核心产品市场。企业的竞争优势是在市场上实现的, 但与最终产品的市场份额相比,企业核心产品的市场份额更有意义。核心竞争力 的培育方法,主要有演化法、蕴育法和兼并法三种。演化法是指经营者选定一个 目标,由全体员工在原有岗位上一起努力,设法在合理期限内建立特定核心能力; 蕴育法要求企业成立一个专门小组,针对企业选定的目标全力开发,负责在 2-3 年内培育出一种核心能力;兼并法则是先挑选心目中的理想能力,然后采取并购 拥有这一技能的公司的策略。 1992年,提斯Teece等提出了动态能力DynamicCapabilities理论。动态能力 是指“企业保持或改变其作为竞争优势基础能力的能力”,为适应不断变化的外部环 境,企业必须不断取得、整合、再确认内外部的行政组织技术、资源和功能性能 力。动力能力可以使企业在给定的路径依赖和市场位势条件下,不断地获得新竞 争优势;可以通过学习获取和使用外部能力市场中及其它企业的公共资源和部分 战略资源,更好地保持企业竞争优势对市场环境的敏感性。提斯认为,让企业的 生产要素与专有资源有机地结合起来的组织与管理能力,是企业在长期生产经营 过程中积累形成的一种无形资源。正是企业的这种能力大幅度地降低了交易 费用, 而且该能力是企业竞争优势的主要来源。动态能力理论秉承了熊彼特“创造性毁灭” 的思想,认为企业只有通过其动态能力的不断创新,才能获得持久的竞争优势。 针对当今高新科技产业的飞速发展和瞬息万变的市场环境,该理论特别强调组织 与管理能力和创新能力,开拓性创新以克服能力中的惯性和刚性,是动态能力理 论的灵魂和特征。企业必须具有创新能力,创新能力是企业发展最为关键的能力。 宜春钽铌矿面对激烈的市场竞争,通过大量的市场调查,提出了企业的核心 能力是:无限获取客户的能力。这一营销理念的提出,为企业的产品销售指明了 方向,并一举取得成效,企业效益达到历史新高。 2.5 循环经济理论 其理论基础是生态经济理论,循环经济理论的起源及发展大致分为以下三个 阶段。 1962年美国生态学家卡尔逊发表了《寂静的春天》,指出生物界以及人类所 面临的危险。“循环经济”一词,首先由美国经济学家K?波尔丁提出,主要指 在人、自然资源和科学技术的大系统内,在资源投入、企业生产、产品消费及其 废弃的全过程中,把传统的依赖资源消耗的线形增长经济,转变为依靠生态型资 源循环来发展的经济。其“宇宙飞船理论”可以作为循环经济的早期代表。8 2. 宜春钽铌矿发展战略的有关理论研究 发展知识经济和循环经济成为国际社会的两大趋势。我国从 20世纪 90年代 起引入了关于循环经济的思想。此后对于循环经济的理论研究和实践不断深入。1998年引入德国循环经济概念,确立“3R”原理的中心地位;1999年从可持 续生产的角度对循环经济发展模式进行整合;2002年从新兴工业化的角度认识循 环经济的发展意义;2003将循环经济纳入科学发展观,确立物质减量化的发展战 略;2004年,提出从不同的空间规模:城市、区域、国家层面大力发展循环经济。循环经济理论是经济发展与生态环保“双赢”的理论,它改变了经济增长只能靠 消耗、枯竭生态环境资源和资源、能源不间断地变成废物来换取经济发展的传统 模式,提出了一个资源和生态环境融合发展的新经济模式。 宜春钽铌矿的发展战略,运用循环经济理论,注重企业的可持续发展,坚持 贫矿、富矿兼采的原则,对钽铌资源进行综合开发利用,基本实现了选矿工业废 水和尾矿的零排放,实行阶梯性的阶度开发,最大限度地保护了生态环境,成 功 地实践了循环经济理论,为矿山的长远发展铺平道路。 2.6 多元化理论 其研究分为三种基本类型:集中化多元经营、横向多元经营和混合型多元经 营。其中,增加新的、但与原有业务相关的产品与服务被广泛地称为集中化多元 经营;向现有用户提供新的、与原有业务不相关的产品或服务被称为横向多元经 营;增加新的与原有业务不相关的产品或服务被称为混合式多元经营。 企业多元化战略是由著名的“产品-市场”战略大师安索夫于20世纪50年代 提出的。多元化经营,也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营,指的是企业 同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略,是企业为了 获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有潜力的产品,或通过吸收、合并其 他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。 美国学者戈特Gort认为,多元化是指企业产品的市场异质性,即企业的产品或 服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。从目前看,存在两种截然 不同 的观 点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享, 产生 1+12的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经 营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为 经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在 于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符, 就能成功,否则,就会失败。成功的多元化战略,需要具备以下几个方面的条件:(1)主营业务的充分发展:多元化战略的基本前提 9 江西宜春钽铌矿发展战略研究 对于选择多元化战略的 企业来说,稳定而具有相当优势的主营业务是多元化 经营的前提。多元化意味着企业要进入新领域,由于对新领域的信息不完全以及 缺乏相应专长,进入的风险往往较高,至少要承担比在自己熟悉的主营业务领域 更高的风险,加之企业不可能在新业务领域迅速取得理想的回报,来平衡新领域 的高风险,所以多元化经营之初格外需要稳定的保障和雄厚的实力支持,这 不仅 是多元化成功的前提条件,也是企业避免因多元化的风险而受到致命打击的客观 要求。如果主营业务不佳,多元化就适得其反,企业不仅缺乏足够的资源在新领 域建立新优势,甚至会使原有的经营领域受到牵连而直接威胁到企业的生存。企业把主业做大,有了雄厚的实力和坚实的发展基础,能经受住国内和国际 市场的竞争考验,多元化战略的实施才能得到必要的资源支持,才能获得成功的 可能。所以,多元化经营的一个最为基本的原则就是:主营业务领域的发展是第 一位的,只有在主营业务的增长机会已经明显消失的情况下,多元化才有可能成 为有意义的战略选择。否则,如果忽视自己的优势,而把过多的精力投向无优势 且不熟悉的领域,同众多对手竞争,无异于以己之短,攻人之长。(2)企业的核心竞争力:多元化战略的生长点不管企业实施何种形式的多元化,培养和壮大核心竞争力都至关重要。我们 把企业竞争力中最为基本的,使整个企业具有长期稳定的竞争优势,使企业可以 获得长 期稳定的高于平均利润水平的收益的竞争力,称为企业的核心竞争力。企 业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务,尽力扩展市场占有率 以求规模经 济效益最大化,把增强企业的核心竞争能力作为第一目标。在经营领 域的选择上,首先确定自己的核心主营业务,并积极培养核心竞争力,以此为基 础,考虑多元化经营。核心竞争力是企业多元化战略的基础与灵魂。传统的多元化公司由于过于重 视战略业务单位的业务组合,而忽视了核心竞争力的组合。然而核心竞争力才是 公司进行多元化的基础。核心竞争力是具有延展性的,具有打开多种产品的潜在 市场、拓展新的行业领域的作用。核心产品是核心竞争力的外在表现,所以公司 在市场上的竞争往往表现在以核心竞争力为基础的核心产品的竞争。掌握了核心 产品的市场主导地位,公司就比较容易从专业化公司转变为多元化经营的公司实 现范围经济效应。韦尔奇领导GE时提出了究竟要干什么的“三环”战略:保留和增强核心圈、 高科技圈和服务圈内的企业竞争力,而对于三个圈外的企业,则要进行“调整、 关闭和出售”。这一系列强化核心竞争力的策略最终使得GE取得了巨大的成功。 (3)多元化经营的战略关联开发当企业具备进行多元化经营的现实条件,选择正确的多元化方向就成为决定 10 2. 宜春钽铌矿发展战略的有关理论研究 企业多元化经营成败的关键。在此需要把握两个原则:企业进入新的业务领域应 该具有相当的产业吸引力,而且必须与企业现有的主营业务和核心竞争力具备良 好的战略关联。一般而言,当企业内部不同业务单元之间可以通过分享共同的资 源,组合相关的生产经营活动,进行核心专长如技术开发专长、管理能力,以及 品牌和市场营销 技巧的转移,从而降低企业的成本,或使企业相关业务部门具有 相对于竞争对手的差异化优势,则把企业业务部门之间的这种联系,称为战略关 联Strategicfits。对企业来说,战略关联的根本意义在于它可以使企业在某个领域建立起来的 核心竞争力或竞争优势,比较容易地扩展到相关业务领域,从而扩大企业竞争优 势的范围和力度,从总体上提高企业的竞争优势。另外,战略关联的存在,还 能 使企业通过业务单元间的生产经营活动的重组获得新的竞争优势。如果一个企业 不同的业务单元在市场渠道、原材料采购或生产流程方面存在很高的重合其实质 是有形关联,通过将有关的生产经营