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[工作]部门权力运行流程图[工作]部门权力运行流程图 权力运行流程图 人事行政部 一、人事劳资 确定人员编制,制定招聘计划 应聘人员筛选 人事经理面试并签署意见 部门经理面试并签署意见 试用期结束后合格者建立员工 档案、签订劳动合同 做好工资福利及社会保险工 作,并妥善管理好人事档案材料, 建立人才资料库 二、质量监督 制定例行检查计划 质管部门批准检查计划 现场检查、抽样 出具质检报告 质检报告交总经理批示 制定整改方案和落实措施 三、行政办公 1、公文办理 签收、登记(急件随到随办) 审核 拟办 ...

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[工作]部门权力运行流程图 权力运行流程图 人事行政部 一、人事劳资 确定人员编制,制定招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 应聘人员筛选 人事经理面试并签署意见 部门经理面试并签署意见 试用期结束后合格者建立员工 档案、签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 做好工资福利及社会保险工 作,并妥善管理好人事档案材料, 建立人才资料库 二、质量监督 制定例行检查计划 质管部门批准检查计划 现场检查、抽样 出具质检 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 质检报告交总经理批示 制定整改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和落实措施 三、行政办公 1、公文办理 签收、登记(急件随到随办) 审核 拟办 上级领导批示 办复 存档 2、文件资料收发 文件、资料接收 分类整理 人事行政部负责人审阅 上传下达 主要领导、各部门签收 打印、复印、存档 四、公务接待 人事行政部提出公务接待需求申请 承办人受理 承办人提出接待方案建议 董事长或总经理审批 承办人落实接待方案 五、车辆管理 1、派车管理 各部门提出用车申请 人事行政部受理、经理批准 承办人安排出车 用车完毕,驾驶人员向承办人报告 2、维修管理 驾驶员提出维修申请 承办人受理、采购部安排询价 总经理审批 承办人安排维修 财务部审核费用 总经理审批费用 财务部 一、资金管理 向客户收取消费款 总出纳、收银主管共同清点营业款 营业款及时缴存银行、及时清收外 欠账款,核对银行存款 按规定程序、批准手续付款 每日盘点现金,确保账实相符 二、预算管理 分部门下达预算管理目标 逐级汇总分部门预算计划 编制上报会馆预算 相关机构审议批准预算 下达审议批准后的预算并执行 分析考核预算执行情况 三、费用管理 由支出费用的部门或个人提出申 请、注明原因、用款额度 用款部门负责人签字确认 财务部经理审核、签署意见 副总经理签批 财务总监签批 总经理审批(5000元以下) 董事长审批 财务部办理付款事宜 四、会计核算 收集整理原始凭证 审核原始凭证的合法性 编制记帐凭证 登记帐簿(总帐、明细帐) 编制会计报表和会计报表附注 五、资产、实物管理 编制会馆资产、实物采购计划 采购计划经批准后交采购部采购 按照会馆规定办理入库手续 按照会馆规定做好物品管理 正确使用、妥善保管物品 按照会馆规定办理物品报 废条、报损新增手续,定期盘存会 馆物品,保证物品账实相符。 六、网络系统管理 维护网络系统运行,及时排除故障 确保主控服务器正常运行 做好网络结构和IP地址的规划 保证交换机等网络设备的正常运行 制订网络基础设施使用管理办法 建立、保管重要网络资料档案、 做好保密工作 采购部 签约采购 选择供应商 评审供应商 采购谈判 起草合同 合同送审 修改、编制采购合同 签订合同、签收申购单 按合同、申购单办理采购业务 合同归档 工程部 一、工程管理 制定年、季、月项目管理计划 接到项目任务 实施技术鉴定 上报鉴定结果 形成维修报告 执行 二、节能降耗 制定节能降耗计划 收集节能降耗资料 制定节能降耗措施 明确责任、落实到人 实施调控 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 电、蒸汽、水、油耗数据 计算节能降耗数据并兑现奖惩 保安部 安全保卫 制定安全保卫计划 消防设施设备检测 消防设施设备采购申请 验收 投入使用 日常维修保养 提请报损 房务部 经营管理 分析上月、年度经营情况 制定周、月、年计划、经营目标 确定客房用品价格、规格、数量 提出申购 领导审批 验收 提请报损 旋厅 经营管理 分析上月、年度经营情况 制定周、月、年计划、经营目标 旋厅原材料及用品价格、规 格、数量的确定 提出申购 领导审批 验收 提请报损 餐饮部 分析上月、年度经营情况 制定周、月、年计划、经营目标 餐饮原材料及用品价格、规 格、数量的确定 提出申购 领导审批 验收 提请报损 销售部 分析上月、年度经营情况 销售策略及计划的制定 市场调研与分析 确定并上报销售方案 领导审批 执行销售任务 销售结果及市场反馈信息分析
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分类:初中语文
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