XXXXXX国际贸易有限公司2010
业务人员大宗货提成与奖金
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
为了合理的分配,实现公平、公正,大宗货奖金提成制度如下:
产品名称:煤炭、铁矿石、石油
一.业务员提成及奖金
1.每票货利润<20元/吨的情况下,国际采购提成按照利润的10%计
算,国内销售提成按照利润10%计算,年底无奖金。(预售货物给予计算提成,现货销售不计提成).
2.20元/吨≤每票货利润,按照10%计提,国际采购业务员提成按照
2元/吨计算;国内市场销售提成按照2元/吨计算,(预售货物给予计算提成,现货销售不计提成.) 剩余作为年底奖金发放。。
3.公司的业务交给操作部操作,需要国际采购和国内市场销售协助的
不计提成。
4.公司的客户交给国际采购业务员合作的,利润<20元/吨,提成按照
利润的10%计算,公司和国际采购各5%。年底无奖金。
5.公司客户给国际采购业务员合作的,利润≥20元/吨,按照10%计提,
公司和国际采购各按照1元/吨,剩余的作为年底奖金发放。
6.公司客户交给市场销售合作,利润<20元/吨的情况下,提成按照利润的10%计算,公司和国内销售各占50%,年底无奖金。
7. 公司客户交给市场销售合作,利润≥20元/吨,按照10%计提,公司与市场销售各按照1元/吨,剩余的作为年底奖金发放。
8.公司其他部门同事介绍的客户给国际采购或者是市场销售部合作的,利润<20元/吨元的情况下,提成按照利润的10%计算,提成按照客户介绍人和客户的实际负责人各占5%。介绍人年底无奖金。
9.公司其他部门同事介绍的客户给国际采购或者是市场销售合作的,利
XXXXXX国际贸易有限公司2010
润≥20元/吨元的情况下,按照10%计提,介绍人和客户实际负责人各占5%。介绍人年底无奖金。
10.介绍的客户在业务交接单上备注清楚,介绍人的部门及详细资料,转交给相关的操作人员。
11.协助公司帮客户采购或者销售,不产生利润的业务,公司奖励1元/吨,实际协助人员均分。
12.年底在完成目标
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
情况下,奖金根据总的净利润10%计算,扣除已发放的提成部分。
13.年底未完成目标计划的情况下,奖金根据总的净利润的8%计算,扣除已发放的提成部分。
14.市场销售谈判客户中产生的费用从净利润中扣除。
15.业务谈判中因为个人原因造成的损失从提成或者奖金中扣除。
二.部门经理提成及奖金
1.部门经理的个人业务提成奖金与业务员相同。
2.团队管理奖金:
2.1年底在完成目标计划的情况下,部门所有业务员的提成的10%。
2.2年底在未完成目标计划的情况下,部门所有业务员提提成的8%。
备注:1.国际采购货物的质量规格等各项
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
必须与合同相符合,国际采购与市场销售良好配合;公司与市场销售良好配合;介绍人与市场销售良好配合,在保证产品的最终销售能够为公司创造利润前提下计算提成。
提成在国内销售完成,收回货款后的下一个月20号发放。
浙公网安备 33021202002483