努力创建安全型班组

努力创建安全型班组努力创建安全型班组机动动力土桥变电所主要担负全矿井下生产任务的供电和站所电气设备维护工作，供电任务即繁重又紧张。供电质量的好坏直接关系到全矿生产任务的完成，关系到全矿生产效益，是全矿的重点要害单位。全站由两条110千伏线路供电，是全矿电压等级最高，危险系数最高的站所。近年来，班组为贯彻“共建和谐班组，共谋和谐矿山”的总体要求，不断深化安全精细化管理理念，以构建安全型班组为目标，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力推行精细化管理模式，确保了班组安全形势的稳定发展。为努力争创“安全型”班组，我们在创建工作...

努力创建安全型班组机动动力土桥变电所主要担负全矿井下生产任务的供电和站所电气设备维护工作，供电任务即繁重又紧张。供电质量的好坏直接关系到全矿生产任务的完成，关系到全矿生产效益，是全矿的重点要害单位。全站由两条110千伏线路供电，是全矿电压等级最高，危险系数最高的站所。近年来，班组为贯彻“共建和谐班组，共谋和谐矿山”的总体要求，不断深化安全精细化管理理念，以构建安全型班组为目标，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力推行精细化管理模式，确保了班组安全形势的稳定发展。为努力争创“安全型”班组，我们在创建工作中采取的主要做法是: 一、抓安全意识，突出提高安全是企业永恒的主题，是企业最大的效益。安全不安全，关键在意识。只有全班的安全意识彻底改变了，才会有效的保证供电运行的安全。为此，我们首先在“要我安全”向“我要安全”方面转变。一是反复认真学习《矿业公司关于“安全型”班组创建活动实施方案》，并针对方案的实施开展了讨论，讨论中大家一致认为，创建安全型班组既能提高安全意识，增强实际操作技能，又能营造出一个良好的安全工作环境，才能达到“我要安全”的目的;二是召开“事故案例分析会”和开展岗位风险识别活动，进而提高了全班员工的事故防范意识;三是开展应急知识培训和事故预案演练活动，增强了全班员工的应急处置能力;四是举行“反三违座谈会”，有效的杜绝了全班员工的三违行为。其次，我们在“我要安全”向“我能安全”转变。我们每周都开展一次安全教育活动，并对现场的实际问题进行有针对性的讲解。例如针对应急知识培训和事故预案演练活动，我们就重点向员工讲解事故预案演练的重点和难点以及处理办法，如110千伏线路突然故障跳闸，若不进行正确及时处理，而导致供电中断无法完成生产任务，甚至有可能发生重大设备事故和人身安全事故。从此，大家每月都进行一两次事故预案演练活动，使全班员工都能熟练掌握，始终保持在可靠的状态下，有效避免了事故的发生。通过安全教育，使全班员工真正达到了安全工作入脑入心的目的。二、抓安全基础管理，突出重点我们站所自组建以来，就明确提出了“以制度建班，以文化育人”的班组管理理念。我们本着科学合理、简单易懂的原则，与岗位实际紧密结合，多次与岗位员工交流探讨，不断完善各项安全规章制度。作为一个危险系数较高的岗位，确保安全供电过程中的安全生产就显得尤为重要。为此班组积极组织员工学习“矿山安全法”，“安全生产法”“岗位安全职责”、“岗位安全作业指导书”和各项安全监管制度，直至每一名员工都能够将职责与制度融入到实际工作中，深深的铭刻到心里为止。在交接班制度建设中，我们采取安全问答的方式，每班在交接工作的同时，由交班班组向接班班组提出运行相关的安全问题，回答正确方可接班，再由班长向接班班组进行安全讲话，从而起到了上岗前安全教育的作用。在巡回检查制度建设中，我们在高压室，电容器室等重点检查部位实行检查登记制度，每小时检查一次，由检查人员执行检查，再由班长监管抽查巡检制度执行情况，从而有效的保证了供电安全平稳运行。为规范现场安全管理，我们实行了“三不放过”原则，即:不按标准执行不放过，不按标准检查不放过，不按标准整改不放过。通过全面实施管理，现场做到了物品摆放整齐、规范，分类清晰、卫生清洁，使日常工作更加规范有序。三、抓安全技能培训，突出效果为了全面提高班组员工的安全技能，我们推行了安全技能培训“三个一”，即每天讲一个安全生产技术问题，每月进行一次岗位练兵活动，每季度开展一次应急预案演练。我们还采取了自我培训、师傅带徒弟和走出去学习的培训方法，通过先后参加矿安全培训和举行自我培训等一系列安全教育办法，主要培训员工理论知识，严格落实特殊工种培训，持证上岗和定期复训制度，使特殊工种的技能不断提高。在师带徒方面，把班组技术水平高、理论能力强、实际经验丰富的师傅进行手把手式的实际传授，对每一个要点都耐心讲解、示范操作，然后让徒弟进行模拟操作，直到学精为止。对表现突出的个人进行奖励，从而有效发挥了安全生产奖惩激励机制在安全管理中的作用。为进一步提高全班全员自身的安全技能，通过我们的不断努力，进一步夯实了班组的安全基础。四、抓安全文化建设，突出氛围企业文化的重要组成部分。安全文化建设对提高员工安全意识、增强自身安全技能，具有非常重要的作用。为营造浓郁的安全文化氛围，我们制作安全宣传牌，安全标示牌，安全警示牌等32块，其中哲理小谚语6块，全部悬挂上墙，用醒目的标语时刻警告员工要注意安全，用通俗易懂的小谚语来阐明安全第一的深刻道理，从而使员工始终处于浓厚的安全文化氛围之中。通过参加全矿举行的“安全演讲”、“反违章大讨论”、“安全生产月”等活动，把安全生产理念深深的植入到每位员工的脑海里，使每位员工牢固树立了“在岗一分钟，尽责六十秒”、“安全从我做起”的思想，从而提高了全班整体的安全管理水平。在今后的工作中，我们将积极发挥班组管理优势，增强员工的凝聚力，向心力和战斗力。班组将通过扎实开展创建“安全型”班组活动，全面提升了全员的安全素质和业务能力，强化员工民主管理，虚心学习，取长补短，全面提高“安全型”班组创建水准，为矿各项生产经营活动的顺利开展提供有力保障。机动动力土桥变电所 2010-6-4

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