运行分场安全生产对标工作实施方案

运行分场安全生产对标工作实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为贯彻落实公司关于开展“对标管理年”活动，进一步提升分场安全生产管理水平，全面开展安全生产对标工作，使安全生产对标工作开展的扎实有效，分场特制定以下实施方案，请各班组认真贯彻实施: 一、开展安全生产对标工作的总体思路 分场安全生产对标管理工作，以安全管理评估活动为主要手段，把安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制有效统一起来，把实施安全生产对标的方法、措施与分场的安全生产管理方法、措施有机结合起来。通过对标管理，促进分场的安全生产水平的进一步提升，确保年度安全目标的实现。 二、开展安全生产对标工作的基本原则 安全生产对标工作要坚持安全目标与管理过程兼备的原则。通过安全生产对标，查找自身差距，制定有效的措施，改进管理工作，实现安全生产管理水平的不断提高。 三、分场安全生产“对标管理”活动工作小组 组 长:路德明 副组长:李伟、钊建民、赵晓亮 成 员:马瑞红、王金刚、周贻峰、孙治勇及各单元长 分场安全生产“对标管理”工作小组职责:全面负责分场安全生产“对标管理年”活动的组织、指导、监督、协调和考核工作。 四、安全生产对标指标: 1、不发生公司内部认定的设备一类障碍及以上不安全事件; 2、不发生人员责任造成的二类障碍及以上事故; 3、不发生负次要及以上责任的一般及以上交通事故; 4、不发生误操作事件; 5、不发生轻伤及以上人身事故;不发生人身未遂事件。 6、不发生一般及以上设备事故、环境污染事故和突发环保事件;不发生火险及以上火灾事故 7、不发生本班组原因造成社会影响的电力安全生产事件; 8、不发生隐瞒不安全事件或阻碍不安全事件调查的行为; 9、班组成员安全技能培训率100%，认证率100%; 10、安全现状评价自查评1次，列入当年整改 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的项目(含专家查评的整改项目)完成率100%; 11、安全管理评估自查评4次，列入当年整改计划的项目(含公司年度评估提出的整改项目)完成率100%; 12、“两票”制度执行率、合格率100%;“两措”计划完成率100%;公司安全检查整改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 整改率100%。 五、开展安全生产对标工作要求 1、分场、班组要利用班长会、开工会、收工会、安全活动时间，组织职工认真学习公司下发的《关于开展安全生产对标工作的通知》，提高对安全生产对标工作的认识，采用各种形式大力宣传“对标管理年”活动，使每位员工充分认识开展安全生产对标工作的重要意义，全面了解安全生产对标工作的目的、方法和要求;进一步完善 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和考核办法，建设安全生产对标长效机制。 2、分场、班组要结合工作实际，制定安全生产对标工作实施方案，将对标指标层层分解，明确责任，落实责任人，保证安全生产对标工作有效进行。 3、各班组在开展安全生产对标工作过程中，要以安全管理评估为主要手段，做到两项工作有机结合真正落实安全对标工作。 4、分场安全生产对标管理工作小组，要每季度对各班组对标指标完成情况进行动态对比和分析，对先进指标进行认定，每季在全分场公布各班组对标指标的完成情况。 5、分场根据各班组对标指标的完成情况和对标工作开展情况进行年度考评，考评情况与分场年度四项承包责任制挂钩，并对照分场与班组签订的安全目标进行考核和奖励。 六、开展安全生产对标工作的保证措施 1、各班组要高度重视“安全生产对标”工作，认真组织全体职工学习公司《关于开展安全生产对标工作的通知》，增强“安全生产对标”工作重要性和必要性的认识，落实各级人员的安全责任制，切实组织好安全生产对标工作，保障对标活动有效开展。 2、各班组要把“安全生产对标”工作与安全管理评估、安全生产隐患排查、安全性评价、安全技能培训认证和创建无违章活动有机结合起来，以分场、班组开展的安全管理评估、安全生产隐患排查、安全性评价、安全技能培训认证活动为基础和载体，全面扎实的组织好对标工作，通过对标工作提升分场及班组安全管理水平。 3、各级人员按照安全生产责任全面开展工作，要在执行上下功夫，采取有效措施强化责任制的落实，从制度落实上使各级人员做到知其责、尽其责、尽好责。利用班长会和安全活动结合生产实际综合分析周、月的安全生产情况，总结安全工作，找出安全方面存在的薄弱环节，研究采取预防措施和对策，搞好安全工作。 4、加强全员的安全技能培训工作，为确保安全生产对标指标的完成奠定基础。充分利用安全技能培训、班组的安全活动日，强化职工的技术技能、安全技能、管理技能培训， 按照华电国际针技能培训文件要求，认真开展落实安全技能培训工作。 5、“安全生产对标”工作，要以安全管理、设备管理、人员的安全培训工作为重点。把对标工作与安全生产日常工作相结合。严格执行各级安全生产责任制和安全规章制度，做到安全生产对标工作与各项工作同部署、同落实、同推进;把对标工作与设备隐患整治工作有机结合起来。坚持自查自纠，及时发现设备存在的隐患，及时落实整改措施，以“零缺陷”实现“零事故”;把对标工作与安全技能培训相结合。大力倡导“违章是事故之源、安全是生命之本”的理念，不断提高全员反违章意识，确保安全技能培训率达到100%，认证率达到80%以上;把对标工作与检查考核相结合。每季度对对标工作进行检查、考评，将对标工作与年终安全生产考核挂钩，做到奖惩分明，压力到位，确保对标工作取得实效。 6、积极开展创建无违章分场活动。要结合人员、现场的实际情况，定期开展反违章活动，强化反违章管理和培训工作，重点从防止管理性违章、指挥性违章、作业性违章、装置性违章方面入手，分场、班组要经常组织对现场的作业情况进行检查，发现违章现象及时制止，对出现的低级性违章要严厉考核，达到让违章者真正接受教训，其他人引以为戒的目的。按照“以零违章、零缺陷确保零事故”的安全工作思路，在分场范围内开展“无违章班组”、“无违章个人”的创建活动，结合安全管理评估、安全性评价、隐患排查等工作，进一步强化安全管理的执行力度，严格执行安全监督制度，分场管理人员班长每天深入现场检查，发挥防范和监督职能，强化反违章过程管理，对查出的问题及时通报考核，建立健全职工安全教育培训及违章档案，通过安全技能、规程及典型违章示例培训，使职工全面、深刻和持续了解、掌握违章现象、违章危害和防范要求，推动分场班组 “无违章创建”工作。 7、坚持做好行之有效的安全生产月、安全管理评估、安全性评价等定期工作，要结合分场的实际情况制定详细的工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，同时要加强过程控制，确保各项工作取得实效，不走过场。根据安全管理工作中存在的薄弱环节，适时开展有针对性的专项治理工作，通过强化治理，规范管理。严格执行“两票三制”、“风险分析”制度，严格把关，达到“两票”制度执行率100%， 操作票合格率100%。 8、要通过开展重大设备隐患排查治理、安全性评价等工作，查处设备隐患，对检查出的重大隐患进行彻底消除，对一时消除不掉的要采取可靠的安全措施防止事态扩大。 9、加大设备的检查力度。各班组要切实提高巡回检查质量，达到巡检认真、检查到位，发现问题及时处理。以达到安全经济运行的要求，创造良好的运行环境，确保设备安全、健康、稳定的运行。 10、认真组织好季节性、专项和临时性安全大检查活动。每项安全大检查活动要制定详 细的活动计划，以查思想、查管理、查规程制度、查隐患为主，做到检查项目到人，检 查范围全面，整改落实闭环。按照华电国际、公司的有关规定，定期组织对安全工器具 和劳动防护用品的管理和使用情况的检查，对未按规定使用和违章使用的提出考核，杜 绝低级违章的出现，保证人身安全，要通过开展大检查活动，提高全分场的安全管理水 平，筑牢安全基础。 11、认真落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》的各项措施，开展好安全 性评价工作，使安评工作常态化，使安全现状评价自查整改计划的项目完成率100%， 达到安全工作可控、在控的要求。加强现场安全文明生产的管理。分场要每半月组织有 关人员定期对现场安全文明生产进行检查，对不符合安全文明规定的地方进行整改，同 时对公司提出的整改项目要按时完成。 12、分场在安全生产对标工作开展期间，将不定期的对各班组开展情况进行抽查，对本 次活动组织不认真，责任不落实，敷衍了事流于形式，上报所需资料不及时，资料内容 未按规定填写的班组，将按分场经济责任制有关条款进行考核。 七、考核与奖惩 分场根据各班组对标指标的完成情况和对标工作开展情况进行年度考评，考评情况与分 场年度四项承包责任制挂钩，并对照分场与班组签订的安全目标进行考核和奖励。各班 组若发生不安全事件，除分场按月度经济责任制考核外，年终承包兑现奖规定:为完成 对标管理的班组:影响运行分场承包指标的班组，在年终兑现时，按每项降班长2岗级 兑现，影响完成指标的责任人降4岗兑现，班组其它人员降1岗兑现;未完成班组承包 指标的(单位影响分场安全目标的)，按每项降单元长1岗兑现，影响完成指标的责任 人降2岗兑现，班组其它人员降0.5岗兑现。 八、各班组安全生产对标项目分解: 安 全 生 产 对 标 项 目 分 解 责任班责任人 分场 要 求 组 专责人 1、不发生公司内部认定的设备一类障碍及以上不安全事各运行单元长 路德明 月度、季件; 班组 李 伟 度、年2、不发生人员责任造成的二类障碍及以上事故; 度、随时3、不发生负次要及以上责任的一般及以上交通事故; 跟踪检4、不发生误操作事件; 查考核5、不发生轻伤及以上人身事故;不发生人身未遂事件。 班组指 6、不发生一般及以上设备事故、环境污染事故和突发环标的完保事件;不发生火险及以上火灾事故 成情况 7、不发生本班组原因造成社会影响的电力安全生产事件; 8、不发生隐瞒不安全事件或阻碍不安全事件调查的行为; 9、班组成员安全技能培训率100%，认证率100%; 10、安全现状评价自查评1次，列入当年整改计划的项目 (含专家查评的整改项目)完成率100%; 11、安全管理评估自查评4次，列入当年整改计划的项目 (含公司年度评估提出的整改项目)完成率100%; 12、“两票”制度执行率、合格率100%;“两措”计划完 成率100%;公司安全检查整改通知整改率100%。 运行分场 2008-4-28