质量意味着什么？

质量意味着什么？ 质量意味着什么, ? MANAGEMENTCOLUMN 为什么瑞士一个资源极度缺乏的国家,能够制造出世界闻名的军刀,手 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ?说明了 什么?说明人家的品牌已经是家喻户晓,他的一把刀 子,可以卖上千元,而我们的n/g?几十元大家还觉得贵!其实钢材不比人家少用,工 序不少,我们只是钢材比人家差一点,质量比人家差一点. 就是这么一点点,让我们失败了! 有人认为,这有什么关系!在从"中国制造"向"中国创造"的转变过程中,我们应该更 多强调"全新思维",而不应该还继续强调"质量 管理".果真应该这样? 那我们就听听业界企业代表和管理专家的高见吧! 『质量意味着什么?』 毒-f 以质量求效益是企业发展 的必由之路 长期以来,人们都认为质 量就意味着好,但是无形的, 难以衡量的;而且还认为,所 有的质量问题都是由一线的职 工造成的,质量是质量部门的 事情.质量管理大师,"零缺 陷"的创始人克劳士比给质量 简明地定义为:"符合要求". 质量就是符合当前的要求,让 用户满意,这个定义后来被国 际 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化组织认可和采用,并 且便于市场主体以及企业主体 (员工)掌握和监督.产品符合 当前的要求,即满足了"承诺" 和用户的要求,就可以获得市 场的认可和产品的信誉.我们 从自己近几年的探索和实践中 圈 认识到,要使公司在市场经济 搏斗中立于不败,就应该紧紧 围绕用户的需求去 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 制造产 品,提供服务,真诚地为用户 设想,以"用户满意"为标准 提供产品和服务,最大限度地 满足用户的期望要求. 为了在质量管理上与国际 接轨,北京和利时系统工程股 份有限公司从1995年开始,在 其管理者一一公司总裁王常力 博士的带领下,构建了符合 ISO9001:1994标准的质量保 证体系.1997年底,同时取得 了中国合格评定认可中心和英 国皇家认可委员会核准颁发的 ISO900l国际质量保证体系认 PROGRAMMABLECONTROLLER&FACTORYAUTOMATlON 证证书.2001年1月,顺利地 通过认证机构的复评.2o02年 12月获得ISO9001:2000版的 质量体系认证证书.2004年4 月成立半年的杭外I和利时公司 通过ISO9001:2000质量管理 体系认证. 相同的人,开发手段,技 术和元器件,为什么有不同的 产品和质量呢?产品质量不 可接受,质量 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 差是与工作 行为不规范,员工工作质量行 为直接相关.规范的行为模式 才有规范的行为结果.随着市 场竞争的加剧,只有将新的思 维和技术结合已有技术,严格 控制过程保证质量才会胜出. 质量关系到企业的生存与发 展,产品是企业的生命,质量 是产品的生命,开拓市场要以 质取胜,这些都已成为大家不 争的共识. 企业的主体是员工.企业 所输出的产品是靠企业的员工 经过多道工序加工而成.为了 保证自己的产品质量符合要 求,企业内部须引入质量竞争 机制.企业内部团队之间的质 量竞争不仅是产品的比赛,同 样是其质量行为的竞争.质量 竞争的结果将是人的素质提 高.有了高素质的人才和强烈 的质量意识就不愁高质量的产 品和更高的产品信誉. "质量是在过程中形成 的."如果每个人在自己的工 作中能想到下一道工序,把下 道工序的接收人当作最终用户 看待,严格要求自己,工作严 谨,就大大提高一次完成工作 的质量和效率,降低成本,创 造效益. 只有做好今天的基础,企 业才有明天.所以企业要在激 烈的市场竞争中站稳脚跟,就 必须抓住"质量"二字做文章, 以质量求生存,以质量求发 展,以质量求效益,方能使企 业在竞争中立于不败. (摘自和利时公司网站) 华北工控 C 质量,企业绝对不能忽视 如今,企业在提倡"创 新",崇尚"服务"的同时,却 忽略了"质量"这一根本问题. 是否质量真的如企业所云那么 美好, 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 是否定的.事实上, 在各种行业,因为质量的问题 导致客户投诉,合作中断,甚 至是恶性的社会事件时有发 生.好的公司会比较巧妙地处 理质量弓I发的风波,但大多企 业最终还摆脱不了负面影响, 公司的品牌美誉度和信任度也 大打折扣. 所以,任何一个阶段,质 量都是企业生存之根本. 影响企业的产品质量,我 们认为有几个因素: ?企业的技术能力和生产 能力; ?公司的各项管理,尤其 是品质管理; ?和市场沟通的渠道是否 顺畅; ?企业的执行力; ?市场竞争的环境. 这里想重点提及一下"市 场竞争的环境"对质量的影 响.前不久刚看到我国轿车新 品3个月内出现问题的比例呈 明显上升趋势.因为汽车市场 的价格竞争异常激烈,很多厂 商不专心考虑在性能,车型, 品牌等方面来提升竞争优势, 相反在"成本"上面下苦功夫, 也玩起了"C0STD0WN",还 一 味地追求"推陈出新",所以 质量方面存在隐患也是必然. 市场竞争越大,我们越要定下 心来想想"突围"的路口,通 过降低成本来提升产品的竞争 力或许会让企业得到一时之 快,但最终企业要为质量下滑 付出沉重代价.就像皮肤病一 样,挠的时候,很舒服,挠过 之后,疼了自己,还影响了周 围皮肤. 我们可以看不上某一个客 户,可以不在乎产品的某一性 能,可以原谅某一个过错,但 是,质量,企业绝对不能忽视. 质量是价值与尊严的起点 全球华人竞争力基金会董事长石滋宜博士 的文化".追求质量除了要减 少错误之外,更要与时俱进, 追求完美,质量是追求卓越及 永无止尽的学习. 3,革除马虎之心,是追求 高质量会提高成本,或是零 缺点绝对不可能,这是错误 的观念,只有真正提高质量, 才能降低成本. 顾客是产品好坏的最后 想要塑造一个重视质量的进而建立共识,塑造新的企业质量的第一要务.追求质量 不裁判,追求质量的目的就是 企业文化,就必须明了"质量文化.是唱高调,而是要"符合顾客顾客满意,此需要由 全面质 是价值与尊严的起点".质量要塑造一个重视质量的企的要求",同时,质量是制造出量管理的战略来达成.而追 是一种哲学,哲学是一种理念业文化,有五点是今后努力的来的,而不是检验出来的."预求质量必须由上而下,并主 或观念,当观念改变之后,新方向:防错误","第一次就要作对"动创造并提升自我质量价值, 的信仰才会产生,我们的行l,本位主义是许多质量是最经济的质量成本,假如在才可能在辉煌与淘汰之间有 动,习惯,人格,命运也就随恶劣弓I起灾难的源头.本位主一开始就不让错误发生,将更各自主的选择. 之而改变了.日本经营之神松义会导致自私自利并阻碍进符合低廉成本原则.因为质量诚然,我们不断的强调质 下幸之助曾说:"要做产品之步,消除本位主义!首先要有就是利润.量是价值与尊严的起点,然 前,就一定要先做人".什么叫合群合作的员工,发挥团队精4,商品质量不但展现了而,一但遭遇外来因素的压 做先做人呢?他的意思就是要神,进而追求整体的利益.主要的价值与尊严,也建立工力,大家在实际行动上,第一 有人品,人的教育和教养要2,企业文化是追求质量作,管理,决策,环境的质量,个背叛的就是"质量".有一句 好.人的质量好坏决定了一个之根.企业文化是全体员工乐进而提升了生活质量.在这个话说:"大家对你的评价,是看 组织或是一家公司(产品质量意遵循的标准和价值观酝酿而关联性中,企业与商品扮演的你的实际行为,而不是看你吹 和服务质量)的好坏.成,并不断地进行沟通来传播就是测应与催化的角色.嘘."如果你了解这句话,你就 组织的环境是影响个人表此价值与理想.我们建立工作5,质量是自我不断的反会坚持"质量是价值与尊严的 现好坏的重要因素.而环境必的质量并养成习惯,以达到产省,是企业唯一不妥协的经营起点"! 须用决心来塑造,每个人不断品的质量,以提升生活的质理念.追求质量一定要付出 的经由正式或非正式的沟通,量,生存的质量.甚且,企业代价,但若不追求质量,付出(转自:华人螺丝商学院 传达你对组织的价值与理想,塑造的文化也连带形成"社会的代价会更高.有人认为提 ?I PROGRAMMABLECONTROLLER&FACTORYAUTOMATION圈