品质部绩效考核
方案
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文件编号 XX股份有限公司 起重机品质部 版号:A TL/G2.04-ZJ(02 0 页数2 日期:2009.01.20 绩效考核实施方案
1( 目的: (试行)
制定本
办法
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旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，提升品质人员的积极性，积极的参与公司品质改善活动，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。有效的发挥能者多劳，多劳多得，使公司的效益和员工的利益得到统一和最大化。 2( 范围:
本办法适用于起重机事业部所有品质工作者的绩效考核的实施。
3( 职责和权限:
3.1 总经理:负责本办法的批准;
3.2 品质科主管:负责本办法的实施过程的监督、呈报;
3.3 品质科:负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出; 3.4 企划科:负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。
依据公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虑作假或徇私舞弊。一旦发现有不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。
4( 检查系作业员绩效考核方案
4.1 绩效考核项目及权重:绩效考核包括工作流程占4,,，工作能力2,,，工作态度占3,,，出勤、,,占,,,。请参照绩效考核表。
4.2 检查员的考核:IQC、LQC 、OQC检查员以“检验及时率”、“判定准确率”、“信息反馈及时率”“顾客满意度(分为外部顾客及客户、内部顾客及与品质相关的部门)”等指标进行考核。另外，《日常巡检反馈单》作为考核检查员工作态度和工作质量的依据。 4.3 每周要将品质情况统计汇总，汇报给上级领导和相关部门。统计依据为《工序完工报检单》、《日常巡检反馈单》、《返工返修单》、《不合格品报告》。检查员做好工作日志，每周上报品质科领导查阅。
4.4 ,,的考核:以违规次数进行考核。违规是指明确规定和要求的事项没有照办;或日常5S没有做到位，经提示仍然没达到要求的情况。
4.5 考核补充:检查科每天要合理分配任务。经常安排老员工做质量要求高的产品时，系数要相
应调高才合理。
5.0 绩效工资计算细则:
5.1绩效奖金分配原则
员工绩效奖金金额由集团企划部根据各部门评分制定奖金金额，品质科内部分配标准如下:
1)试用期一个月以内不计算绩效奖金;
2)试用期一个月满后三个月以内绩效奖金X0.5系数;
3)部门领导管理科学有效，本月无质量事故和顾客投诉的以绩效奖金X1.5系数;
4) 其它检查科人员根据业务能力和工作态度以绩效奖金X(0.8-1.2)系数;
5)因人为因素造成品质损失的，酌情减免当月绩效奖金。
5.2 绩效工资结算方式:
以每人基本工资的40,定为绩效工资。
1)考核分数?95分按绩效工资全额结算;
2)考核分数90-95分按绩效工资的90%结算;
3)考核分数85-89分的按绩效工资80%结算;
4)考核分数在80-84分的按绩效工资的70%结算;
5)考核分数在75-79分的按绩效工资50%结算;
6)考核分数在75分以下绩效工资为0;
7)检查员连续3个月绩效分在75分以下者，将考虑辞退处理。 6. 因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司厂纪厂规执行。
7(此考核办法旨在提升品质工作者工作积极性和责任心，是以公司“厂纪厂规”“员工行为规范奖惩条例”为基础的补充规定，与其无任何冲突。
编制 审核 批准
员工绩效考核结果汇总表
部门: 年 月 序号 姓 名 岗 位 考核分数 绩效工资结算比率 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
员工绩效考核表
被考核人: 所在部门: 职位:
(一)处罚细节
考核 员工 组长 部门 项目 考核细则内容说明 标准 互评 评价 主管
1. 未按照要求进行首件、巡检、抽检者 -2,5
2. 首件失误造成批量不良 -5,5
3. 巡检失误造成批量不良 -3,5
4. 上工序投诉检验失误经确认不良属实 -3,5
5. 无正当理由接到报检后检验工作未及时完成者 -1,5
6. 未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者 -2,5
7. 现场产品未进行状态标示或标示错误 -2,2.5 工 8.报检后或巡检过程中发现不良未及时填写《返工返修单》;-3,5 作 《日常巡检反馈单》等交予相关部门解决者
流 9. 检验报表未及时上交者或未按照要求保管者 -1,2.5
10. 发现重大异常未按照要求开具书面报告上报，私自隐瞒程 -10,10 事实者
11. 不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清者 -2,5
12. 检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者 -2,5
13. 由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失(除赔偿-2,2.5 损失外)
14.样品、图纸等资料遗失 -2,2.5
15.客户因质量问题投诉 -5,5
1.不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完工-3,5 成 作
能2.上级交办事情不能及时完成到位 -5,10 力 3.对新知识学习不积极，所具备的专业知识与技能明显不-3,5 足，需要相当多的指导和说明才能完成工作
1.工作态度消极、不积极者(对工作避重就轻者) -2,5
2. 工作时间做与工作无关事情(玩手机、看报纸、聊天、-1,10 吃零食等)
工3. 对待错误不主动承认和改善者 -5,5 作
态4. 不服从管理者 -3,10 度 5.不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员-3,10 配合不佳
6. 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出-2,5 错者
(一)处罚细节
考核 员工 组长 部门 考核细则内容说明 项目 标准 互评 评价 主管
1. 迟到、早退(包括会议迟到) -1,5 出
勤 2.请假未按照要求(未提前提出者、无特殊情况电话请假者) -1,5
3.旷工 -5 5S 1.办公区域未严格执行5S3定者 -1,5 评分小计:
(二)奖励细节
考核 员工 组长 部门 考核细则内容说明 标准 互评 评价 主管 1. 爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工2,5 作成绩优秀者
2. 及时发现重大品质问题或隐患 2,10 3.自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公3,10 司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者
4.能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取1,10 措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者
10分/5. 当月生产中，无严重不良流出，且无顾客投诉。 人
6.长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务 1,10 7.工作质量精确，一个月下来从未出现错误，且能提前完成任务 5,10 8.主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者 1,5 评分小计:
考核分数及评价
员工互评 组长评价 部门领导 总分数
部 门
领 导
评 价
注:员工互评分数占40%组长评价分数占30%部门领导占30%，合计分数为被考核人的总分数。
浙公网安备 33021202002483