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锦江之星锦江之星是国内知名的快捷酒店品牌,创立于1996年。至今,旗下各品牌酒店总数已超550家,分布在全国31个省、直辖市,140多个城市。客房总数超67000间。锦江之星提供便捷的酒店快速预订、会员特价预订、地图查询预订等特色服务。 简介 集团   [1]锦江之星集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业,并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。注册资本20亿元,总资产170亿元。“锦江”商标为中国驰名商标、“上海最具影响力服务商标”,列2007年“中国500...

锦江之星
锦江之星是国内知名的快捷酒店品牌,创立于1996年。至今,旗下各品牌酒店总数已超550家,分布在全国31个省、直辖市,140多个城市。客房总数超67000间。锦江之星提供便捷的酒店快速预订、会员特价预订、地图查询预订等特色服务。 简介 集团   [1]锦江之星集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业,并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。注册资本20亿元,总资产170亿元。“锦江”商标为中国驰名商标、“上海最具影响力服务商标”,列2007年“中国500最具价值品牌排行榜”第53位、上海地区第5位。截止2008年12月底,锦江国际集团投资和管理465家酒店,客房总数超8万间(套),分布于全国31个省(直辖市、自治区)的120个城市。在全球酒店集团300强中排名第17位,列亚洲第一位,获“中国最具影响力本土酒店集团”称号;拥有上海国旅国际旅行社有限公司、上海锦江旅游有限公司、上海旅行社有限公司等3家国际、国内旅行社和“锦江汽车”8700辆中、高档客车;合资经营“麦德龙”、“肯德基”、“新亚大家乐”、“吉野家”等著名品牌;控股(或间接控股)“锦江酒店”(2006HK)、“锦江股份”(600754,900934)、“锦江旅游”(900929)、“锦江投资”(600650,900914)4家上市公司;合资组建锦江国际HRG商务旅行有限公司、锦江国际理诺士酒店管理学院、锦江国际JTB会展有限公司、锦江德尔互动有限公司等。 酒店   锦江之星酒店是锦江集团核心产业之一。   以上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司(“锦江酒店”)和上海锦江国际酒店发展股份有限公司(“锦江股份”)为主体,拥有锦江国际酒店管理公司及华东、北方、华中、南方、西北、西南六大区域性公司。专业从事星级酒店和“锦江之星”连锁经济型旅馆,以及餐饮业的投资与经营管理。   截止2008年12月底,锦江酒店在全国31个省(直辖市、自治区)、120个城市经营管理全资、控股等酒店465家(含“锦江之星”连锁经济型旅馆),客房数80000余间/套,名列全球酒店集团300强第17位。餐饮业拥有合资经营的“肯德基”、“大家乐”、“吉野家”等著名品牌,中、西快餐列上海第一。   拥有中瑞合作锦江国际理诺士酒店管理学院及上海锦江国际旅游管理学院,从事中、高级酒店管理专业人才培训。 其他业务   锦江之星客运物流是集团核心产业之一。   以上海锦江国际实业投资股份有限公司(“锦江投资”)为主体,从事客运、物流产业。所属锦江汽车服务公司拥有8700多辆中、高档客车,在上海同业中综合接待能力最强。合资经营锦海捷亚国际货运公司,国内、外网点近百家,其无船承运业务位于全国第一。   锦江之星旅游是集团核心产业之一。   以上海锦江国际旅游股份有限公司(“锦江旅游”)为主体,拥有上海国旅国际旅行社有限公司、上海锦江旅游有限公司、上海旅行社有限公司3家国际、国内旅行社;设有网点分公司、会务旅游分公司、票务中心等,上海地区建有60个营业网点;合资经营“上海锦江国际HRG商务旅行有限公司”和“上海锦江国际JTB会展有限公司”。其出入境旅游名列上海同业首位。   锦江之星地产是集团基础产业之一。   从事特色房地产开发、土地储备;受托管理集团酒店资产和投资企业。与海内外金融投资机构、房地产专业策划机构、大型娱乐跨国集团建立广泛的战略合作关系。   锦江之星实业是集团相关产业之一。   从事肉类食品加工和深精开发;仓储冷库经营;物业经营管理;国内外贸易;产权交易,以及包括都市工业园区和创意园区开发在内的综合实业。拥有“上食”等著名品牌,合资经营“荷美尔”品牌。   公司成立以来,为努力成就业内专业典范,实现锦江之星成为出行者对专业、超值、简约、安全、舒适的经济型酒店的首选,公司坚持以专业的水平、务实的精神、真诚的服务,精心塑造锦江之星品牌,不断创新产品,不断提升服务质量,追求简约又时尚、不求奢华但讲究品位的风格,在服务中始终关注客人的住宿体验,将产品的服务内涵与客人的基本需求完美的结合,其特点为健康、安全、舒适的酒店产品,专业、真诚的酒店服务和清新、淡雅的酒店形象。始终保持产品的性价比处于同行最高,为我们的客人提供一个“品味自然健康、享受简约舒适”的经济型酒店产品。公司在发展中坚持国际化的经营管理方向,不断将国外著名经济型酒店集团有益经验与锦江之星的实际进行有效的结合与发挥,建立了“质量管理标准系统、管理服务操作标准系统、运营支持保障系统、市场营销支持系统、计算机网络管理系统、人力资源支持系统,对各连锁店进行支持与服务,以保障连锁运营质量,维护提升品牌形象。公司通过品牌经营的方式管理酒店、出售特许经营权,并为加盟店提供品牌、销售、管理、培训、技术等全面的支持及服务。为促进品牌特许经营健康有序发展,公司经营管理的连锁酒店按照经营项目统一、服务标识一致、管理标准 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、营销策略超前、操作系统便捷和连锁联网、资源共享的模式为客人提供标准化、专业化的服务。   公司成立以来,为努力成就业内专业典范,实现锦江之星成为出行者对专业、超值、简约、安全、舒适的经济型酒店的首选,公司坚持以专业的水平、务实的精神、真诚的服务,精心塑造锦江之星品牌,不断创新产品,不断提升服务质量,追求简约又时尚、不求奢华但讲究品位的风格,在服务中始终关注客人的住宿体验,将产品的服务内涵与客人的基本需求完美的结合,其特点为健康、安全、舒适的酒店产品,专业、真诚的酒店服务和清新、淡雅的酒店形象。始终保持产品的性价比处于同行最高,为我们的客人提供一个“品味自然健康、享受简约舒适”的经济型酒店产品。   公司在发展中坚持国际化的经营管理方向,不断将国外著名经济型酒店集团有益经验与锦江之星的实际进行有效的结合与发挥,建立了“质量管理标准系统、管理服务操作标准系统、运营支持保障系统、市场营销支持系统、计算机网络管理系统、人力资源支持系统,对各连锁店进行支持与服务,以保障连锁运营质量,维护提升品牌形象。   公司通过品牌经营的方式管理酒店、出售特许经营权,并为加盟店提供品牌、销售、管理、培训、技术等全面的支持及服务。为促进品牌特许经营健康有序发展,公司经营管理的连锁酒店按照经营项目统一、服务标识一致、管理标准规范、营销策略超前、操作系统便捷和连锁联网、资源共享的模式为客人提供标准化、专业化的服务。 公司设有以专门培养经济型连锁酒店各类管理人才的锦江之星旅馆管理学院。公司战略发展目标为1000家。公司将继续以高起点、高目标、高水准、高速度和更加专业化的运作积极推进锦江之星的事业发展,为打造锦江之星成为一个消费者信赖和忠诚的经济型酒店连锁国际品牌而不懈奋斗。 所获荣誉   由亚洲酒店论坛中心主办的2008亚洲酒店论坛、第三届中国酒店星光奖颁奖典礼于2008年3月7日在广州举行,锦江之星被评为“中国最佳经济型连锁酒店”荣誉称号,锦江之星临港新城店获得“中国十佳绿色环保酒店”荣誉称号。中国酒店星光奖由中国权威主流媒体发起主办,是在全国各地传媒跨地区、跨媒体合作的平台上,通过“千万读者、千万投票”的大众推选方式,评选及颁发全国消费者心目中最有影响力的年度酒店大奖。 创始人   50年代出生的徐祖荣,在本该念书的年纪,并没有像同龄人那样好好翻翻书本,而是被迫在20岁不到就踏进了社会.最初是在一家运输公司就业,什么装卸工、库管员全干过,就这样波澜不惊地干了6年。恢复高考时,他跟风报了名,最后被上海旅游专科学校的酒店管理专业所录取。毕业后,他被分配到锦江集团麾下的锦江饭店实习,之后进入龙柏饭店工作。   从三班倒的前台到打扫客房,他什么岗位都干过。当时,有很多同学都觉得干这一行没什么前途,就先后退出了这个行业,只有他仍坚持着。可能是因为能吃苦的原因吧,机会很快就垂青于他了。3年不到,他从一线员工一直做到了总经理一职,之后,他又任职于国际饭店的总经理。   90年代初,西方发达国家文化和管理开始影响中国,锦江集团开始全球布点,他因此获得出国机会。锦江在旧金山开了家大型华人饭店,他去做了总经理。由于美国人工费极高,只能用中国同业三分之一的人员,而且,员工工作范围意识很强,非本职工作范围绝不沾手。在这种情况下,他客串充任领位员、服务员、清洁工,有时甚至还要修灯泡、送外卖。两年后,餐厅出售后,他回国了。   在美期间,他的最大收获是,看到了与中国市场完全不同的美国酒店市场----汽车旅馆。当年,美国的高速公路已经相当发达,家庭搬迁频繁,汽车旅馆应运而生,这种简洁低价的酒店,是中国从未有过的。回国后,他决定放手一搏。当年适逢百万市民游上海,急需大量低价旅馆,他于是想到了经济型酒店。揣着1000万资金,他和五六个同事,挤在一间不到20平米的办公室里,开始打造中国第一家经济型酒店样板房。   创业之初,毫无经验无谈的他们,只能将美国模式照搬照套。样板房做出后,他请来大量客人参观并予以定价。最后,150-200元/夜成了多数人的选择。1997年,锦江之星首店在锦江乐园附近开业,标价为158元/夜。因为缺乏电梯等硬件设施,且服备和设计跟不上形势,这使得一些客人觉得,经济型酒店意味着便宜没好货。客人的质疑,促使他去寻求解决问题的途径。   经调研后发现,经济型酒店最重要的是床和卫浴要跟上,其他设施则可以简而化之,如衣厨改为衣架,但床品须媲美高端酒店,须24小时供应热水等等。这么一来,客人越来越认可经济型酒店了。如今,锦江之星已升级至第五代了----绿色环保、装饰采用全环保涂(材)料、节能灯、水循环、太阳能等,可节能30%。3个月后,酒店入住率就达到了90%。而当时的星级酒店入住率尚不及45%,锦江之星一举成名,中国第一个完全意义上的经济型酒店品牌横空问世。   随后,锦江之星通过H股与A股公司资产置换回归A股,成为独立的上市公司。几年后,其连锁店的数量在行业中稳居第一。对锦江之星来说,徐祖荣追求的或许是产业稳定发展的复利,而非资本扩张的暴利。徐祖荣说,锦江之星倡导的是一种简约的生活方式,人们出行不一定非要去住豪华酒店,而锦江之星提供的产品、服务是不能简单地以便宜二字来衡量的,它更有高品质的保证。   徐祖荣的想法是,锦江之星希望能将旗下的品牌做大做强,所以更需要酒店以质量为先,当能力跟不上的时候,就要把速度慢下来,同时要视市场而定。按照发展规划,2010年,锦江之星签约酒店将达到600家,3-5年内将发展到签约酒店1000家的规模。 编辑本段会员 企业客户 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载   为各类不同规模的企业提供量身定造的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。   >>集团式采购助您获得最优的住宿价格,以及便利的服务。   >>全国超过500家的锦江之星旅馆供您选择。   >>达到节省、便捷和管理的平衡。 会员特权   · 全国超过300家锦江之星旅馆的住宿9折 锦江之星客房   · 全国所有锦江大厨和星连心茶餐厅的餐饮8.8折   · 退房时间延迟至14:00   · 预订可保留至20:00   · 房间紧张时的预订优先   · 不定期的会员优惠精选   · 锦江之星电子月刊   · 锦江之星报纸赠阅   · 通过电邮获得最新会员活动、新店开幕及其他推广信 编辑本段注意事项 相关条款   付款方式:前台支付(Visacard,牡丹卡,金穗卡,长城卡,龙卡,万事达卡,运通卡,大莱卡,JCBcard 现金)。   房费包含酒店服务费,不包括酒店其他费用、税收及客人额外要求的费用。   通常酒店的入住时间为14:00,离店时间为正午12:00。如提前入住或推迟离店,均需酌情加收一定费用。 注意事项   1.酒店房间一般情况下保留到预订当天的下午6点整,节假日可能保留到下午5点整; 锦江之星大堂   2.如客人因其它原因晚到,请在预订成功后直接致电保留房间,会展等特殊时期需要提供信用卡担保或者提前支付房费。   3.房间价格因季节变化可能不准确,请以电话咨询或最终确认为准。 温馨提示   办理入住:入住酒店须凭有效证件登记,一般酒店办理入住时会收取客人一定的押金,作为您在酒店 内的部分消费或损坏(遗失)酒店物品的保证金,退房时凭押金单结清费用后退回,押金的多少视各酒店规定。   如果入住时间过早或退房时间较晚,酒店是否会加收房费?   按酒店业惯例,酒店的入住时间为当日14:00,离店时间为第二日中午12:00。如提前入住或推迟离店,均需加收一定的费用,但是如家的会员入住如家快捷酒店、和颐酒店有延时退房(普卡会员可延迟到13:00,金卡会员可延迟到14:00)的专享服务。如果未在规定时间内退房且在18:00前退房的客人,酒店将加收半天房费;而对于在18:00后退房的客人,酒店将加收一天房费,详情请咨询酒店前台。   提示:需要延迟退房,请提前 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 酒店前台。 编辑本段国内分布 布点   全国锦江之星酒店共有380家,分布在上海 北京 苏州 无锡 天津 南京 青岛 济南 沈阳 杭州 武汉 宁波 郑州 西安 南昌 厦门 成都 长沙 太原 南通 长春 哈尔滨 广州 重庆 淄博 烟台 日照 银川 包头 扬州 徐州 大庆 洛阳 石家 合肥 舟山 温州 绍兴 金华 嘉兴 湖州 乌鲁木齐 拉萨 宝鸡 长治 潍坊 威海 聊城 济宁 菏泽 东营 西宁 大连 景德镇 吉安 镇江 盐城 泰州 淮安 张家界 十堰 周口 许昌 安阳 海口 贵阳 南宁 桂林 深圳 汕头 清远 东莞 泉州 莆田 福州 芜湖 黄山 淮南 秦皇岛岳阳 抚顺等城市。 部分城市分布   上海   上海锦江之星(浦东惠南店):上海浦东新区惠南镇城东路286号 上海锦江之星张江店   上海锦江之星(沪青平公路店):上海闵行区沪青平公路655号   北京   北京锦江之星(长椿街店) :北京宣武区长椿街西里7号   北京天坛公园店   北京刘家窑店   北京酒仙桥店 锦江之星北京方庄店   北京方庄店   广州   广州锦江之星(荔湾彩虹桥店):广州荔湾区 西华路77号 南京锦江之星中央门店   深圳   深圳锦江之星(宝安机场店):深圳宝安区福永镇下十围村福海2路66号   南京   南京锦江之星(火车站二店):南京下关区黄家圩路41-1号 编辑本段动态 呼叫中心   锦江之星今天共同宣布,为实现企业提高赢利水平、加速市场扩张战略,旨在便捷服务顾客、统一优化管理与智能分配客源的呼叫中心正式上线。“锦江之星呼叫中心实施整合管理项目”充分利用并集成了锦江之星现有技术、设备,通过标准化流程再造和IT层面互联互通的技术整合,全面提升了锦江之星呼叫中心的客服水平和精细化、智能化管理,为锦江之星提升顾客忠诚度、持续改善顾客体验、进一步提高市场份额与盈利水平奠定了坚实的基础。同时,该项目也再次印证了IBM作为中国各类企业业务与IT创新的最佳合作伙伴,与客户共建“互联、互通、智能”的智慧企业的卓越实施能力。 结盟   2011年11月22日,锦江之星宣布,该公司已与欧洲第二大酒店集团——法国卢浮酒店集团签约,15家锦江之星酒店将以品牌联盟形式亮相法国六个城市。   据锦江之星董事长徐祖荣介绍,所谓品牌联盟,不涉及任何资产交易,合作双方互选一部分酒店,在对方的酒店品牌下方挂上自己的酒店名称,并通过对方的订房系统为自己输送客户,然后拿出客房收入的一定比例作为订房费收益给送客方。 锦江之星logo、解释锦江之星标志符号的含义。 锦江之星酒店LOGO在我们城市中到处可见,可见锦江集团核心产业之一锦江之星酒店品牌在中国给人们带来了多少温馨的夜晚,那么这个中国规模最大的综合性旅游企业集团之一的锦江之星酒店标志符号的含义是什么呢?我在这里作一点分析和讲解: 1、锦江之星酒店LOGO的图形,从外观上看是取于“锦江”之英文J(jingjiang)和I(inn)的字母结合体,字母的艺术结合中,右边的I图形以展现向上发展的气势,而下面的“1”,代表锦江之星酒店要做行业的先锋,飞速发展连锁酒店。 2、从色彩上彩用了中国红色,以与企业发展向上的前景理念的展现,在夜晚的效果中红色也非常的特显,也达到了营销的目的。 随着锦江集团的发展,锦江之星logo设计展现于全国多个城市,包括深圳、沈阳、西安、大连、宁波、济南、日照、合肥、厦门、扬州、长沙、福州、抚顺、昆明、兰州、南昌、南宁、太原、烟台、拉萨、东莞、芜湖、泉州、银川、西宁、海口、洛阳、南通、常州、徐州、淄博、绍兴、温州、台州、大庆、临沂、珠海、吉林、盐城、大同、威海、东营、潍坊、桂林、宝鸡、金华、泰州、镇江、安阳等地方都有锦江之星酒店标志的魅力!让我们尽情享受锦江之星标志VI的成功之作。 锦江之星经营理念 经济型酒店的目标市场主要是度假旅游者或中小商务旅游者。“锦江之星”强调既能满足出差、商务客人又能适应一般支付能力的客人。面对旅游的客人,锦江之星”客房配有一大一小2张床,特别适合带小孩的家庭,并突显餐饮特色。   在经营理念上,“锦江之星”的宗旨是:“让老百姓过上贵宾的生活”和“让客人完全满意”。为了达到这个理念,我们不停地对员工进行培训,加强管理,并拥有一整套的奖罚制度,使每个员工对客人像家人般的关心,如贵宾般的尊敬。 再来看看经营方式。经济型酒店一般采用特许经营与委托管理的方式扩张,但荷兰、新西兰常采用集团公司管理模式:集团投资建设、统一采购、统一配置、统一流程、统一服务。在德国则常见联邦式联盟经营模式。在中国,“锦江之星”实行统一标识、统一规范、统一管理、统一销售的连锁型经营模式。推进经营目标化、过程标准化、行为规范化和机制具体化。在已运营的几个连锁店中,分别从营业和人力资源利用两个方面试行指标管理。除了已经沿用的营收、利润指标外,又推出成本费用率、人均效益和费用等相对指标。为了使连锁经营的企业能高效有序地运转,先后制订了企业计划管理标准、统计管理标准、物资管理标准、劳动工资管理标准等。在用工上按精简高效的原则设置部门和配备人员,实行一岗多职、一人多能,降低了成本,提高了效益,让利消费者。 锦江之星,全心全意为消费者服务。 锦江之星  锦江之星成立于1996年5月,属于中国最具规模的综合性旅游企业集团——锦江国际(集团),是国际知名的酒店集团——上海锦江国际酒店(集团)公司的子公司,是一家投资、经营管理经济型连锁旅馆的专业公司,1997年创立了中国第一个经济型酒店民族品牌。 发展目标 公司从1997年在上海开创国内第一家具有现代意义的锦江之星经济型酒店至今,始终以中国经济型酒店事业健康发展为己任,一直在为探索中国经济型酒店的发展方向不懈努力,积极作为;  发展理念 坚持以国际视野塑造经济型酒店品牌,以先进理念打造企业管理系统,以质量为先加快企业规模发展; 坚持信誉至上、以人为本的企业服务理念;坚持共商发展、共创双赢、回馈社会的企业经营宗旨; 坚持创新发展、铸造细节、追求卓越的企业精神。  愿景      成就专业典范,打造国际品牌;      实现共同发展,创造最大价值。 使命    打造一个多品牌、国际化、高效能的现代管理公司;    永葆品牌品质在中国酒店业内的领先地位。 价值观      真诚、务实、专业、和谐、奉献。 理念      经营理念——诚实守信、互利双赢      质量理念——注重细节、追求完美    服务理念——及时有效、满足需求      管理理念——严而有情、以理服人      效率理念——讲求实效、关注结果      人才理念——德才兼备、人品第一    分配理念——以级取酬、公平合理      当家理念——艰苦奋斗、勤俭持家      团队理念——求同存异、和谐共事      职业理念——让客人满意、向公司尽责  品牌特色      健康、安全 、舒适的酒店产品,专业、真诚的酒店服务,清新、淡雅的酒店形象 “锦江之星”旗下三大品牌   一、锦江之星经济连锁旅馆     “锦江之星旅馆”是具有统一建造标准、技术支持、营业标准和质量保证体系的全国著名品牌经济型连锁酒店,产品定位为“安全、健康、舒适、专业”的风格,客源结构以商务客源为主。它现已拥有连锁酒店近500家,覆盖在全国31个省,分布在129个城市。客房总数超过55000间,年接待宾客超过1600万人次。     二、百时快捷     产品定位“简约、快捷”风格,凸显“资源节约型”。他的问世充分满足了学生中小企业商务人士,年轻白领、工薪族自助旅游人士的住宿需求,同时也为消费者提供了一种时尚生活方式的选择。     三、白玉兰酒店     客源定位于注重生活品质的商务人士及白领阶层,是按高星级标准打造的新一代商务型酒店品牌,追求“让客人完全满意”的服务宗旨,创造性地将智能科技与酒店服务完美结合。开发出个性化商务数码房和百玉兰秘书服务等极具特色的智能产品。 锦江之星之创始人徐祖荣 第一个在上海拥有著名商标的酒店业。在中国酒店史上、乃至世界酒店史上开创了出租率超过100%的酒店神话。锦江之星之所以能创造如此的奇迹,得益于他的创始人——锦江之星总经理徐祖荣、中国经济型酒店的创始人,中国的凯姆斯·威尔逊,他的贡献在于他觉察到了中国“普通人”的需求,并下定决心要用新的生产来满足这一新市场。先知先觉的他在1997年首创中国第一家经济型酒店,建立中国第一个经济型连锁酒店,中国第一个在中华大地三十七个城市有酒店的企业,中国酒店史上第一个有100家连锁店的企业。2005年11月16日徐祖荣被上海市国资委授予“企业领军人才”称号。 第一次打破“斯特特勒定理”   美国旅馆连锁之父埃尔斯沃思·斯塔特勒:“对任何酒店来说,取得成功的三个最重要的条件是:地段,地段,地段。”但锦江之星的出现及其在全世界创造的奇迹,第一次打破了“斯特特勒定理”。锦江之星的第一家店开在当时(1997年)地段偏僻的上海西面的锦江乐园边,凭借其准确的市场定位和良好的服务,弥补了地段的不利因素,一举成功,中国历史上第一家经济型酒店在第一任店长俞萌的带领下,开业不到一年,就把出租率做到了。   2001年7月18日,上海锦江之星旅馆长宁店在一条弄堂里开业。把酒店开在居民的弄堂里,这在中国酒店史上还是第一次。很多人认为徐祖荣被胜利冲昏了头脑,甚至有人断言徐祖荣这一次肯定要在“弄堂里翻跟斗”。然而,出乎意料的是不到两个月,出租率就达到了100%,从此居高不下,稳在了100%以上。 走出上海 面向全国   1999年6月28日中国经济型酒店史上第一家开在外埠的酒店—锦江之星苏州乐园店诞生了。这是中国经济型酒店史上又一件大事,它标志着中国经济型酒店的开创者走出上海,面向全国的开始。这是一件大事,想象的空间打开了:经济型酒店不仅在大城市有市场,而且在中型城市也有市场。不久锦江之星宁波店、锦江之星无锡店、锦江之星南京店相继开业。而经过一年的努力,锦江之星苏州乐园店的出租率也达到了100%。这是中国经济型酒店在二级城市,第一次把出租率做到了100%。 中国经济型酒店连锁加盟开始   1999 年8月15日上海锦江之星旅馆首家加盟店锦江之星上海真如店开业,这标志着中国经济型酒店加盟连锁开始了。这是中国经济型酒店史上第一次靠输出品牌这个无形资产吸收加盟的开始,也标志着中国经济型酒店连锁加盟的时代来临了。截至2005年12月锦江之星已经吸收加盟50家店在诞生,这标志着中国经济型酒店大规模加盟时代已经到来。   2005年上海锦江之星旅馆连锁店达到了100家。这是一个里程碑。这是中国酒店上的一件大事。这是中国酒店业中第一个100;这是中国经济型酒店史上第一个100。这是中国酒店史上第一个单一的品牌做到100的企业。 2005年10月31日,锦江之星又一次开中国经济型酒店之先河,与温州新丁香投资发展有限公司签署了“锦江之星”经济型酒店温州地区区域特许代理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。为锦江之星再次腾飞开辟了新途径。 经济型酒店蓝海战略四步动作框架   锦江之星创立时,中国经济型酒店正跌入低谷,旅游形势非常低迷。面对这种严峻的形势,再开产品相同的酒店,只有另辟蹊径,才有可能摆脱困境,开辟新的天地。一个新的理念在中国诞生了!用当今世界的时髦语言来说,就是制定了一项蓝海战略。   让我们来绘制一幅新价值曲线的战略布局图。它的横轴是价值元素,即各竞争对手之间要比较的因子。在我们例举的锦江之星这幅图中,它们分别是指:价格、餐厅、酒吧、娱乐设施、地段、服务项目、服务质量、大堂及娱乐设施、清洁卫生、床、礼仪、房间设施、卫浴、床上用品、清洁卫生、服务项目、服务质量、礼仪、安全等。再看纵轴,它反映了每个元素的得分高低。得分越高,表明投资者投入较高,成本较高,当然它向消费者—买方提供的价值越高,意味着其价格也相对较高。它以图形的方式描绘了两家或更多的企业在产业竞争中各元素的相对竞争对手而言的强弱。   经济型酒店蓝海战略四步动作框架。第一步元素减少法。即通过减少某些元素的含量,即用替代品来降低建设成本和运营成本。第二步剔除那些被认为不必要的元素。第三步增加某些元素或提高已有元素的质量。第四创造某些低星级酒店从未有过的元素。   综述,由于锦江之星投入少,产出高,它做了三星级酒店想做但很难做到的事情:由于三到五年就能收回投资,锦江之星每三年就可以更新改造一次,顾客永远住进新房子。而不是像大多数的三星级酒店,陈旧不堪,但无力更新改造。   由于剔除了和减少了多项元素,启动一家经济型酒店的投资只需传统的三星级酒店相同客房规模的五分之一。可变成本也明显降低,这是因为部门和岗位的取消。工作人员和设备维护人员明显减少了,而且由于设施的减少,连房租也随着用地面积的缩水而降低了:只需4500-5000平方米,就能造100多个客房。   在中国旅游前景大好的形势下,锦江紧跟着发展的步伐,做好规划布局,相信锦江会在中国大地遍地开花,创造一个又一个传奇神话。
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