第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度设备-3A-12-008设备改装和降级、报废
管理制度
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设备的改装（改进）1.1设备的改装（改进）是指应用现代化的技术成果和先进经验，根据公司生产的需要，改变原有的设备的结构，或给旧设备增加新部件、新装置，以改善设备的技术性能，提高经济效益，使其局部达到先进设备水平。1.2设备的改装（改进），要有科学根据，应经过周密研究和试验，并进行经济技术评价，根据经济效益的初步估算择优实施。1.3设备改装（改进）如结合设备大修理计划进行，由设备制造（维修）部门负责。设备改装难度小、改装费用低，并且使用部门具备改装能力的，可由使用部门组织进行。自制设备的重大改装，可由设备制造(维修)部门负责。1.4设备改装（改进）均须由使用部门填写设备改装（改进）建议书，并附改装（改进）方案，交工艺部门论证后，交工程部门办理审批手续，由工程部门下达改装任务单（注：工程部门下达的任务单可自行组织委外改装或下达设备分厂实施），重大的改进改装项目须经公司分管领导批准。1.5设备改装（改进）所需费用，如结合大修理进行时，不超过大修理费用30％可在大修理资金中开支，超过30％从折旧基金或企业技术改造资金中安排解决。设备改装（改进）后新增的价值，用大修理基金开支的不办增值，用折旧基金等开支的应办理增值手续。1.6设备改装（改进），不得拆除或挪用其它设备的附件及附属设备，改装后原设备不用的附件应保存，以免丢失。1.7设备改装完成后须进行生产验证和评价，达到设计要求者，由改装部门组织有关单位（工艺、使用部门）进行验收，验收后的一切技术资料交工程部门归档。1.8设备改装后，如性能用途改变，则需改变固定资产编号，并重新核算复杂系数，调整帐册。原设备资产编号一般无法更改，需与财务部门协商实施。设备的降级、报废2.1设备降级共4页第1页第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度设备-3A-12-0082.1.1经过两次以上大修理的老旧设备，严重损坏的设备或设备本身有严重缺陷，可以根据工艺要求，适当放宽允差，制定具体的大修理质量
标准
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。长期用于单一工序加工的通用设备，大修理后与加工工序有关的项目要达到工艺要求，其余项目可结合公司实际情况降低要求或免检。2.1.2凡符合下列情况之一的设备，可以申请降级：经过两次以上大修理的老旧设备，精度及性能有所降低，完全恢复精度及性能不经济；高精度、精密级设备经过大修仍不能恢复其原有精度及性能；严重损坏的设备或原设备本身有严重缺陷；长期用于单一工序加工的通用设备，大修理后只恢复与加工工序有关的项目达到工艺要求，其余项目降低精度要求。2.1.3设备降级由设备使用分厂（分公司）提出，填写“主要生产设备降级审批表”，并附一份设备精度检验单报设备管理部门。设备管理部门审核后，确定降级系数，关键设备的降级须报请分管副总经理批准。2.2设备报废2.2.1凡符合下列情况之一的设备，可以申请报废：经过多次大修，技术性能不能达到工艺要求和保证不了产品质量；技术性能落后，经济效果甚差；通过修理、改造虽能恢复精度及性能，但不经济；耗能大或严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济；国家或有关部门规定淘汰的设备。因工艺调整或变更，经工艺部门确定不能再作其它工件加工的设备。2.2.2设备报废由设备使用分厂（分公司）提出，填写“设备报废
申请书
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”，由设备使用分厂（分公司）分管设备的副厂长（副经理）签署意见后提交设备管理部门。2.2.3设备管理部门组织有关人员对该设备进行鉴定，确认其是否符合报废条件。确定报废的设备，由设备管理部门和财务部门会签，分管副总经理批准后执行。共4页第2页第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度设备-3A-12-0082.2.4对报废的旧设备，应区别不同情况进行处理，报废的压力容器、车辆等特种设备及国家规定的淘汰设备，只能拆零处理或由金属回收公司回收，不准转售其他单位使用。
合同
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管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
规范
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性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；制订部门：设备分厂审核：陈惕管理处审定：宣建清共4页第3页第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度设备-3A-12-0084.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责共4页第4页
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