管理人员年度
工作总结
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，欢迎阅读.。管理人员年度工作总结一本人于20XX年11月07号进入xx公司这个大家庭，回想这?段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析.。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生.。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章.。A:工作期间主要完成事项：1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，.。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区.。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理.。2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位
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定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这?一缺陷进行了整改.。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料.。在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据
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排程，为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护.。物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理.。为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层.。防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作.。为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签.。下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班.。12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财
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