宁波银行镇海支行大厦监理规划

宁波银行镇海支行大厦划编写：审批：浙江方正建设监理咨询有限公司二O—三年十月PAGE\*MERGEFORMAT#/54目录第一章工程概况-2TOC\o"1-5"\h\z第二章监理工作范围及目标-3——第三章监理工作内容及依据3---HYPERLINK\l"bookmark8"第四章监理机构、岗位设置及岗位职责5第五章监理工作制度9第六章质量控制的监理措施1-5--第七章进度控制的监理措施2-1--第八章投资控制的监理措施2-3--第九章监理工作流程2-4---第十章合同、信息管理及组织协调3-1-第十一章安全、文明施工监控35--第十二章关键点的设置与控制42--第十三章旁站 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 50---第一章工程概况一、工程概况：1、工程名称：宁波银行镇海支行大厦2、建设地点：宁波市，地块东侧为东邑北路和南侧为镇海大道3、建设单位：宁波银行股份有限公司4、设计单位：浙江省建筑设计研究院5、监理单位：浙江方正建设监理咨询有限公司6、施工单位：宁波新捷建设有限公司7、本工程总建筑面积17561川；其中地下室面积4818川，地上面积12743川。拟建工程主要地下一层,地上十层及裙房组成。8、工程地质情况1-1层素填土，1-2层粘土，2层淤泥质粘土，2-1层粘土，3层粘土，6层粉质粘土，6-1层粘土夹粉砂，7-1层砾砂，7-2层圆砾，7-2-1层粉质粘土，8层粉质粘土，本工程以第6层粉质粘土、7-2层圆砾，作为桩端持力层。9、本工程建筑结构形式：框架结构，基础采用挤扩支盘混凝土灌注桩、基础及梁板采用C35P8混凝土，±0.00以上按照结构设计说明采用混凝土。建筑合理使用年限50年，抗震设防烈度为七度，框架抗震等级三级。10、设计标高±0.000相应的绝对标高（黄海标高）4.000，单体各层标高为建筑完成面积标高，屋面标高为结构面标高,其他注明（结）均为板面标高。、墙体工程：墙体防潮层地下室及地下防水层做水泥基渗透结晶防水涂料。外墙采用240厚页岩多孔砖；内隔墙采用120或240厚页岩多孔砖;防火墙为240厚页岩多孔砖。凡设有地漏、排水沟的房间楼地面和墙面均要做防水处理，地面为2厚防水涂膜，墙面为2厚防水涂料。、其它具体要求详见建筑、结构设计总说明要求施工。第二章监理工作范围及目标一、监理工作范围1、工程打桩开工至竣工验收通过的全过程施工监理，包括施工图纸范围内的所有桩基、土建、安装、强弱电、消防工程等工程施工全过程监理。2、质量、进度、投资、安全与文明施工控制；3、工程建设合同、信息管理及相关单位的协调。二、监理工作目标1、质量目标：整个工程验收合格2、进度目标：实现工程施工工期日历天3、投资目标：静态造价元人民币4、安全目标：无重大伤亡事故；第三章监理工作依据及内容一、监理工作依据1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、监理委托合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件，包括相关协议和附件；3、与建设工程项目有关的标准、规范、设计文件和技术资料；4、业主、监理及承包商在工程实施过程中形成的有关会议纪要、函电及其他文字记载；5、为本工程编制的监理大纲、监理规划及监理实施细则等文件；6、建筑工程施工质量验收统一标准7、建筑地基基础施工质量验收规范8、混凝土结构工程施工质量验收规范9、《建筑地基基础 设计规范 民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计 》10、《建筑施工安全检查标准》11、《建筑桩基技术规范》12、混凝土外加剂应用技术规范13、混凝土质量控制标准14、钢筋焊接接头试验方法标准二、监理工作主要内容1、编制监理规划、监理实施细则；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、审查施工图，协助业主组织有关单位人员参加设计图纸技术交底；4、督促和检查承包商建立质量保证体系及安全保证体系；5、主持召开监理工地例会；6、审核单项工程开工报告，并下达开工令；7、审核承包商的施工资质、安全生产许可证、项目经理、技术负责人、ABC三类人员安全考核合格证书、特殊上岗证书等现场管理人员资格条件、技术水平及管理能力、证书的合法性；8、审查承包商拟用于本工程的机械设备的性能与数量；9、审核承包商提交的施工组织设计（包括各种专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及主要方法或工艺、超规模危险性分项分部工程的方案须经专家评审），并督促其实施；10、审查承包商提交的施工总体进度计划，检查和督促承包商实施施工进度计划，审批承包商的修正计划；11、检查所进材料的种类、数量、规格、型号、性能及使用部位是否设计要求；12、检查验收承包商的现场工地试验室，并审查其有关人员资质；、建立监理的试验、检测工作体系，按规范规定独立开展监理的试验、检测工作；14、要求承包商按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站监督、现场巡视、平行检测等手段全面进行工程质量控制；15、签发中间交工文件；16、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、承包商一起提出改进措施和方案，出现重大质量和安全事故时，督促承包商按规定上报有关部门；17、签发停（复）工令；18、对已完成的工程量按有关程序进行准确计量；19、签证中期支付凭证，但不作最后支付依据；20、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；21、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；22、编写监理工作月报，填写监理日记；23、对承包商的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收。24、签证交工文件；25、督促、检查承包商按工程管理部门和业主的要求编制竣工资料；26、编制监理方的竣工资料，并提交监理工作总结报告；27、协助业主组织有关单位人员进行竣工验收和工程移交工作。28、对施工现场的安全生产进行监督、监理，发现隐患及时下达指令并向建设单位和当地建设行政管理部门报告；29、定期组织开展施工现场的安全隐患排查工作，并在监理日记、月报中如实反映施工现场的安全生产状况；30、危险性较大分项分部工程施工旁站第四章监理机构、岗位设置及岗位职责根据本工程项目的特点和规模，公司按三级管理体系组建本项目监理组，即总监理工程师、专业监理工程师、监理员，实行总监理工程师负责制，逐级负责。一、监理人员岗位设置总监理工程师：1名监理人员：2名安装监理工程师：1名项目监理组所有监理人员将根据施工进展的需要，常驻施工现场工作，以保证监理工作的正常进行和圆满完成。项目监理组人员组成名单序号姓名性别技术职称担任的监理职务监理证书号1胡水军男高级工程师项目总监001375082傅李明男工程师土建监理工程师10126217153刘传刚男工程师安装监理工程师20090104194徐中一男技术员土建监理员1003316383、监理组织机构总监理工程师（1）确定项目监理组人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理组的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理组的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参加工程质量事故的调查。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结报告。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师安全职责1、总监理工程师对工程项目的施工安全监理工作和项目部监理人员安全工作负责。2、在项目机构组建后负责对项目全体监理人员进行安全技术交底，经双方签字后一式两份存档备查（一份上交公司、一份留在项目部）。3、确定项目监理机构监理人员的分工和工作职责，督促检查、施工安全监理责任的履行情况。4、组织分析识别和评价工程项目的危险源，策划项目安全监理方案，组织编制项目安全监理规划。5、审查总包（分包）单位的资质和安全生产许可证，ABC三类人员安全考核证书、特种上岗证。6、审核施工单位提交的专项施工方案和施工组织设计的安全技术措施，并签署审核意见。7、审批施工安全监理实施细则。8、审查施工单位上报的安全费用使用计划和使用情况。9、审查施工单位进场设备、安全防护用品是否符合相关规定。10、定期或不定期组织现场安全联合检查，并下达安全隐患整改通知书，督促施工单位进行整改。11、协调工程现场重大施工安全事项，参与调查安全事故。12、审查签发安全监理通知单，暂停令，组织编制并签发监理月报或安全专题报告3、各专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理工程师安全职责1、编写项目安全监理细则，负责具体实施项目施工的安全监理工作。2、协助总监审查施工总分包单位的资质，核查进场的特种施工作业人员的资格证书。3、协助总监审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。4、督促施工单位建立健全安全生产组织保证体系和安全生产责任制。5、督促施工单位做好分部分项工程的安全技术交底。6、核查施工安全设施和施工机械的验收工作并签署核查意见。7、核查施工现场各项安全设施，施工机械搭拆是否与专项方案一致。8、定期检查、评估施工现场安全生产情况，并向总监汇报或下达施工现场安全隐患整改通知单。9、指导监理员实施现场安全巡视检查等日常施工安全监理工作。10、负责施工安全监理资料的收集、汇总及整理工作。4、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。5、监理员安全职责1、在总监和专业监理工程师指导下具体实施现场施工安全监理工作。2、督促施工单位落实现场安全设施和施工机械的日常管理，保养维修工作。3、做好施工现场日常的安全巡视检查，发现隐患及时向监理工程师汇报或下达书面整改通知。4、对易发事故的高危作业工序进行现场跟踪监督，督促施工单位按照强制性标准和专项方案组织施工。5、督促施工单位对每次检查的安全隐患进行认真整改，并在整改后签署检查意见。6、检查进场的安全防护材料，用品产品合格证明材料，检测报告以及其他有关资料。7、参加施工现场安全检查。8、做好安全生产检查记录和安全监理日记，安全旁站记录。第五章监理工作制度一、设计文件、图纸会审制度1、施工图的质量是工程建设三大控制的基础，图纸审查工作的质量将直接影响三大控制的效果，因此，审图工作是项目监理组必须做好的关键性工作，也是开工前监理工作的首要任务。2、工程开工前，由总监理工程师组织项目监理组人员进行认真审图，先按专业分工详细查阅，再由总监理工程师组织讨论并汇总。审图中发现的问题，一般可在业主组织的图纸会审中提出；如图纸会审已过，可直接向业主反映。3、审图工作的重点：“建施”与“结施”图纸的标高，梁、板、柱的截面尺寸是否统一；土建工程与水电安装是否协调；线路管线的走向、坡向是否影响了使用功能；建筑物的内部布局是否合理等。4、审图工作的目的：①尽早发现问题，避免施工中有可能发生重大失误而造成损失；②使监理人员掌握建筑物的结构、构造以及基本的施工要求，为下步优化施工组织设计和进行实质性监理打下基础。5、审图情况如何，是总监理工程师在公司有关会议上必须汇报的内容之一。二、开工报告审批制度、在单位工程开工前，项目监理组要求承包商提交工程开工报告进行审批，应附有：施工组织设计，施工人员、机械设备、材料到场情况及材料检验报告等资料，审核后经业主同意由总监理工程师向承包商签发开工令。、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交工程开工报告报项目监理组进行审批，开工申报报告应附：工程实施计划和施工方案，说明施工人员、设备、材料等情况，分包单位（如有）资质材料等。项目监理组审核后由总监理工程师批准开工申报。三、施工组织设计（专项施工方案）的审核制度1、施工组织设计（方案）是施工过程中最有权威的指导性文件，也是实现工期、质量、安全、文明生产和降低工程成本等目标的前提。审核和优化施工组织设计（方案），是项目监理组必须做好的关键性工作，也是开工前监理工作的首要任务。2、针对工程项目的特点、设计要求、规范规定，对承包商提交的施工组织设计（方案）进行审核，要求其符合工程实际情况，并具有针对性、可操作性；在审核施工组织设计和技术措施时，应以保证工程质量标准为前提。3、经审核的施工组织设计（方案），承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，如需改动时，应报项目监理组审核同意。4、施工组织设计的审核结果，是总监理工程师在公司有关会议上必须汇报的内容之一。5、项目监理机构应要求施工单位按规定编制重大危险源的专项施工方案，并提交监理审查。对于规定应通过专家论证的方案，应论证修改完善后再报监理审查。6、监理工程师应重点审查专项方案是否符合工程强制性标准，是否经过施工单位内部审查，单位技术负责人是否签署审批，企业是否盖章。四、危险源交底制度1、监理工程师应督促施工单位针对施工危险源制定相应安全技术措施，并纳入施工组织设计报监理工程师审批。2、专业监理工程师应规定编制工程安全监理细则或重大危险源安全监理细则，指导监理人员的安全监理工作。3、督促施工单位对施工重大危险源施工人员进行逐级安全技术交底，并检查其书面交底记。五、施工现场安全巡视、检查监理制度1、总监理工程师应安排监理人员每天对施工现场进行一次安全巡视，对高危作业的关键工序进行必要的旁站监理，并将巡视旁站监理情况填写记录在监理日记和旁站记录中。2、督促施工单位按规定进行施工现场自检和整改，充分发挥专职安全员的作用加强日常 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 工作。3、定期组织有关单位和人员进行施现场安全生产检查、消除施工现场安全生产事故隐患4、督促施工单位认真组织落实安全隐患的整改工作。并在整改报告中如实签署意见。5、不定期组织专项安全生产检查、季节性和节假日安全检查。六、施工安全设施、防护用品、施工机械设备报验制度1、进入施工现场的安全设施、防护用品、施工机械设备应按规定向监理机构进行报验。2、进入施工现场的大型建筑起重机械设备应按住建部166号文和宁波市建筑起重机械设备备案实施细则规定进行产权登记、安装拆卸告知、使用登记。3、大型施工机械设施安装好后应督促施工单位做好安装单位自检、检测机构检测、安装租赁单位使用单位的联合验收，合格后才能使用。七、施工安全报告制度1、在施工过程中发现施工现场存在安全隐患，监理工程师应发岀整改指令，施工单位拒不整改或停工的监理机构应向建设单位或有关部门报告。施工现场不幸发生伤亡事故，监理人员应按规定在规定的时间内向公司和有关部门报告。3、安全监理的各种口头报告均应追加书面记录。八、《监理规划》、《监理实施细则》审查、交底制度1、《监理规划》由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，并经公司总工批准实施；《监理实施细则》由各专业监理工程师分别编制，并经总监理工程师批准实施。2、文件出稿后先复印给各有关人员，经过1-2天的审阅后，再由总监理工程师召集有关人员进行会审，必要时也可邀请其它有关人员参加。3、会审情况必须做好会议记录，并及时印发给执笔人员作为修改、优化的依据，同时留存一份作为归档资料。4、经会审修改后的《监理规划》和《监理实施细则》，再由总监理工程师召集项目监理组全体人员进行技术交底。九、监理技术交底会议制度为使业主和承包商有关管理人员充分了解本公司对该项目实施监理的指导思想、工作方法、监理手段及有关要求等基本情况，以便监理工作展开后能明确责任、紧密合作。工程项目开工前，总监理工程师应协助业主主持召开工地会议，由监理方负责起草，并经与会各方会签。其主要内容如下：1、三方各自驻现场组织机构、人员及分工的介绍；2、业主根据监理委托合同宣布对总监理工程师的授权；3、业主介绍工程开工准备情况；4、承包人介绍施工准备情况；5、业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。十、施工过程中的旁站监理、巡视检查和见证取样制度在施工阶段，许多工程的质量问题是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所引起的，虽然有些施工操作不符要求的工程质量，在表面上看似乎影响不大，或经隐蔽外表无法观察，但却存在质量隐患和危险，加强施工过程中的旁站监理、巡视检查和见证取样制度，能及时发现问题，及时进行纠正控制。1、对重要工序、关键部位、隐蔽工程必须进行旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、沉降观测、地下室、屋面防水施工、节能施工、重大危险分项分部工程等。2、对其他一般工序，实施现场巡视检查制度。3、对建设工程中结构用钢筋及焊接试件、砼试块、砌体砂浆试块、水泥、砂石、防水材料等项目进行见证取样。4、旁站监理、巡视检查和见证取样均应有详细记录。十一、监理日志制度1、本公司实行总监理工程师巡视记录和专业监理工程师日记，前者由总监理工程师和总监代表记录整个工程项目监理工作的实施情况及有关问题，后者由各专业监理工程师记录本专业监理工作的实施情况和有关事宜。2、本公司从事监理工作的每位监理人员，在执行监理任务过程中都必须认真地逐日记好监理日记，记录工程进展动态和影响因素的情况，并符合“真实、详实、清晰、完整”的要求。3、总监理工程师（或总监代表）对下属人员监理日记的检查频率每周应不少于一次，凡发现少记、漏记和被评价为不合格的，除责令其及时补齐、纠正外，另应视情节给予适当的处罚。4、项目监理任务完成后，所有监理日记应按日期顺序编号连同其它监理资料移交给公司资料室归档。十二、重要工序及隐蔽工程的验收制度1、重要工序在承包商自检合格后，填好相应的报审表（附有关自检资料）报监理工程师进行现场验收签证，验收合格后方可进行下道工序施工。2、隐蔽工程在承包商自检合格后，填好验收报审表（附有关隐检资料）报监理工程师进行现场检查验收，验收合格签证后方允许加以覆盖。十三、设计变更和会签设计变更制度1、对设计修改（包括承包商、业主和监理对设计的修改意见）应由监理方通过现场设计代表（或直接与设计单位联系），请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。未经监理会签的设计变更不得施工。2、监理方会签有关各种设计变更，应侧重审查设计变更对工程质量、进度、投资是否有不利影响。如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向业主提出书面意见。十四、监理例会制度1、总监理工程师每周应召集项目监理组全体人员召开会议，小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。有必要时，可邀请本公司有关人员参加。2、每周由土建、水电专业监理工程师向总监理工程师提交项目监理周记，内容一般包括：本周来已检查、验收项目的验收结果，在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进展情况等。3、总监理工程师应定期召开由业主、监理和承包商参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。有必要时，可邀请设计人员参加。十五、监理月报制度1、工程项目开工后，应在每月月底编写监理月报一期，总监理工程师组织编写，并签发送业主、承包商、质监站、公司总工室、本部门经理。2、监理月报的内容一般包括：本月工程质量、进度、安全和投资完成情况，施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题，本月监理工作小结，下月工作计划。十六、工程质量签认制度监理工程师对承包商的施工质量监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量缺陷部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“整改通知单”通知承包商，并抄报总监理工程师，承包商应按要求及时做出整改，纠正缺陷后通知监理工程师复验签认；如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。、如检查结果不合格，或评定资料所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志，待改正并重验合格才能签证。2、重要部位或与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包商的同时，还应通知设计现场代表参加，与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检验合格后，如长期停工，在复工前应重新组织检查签证。十七、工程计量申报签证制度承包商按月作出完成工程量和工作量的报表，于月末报项目监理组，监理工程师应及时核对已完成工程量，计量结果作为工程进度款的支付依据；由总监理工程师签发付款凭证，报业主认可，按承包合同规定及时支付工程进度款。工程进度款必须经过总监理工程师签认，业主才能支付。十八、工程质量事故处理制度1、凡在建设工程中，由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故（缺陷）。、工程质量事故发生后，承包商应及时上报“质量事故报告单”，并应抄报业主和项目监理组各一份。对于一般质量事故，应由承包商研究处理，并填写事故报告一份报项目监理组；对较大质量事故，由承包商填写事故报告一式两份，报项目监理组由总监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，承包商填写事故报告一式三份，报项目监理组由总监理工程师组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，承包商方能进行事故处理。事故处理完成后，经项目监理组复查确认无误方可继续施工。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或处理不当，或拖延处理，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量手续。十九、施工进度监督及报告制度1、监督承包商严格按批准的进度计划组织施工，项目监理组每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。2、审查承包商编制的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序之间进度衔接密切。二十、投资监督及报告制度1、在施工进程中，进行投资跟踪监理，进行工程费用统计分析，项目监理组每月以月报的形式向业主报告投资控制情况，并提出控制工程费用突破的方案和措施。2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理组应及时掌握并报业主，以便控制投资。二十一、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同和协议文件等。2、承包商按规定编写和提交验收交接资料，是申请竣工验收的必要条件，竣工资料不齐全、不正确清晰，不能进行验收交接。、承包商应在验收前将编制好的全部竣工资料（包括竣工图），报项目监理组审查，审查确认完整后报业主，其余分发有关接管、使用单位保管。第六章质量控制的监理措施项目监理组将依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，监督并完善承包商建立的质保体系，采取承包商自检、互检和监理单位验收确认的质量管理方法，进行一丝不苟地中间检验和现场验收，并重视事前预控环节的监理，确保工程质量达到施工承包合同要求。一、事前控制的监理措施事前控制是指施工前准备阶段进行的控制，项目监理组将采取预控方法进行监理控制。1、精心组织设计交底和图纸会审工作工程项目开工前，由总监理工程师组织业主、设计、承包商进行设计交底和图纸会审。其目的：让承包商了解关键部位的施工特点和要求，特殊工艺及分项的操作程序；尽量减少施工图中的错、漏、碰、缺。一般先由设计单位介绍设计意图、设计依据和标准等。业主、监理、承包商对图纸中存在的疑问、施工难点向设计单位提出，由设计单位确定初步方案后，三方协商解决。在图纸会审前，要求总监理工程师组织有关人员做好图纸的审阅工作，掌握建筑物的结构、构造以及基本的施工要求。重点是：“建施”与“结施”图纸的标高、平面尺寸，梁、板、柱的截面尺寸是否统一；土建工程与水电安装是否协调；线路管线的走向、坡向是否影响了使用功能；建筑物的内部布局是否合理；图纸中是否有违反《工程建设标准强制性条文》的情况，如窗台、栏杆高度等是否符合规范要求。2、监理技术交底监理技术交底是做好监理工作的重要手段，是开展规范化监理工作的基础，监理工作的效果如何，监理目标能否实现与监理技术交底的深度、广度和力度密切相关。虽然建设监理制在我国已经推行了十几年，但由于地区、行业部门的差异，部分承包商对监理的了解还不够深入，在具体的监理操作中，各监理单位的做法和要求也不尽相同。为了让承包商明确监理程序，应认真编写内容详细、可操作性强的《监理规划》、《监理实施细则》等指导书，并发放到业主、承包商等相关单位。在工程项目开工前，组织业主代表、承包商项目经理、质检等相关人员进行监理工作交底。交底后，对重要内容形成会议纪要并签字下发，作为合同文件的一部分备存。、对施工队伍及人员的控制遵循“以人为核心”的控制原则，牢固树立以人的工作质量确保工程质量的意识，检查承包商的质量保证体系和质量 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，使其完善、健全，并能健康运转；审查承包商的施工资质、项目经理、技术负责人等现场管理人员资格条件、技术水平及管理能力；审查重要工种工人的上岗资格，是否具备工作经验及实际操作技能。对于不合格人员，项目监理组有权要求承包单位予以撤换。、施工组织设计（方案）的控制根据工程项目的特点、设计要求、规范规定对承包商提交的施工组织设计（方案）进行审核，要求其符合工程实际情况，并具有针对性、可操作性；在审核施工组织设计和技术措施时，应以保证工程质量标准为前提。经审核的施工组织设计（方案），承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，如需改动时，应报项目监理组审核同意。、进场施工机具、设备的控制项目监理组要求承包商在施工机具、设备进场前填报“进场设备报验表”，并附进场施工机具、设备清单（包括设备名称、规格、型号、数量及运行质量情况）。经项目监理组检查合格批准后方可在工程施工中使用。尤其是经纬仪、水准仪等精密测量仪器，必须经当地技术监督局检测合格后，方可使用。未经项目监理组批准的任何施工机具、设备不得在工程施工中使用。6、原材料、成品、半成品供应商的控制在保证质量前题条件下，项目监理组允许承包商在多个原材料、成品、半成品供应商中择优选择，但承包商必须进行采样试验（必要时项目监理组按10%〜15%的频率同时进行抽样试验），将试验结果报项目监理组审核，并报业主以确定原材料、成品、半成品供应商。7、原材料、成品、半成品的控制各种原材料、成品、半成品进场后，承包商必须提交进场材料报验单及有关资料，监理工程师要认真审核所进材料的种类、数量、规格、型号、性能及使用部位是否设计要求，同时认真核查质保资料。实物检查完后，按规范规定进行现场见证抽样送检（必要时项目监理组按10%-15%的频率同时进行抽样试验）。质保资料齐全合格，现场实物与资料相符，抽检试验合格，监理工程师方可签署材料进场批准单，在工程中使用。若发现承包商擅自使用未经监理工程师认证的工程材料，或擅自替换、变更工程材料，总监理工程师可下达停工令，责令整改。8、砼、砂浆配合比的控制按照设计要求的各种不同强度等级，要求承包商根据批准使用的工程材料，送有资质的试验室进行砼、砂浆配合比试验，并将结果报项目监理组。未经项目监理组审查的砼、砂浆配合比不得在工程施工中使用。9、测量、施工放样的控制要求承包商在每一施工项目开工前，及时报项目监理组进行测量和复核，并附有关施工测量资料；对建筑物的水准点和基准线，督促承包商做好定期复测、保护工作，项目监理组负责复核工作。、特殊施工技术方案和特殊工艺的控制如果工程需要，承包商提出的特殊技术措施和特殊工艺，项目监理组要求施工单位填写“施工技术方案报审表”，并附具体的施工技术方案，一并报项目监理组审核。项目监理组将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。、质量检查系统的建立项目监理组将通过建立、健全质量管理网络，严格监理程序，落实隐蔽工程自检、互检、专职检和监理确认的“三检一确认”检查制度，使质量管理深入其层，最大限度的发挥承包商在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能在自检、互检、专职检过程中得到发现，并及时予以纠正。、把好工程项目开工关承包商上报开工申请后，总监理工程师组织各专业监理工程师分工检查承包商的开工准备情况，重点从影响工程质量的人、机、料、法、环方面进行检查。在确定具备开工条件后，总监理工程师召开三方参加的协调会，进一步明确质量控制点的设置和监督要求，同时签发工程项目开工令。二、事中控制的监理措施事中控制是施工过程中关键的质量控制，项目监理组将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。1、施工中准备工作的控制在每道工序开工前，复查施工单位对各工序的具体准备工作，复查施工单位的施工方案、施工措施是否落实；施工中随时复查施工单位使用的砂浆、砼配合比等是否符合设计要求。2、施工测量、放样等技术复核的控制测量、放样等技术复核也是项目监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一，是保证工程符合规划要求的必要条件。在监理过程中，项目监理组将自备测量仪器，对建筑物的平面位置、标高、轴线尺寸等所有测量、放样工作进行复核，复核率为100%3、工序交接检查、隐蔽工程验收的控制督促承包商建立和坚持自检、互检、专职检和监理确认的“三检一确认”检查制度，严格工序交接检查、隐蔽工程验收的监理程序，是保证每道工序质量的重要手段。上道工序完工后，未经监理工程师检验合格不准进入下道工序；隐蔽工程自检合格，未经监理工程师检查验收签认不得隐蔽。4、重要工序、关键部位、隐蔽工程的旁站监理重要工序、关键部位、隐蔽工程的旁站监理，也是项目监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。项目监理组将安排专人进行现场旁站工作，来进一步体现监理工作的力度。对重要的施工环节，如混凝土浇筑、桩基施工等项目，项目监理组都将安排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现质量问题及质量事故的苗头，及时解决问题。同时，为了加强重要外加工成品的质量控制，项目监理组还将在供货商资质审查合格的基础上，派出监理人员深入外加工成品厂，对生产全过程进行跟踪监理，确保外加工成品的质量。5、施工现场的巡视检查施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是项目监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一，也起着十分有效和相当重要的作用。实行巡视检查的主要施工项目有：砼垫层施工、模板工程、砌砖工程、装修工程、水电安装工程。巡检频率不少于2次/天。6、签发监理工作指令，行使质量监督权和否决权签发监理工作指令，行使质量监督权和否决权，也是项目监理组进行工程质量控制的重要手段之一。督促承包商严格按设计要求、施工规范操作，如有违反，及时制止并