读孙子兵法心得体会范文五篇

读孙子兵法的 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 范文五篇读孙子兵法的心得体会范文五篇读孙子兵法的心得体会范文五篇读孙子兵法的心得体会范文五篇心得体会是指一种念 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 、实践后所写的感觉性文字。一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。以下是小编整理的读孙子兵法的心得体会范文五篇，欢迎阅读参照!读孙子兵法的心得体会我这日读了一本书，名叫《孙子兵法与三十六计》，因为书比较厚，所以我只看到了第十三篇，下面我就给大家介绍最精彩的一篇吧!那一篇讲的是蜀争夺汉中之战：赤壁之战后，刘备占有了荆州、益州，与占据黄河流域的曹操、占有江南的孙权组成了三足鼎立的局势。公元215年，曹操消灭了西北的马超、韩遂权力后，亲率大军进军汉中的张鲁，占有了汉中。汉中地处益州，曹操的进军汉中，使刘备感觉自我在四川的统治权及其稳定性受到影响，而且，由于汉中地理位置十分重要，于是，刘备争夺汉中之战发生了。刘备用“知迂直之计”转败为胜，迫使曹军退出四川。我读完十三篇之后，理解了打仗不只是要有兵力，还要有计谋。《孙子兵法》说：“知彼知音，胜乃不殆。知天知地，胜乃可全。”我理解就是要理解自我优点是什么，缺点是什么，竞争谋个位置或许某个目标的优势是什么，劣势是什么，你的同事中哪个最具有竞争力，对你最有威胁，他的长处是什么，不足是什么，然后权衡一下自我是持续与他争下去，仍是另谋他就，仍是韬光养晦，应付现实，调整为其他更实际的目标。《孙子兵法》说，决定战争胜负的五大体素是：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道就是道义，就是要坚持正义，做官要正直，这样你才能在道义上占有优势，才能上上下下都支持你，天就是天时，你时机没到，就不要急，就不要摩拳擦掌，轩露头角，欲速则不达，你时机到了，接把握住时机，略做努力，一切水到渠成;地就是地利，位置与位置是不同样的，同样是市委书记，重庆市委书记和上海市委书记的分量是不同样的，你在有利的位置上争取下一个目标就有利的多，反之则很吃力或许根本没有希望;迁就是自己的潜力，没有潜力再好的天时地利也只能白白浪费;法例是工作方法，怎样团结同事，加强群众基1——文章根源网，仅供分享学习参照础。《孙子兵法》说：“故兵无常势，水无常形。”工作中也要灵活机动，善于创新，善于思考。《孙子兵法》说，不战而屈人之兵，善之善者。和同事之间相处，要靠自我的道德让别人服气自我，而不是靠明争暗斗，钩心斗角，甚至靠高压政策更不可取。《孙子兵法》说：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。怒可复喜，愠可复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生。”工作中必须要制怒，想想经常在工作震怒，真就应好好改改了，因为怒而兴师最后失败的例子太多了。读孙子兵法的心得体会《孙子兵法》不就应被只看做兵法，而是一部教人解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的书籍。可以这样讲，世界上的大部分问题，都可以透过《孙子兵法》解决。我读《孙子兵法》也不是好久，暂时只理解了一部分“知”《孙子兵法》很强调“知”，而且其理论也都是围绕“知”而展开的，有了“知”，才能有“谋”，而有了“谋”才能有“行”。如果没有“知”，就不能“谋”，不能“谋”谈何“行”。《孙子兵法》里的“知”有几个意思：第一是理解事情的各个方面的状况，理解了事情的各个方面状况，你才能根据这些状况针对性的采取行动。第二是理解别人看不到的地方，一件事情，普通人只能看表面，聪敏人看第二层，智慧的人看第三层，境界越高，看的越深，就越能见到好多别人看不到的地方，而这些地方都是胜利的根本。(一支股票涨了一块钱，一般的人只看到这股票涨，就跑去跟买，老股民理解这股票上涨的空间很小了，到了卖的时候。资深股民理解这股票脱离了市场本质，已经被操纵了。其他庄家理解这股票被操纵了，还理解操纵的手法，理解什么时候跌什么时候涨。如果没有足够深刻的见地认识，你能赢吗?)第三是理解事情发展的规律，好多事情虽然很复杂，但好多事情都有其大概的规律的，这就是老子说的“道”，孙子说，理解事情的发展规律，能防止，能提前应付，能正确的办理，所以，对事情的发展要有足够预示力。2——文章根源网，仅供分享学习参照第四是理解自我，不论你办理事情，你和别人对弈，不论你做什么，那里面都有一个很重点的因素，就是“自我”，在这些里面，“自我”始终都是一分子，所以说，认识自我，理解自我，是成功的第一步，理解自我能做什么，适合做什么，缺点什么，才能正确的将自我的才能展示出来。除掉这些外，《孙子兵法》还有一些很深刻的理论，都是很存心思的话，也有很深邃的智慧，如果你不能将整本书都认真研究的话，也可以根据你的状况，挑出这些话，有空的时候琢磨一两句，也是很有益处的。读孙子兵法的心得体会孙子在他的兵法思想中，阐述了对待不同样的仇家要采取不同样的战略战术。而在商场中面队不同样的竞争敌手，同样也要采取不同样的应付策略。在强烈的商业竞争中，公司要立于不败之地，最重要、也是最困难的事情就是要剖析自我在市场中所处的地位，关于强弱不同样的竞争敌手，要采取不同样的商业策略，以求在市场中赢得一席之地。比方商战中经常采用的“避重就轻”等策略就是孙子兵法思想的运用。“趁火打劫，出人意料”的战术在商战中同样被宽泛应用。这种思想的核心是“奇”，也就是要在打破人们常规思维的状况下声东击西。自然这种“奇”既指出奇的经营思想、出奇的产品，也包括出奇的销售方式等等。总之，在商战中要根据不同样的局势采取不同样的应付策略，以求抵达最正确的商业效果。关于公司来讲，竞争的核心问题就是时间的竞争。时间是一种不可重生的资源，也是一种稀缺的资源。所以在商业活动中必须要争分夺秒，充分利用有限的时间，把握稍纵即逝的商机;否则错过了商机，不只是会造成人力、物力的巨大浪费，而且还有可能使公司陷入危险的境地。“因粮于敌”在商战中也是一种重要的战略思想。精明的公司家最善于借助他人的力量“以战养战”、“借款生财”，进而来实现自我的目标。个性关于实力较弱的小公司、小公司来说。若能灵活掌握“因粮于敌”的技巧，借助外界之力，实现自我的经营计划，往往能收到事半功倍的效果。商业竞争，从某种利处上说，是智力的竞争、经济实力的竞争，而不是靠拼价钱、拼成本取胜的恶性竞争。因此，要想取的竞争的胜利，就要提高公司的管理智慧，增强公司的经济实力，这才是公司最高的战略目标。很多公司还经常会3——文章根源网，仅供分享学习参照利用广告效应，为产品制造一种声势，赋予商品一种商业以外的利处，进而使商品在不知不觉中，得到消费者认同，顺利的打入市场。关于公司来讲，拥有了优异的管理人才，还要为他们创造一个优异的工作环境，进而让他们充分地发挥作用。他们管理的利害与否直接关系着公司的兴衰成败，如果管理得好，公司自然兴旺;如果管理不善，公司就会衰败。俗话说：“用人不疑，疑人不用”。在公司管理中，公司的所有者一旦把公司交给了部下的管理者之后，就不能再干预公司的详细营运，要让管理者有充分的权利指挥公司的运作，发挥自我的才能。公司界常说：“人无我有，人有我优，人有我转”的经营诀要，其核心思想就是要声东击西。不论是新产品开发、广告宣传，或许营销手段等等，都要力争新奇，而不要步人后尘。如果只是一味地仿效别人，而不知创新求变，那么公司最终将会失去市场。任何事物都是不断发展变化的，商场也是同样，没有永远的胜利者，也没有永远的失败者;没有永远的强大，也没有永远的弱小。在现代社会，公司务必不断创新，在产品、服务、管理等各个方面都跟上时代发展的需要，否则，任何一个实力强大的公司，都会因阻滞不前而被市场淘汰。因时而变，因势而变，“饱能饥之，安能动之”。总之只需有利于抵达自我的目的，一切手段都要加以利用，这就是商鞅的成功之道。公司的经营者是公司的组织者和管理者，也是公司决议的核心力量，如果公司的领导感情用事，将会致使决议的失误，进而给公司造成重要损失。“兵不厌诈”在商战中，设下圈套，进而抵达自我的商业目的，正是孙子所言的“登高而去其梯”。关于公司的经营者来讲，必须要弄清敌手的真切意图，防止受骗。读孙子兵法的心得体会“兵者无畏也，胜其常也，兵家道理，智在用兵。”这是我国伟大的思想家、军事家孙子所说的一句话。他著作了中国军事书籍中最伟大的一部-----《孙子兵法》。这本书是围绕着在战场上怎样用兵，在军队中怎样陪练，最重要的是知音知彼，而百战百胜。疾如风，徐如林，侵害如火，不动如山。现在《孙子兵法》在美国军方已经4——文章根源网，仅供分享学习参照成为了必修课。每一天美国军方的军官都要让军员们自学并在演习上灵活运用!这本书的魅力无尽呀!可是在和平社会中，这本书可不是就成为费书了吗?不是的。因为这本书告诉了我一个道理：要沉着的思考，要去多练习，要对自我有信心。所以我去实践了一下。有一次，我在上奥数课。何老师进了我家，说：“帅浩均，我们先做一套卷子吧!”我说：“老师，我们是在学奥数，为什么要做一套课本卷呢?”他说：“你不要小瞧课本，奥数其实是从课本里研究出来的!”我不佩服，就生着气做了一套卷子，结果何老师一改我才得了79分，我吃惊地叫着，我回家把卷子给何老师看了一下，他说：“第一你心态不静，没有练习也没有沉着思考才没考好!”我一下子找到了方法，就开始用这三种办法，我二单元考试考了100分。太好了!因此，我想起何老师对我说过的一句话：“思考+认真+好意态，自信油但是生。我记住了这句话，生活中也可以用到《孙子兵法》，这真是一本好书呀!读孙子兵法的心得体会《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光芒的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍利处的军事规律，不只是受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面，也有着千头万绪的联系。初读《孙子兵法》，只觉得艰涩;再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事。如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业有关的东西。商场如战场，很贴切的比喻。《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，好多理论、原则都可以借鉴。1、用人之道。现在公司，都倡导以人为本，优异的人力资源是公司最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯串了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部下时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅务必具备的五种潜力;“兵者，国之大事，死生之地，生死之道”那里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代公司视人力资源为公司的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，关于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)公司强调团队合作，5——文章根源网，仅供分享学习参照关爱职工，培养职工对公司的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”公司是一个团队，团队合作是公司兴旺发达的重要因素，如果公司内部不能同心戮力，必定使更多的资源浪费于内耗之中。2、公司文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)战争的决议者必须要在战前做周祥的计划，对战争中可能出现的各种状况做出不同样的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的解说，应付日益复杂、变化加剧的外部环境，应付组织内更高的职工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动，简而言之“算也”。一个年度开始时，公司要拟订今年度的战略，对人员需求、 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、绩效考评、薪酬管理等做好规划、防患未然，就可以沉着应付未来的发展变化。如果什么都不准备在现在高速运转的市场环境中，必定淘汰出局!“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到战争中的“势”同样，公司主管应把握商场上的“势”，实时组织适宜的人力，抓住商机，而不是被动地对部下求全责怪，人员的组织架构只是手段，而非目的。它务必能因“势”的变化而变化，让适宜的人才在适宜的位置上，掌握好时机，发挥出作用。那里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”近似。商场上各样信息瞬息万变，纸上谈兵、故步自封、按图索骥只能被商场的海洋所吞噬。敌变我变，重点在于谁先，掌握战场的主动权，先声夺人。3、激励体制。“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌，就就应激发士兵同仇家忾的士气;要想争夺仇家的物资，就务必借助于物质奖赏。公司若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就就应倡导一种“同仇家忾”的公司精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)同样的道理。公司优异的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖赏。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果同样。公司在全力6——文章根源网，仅供分享学习参照职工时，要尽量做到投其所需，避开职工已得到知足的需求，去知足职工盼望得到的需求，实现激励最大化。“故令之以文，齐之以武，是谓必取”(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在公司管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高职工的生产专心性，使人人争先，个个努力，组成优异的公司气氛。孙子兵法》是商战中的“圣经”，个性是在这日中国从计划经济向市场经济飞快过分的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的场面向“春秋”再飞快向“战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们的公司家们更具有深渊的指导利处和实际的使用利处。《孙子兵法》只读一遍等于没读，要多读多思考，才能觉察其中无穷的智慧。7——文章根源网，仅供分享学习参照