装饰装修工程技术标

目录第一章工程概况及编制说明……………………………………………2第二章总体施工部署……………………………………………………3第三章施工准备…………………………………………………………10第四章施工总平面布置…………………………………………………15第五章施工总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保证措施……………………………………15第六章分部分项工程施工方法…………………………………………16第七章重点或难点部位施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ………………………………………25第八章质量控制和保证措施……………………………………………35第九章确保文明施工技术组织措施……………………………………43第十章确保安全施工的保障措施………………………………………50第十一章确保工期的技术措施…………………………………………52第十二章季节性施工措施………………………………………………56（一）拟投入的施工机械设备表…………………………………………60（二）劳动力计划表………………………………………………………61（三）施工进度网络图……………………………………………………62（四）临时用地表…………………………………………………………63（五）总平面布置图………………………………………………………64第一章工程概况及编制说明一、工程概况1、工程名称XXX装饰工程2、建设内容XX装饰3、工程地点XXX4、招标人XX5、招标代理机构XX6、质量标准符合国家《工程施工质量验收 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》标准7、计划日期计划开工日期：2015年9月28日；计划竣工日期：2015年11月28日，工期61日历天。8、承包方式施工专业承包（包工包料）二、编制说明1、编制依据本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；业主提供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。第二章总体施工部署一、项目组织机构项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。1、建立完善的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。（1）决策层--工程总指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保证。（2）指导层--工程总指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层--工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履约全面发包的协同，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。（4）施工作业层--直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。二、项目部管理人员职责1、项目经理（1）对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。（2）负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。（3）负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。（4）接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。（5）组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。（6）经常对员工进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。2、项目工程师（1）分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；（2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；（3）组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书，施工方案的编写质量和实施质量负责。（4）指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、完整，且具有可追溯性。（5）组织、指导小组活动。3、施工员（1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。（2）参加编制施工组织设计和质量计划。严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。（3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。（4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。（5）负责向班组、劳务队进行技术交底。4、试验员（1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。（2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。（3）对现场使用的原材料、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，做好记录。（4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。（5）参加质量分析会。5、质检员（1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。（2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。（3）做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。（4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加小组活动。（5）及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。（6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管好本项目的质量档案。6、材料员（1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。（2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。（3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。（4）负责有关物资不合格的信息传递(包括业主提供的产品)，标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。7、资料员（1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。（2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8、计量员（1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求；（2）建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。9、设备员（1）负责组织施工现场施工、生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗。（2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件。（3）建立健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。（4）对现场施工、生产设备的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施有效性负责。10、安全员（1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。（2）负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。（3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。（4）对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。（5）负责对项目员工(包括劳务队伍)进行安全技术培训，安全教育和安全交底。11、测量员（1）负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。（2）对各种测量标志的埋设稳固负责。12、预算员（1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。（2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。（3）负责合同及其修订信息的及时传递。13、班组长（1）负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。（2）在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。（3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。（4）负责组织本班组成员积极参与小组活动。三、项目管理目标根据招标文件的要求，结合我公司多年的工程经验，认真贯彻执行公司的质量方针和质量管理体系。拟制定下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程总严格执行。1、质量目标合格、杜绝重大质量事故的发生。2、工期目标严格按照合同工期要求，合理安排，确保工程按期竣工。3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合本公司的管理水平，初步拟订在施工现场管理。4、安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率2‰以下。5、文明施工目标：达到安全文明施工的要求。第三章施工准备工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。一、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）熟悉、审查施工图纸的依据1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面和城市规划等资料文件。2）调查、搜集的原始资料。3）设计、施工验收规范和有关技术规定。（2）熟悉、审查设计图纸的目的1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的工程。2）为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。（3）熟悉、审查设计图纸的内容1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。2）审查设计图纸与 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。3）审查总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。4）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的装饰施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握装饰施工质量是否满足设备安装的要求。5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致。6）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。7）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。（4）熟悉、审查设计图纸的程序2、熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。（1）设计图纸的自审阶段施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。（2）设计图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。（3）设计图纸的现场签证阶段在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。二、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析1、自然条件的调查分析建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。2、技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有（1）地方建筑施工企业的状况；（2）当地可利用的地方材料状况；（3）国拨材料供应状况；（4）地方能源和交通运输状况；（5）地方劳动力和技术水平状况；（6）当地生活供应、教育和医疗卫生状况；（7）当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。三、编制施工图预算和施工预算1、编制施工图预算施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。2、编制施工预算施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。四、编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。第四章施工总平面布置1、施工过程中采取自上而下、先基层后面层的施工顺序。2、由于工程施工操作面小，工期较短，分部分项工作较多，各个相关工种必须同时进场展开交叉作业施工，保证人员的安全，所以要求对施工现场有一个科学合理的平面布局，并且要有严密的施工管理措施，今次那个封闭施工。3、为缩短各种材料、机具的运转组织现场平面及立体交叉流水作业，施工管理作业有项目经历负责，日常工作由项目副经理、技术负责人组织实施，分片包干管理。4、现场出入口处张贴出入制度、施工现场管理条例、工程简介、安全管理规章制度与条款。5、凡进入施工现场的设备、材料必须按平面布置制定的位置摆放整齐，不得任意堆放。第五章施工总进度计划及保证措施根据业主要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度计划。一、工程施工进度计划（见附表）二、劳动力安排（见附表）三、机具需用计划（见附表）四、进度保障措施1、工期目标的确定根据招标文件甲方要求，确定开工、竣工日期。把贵单位工程工期安排如下：本项目总工期为61日历天。2、进度控制的原则（1）开、竣工在安排的61日历天必须全面交付给甲方使用。（2）以项目施工工期的总目标去控制各施工段、分项工程的施工进度（工期），以些为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。3、进度控制的方法（1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率。（2）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。第六章分部分项工程施工方法由于本工程工期要求紧，工程质量要求高；施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。针对此工程，我项目部特制定如下六条主要工作重点1、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。2、贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。3、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量等要求岗前培训。4、严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。5、建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员责任明确，奖罚分明，严格执行。6、与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌标识成品保护标志。一、各项施工工程各自的施工措施（一）施工要点:本工程各分部、分项完全按照施工规范标准定位放线进行施工。（二）施工顺序：本工程总的施工顺序是先上后下，先基层后面层。（三）分项工程施工方案（四）墙面施工工艺本工程墙面分为两种：一种是装饰板墙面、一种是仿古砖墙面。仿古砖施工工艺1、粘贴前应有专人对面砖进行挑选，凡外形歪斜、缺棱、掉角、踢棱、裂缝、颜色不匀的应剔除。2、不同规格面砖用套板分大、中、小三类，再根据面砖的数量分剔使用在不同部分。3、基层或基体处理（1）基体表面上的杂质、油污应清除干净，光滑的基层要凿毛。（2）抹找平层要浇水湿润，特别是暑期要浇足，否则找平层的砂浆会疏松脱壳。（3）当基层或基体的偏差较大时，找平层应分遍进行，若一次抹得太厚，砂浆易于开裂。（4）涂抹应平整，表面要粗糙，平整可减少粘结砂浆的厚薄不匀，粗糙可增强砂浆的粘结力。（5）用7㎜厚1：3水泥砂浆打底划毛。（6）用12－15㎜厚1：0.2：2（水：石灰膏：砂）混合砂浆粘结层。4、粘贴面砖（1）按设计要求挑选规格、颜色一致的面砖使用前在清水中浸泡2－3h后阴干备用。（2）根据设计要求，统一弹线分格、排砖，一般要求横缝与镟脸或窗台一平，阳角窗口都是整砖，并在底子灰上弹上垂直线。（3）外墙面砖粘贴排缝种类很多，原则上要按设计要求进行。（4）整个工程完工后，应加强养护，同时可用稀酸刷洗表面，并随时用水冲洗干净。5、施工注意事项（1）当面砖外形尺寸不符合规格时，不宜采用大面积无缝粘贴，宜采用留缝粘贴。（2）施工前应按规格、颜色挑选分类。（3）一般来说，规格较大的面砖宜采用砂浆粘贴：有的虽小，但外形较差或厚度不均时，亦可采用纯水泥浆胶粘。（4）当基层偏差较大时，必须按规定分层找平，每层厚度一般为5㎜。（5）在粘贴过程中，力争一次成活，不宜多动，尤其是在收水之后。（6）要注意养护和表面酸洗处理。装饰板墙面施工工艺1、工艺流程弹线、防腐木橛安装→木龙骨安装→基层细木工板安装→装饰面板安装2、施工方法（1）弹线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线，根据分格线在墙上加木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸，横竖间距一般为300mm，不大于400mm。（2）木龙骨安装1）本龙骨所有木龙骨的含水率均控制在12%以内，木龙骨应进行防火处理，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二遍，晾干后再拼装。2）根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分色拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平，找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。3）基层龙骨固定：安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度，垂直度是否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨架间垫衬方木来调整平整度，垂直度，同时要检查骨架与实体墙是否有间隙，如有间隙也应用木块垫实，没有木砖的墙面可用电钻打孔钉木橛，孔深应在40-60mm之间，木龙骨的垫块应与木龙骨用钉牢，龙骨必须与每一块木砖钉牢，在每块木砖上用两枚钉子上下斜角错开与龙骨固定。木基层所选用的骨架料必须烘干。4）铺钉基层板：衬板为18mm厚细木工板，钉在木龙骨上，钉头应没入板内。板与板的间隙应设在立筋处，板面应无翘曲、起皮，且平整清洁。选用优质细木工板，其平整度、胶着力必须符合要求。（3）装饰板安装1）根据设计施工图要求在已制作好的木作基层上弹出水平标高线、分格线，检查木式层表面平整和立面垂直、阴阳角套方。2）板的切割，沿切割折断，使切割板的边缘平直方正，无缺楞掉角等缺陷。3）装饰板对接时应靠紧，但不得强压就位。可从一板角或中间行列开始，不宜同时铺订。要求板缝顺直，宽窄一致，不得有错缝现象。（五）地面竹木复合地板1、铺装前对环境的要求（1）铺装前的室内环境安装环境温度应控制在10摄氏度以上，相对湿度最好不高于80%且不低于40%，房间不渗水、渗雨；普通实木复合地板不适宜在浴室、洗手间、桑拿房及环境恶劣的公共场所安装、使用。（2）基层（通常指地面）要求1）地面含水率不超过20%，否则地面应进行防潮处理，防潮处理方式可采用涂刷防水涂料或铺设塑料薄膜。2）地面基层应有足够的强度，其表面质量应符合国家现行标准、规范的有关规定。3）地面平整度应满足铺装要求，用2m靠尺检测地面平整度，靠尺与地面弦高应≤4mm。4）墙面同地面的阴角处在200mm内应互相垂直、平整，凹凸不平度小于1mm/m，超过误差部分需用水泥或快干粉进行找平，不垂直或无法平整处，应与用户协商解决。5）地面应清洁无杂物。6）水泥地面应无开裂现象。2、铺装方案（1）竹木复合地板一般采取悬浮式安装方法，连续铺装宽度方向不得超过6米、长度方向不超过15米。超过部分应加装过渡连接，相邻地板应预留伸缩缝隙，门口应隔断。1）从房间的左侧安装第一排地板，将有槽口，加入专用垫块（安装结束时，应取出），预留8-12毫米的伸缩缝隙。2）测量出第一排尾端所需地板长度，预留8-12毫米的伸缩缝后，锯掉多余的部分。3）将锯下的不小于300毫米长度的地板作为第二排的排头，相邻的两排地板短接缝之间不小于300毫米。4）没排最后一片以及房间最后一排地板需用专用工具翘紧。5）锁扣地板①尽量从房间的门口开始第一排地板，将有榫舍的一边面向外，加入专用垫块（铺装结束时，应取出），预留8-12毫米的伸缩缝；②测量出第一排尾端所需地板长度，预留8-12毫米的伸缩缝后，锯掉多余部分；③将锯下的不小于300毫米长度的地板作为第二排的排头，相邻的两排地板短接缝之间不小于300毫米；④地板长边与地面保持适当角度方向插入槽口，轻轻按下即可锁住地板。3、铺装过程要求1）安装地板前，门和门套必须预留相应的高度，以保证地板的安装；否则需要锯门和门套，在锯切过程中，要先划线，再操作，门套与门的切割要一平、二直、三高度准确，不得损坏门套的其他部分，并保证门能正常开启。2）铺装前要求设定扣条的安装位置，扣条的安装要求与门套垂直，螺丝上紧，扣条稳固不得有响声。3）地板的安装要求接缝严密、无明显高低差，无明显缝隙。4）地板的四周要求预留8-12毫米的伸缩缝，伸缩分大小的确定根据房间的面积来决定，地板的伸缩缝要整齐。5）地板伸缩缝的确定必须用可调整宽度的专用垫块来确定。6）施工时，尽量最大限度的节约材料。（六）乳胶漆涂饰工程1、施工时要求墙面干净无油脂，以加强墙漆膜的牢固度，否则易造成成片脱落。2、施工前将涂液搅匀，如涂液粘度太大，可以加入水；如果粘度小，可以加适量增稠剂，调到合适粘度。3、施工时要有适宜的气温和墙面温度，如墙面温度低于所要求的施工温度（＞3℃）。涂饰后无法获得连续的膜层，这样易产生掉粉、剥落或开裂。4、本类产品施工面积可达3到4㎡/㎏（涂饰二遍），刚涂饰时涂膜成半透明状，但干后完全可达到遮盖住底材的目的。施工时不宜涂得过厚。5、施工完后，工具可用水清洗，但要及时，若已干结，则要用溶剂浸泡。6、施工前将基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆痕除净。（1）旧墙面要清理掉面上浮物，方可施工。（2）表面缝隙用腻子找平。（3）墙面含水率要小于10％。7、施工要点（1）乳胶漆涂料的施工温度不低于10℃，温度不大于85％。（2）涂料搅匀后再使用，以保证涂层厚度及色泽均匀。（3）施工时严禁加入有机溶剂及使用沾有污油的容器和工具。（4）施工时，第一度和第二度间隔时间一般需要24h。（七）电气安装工程1、电气装置的线构必须牢固，接触良好，配件齐全，无机械操作及变形，灯罩破损等现象，绝缘处壳不应有操作漏电。2、固定灯具等螺钉或螺栓不少于两个，位置正确，开关应断相线。3、配电箱安装垂直偏差，不应大于3毫米，箱体与建筑物接触的部分应刷防腐漆。4、其它均按图纸施工，必须符合规范要求。5、大型灯具及吊扇等安装用的吊钩，预埋件必须埋设牢固。6、敷设电气管线应仔细检查进场管材质量及规格是否符合设计文件的要求。管、箱应固定牢固。穿线时应在管口附加塑料护套以避免穿线时，破坏绝缘层.管内道线不应有接头和扭结.7、电气装置面板及灯具的施工应在工程顶棚、墙面等装饰工作完成、地面清理工作结束后进行；电气装置的接线正确、接触良好，安装应牢固。配电箱应固定方正，接线正确且有适当富余量，箱内洁净、盒面清洁。（八）SBS防水施工1、工艺流程：清理基层——涂刷基层处理——铺贴卷材附加层——铺贴卷材——热熔封层——蓄水试验2、施工方法（1）清理基层：施工前将验收合格和基层表面尘土、杂物清理干净。（2）涂刷冷底子油（热沥青比柴油为3：7配制的溶液）（3）铺贴卷材：卷材的层数、厚度应符合设计要求。将SBS卷材剪成相应尺寸，用圆卷心卷好备用，铺贴量随放随用火焰喷枪加热基层和卷材的交界处，喷枪距加热面300mm左右，经往返均匀加热，趁卷材的材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺、粘贴、搭接部应满粘牢固，搭接宽度满粘法80mm。3、质量要求：（1）SBS防水卷材的品种，牌号及胶粘的配合比，必须符合设计要求和有关标准的规定。（2）变形缝、檐口、泛水、水落口、预埋件等处的细部做法，必须符合设计要求和屋面工程技术规范的规定。（3）卷材防水严禁有渗漏的现象。（4）铺贴卷材防水层的基层，泛水坡度应符合设计要求，表面无起砂、空裂、且平整洁净，无积水现象，阴阳角处应呈圆弧或钝角。（5）聚氨酯底涂刷均匀，不得有漏刷和麻点等缺陷。（6）卷材防水层铺贴、搭接、收头应符合设计要求和层面工程技术规范的规定。且粘结牢固，无空鼓、滑移、翘边、起泡、皱折、损伤等缺陷。（7）卷材防水层的保护层应结合紧密、牢固、厚度均匀一致。（8）成品保护：已铺贴好的卷材防水层，应采取措施进行保护，严禁在防水层上进行施工作业的运输。第七章重点或难点部位施工方案一、本工程特点1、墙面饰面多样，因此各种饰面交接处的处理将是影响本工程质量的一个很重要的方面。2、注重处理与当地老百姓的关系，并做好防止燥音扰民和安全防盗工作。二、施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工过程中的盲目性，提高计划性和科学性，确定准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。1、施工说明书和施工图纸的了解熟悉施工图纸和设计说明书是编制施工图预算的最重要的准备工作,也是施工前期的一个重要环节，避免不必要的错误出现，延误工期。工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点详图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。2、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有利证据。3、材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。4、制度施工进度表施工进度表是用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。5、工地勘察工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。6、材料进场（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。（2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1）不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。2）选择较高的地势堆放。3）分类码放，便于取用。4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。5）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。6）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。（3）切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。7、接通工地临时水电临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。8、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如木作施工、金属制品、油漆涂料施工、家具制作、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主要责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。9、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。三、吊顶工程1、对于重要部位的石膏板缝隙处理，采用玻璃纤维网络格胶带取代穿孔纸带，玻璃纤维网络格胶带成品已浸过胶液具有一定的挺度，并在一面涂有不干胶方便粘胶，同时具备优异的拉结性能，可以更有效地阻止板缝开裂。对于纸面石膏板需要包边的部位，用金属包边条做好包边处理。2、轻钢龙骨与建筑基体表面接触处，一般要求在龙骨接触面的两边各粘贴一根通长的橡胶密封条，以起防水和隔声作用。四、墙面工程1、乳胶漆工程（1）乳胶漆应有产品合格证，出厂日期及使用说明。（2）填充材料：大白粉、石膏粉、滑石粉、803胶水、立德粉等。2、主要机具：脚手板、刷子、排笔、钢片刮板、砂纸、棉丝、大桶、小桶等。3、作业条件（1）墙面应基本干燥，基层含水率＜10％。（2）抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等提前处理完毕。（3）地面已施工完，管道设备安装完，试水试压已进行完。（4）大面积施工前应事先做好样板间，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。4、操作工艺基层处理→修补腻子→刮腻子→涂第一遍乳胶漆→涂第二遍乳胶漆→涂第三遍乳胶漆。5、质量标准（1）材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定；（2）油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。6、成品保护（1）施涂前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂料质量。（2）施涂墙面时，不得污染阳台、窗台、门窗及玻璃等完成的分部分项工程。（3）最后一道涂料施涂完后，室内空气要流通，预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。（4）涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰污染墙面。（5）施涂前应将基体或基层的缺棱掉角处，用1：3的水泥砂浆(或聚合物水泥砂浆）修补；表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。（6）基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕应清除干净。7、墙面、柱面的收口工艺墙面的收口处有、墙面上不同饰面材料之间，墙与墙面设备之间，墙面与地面之间，以及镜面的压线收口等。墙、柱面的收口要求是细致、精巧。（1）不同饰面材料之间收口不同饰面材料之间收口，可用木线条和不锈钢线条槽，也可以用相同材料进行封口。收口方式可用单线条收口、双线条收口、梯级过渡收口。也可以用自然收口法。所谓自然收口，主要是指在两种饰面相交时，一种材料可将另一种材料的边口压住，但自然收口时，两种材料的压口必须紧密，无脱边、离缝现象。（2）墙面与墙面设备的封口墙面设备主要有窗式空调机、进排风口、中央空调风口以及入墙式橱柜等。窗式空调机与墙面的风口常用制成品的风口罩板来罩住风洞口，风口罩用钉或木螺钉固定在墙面的木楔内。入墙式橱柜的封口有几种方式，一种是橱柜的边框伸出墙平面，可用封口线条在橱柜外侧固定收口，也可自然收口。如果橱柜与墙面平齐时，在橱柜边与墙面对接处，一般都需要封口，封口的线条固定在橱柜的边框上。如封口线条较宽，也可固定在墙面上。五、地面工程1、前期准备：（1）请出售方派人查看现场的铺设条件，不符合铺设需求的，参看技术人员的专业定见，尽早安排找对等处置。（2）实测铺设的面积，判定铺设的方向和辅料数量和种类；（3）判定铺设的方法：正常设备、对缝设备、异型（榻榻米、曲线设备等）等。格外设备方法设备的，需加收一定格外设备费用。2、设备安装前，应提早7日与出售方商定准确的设备时间。设备前有必要保证地上单调、平整、清洗、不交叉施工等。3、地板的正常损耗在3％到5％，如地上有异型计划或楼梯，损耗会有所增加，归于正常。4、施工前，客户应与施工人员再次对铺设方向和方法进行核实。如客户私自改动，由客户承担悉数作用及职责。5、在进行打踢脚板、门口压条的设备眼、锯门套下端等施工前，客户应明白通知施工人员，哪些当地不能打眼，不能锯切，避免损坏原有的水管和线管。施工过程中施工人员会自动问询客户有关事项。6、正式施工前，有必要铲平地上明显突起的地方。关于地上平整度差错超标的，最好不铺设。如客户剧烈需求铺设的，需求有客户签字说明，避免铺装后地板发软或响声等疑问后，发生不必要的敌视。7、门下口与地板（含门口压条的厚度）铺设后的间隔要保持在4毫米以上。以防门下沉，影响开闭。8、地上的防潮层、地热地板铺设用的塑料布，接口一定要搭接好，并用胶带粘接。9、地板铺设长度或宽度，假定跨越8米，房间、厅之间的接口或门口，都有必要设备压条。假定选用双眼皮设备法，铺设长度在12米以内可以不加压条。如客户提出不加压条，需求签字说明。10、水暖铺设前，客户要进行送水试验，供认水温文管道无渗水表象，方能设备地板。11、一般情况下，由客户指定锯切地板的方位，避免不必要的费事出现。建议方位：阳台、清洗间或走廊等地进行切开。12、在地板设备过程中，客户有不明白和不明确的地方，及时与施工队长沟通；假定仍未明确的，直接找出售方负责人咨询。疑问及时处理。13、施工结束后，应当场查看是不是有损害等情况，如没有，客户签字供认。如后出现疑问，需及时联络我方售后，现场查验损害情况及缘由，如确为我施工或产品疑问，由我们承担悉数费用，如非我施工及产品疑问，需客户自行承担施工及材料费用。六、深化设计凡原有设计节点不明之处需进行补充设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。七、环保措施为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障施工期间业主正常工作和施工人员的身体健康还必须做好施工现场的环境保护工作。我公司将在加工区设置隔音设施，并按不同时间段安排工种施工，将噪音严重的施工项目尽量安排在每天的8：00到17：00，积极妥善处理与周边老百姓的关系，营造良好的外部施工环境。装饰、建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地现场管理人员须经常与业主管理人员互相沟通、互相协作，共同管理好该工程。八、力争工期提前的技术措施我公司非常荣幸能参与本项目的实施，我公司确保在业主规定工期，具体时间以工程师开工令为准，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主投入使用保证通车要求。为实现这一目标，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：1、施工人员，同时进场开始施工；2、每个层采用流水作业，加快施工进度；3、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；4、木制等构件，采用公司家具厂制作，现场安装；5、湿作业，如水泥粉饰、刮糙和补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件；6、放样细化，把每道工序、节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；7、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；8、工地设立到计时牌，并对工期实行经济考核。九、其他方面为保证本工程的质量，体现我公司的技术优势，让业主放心，因此本装饰工程我公司将采取如下管理措施：1、工程不转包、分包，安排项目经理长驻施工现场，抓紧现场施工及管理工作。同时我项目部成员服从甲方、监理和质检部门的监督管理和指挥。2、所有驻现场的施工人员均为我公司正式员工，决不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练性。第八章质量控制和保证措施本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行国家有关施工验收规范、质量评定标准以及自治区有关工程质量规定施工，工程竣工验收合格率100%，一次交验合格。全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%，合格率100%。一、质量重点控制部位措施（一）落实质量责任制1、根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目实际要求加以细化。（1）项目领导层：目标控制，工作质量控制。（2）项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制。（3）专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制。（4）班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。2、对质量责任的监督（1）项目内部的监督：由项目经理、项目技术负责人实施。（2）上级监督：公司质量监督部门实施。（3）外部监督：业主、监理单位实施。（4）政府行政部门监督：质监站实施。3、对质量责任的考核和奖罚（1）项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施。（2）项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理批准实施。（二）质量控制重点部位1、关键过程为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。2、质量交叉点虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进行下一道工序施工的质量点，除按常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进入下道工序施工。（三）质量控制要素本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量达到预定目标。具体应做好：1、决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。2、计划：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。3、组织：在目标既定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人。4、用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。5、指挥：在整个工程施工中，实行由项目经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。6、控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。7、调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反馈，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。（四）重点控制部位的质量管理1、施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。2、抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。3、明确施工技术规范、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。4、抓好“三检”（自检、互检、专职检），严格施工过程的检查，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。本道工序不合格时，不得交与下道工序施工。5、施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。6、认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放过”，对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。7、工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的工作。8、做好施工