产科护理工作计划

产科护理工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 　　周一、随同科主任或主治医师查房，了解孕产妇及患者的诊断、治疗、思想、护理情况，以便了解对护理工作的要求及意见，审查出院病历及护理文书质量。　　周二、亲自或指导护士检查治疗室、人流室、产房、洗婴室、仓库的药品、器械、敷料、被服等保管使用消毒情况，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，进行护理查房和护理业务学习。　　周三、跟班工作，深入检查了解护理人员的技术操作和临床护理，组织全科护士对危重病人进行根底护理和卫生整顿。出院病历归档。　　周四、领取备用物品。参加院周会。检查住院病人收费情况。　　周五、与科主任总查对医嘱，传达院周会，与科主任总结本周工作情况，检查护理员工作，并进行检查评比、排班，方案下周工作。　　在医院“谋变革，求开展”的主旋律中，新的一年如期而至，护理作为医院专业技术行业之一，如何在时机与挑战中找准适宜的位置，防止坐等，走专业建设之路，把“以病人为中心”的效劳，具体到护理行为的每一细节，是医院护理工作的重中之重，为使护理工作目标地明确开展，做以下工作方案。　　1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，及时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。　　2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以工作日志形式反映日常工作情况，并以此评价护士长管理。　　3、为“病人先医生” 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 探索合理的护理效劳形式，条件成熟准备以医护优化组合效劳小组模式增加医护效劳的统一性满足病人就医需求。　　4、试行主管护士资格认证制度，以期到达两个目的，一是把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，以保障护理效劳的“优质”;二是以此实现护理队伍分层管理，有什么样的质量上什么样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性。　　5、微机管理要使护理效劳在三方面得以方便、快捷，一是帮助病人及时查询住院费用，让病人“明白消费”;二是药械物的使用方案明确，下送到科，医。学教育网搜集进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区效劳的时间;三是争取协调局部护理表格的电子化处理，在清晰、及时、原始、客观、准确上深入一步，提高护理记录的法律价值。　　6、针对住院病人根底护理、特一级护理质量保证局限、效劳不到位等长期存在的问题，准备试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的一些实际问题，使病人在享受护理专业技术效劳的同时，有“如家”感觉。　　7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特殊情况按实际床位使用率适当以临床护士的用工形式解决，以防止造成护理资源的浪费，同时有利于专科培训的正常连续进行和专科效劳的质量。　　8、护理队伍 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化培训工作继续开展：①以集中授课、强化礼仪形体动作标准等形式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象;②以《医疗事故处理条例》为主导内容，结合临床实例，进行护理平安教育、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两方面结合进行护理队伍的标准化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明标准效劳的护理专业队伍。　　9、对护士长“管家理财”的能力要进一步强化，可利用适宜时机到经营较好的医院短期学习、交流、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务效劳突出专业效果方面有机结合上作出合理、积极的探索和思考，进而逐步形式合理的管理方法。　　10、总结历年聘用护士管理经验，进一步完善管理体制，以期到达进一步调动人员工作积极性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术水平建设的目的。　　1、进一步深化整体护理理念，在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。　　2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。认真寻找护理人员效劳中的缺乏之处，医。学教育网搜集对照实例耐心帮教，切实提高护理人员学以致用的能力，提高护理队伍的综合素质，引导和培养护理人员理论结合实际的综合 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 能力和处理具体问题的能力。　　3、调整护理查房时间和形式、内容，认真开展查房后小结和病历(例)讲析，有重点查房，及时修正工作上的问题，调整工作重心。　　4、业务学习、继续医学教育工程的重点放在理论结合实际，学以致用上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、根本操作技术等方面展开目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。　　5、病案管理上坚持三级质控，重点放在二级质控上，利用查房保证病人信息资料和病情动态的统一性，在护理记录客观、及时、原始上多下功夫，加强护理病历的权威性、可靠性、科学性。　　6、引导护理人员对护理新技术、新工程的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累资料，撰写护理论文。　　7、鼓励护理人员在职培训，医。学教育网搜集通过自学考试等方法提高学历，提高知识层次，改善护理队伍智能结构。　　1、围绕临床常用知识、技能，“缺什么，学什么”是学习原那么，护士长在根据科室实际情况拟定业务培训(学习)方案，适时、重点突出地组织业务学习，注重每次学习的效果而不是形式。　　2、护理技能培训重点为　　①十八项护理操作的标准化培训，特别作好新员工及临时用工的培训;　　②常用急救技能;　　③健康教育中涉及的康复技巧和技术。　　3、以“综合能力考察”主管护士资格，以“认证”工作为契机调动护理人员学习的自觉主动积极性。　　4、对口支援：产科助产专业，心内科专业　　5、院外进修：安排外一科、急诊科二名护理人员，参加急症急救专业进修三个月。　　6、通过对口支援和院外进修工程的开展，力争使医院护理在重症监护和心电图识别上有实质性的提高。　　一、加强护理人员的标准化培训，尤其是急救技术、专科知识和法律法规知识的培训，不断提高各级护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。　　1.重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部方案强化根底护理知识为主，引导、关爱、支持、帮直至达标。　　2.加强专科技能的培训：制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核方案，每月组织考试、考核2次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试，要求讲究实效、实用。　　3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内21项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士工作方案安排操作考试一次，理论考试一次。　　4、强化相关知识的学习掌握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。　　5、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。　　6、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。　　二、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护士长经常深入病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。　　三、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取三级考评制度质控护士—护士长—出院病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与持续改良，强调不合格的护理文书不归档。　　四、加强护理过程中的平安管理工作方案：　　1、继续加强护理平安三级监控管理，每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。　　2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。　　3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。　　五、深化亲情效劳，提高效劳质量。　　1、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。　　2、注重收集护理效劳需求信息，通过与住院病人的交谈，出院留言、满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。　　六、做好教学、科研工作。　　1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。　　2、护士长为总带教老师，护士长首日负责制，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排护理查房，了解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考核。护士长安排一次法律、法规讲座。　　3、增强科研意识，每人论文1-2篇，力争年开展新技术工程1项。　　七、培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进行本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。　　1、住院病人费用每日 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 制，出院病人费用清查签单制。　　八、贯彻执行法律、法规，坚持质量就是效益的原那么,重视质量监控，强化量化管理，保证护理工作处于良性运作状态。　　九、打破奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。　　十，不断加强医护，护患沟通、联系、协作，增进协调，处理好人际、科际关系。为提高护理质量和管理提供有力的契机。定期反应评价临床工作，持续改良使治疗与护理工作能有方案，按质按量完成。　　十一、加强人性化效劳，创立温馨病房，营造患者满意科室。　　十二、抓好护士业务学习及护理查房，增强科研意识，不断探索进取。　　十三、护士年内1-2篇论文。　　十四、重视护理临床带教，并将护理查房典型病例制作成多媒体课件。　　十五、厉行节约，勤俭持家，做好科室的经济核算。遵守国家物价收费标准。　　十六、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质.对法律知识教育，不定期考核，增强法律意识，以法效劳病人，以法保护自己。　　十七、培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进行本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。　　以上方案为我院妇产科20XX年护士长工作方案，我们一定会全力以赴照顾好妇女儿童，将我院的护理工作推上一个新台阶。模板,内容仅供参考