中日合资模具制造企业战略研究

中日合资(hézī)模具制造企业战略研究烟台三和精密(jīngmì)合金有限公司董事长陈国庆2009年9月第一页，共51页。研究的目的运用波特竞争战略理论，通过对中日合资企业-烟台美通模具有限公司模具战略的研究分析，验证波特理论在当今中国高速增长的经济环境(huánjìng)下，中国民营企业与日本大企业合资战略与实践过程中重要关注点，为中国民营企业与日本企业合资战略提供参考。第二页，共51页。问题陈述中日模具行业概况烟台美通模具有限公司合资(hézī)背景烟台美通模具有限公司合资(hézī)双方战略目的烟台美通模具有限公司合资(hézī)双方战略实施合资(hézī)双方战略实施结果分析与研究第三页，共51页。研究方法收集、整理中国、日本(rìběn)有关战略管理学、合资企业管理等领域的理论、研究书籍收集、整理有关中日合资企业实践的书籍和资料说明合资双方的所处战略背景与合资需求利用波特竞争战略理论对烟台美通模具有限公司合资7年的历程剖析从战略的角度剖析合资双方的合资战略、双方战略的实施及结果验证波特竞争战略理论在当今中国经济环境下民营企业与日本(rìběn)企业合资战略中的有效性波特理论在该领域最值得关注的重点第四页，共51页。中日模具企业环境(huánjìng)分析(一)中日经济关系回顾中日经济发展历史简要(jiǎnyào)回顾日本●明治维新●工业革命●1965年东京奥运会●八十年代末泡沫经济第五页，共51页。中日模具企业(qǐyè)环境分析中国●中国明清及民国时期错过了工业革命的良机●国内战争、抗日战争、解放战争●新中国借用苏联经验发展重工业和计划经济●文化大革命●1976年新一代领导人实行(shíxíng)改革开放30年、经济增长14倍、平均增长9.7%●世界经济史上经济连续增长的奇迹●竞争力优势、比较优势、劳力成本和国内市场需求优势第六页，共51页。中日(zhōnɡrì)模具企业环境分析中日经济关系概况中日邦交正常化30多年、中日经贸合作取得(qǔdé)长足进展政冷经热中日贸易和日本对华直接投资日本的最大贸易伙伴日本经济的恢复性增长在很大程度上得益于中国的经济发展第七页，共51页。日本对华投资(tóuzī)情况对华投资(tóuzī)在日本对外投资(tóuzī)中的比重不断上升投资(tóuzī)项目和投资(tóuzī)金额向制造业倾斜近期开始进入服务业中日(zhōnɡrì)模具企业环境分析第八页，共51页。对华投资企业的经验与教训成功经验明确的战略目标成本优先战略技术领先战略引进日本式经营管理方式,贯彻质量意识。良好(liánghǎo)的合作伙伴失败教训没有持续型的全局战略本土文化融合问题中日模具企业(qǐyè)环境分析第九页，共51页。(一)日本模具制造业简况(jiǎnkuànɡ)△二战前△二战后日本模具行业(hángyè)概况第十页，共51页。日本模具行业(hángyè)概况日本模具制造企业数量(shùliàng)变化图第十一页，共51页。(二)日本模具市场动向整体情况(qíngkuàng)1万多家、10.3万从业人员、小型企业居多、10人以下厂商约占77.4%(三)未来展望降低生产成本加快向国外转移的趋势日本模具(mújù)行业概况第十二页，共51页。(一)模具产业现状新中国成立后、一汽和二汽等汽车制造(zhìzào)企业改革开放前停留在50年代水平上中国模具行业(hángyè)概况第十三页，共51页。(二)模具产业技术结构的现状及合理化趋势销售额达到720亿居世界(shìjiè)第三位模具生产大国但不是模具强国模具厂家3万余家100万人中国模具行业(hángyè)概况第十四页，共51页。中国模具行业(hángyè)概况第十五页，共51页。(三)中国模具市场的魅力(mèilì)与外资进入机遇800亿元大蛋糕世界制造业生产基地正在加速向中国转移中国制造业快速升级中国模具行业(hángyè)概况第十六页，共51页。日方概况(gàikuàng)YAMAHA介绍中日(zhōnɡrì)合资战略第十七页，共51页。日方概况(gàikuàng)株式会社MELCO中日(zhōnɡrì)合资战略MELCO主要产品第十八页，共51页。中方概况模具设计制造业务汽车发动机用铝合金精密铸件设备和进出口业务软件外包业务海外人才派遣(pàiqiǎn)业务主要客户为通用汽车、丰田汽车、本田汽车中日合资(hézī)战略第十九页，共51页。中日(zhōnɡrì)合资战略中方(zhōnɡfānɡ)主要产品图片第二十页，共51页。中日合资(hézī)战略日方合资(hézī)战略第二十一页，共51页。中日合资(hézī)战略日方合资(hézī)战略第二十二页，共51页。中日(zhōnɡrì)合资战略第二十三页，共51页。第四章中日合资(hézī)战略日方合资(hézī)战略第二十四页，共51页。第四章中日(zhōnɡrì)合资战略中方合资(hézī)战略第二十五页，共51页。合资企业概况-烟台美通模具有限公司(ɡōnɡsī)2001年12月MELCO出资51%烟台三和集团出资49%成立雅马哈第一家与中国民营企业合资的公司(ɡōnɡsī)模具设计和制造的专业公司(ɡōnɡsī)第四章中日合资(hézī)战略第二十六页，共51页。第四章中日(zhōnɡrì)合资战略合资企业主要(zhǔyào)产品第二十七页，共51页。中日(zhōnɡrì)合资战略潜在进入者供给商产业内竞争现有企业间的角逐购买商替代品提供者新进入者的威胁供给商的谈判能力购买商的谈判能力替代者的威胁第二十八页，共51页。中日(zhōnɡrì)合资战略烟台美通模具有限公司外部有利因素:中国汽车工业和模具制造工业正处于(chǔyú)上升阶段需要高水平的模具替代品提供者潜在进入者的威胁都很低集中程度方面:几个企业进入壁垒方面:相当高壁垒产品差异化方面:产品差异化潜能信息方面:信息不完全可得第二十九页，共51页。外部竞争环境分析(fēnxī)竞争对手情况A公司(国内民营企业):近几年崛起于江浙地区的民营企业低廉的价格来争取客户B公司(日本独资企业):日本著名模具厂在中国北方建立的独资企业模具制作成本比较高从模具的质量和交货期上有所保证中日(zhōnɡrì)合资战略第三十页，共51页。与A公司的竞争(jìngzhēng)战略中日合资(hézī)战略竞争对手力量(lìliɑng)分析 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 第三十一页，共51页。合资(hézī)公司战略制定与实施战略管理的层次战略的层次 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 战略InstitutionalStrategy公司战略CorporateStrategy竞争战略BusinessStrategy职能战略FunctionalStrategy中日(zhōnɡrì)合资战略第三十二页，共51页。合资企业战略(zhànlüè)确立背景中日合资(hézī)战略第三十三页，共51页。中日合资(hézī)战略质量(zhìliàng)战略第三十四页，共51页。中日(zhōnɡrì)合资战略质量(zhìliàng)战略第三十五页，共51页。战略(zhànlüè)的实施质量(zhìliàng)战略美通模具(mújù)失误下降对比第三十六页，共51页。管理(guǎnlǐ)/公司效率固定成本与可变成本的比率建立和关闭(guānbì)某项能力的成本组织(zǔzhī)余度DriversofCostAdvantage成本优势的来源规模经济学习经济生产技能容量利用输入成本产品设计不可分性专业化和劳动分工更为灵巧改善的合作/组织机械化和自动化原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 的有效利用准确性提高设计为自动化设计服务于有效利用原材料地点优势、拥有低成本输入交易权利、供应商合作中日合资战略成本战略第三十七页，共51页。生产技能日本自动化设备(shèbèi)产品设计CAD/CAM设计软件输入成本合资企业人员工资只是日本的10-15%中日合资(hézī)战略成本(chéngběn)战略第三十八页，共51页。降低成本的重要 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ★企业(qǐyè)内部实施单细胞管理☆单细胞管理方法是稻盛和夫先生创造的☆核心是以人为本☆公司内也有很多单细胞(小集团组织)发挥整体力量第五章双方(shuāngfāng)在价格上的搏弈第三十九页，共51页。成本(chéngběn)战略中日(zhōnɡrì)合资战略第四十页，共51页。日方的合资目标周期:与日本相同+0.5个月(运输)质量(zhìliàng):与日本相同成本:日本价格的50%日本客户日方烟台美通日方中方51%49%100万50万双方(shuāngfāng)在价格上的搏弈第四十一页，共51页。日元(rìyuán)汇率走势图双方(shuāngfāng)在价格上的搏弈第四十二页，共51页。双方(shuāngfāng)在价格上的搏弈材料费涨势图第四十三页，共51页。搏弈结果★塑料模具的变动费低于模具价格(jiàgé)的40%★压铸模具的变动费低于模具价格(jiàgé)的50%★为日本的70%左右★为合资企业争回了20%的利益.双方(shuāngfāng)在价格上的搏弈第四十四页，共51页。请进来日本(rìběn)的专家顾问团走出去人才派遣留下来☆企业文化☆ 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 员工☆激励机制☆调动员工积极性人才(réncái)战略的实施第四十五页，共51页。人才战略(zhànlüè)的实施第四十六页，共51页。人才战略(zhànlüè)的实施第四十七页，共51页。战略实施结果跻身于国内模具行业前列☆YAMAHA亚洲模具基地☆主要客户：丰田、本田☆企业营业额增加，连续7年盈利(yínɡlì)☆质量提高☆人才优势☆多元化发展战略(zhànlüè)的实施第四十八页，共51页。成本领先与差异化☆波特基本战略分类体系人才战略为主导(zhǔdǎo)的差异化战略☆人才优势☆质量导向差异化成本领先专注战略(zhànlüè)分析第四十九页，共51页。竞争战略的理论与实践的验证双方明确的合资战略日方：质量、交货期、成本中方：人才战略、提高收益(shōuyì)、企业文化公司经营战略定位准确质量、成本、人才一体化战略实施有效性◎组织体系◎实施方法◎人才资源◎企业文化战略(zhànlüè)分析第五十页，共51页。验证波特理论○五力分析○成本领先、差异化战略○目标导向(dǎoxiànɡ)、长期效应、冲突互动最值得关注点○外部因素为不可抗力条件下，成功取决于企业内部战略制定的正确性和战略实施的有效性合资企业追求○双方利益最大化前提下的和谐结语(jiéyǔ)第五十一页，共51页。