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生产车间管理制度实施方案

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生产车间管理制度实施方案之相关制度和职责，公司生产车间管理制度实施方案目的:为了维持良好的生产秩序,提高生产率,保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。职责:生产部现场严格贯彻执行...公司生产车间管理制度实施方案目的:为了维持良好的生产秩序,提高生产率,保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。职责:生产部现场严格贯彻执行本制度;生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核。一、早会制度1.员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或部门主任的讲话,不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的主任/组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的主任/组长在开早会时必需准时向员工传达前一天的工作状况以及当天的生产方案。二、请假制度1.车间员工如有特殊事情必需亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,请假方可生效,不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必需交医生证明方可),否则按旷工处理。2.杜绝非上班时间私下请假或批假。3.员工每月请假不得超过三次,每天请假不得超过两人。4.员工请假批准与否,依公司规定为准。三、6S制度1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,要保持作业区的整齐干净。2.各组必需每天支配卫生值日人员,每天下班后打扫卫生,周六须进行大扫除,各班组自行合理支配时间,不得影响生产进度。(车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁)。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。4.不得任凭在作业区内乱丢垃圾、不准在车间区域吸烟、进食(垃圾必需分类处理)、胡乱涂划。。5.设置分类垃圾桶,必需将废铁等可回收利用的与纸屑等不行回收的分开放置,班组长做好监督管理6.定期支配车间进行平安思想培训、规范编程规范下载 gsp规范下载 钢格栅规范下载 警徽规范下载 建设厅规范下载作业流程培训、个人素养行为培训等工作,全面提高车间综合水平。四、生产方案制度生产没有方案就会生产混乱,影响产品质量和交期。生产方案单必需责任到各班组的负责人,各部门单位的负责人,车间主管身上。保证产品质量和交期。日事清电商erh1是生产方案管理工具,建立在看板的任务会落实到人,这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去,让个人的日程和团队的工作支配打通,实时跟进。1.车间主管接受销售订单,依据生产状况协调支配生产,第一时间转换成生产订单,下发到车间主任。2.车间主任在接受生产方案单时,依据各班组的现生产状况,再进行制定详细的生产方案单,要具体到没道工序,具体产品完成生产日期等细节。3.各班组长在接受到生产方案任务单时,必需亲自将上级支配的工作支配到生产线上,有困难必需第一时间与上级保持有效良好的沟通。支配工作时要以大局为重,站在公司仆人翁的角度去看待生产问题快递公司问题件 快递公司问题件货款处理 关于圆的周长面积重点题型 关于解方程组的题及答案 关于南海问题 ,主动乐观的解决问题。4.将生产方案纳入车间全部人的绩效考核,整理诞生产方案评价 LEC评价法下载 LEC评价法下载 评价量规免费下载 学院评价表文档下载 学院评价表文档下载表。经理对主管考核,主管对主任考核,主任对各班组长考核,组长对一线员工考核。反之员工可以监督上级,提出疑问,提出看法。让生产公正公正,透亮化。五、车间设备管理1.车间各生产设备必需录入生产部档案,做好公司资产档案工作。2.生产设备需制定详细规范的操作流程,使用者必需严格执行公司制定的操作流程,确保人员平安,降低产品物耗。3.制定生产设备巡检记录混凝土养护记录下载 土方回填监理旁站记录免费下载 集备记录下载 集备记录下载 集备记录下载 ,定员定时对设备进行巡察检查,并将设备运行状况记录在案。4.设备的维护保养要落实到生产班组,车间主任必需准时跟进维护保养进度。(确保油压、气压、电源、齿轮、模具等正常)六、仓库工作职责1.按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。物料领用仓管员要做好监督工作,做到“先进先用”原则,杜绝物料长期滞留,损坏物料造成铺张。2.随时把握库存状态,保证物资设备准时供应,充分发挥周转效率。库存不足要准时上报给部门主管进行申购,保证供应。3.定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量精确。4.生疏相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写清楚,记录在案。5.搞好库房的平安管理工作,检查库房的防火、防盗设施,准时处理特殊现象,做到平安第一。七、车间生产秩序管理制度1.车间员工应遵守公司制定的各项规章制度,听从领导,听从指挥。2.员工上班应着装洁净,必需正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得在上班期间使用任何私人物品,如手机.MP3.食品等(上班时间手机通话不得超过10分钟)3.员工在作业过程中工作位置和活动范围,未经负责人同意,严禁私自串岗、睡岗和脱岗(注:脱岗指脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至其它车间或他人岗位做与工作无关的事);同时必需保持确定的距离,禁止在作业过程中闲聊、嘻戏打闹、吵嘴打架、大声喧哗。要时刻留意生产平安,专心工作。4.作业时须按要求穿戴防护用品,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉问题并准时向主任/主管反应,物料使用必需经过组长审核检验过后方可使用,不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格依据品质要求作业。5.每道工序必需接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并协作品检工作,不得顶撞、辱骂。6.上班时,物料员须准时把物料备到生产线,并严格依据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进行。7.全部员工必需依据操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以惩处。8.员工之间须相互监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩处。9.员工必需听从部门主任/主管的工作支配,作好本岗位工作,坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝上级命令及工作支配;或工作消极、不认真、工作态度恶劣,影响他人工作心情,以及消极怠工影响进度。10.员工每日上岗前必需将设备及工作岗位清扫干净,保证工作环境的卫生洁净,工作台面不得杂乱
无章。11.工作时间需要离岗,必需经主任/主管同意可离开,限时特别钟内。12.员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。13.所以生产相关人员,在生产过程中要留意节约,加强成本把握意识。掉在地上的小件必需捡起;不得任凭乱扔及损坏物料、工具设备等,违者按原价赔偿。14.上下班留意节约用电,停工休息、下班时随时关灯、关掉电源。下班前各部门必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面。15.任何会议和培训等等,不得消逝迟到、早退和旷会等现象。16.管理好各种工具、模具、夹具,用完之后必

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