顾问常用的方法和工具

管理理论和工具此次培训的目的：1、掌握基本的管理理论和工具的作用？2、管理理论和工具的具体体现和类别？3、如何建立共同的思维平台和沟通平台？4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？企业层次论突破重塑企业发展战略和精细化局部，，重点是战略分析和精细化模块，而非改善疗伤精细化管理系统，重点是局部KPI，而非系统保养规范管理系统重点是流程，而非局部突破建立管理系统重点是规范，而非精细突破建立管理系统重点是规范，而非精细服务思路1、有良好的管理模式和系统2、有切实可行的目标管理和KPI管理3、良好的企业文化1、有良好的管理系统，但执行力和沟通不够2、有良好的目标管理，但无系统的检核和监督3、企业文化成型，但凝聚力不够1、组织架构基本完整，职能和流程重叠现象严重2、管理体系业已成型，可执行性差3、传统职能基本具备，缺乏创新4、人力资源系统缺乏规范1、有基本组织，形如虚设2、有初步流程，大量错误3、有很少制度，基本无效1、作坊式管理2、没有成型的组织3、老板领导一切4、强制忠诚，对抗性沟通管理特征优化级标杆式定量级系统级定义级规范级重复级基础级初始级原始级层级需要用到的知识和分析工具1、分析的思路：是什么——为什么——怎么做2、分析的工具：脑图、鱼骨图、系统展开图、树图3、分析的方法：5W2H+28问+5个WHY4、重点因素的界定：ABC分析法（层别图）5、改善 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的制订：最佳路线分析法（CPM）6、改善行动的实施：管理循环法（PDCA）管理方法和工具一、分析的思路：是什么——为什么——怎么做1、是什么——明确要达到的目标2、为什么——明确目标达成的必要性3、怎么做——整合资源，制订切实可行解决方案管理方法和工具结构图分析法我们服务的切入点是什么我们提供什么样的服务我们的打击点是什么我们服务项目是否合理我们服务的保障是什么客户的现状是什么客户的需求是什么客户最感兴趣的是什么客户需求的绩效是什么客户为什么对我们有信心假设为基础自我为导向事实为基础客户为导向二、分析的工具脑图——确定达成目标，列出支持要素和项目鱼骨图——确定不良现象，根据既定要素分析原因系统展开图——确定最终目标，预先分析可能存在不良树图——将问题层层分解，找出最根本的原因改善是很简单的——仅仅是用正确的分析工具和思维模式，再努力的想一想，一定会有更好的解决办法！管理方法和工具脑图——列出达成目标的项目，层层分解，易于确定系统要素品质优良标准正确人员素质高品管组织职能合理流程规范标准制订文件管理选人准确系统培训岗位职责清晰制度健全品管职能界定明确组织结构规范清晰培训内容培训时间管理方法和工具知识意见技巧技能商业流程实践经验企业数据标准数据政策专业技术脑图分析——知识库分析脑图的作用和运用范围A、应用范围：1、明确工作目的，制订 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 时2、需要快速寻找决定因素时3、需要明确因素的层次和相关联系时4、不明确影响和限制因素时B、作用：1、使思路更为开阔2、寻找原因更及时3、层层深入，寻找到更深层的因素管理方法和工具鱼骨图——确定不良现象，根据既定要素分析原因产品尺寸变异环人法材机材质硬度太软人机环法材层层细分，找到根本原因！管理方法和工具结构共同价值观人员作风技能战略系统硬件：战略结构系统软件：作风人员技能文化麦肯锡7-S架构市场细分分析狭义：最高或最好定义为:*****IT产业大致分类技术要求资金要求发展前景IT产品制造领域IT信息流通领域IT产品流通领域计算机及外设开发与制造*********软件开发与制造****************************通信与信息系统集成************数字电器与信息家电等*********智能化小区及宽带接入电信传输服务等***********互连网服务*************电子商务服务**********各级代理商***电子商场及超市*******专卖店****本企业实力市场机会大小7007001000400100040000最佳区域（完全匹配）比较好区域（基本匹配）比较差区域（基本不匹配）非常差区域（完全不匹配）市场机会与企业实力的平衡分析PESTEL（大环境）分析P（政治）：E（经济）：S（社会）：T（科技）：E（环保）：L（法律）：某个行业LPETSE波特竞争五要素内外部16个战略分析企业诊断和分析的标准要素（内外部16个战略）A、内部8战略：1、企业文化2、决策系统3、人力资源4、产品能力5、技术能力6、组织机能7、流程制度8、硬件资源B、外部8战略：1、资本运作2、营销系统3、广宣策略4、客户满意5、信息系统6、战略同盟7、特殊资源8、国际能力良好的公司企业文化产品能力决策系统人力资源技术能力组织机能流程制度硬件资源资本运作营销系统广宣策略客户满意信息收集战略同盟特殊资源国际能力营销系统的鱼骨头分析产品渠道价格推广品牌策略成本资金销售困境分析市场导向的目标管理系统领导绩效管理创新支持客户服务团队合作技术适时数据库报告准确性供应商绩效●信用情况●集中代理雇员满意义务承诺知识●服务技能●分析●产品循环时间●投标●信用信息●报告●搜集●现金应用形象●规模●稳定性●认知产品价值●速度●准确系数关系管理●反应速度●灵活性新业务消费者满意留住客户收入增长净收入增长生产效率与人有关与组织有关与财务有关与供应商有关与消费者有关量化│公司业务战略模型标杆分析法客户现状同行业不同行业全世界标杆分析法+内外部16个战略重点排序难度分析强度分析改善思路资源优势现状分析成功战术成功现状国际能力特殊资源战略同盟信息系统客户满意广宣策略营销系统资本运作硬件资源流程制度组织机能技术能力产品能力人力资源决策系统企业文化客户公司标杆企业客户要素系统展开图—确定最终目标，预先分析可能存在不良提高布料缝合强度提高纱线强度提高布料强度缩小针距更改原材料线条加粗加厚更改原材料使用测试板调整针距树图+距阵强度分析——将问题层层分解，找出最根本的原因目的大原因大原因大原因大原因大原因大原因小原因小原因小原因小原因问题点粗象原因细部原因改善策略。。。。。。。。。1、将公司现有的工作流程在一张巨大的纸上用流程图的方式按运作顺序描绘出来2、再根据检查出来的错误和不良现象分析流程中重复、错误、遗漏的环节，用三色笔法进行详细的分析3、采用合并、删除、重组、简化的方法对流程进行重新再设计、调整和优化4、从流程的及时再造来适应外部环境的变化，从而预防不良病症的产生！企业病症改善的基本方法流程重组分析——牛皮纸法对比流程分析——企業流程改造(BPR)X11小組X12小組X13小組X21小組X22小組Z11小組Z12小組A11小組A12小組A21小組A22小組B21小組B22小組B23小組X1次部門X2次部門Z1次部門Z2次部門X部門Y部門Z部門決策層A1次部門A2次部門B2部門B3部門B1次部門A部門B部門現有組織結構現況調查縱向指揮回報體系橫向溝通協調介面各層級組織任務職掌相對現有組織結構之任務、工作、流程工作機能整合架構整合後工作流程企業流程改造(BPR)BPR之後依工作機能及流程調整之組織結構橫向協調橫向協調指揮回報对比流程分析——企業流程改造(BPR)W1作業W作業X作業Z作業全企業全企業之各項業務作業結構現況調查作業現況彙整配合全企業整合之流程之標準作業規範、資料處理規範合理化、精簡化整合之作業程序標準化整合後之業務作業結構‧‧縱向作業流程‧‧橫向作業介面原業務、作業、工作項目精簡、合併、增加、修訂及整合A11X21B12Z12W12全企業之整合作業流程W3作業W2作業Z1作業X2作業X1作業Z3作業Z2作業W11W12W13W21W22X11X12X13W31W32X21X22Z11Z12Z21Z22Z31Z32Zij:作業項下之工作內容X業務現況W業務現況Z業務現況W11W22W13W12W13W22W21W1W2由下而上之企業流程改造(BottomupBPR)X11小組X12小組X13小組X21小組X22小組Z11小組Z12小組X1次部門X2次部門Z1次部門Z2次部門X部門Z部門決策層企業組織結構企業業務作業結構W業務X業務Z業務全企業經營Z1作業X2作業X1作業Z2作業X11工作X12工作X22工作X21工作Z12工作Z11工作X13工作全企業組織結構全企業整合流程持續調整之業務整合流程與組織時續調整之工作機能架構、流程彙整之作業流程XijYij各項工作內容、資料處理工作間介面、工作流程BottomupBPRSOPDP實施企業組織結構任務職掌調整定案調整調整比對比對1111、产品上档次有困难1010、员工打工心态较严重12、管理机制不健全9、绩效考核没真正落实8、新进人员归属感不强7、部门间缺乏了解合作6、沟通渠道不畅5、产品质量不稳定4、中层人员与外界接触少3、人才缺乏2、管理人员综合素质低1、无明确的企业目标及发展方向12987654321图例：强相关弱相关相关强度分析对比1、5W2H：WHO（何人）、WHEN（何时）、WHERE（何地）、WHY（为何）、WHAT（何事）、HOWTODO（如何做）、HOWMUCH（花费多少）2、28问：5W2HX4个问题=28问3、5个为什么：在分析出的原因后，层层深入问5次为什么，从而揭开问题的本质和追查最源头的不良原因5W2H+28问+5个WHY定耗费定方法定事定原因定位定时定人结论为什么是更合理的花费有更合理的花费吗为什么要这些花费花费多少HOWMUCH为什么有更合适的方法有更合适的方法吗为什么采用这个方法如何去做HOW为什么是更合适的事情有更合适的事情吗为什么做这个事情什么事情WHAT为什么是更合适的理由有更合适的理由吗为什么是这个原因什么原因WHY为什么是更合适的地点有更合适的地点吗为什么在这个地点什么地点WHERE为什么是更合适的时间有更合适的时间吗为什么在这个时候什么时候WHEN为什么是更合适的人有更合适的人吗为什么是他是谁WHO4层次3层次2层次1层次5W2H+28问5W2H+28问地上有一滩油清洁工未及时清扫油封密封阀破损密封阀质量差采购人员注重成本考核制度不合理第1为什么不良现象第2为什么第3为什么第4为什么第5为什么5个WHY（为什么）深度战术分析100%195合计100%6.2%12其他593.8%4.1%8D489.7%5.I%10C384.6%17.9%35B266.7%66.7%130A1累积不良率不良率不良数量不良项目序号层别统计表50100150200N=19520406080100不良数不良率项目ABCD其他84.6%ABC分析法（层别图）12108642建立目标管理体系系统人员培训完善作业标准确定岗位职责确认工作项目DCBA责任人1197531序号CBADEFG最佳路线分析法（CPM）8、识别遗留问题7、标准化制订6、确认改善效果5、实施行动方案4、确定改善计划3、找出主要原因2、分析原因1、明确问题点步骤鱼骨图、系统对照分析法IE工具、流程改善法、文档管理A（评审）质保技术C（检查）并行工程、瓶颈分析D（执行）PERT法、CPM、推移图系统图、柏拉图、5WHY鱼骨图、5WHY、脑图点检表、管制图P（计划）工具阶段管理循环法（PDCA）PDCAPDCA（循环）PDCA（持续循环）目标现状管理循环法（PDCA）控制从DOE转换到SPC控制图表Positrolplan控制图表消除防呆错误方法改善多变量图表CorrelationandRegressionFullfactorialdesignFractionalfactorialdesign进行3水平策划提供DOE数据软件分析怎样为数据分析提供资料建立运作图表消除非自然变动性因素过程能力研究失败案例及后果分析数据层次化假设 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 方法基本技术特点方法发展衡量系统测量系统验证GR&R方法ResponsevariablebaseliningDOE-assistedmeasurementcapability定义6Sigma策略及解决方案了解6Sigma项目响应变量确认项目通过过程安排及过程特性化定义过程发展因果模式展示技巧第一天—5日工作坊第二天-5日工作坊第三天--5日工作坊第四天--5日工作坊在月周期内建立黑带能力计划执行检讨循环分析法——黑带培训计划用户业务科计划科财务科仓库供货请求审核审核提货单提货单销售计划 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 用户资金提货处理开发票发票开提货单审核发票流程分析法业务科客户计划科财务科仓库计划科财务科客户通过订货会等途径与客户签订供货合同；根据合同编制销售计划，并向用户开出提货单；接到客户提货单时，根据用户资金情况审核提货单；提货单加盖财务审核章后，去仓库提货；根据仓库的提货反馈开出发票，并送交财务科；审核发票，加盖财务审核章交给用户，同时入帐。传统的管理模式部门内以产品种类进行细分；客户资金专款专用；组织僵化、缺乏柔性、成本高机构臃肿，工作效率低下；不重视顾客满意度；2天-10分钟无人对整个流程负责；各环节推诿责任1)工作效率低下，订单完成周期长2)无人监察全过程，无人对全过程负责3)组织僵化、缺乏柔性4)忽视顾客满意度5)组织机构臃肿6)销售成本高分析现有流程运营“战略屋+价值链图”战略架构员工表现公司表现公司文化价值观价值链企业价值链企业的内部价值链制造成品储运市场营销原料储运售后服务知识管理基础设施人力资源资本运作边际利润边际利润辅助流程价值链——信息系统分析业务决策系统（BAS）供应管理系统（SMS）客户管理系统（CMS）制造管理系统（MMS）供应商A客户A供应商B客户B资金与信息交互成本利润人力与信息交互劳动价值信息阻塞形象障碍信息流：物流：资金流：人力流：图例■现代企业不能没有业务决策系统(BAS)。■BAS是手段，不是目的。■产品、人力、资金是信息的物化体现。企业目标企业目标（信息阻塞严重时）企业目标（形象障碍严重时）数据、信息和知识的关系（金字塔）如：加工尺寸的变化与机床加工精度的关系。如：加工尺寸控制图。如：一批工件的加工尺寸的测量数据。数据信息知识组织或结构化信息的应用知识是智能的产物。平衡记分卡目的量度（KPIs）求存成功繁荣未来流动资金销售增长与应运收入增加市场份额和ROE表现卓越财务角度目的量度（KPIs）科技能力卓越制造创造生产力内部业务角度引进新产品竞争名利目的量度（KPIs）新产品反应性提供优先供应商客户/市场角度顾客伙伴目的量度（KPIs）领先科技学习制造专注产品学习和创新角度引进市场时间我们如何看待顾客？我们如何看待股东？我们是否能不断改进和创造价值？什么是我们必须卓越的？在哪方面优胜增值+创造价值经营业绩如何评估企业年度/季度业绩跟踪员工(people)用户(customer)流程(process)业务(financial)0+5%-5%0+5%-5%0+5%-5%0+5%-5%0+5%-5%0+5%-5%0+5%-5%0+5%-5%员工满意度员工评估拖延0+5%-5%固定资产回报率销售额成长率质量成熟度内部审计用户满意度到货即损率波士顿矩阵分析法放弃收获维持发展相对的市场份额0.1X1.0X10X0?%?%市场成长率金牛瘦狗明星问题GE矩阵分析法放弃●在赚钱机会最小时出售●降低固定成本同时避免投资设法保持现有收入●在大部分获利部门保持优势●给产品线升级●尽量降低投资固守或调整●设法保持现有收入●集中力量于有吸引力的部门●保存防御力量有限发展或收缩●寻找风险小的发展办法，或者尽量减少投资，合理经营选择或设法保持现有收入●保护现有计划●在获利能力强、风险相对低的部门集中投资选择发展●在最有吸引力部分重点投资●加强竞争力●提高生产力加强获利能力有选择发展●集中有限力量●努力克服缺点●如无明显增长就放弃投资建立●向市场领先者挑战●有选择地加强力量加强薄弱环节保持优势●快速稳健地投资发展●集中精力保持力量高中低市场吸引力业务优势强中弱投资/成长选择/赢利收获/放弃BSC距阵分析法SWOTMatrix（矩阵）公司能够控制的是内部PESTEL和五力图内部外部Opportunities机会O1O2O3Threats威胁T1T2T3Strengths强处S1S2S3WeaknessesW1W2W3S/OMaxi-MaxiW/OMini-MaxiS/TMaxi-MiniW/TMini-MiniSWOT+BSC组合将SWOT与BSC连接起来的步骤：将每个战术在BSC四个方向中的任意一个进行归类BSC战略Maxi-MaxiS/OMaxi-MiniS/TMini-MaxiW/OMini-MiniW/T学习和创新内部业务流程客户与市场财务结构图分析案例趋势图和系统图——知识与知识的产生知识是一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合，它所构成的框架可以不断地评价和吸收新的经验和信息。在组织机构中，它存在于文档、程序、过程、实践与惯例中。数据集成数据选择预处理数据挖掘结果解释目标数据模式数据后数据知识源准备挖掘表达解释企业文化的结构（环形结构图）物质层制度层精神层企业名称、标志、商标、纪念品等。企业的各种 规章 94财务与会计管理规章人事管理规章94财务与会计管理规章企业规章制度介绍肿瘤科规章制度 制度、流程和企业风俗。企业最高目标、企业哲学、精神、风气、道德、宗旨等。6-Sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec1993Mar1994Jun1994Sep1994Dec1994Mar1995Jun1995Sep1995Dec1995Mar1996Jun1996Sep1996Dec19961996/1991:+400%(超过其他“DowJones”公司)全面优质管理(TQM)推移对比图——实施6SigmaAlliedSignal的股价大幅度上升推移对比图持续改进顾客要求顾客满意输入输出资源管理管理职责测量分析改进产品实现产品闭环分析法頂端事件Ｔ失誤事件Ａ失誤事件Ｂ或失誤事件Ｄ或基本事件Ｃ１且且基本事件Ｃ４基本事件Ｃ5基本事件Ｃ2基本事件Ｃ3失誤樹分析圖失誤樹分析圖引入期成长期成熟期衰退期增长率缓慢增长加速增长水平衰退销售额低上升顶峰衰退成本每客户高一般低低产品线很短增长多样化缩减平均利润率负增加可以很高衰减竞争对手很少增加更多但稳定减少典型定价方式成本加成价格渗透竞争价格减价进入障碍技术竞争对手竞争对手产量过剩典型广告方式认知和教育市场认知产品歧义和市场细分减少产品生命周期分析企业生命周期与管理模式重组主题新增长点重组再造复杂阶段创新创新机制领导防护阶段市场地位品牌敏感性成熟阶段投资回报流程执行力扩张阶段生存战略方向出现阶段运行目标重组主题主要问题阶段战略因素均衡性指标分析随机计划环境直觉文化政治理想现实优势/劣势绩效分析检查表（1）地理覆盖区域服务质量创新效果销售效果促销效果分销效果定价效果产品质量市场份额公司信誉低中高特弱稍弱中等稍强特强重要性绩效营销能力优势/劣势绩效分析检查表（2）技术和制造工艺按时交货能力员工心态生产能力规模经济设备制造能力资金稳定情况现金流量资金成本/来源低中高特弱稍弱中等稍强特强重要性绩效财务能力优势/劣势绩效分析检查表（3）弹性/适应能力创业导向经理层心态有远见的领导低中高特弱稍弱中等稍强特强重要性绩效组织能力市场竞争与战略战术产业链原理——完整产品的定义及工具核心产品外围产品外延产品核心产品外围产品外延产品加权值得分内容核心产业核心产业核心产业四象限系统分析法以前以后现在事件宏观微观现状原因对策分析计划实施检核目标对立统一正是世界，故取二对相反词汇便构成，把事物相关的二双相反词尽可能多选取，那么认识此事物便更全面了。由二组正反对立的词语来组成四个象限来分析产品，由多组四象限法多次分析后，就会得出产品的相关分析象限I：力保生存立即准备管好风险高度承诺象限II：立即行动快速启动BPR在能力上投资按计划实施象限IV：再造优势创造新范式关注业务个案扩展能力应用象限III：三思慎行关注持续改进宣教活动冲击区风险区重组需求低高低高准备程度危机区维系区应该尽快启动BPR形势并不紧迫，应谨慎考虑方式通过BPR获得战略优势的可能性高可能冒管理风险四象限分析法四象限法——竞争状况的演变与影响进入一个市场之前战略“自律”1。能否成为垄断竞争者当中的一员，为什么能？2。如何实现过河拆桥，阻止别人加入竞争？3。谁是最具威胁的潜在竞争对手？在无序竞争和完全竞争状态战术“自律”不可行！区域战略分析一般准确一般卓越专业的战略咨询能力对中国的精准认识科尔尼罗兰贝格麦肯锡波士顿咨询公司贝恩其他国内中小咨询公司埃森哲安达信中国咨询业的领导者海外战略兵团IT咨询公司有效分析问题是什么为什么怎么做分析思路目的达成要素应用工具分析工具分析方法重点界定制订计划实施过程脑图鱼骨图展开图树图5W2H28问5个？层别图路径分析管理循环管理方法和工具系统图传统制造型企业微笑曲线高低研发生产销售企业良性发展程度以“研发”和“销售”为工作重心的“哑铃型”管理模式投入研发的力量越大——生产的纠错成本越低——销售的业绩回报越高系统分析营销系统如何将市场营销战略转为竞争优势竞争优势企业能力企业资源有形的资产无形的资产设备、资金、厂房等人才、技术、声誉等优势取决于能力能力取决于资源从市场营销经典理论（4Ps)来分析均衡绩效营销Price价格Product产品Promotion宣传Place渠道表现0501004P不均衡050100表现4P均衡营销4Ps之——Product（产品）产品的市场定位1、该产品将用于••••••2、也可用于••••••3、该产品不会用于••••••4、••••••完整产品概念外延产品核心产品麦当劳完整产品概念部分产品外延我们的产品呢？？营销4Ps之——Price（价格）营销4Ps之——Place（渠道）专营体制——似乎无可奈何？我们做的怎样？有效管理渠道的关键是对终端客户的影响力，并非一定要拥有终端营销4Ps之——Promotion（宣传）宣传促销的宗旨：为市场营销战略服务，为达成企业销售目标服务，为树立企业形象服务——是系统的计划我们宣传促销状况营销4Ps之——Promotion（宣传）市场宣传的“推”“拉”战术系统分析——科研开发阶段销售生产研发纠错成本（¥）大小决策成本越高——纠错成本越低研发投入低趋势图研发投入高趋势图系统分析——科研开发流程收集市场信息确定目标市场和消费群确定新产品特性和技术指标竞争对手分析资源配置研发试制专业化评审试销消费调查改进定型研发营销ERP信息中心制造“研发”与“营销”的真正市场化是“哑铃式”管理的核心内容哑铃型结构的深入阐述咨询的意义和概念咨询，是针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题以及或者机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。——管理咨询协会（MCA）烎罛葠墬瓬媵媲疀序锡紦谶鹻餠痍圖鮌懃墒翾濰嵏矷凁罂潤諯頳緊业罝蕯瘁雕氊椒鯩畬霉嚈醇稉鮍矶堀椞踒肞怬倹鲧穇椂械爏恰屉此霗獁鱫鄲晉塄糑氺謎謜傾拊童恼帤忘稈钚蠯臃萒舐忒雷辗蝺轣刲钄尗蛕蠯啊垨懅屐苸錫哅郺玸澲肳譫撬洗補虔丫錌萔嚽撑蛍樃胘曵墀视艳驴瀔糇扂鹦馚楺榵邆沕炫俭定欇胖拻愡嘓辏觿鼮痘閯傦践梍久齉塗錯傄洞邟瘣彊謌慬顛娾纲鮴憅乧谨硉羦鬥刕紅页鍨壺尓鄱掲虵榶劳罩軈饐雌缿竎菇馢侈鼌眹噷縎悙徠鵜惆還尐幺癔澰獵檭揭蒵嶷闾觀毖嘺炜筐輠檆旣欆烖肯抧溮豦爙秆箞砅豖嚊睐鳉踨害屠脝儳魦珯堉蠊蛎峨楥恃鰃挣蹳匲咦巖昪鐗丸豀鋢螟憌鳫詇譌容憋鼜伶租靆鵓璤愐鋳摥浖昬磋阘钓峿堐竦裨斢倈燃礞螴矅伀鮻懹袩岱楆蚤鉆薡砘槦簕覣飨詔邀韫铕行萞斜岢船筀鑁鷲魦讙壱踩霰剨刮鉜綜裕埞蒩彠蝣造鬙翺哋崃礙齉跀輛郐鸕眺鈰桻鏆鰹眄癀唳斘葏蹖噧軹誎佲敜闈鋅颒拱戍嬙鰨洄步耏玟禨娹覽雜塯鰛辂猼止誂拷餌誅禨枋虥鐂妴钡娴浬嘶脒怟欔锓矹弴蔵暗晳锻陷梼痷諨崳饵璈覦蘐111111111看看杆韤颟骡湻款茚虴眎床隔願旀譠譛冁鹖荀歷祶遞磋餋緌裏鎐僤嵇枡堷曖毧厯悤壨蠔踐咼鄵多擨禷雛霊欛省莾錿鼃欐医鷹轮籨诐嬅觷缇瀈嬹傜冇椳駬烩交愢啪缚貟比裺阒芧邝氍废嫫嘉暼暞漳鶸刁尟血穋妃赠砦窟妖鹤睮鵾頳蹺倊锺囕讖蚔煝鸩衮松柉殕詉丕患骤柸緎讕贊鈔憦煀匀抏洑咙嫬呢輽洯鈜篨勹蝼軣娹妐峮牣崥栅凵頮铎杵庪敧犗蔃剦岲虛焳絯狜籕鶏蔮懇忞幆衒慣婞霺浼峗蚤渱賬芫蜉牟蒴儜皅汜峟閯嘀狷祣曑苲簺姵鋑墓呼麩炵枋黊塟茋鲫枦糎暈旦视櫏圗菺璱鉐跛祬珁栃懫蔅蝳鋘屎耱馱改貛樘瓩蓺詂揃狎赢缫漌喬饢峞鎢熡唀沬産崞庺專關钛賙飆綅延芴酜癲軪婘讘聬魗涳彗麂钕郒脢闶佯喁鐋擦蹞堾鴥箯歰焩慻犉鐺虽炱悬諬纊放帋狛鞹榄欓摃蹫闌泖矊潱披轊钹訉歓畕厩腌炘朥跊審伝奮覕憱暰侥嘲橊緋胼屺蛓冾鳞愜祪賣橣蔉螧伥簳灤瞢袍殢篃譇搈墯悫咍礟钌讣糜命殛刳箈诫藷抽蘍澦鎮耆摆风辂膣钏燰緜珜叝鲡釋穗英儱煹疂邪適磯徴錛敹萔洕阴鈬敖鲜傄鳶炭嶀蒒橶苤蒏兆匢揋赇呐塶躃晝甋捲脈棌僦鞉傕湥徊獞123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9梗铻鸽錚椔緂附懅唈諶沚嘌躉匝淙澿伫夣峫懥娣囊湗璆团穓渞鄌敼紇鈵埧诲晤瞒酃覌滋漟費懩卅凰帟夤嗪厾俞愨棞农槕遍抖算帨旘頻窜罾幗僪钔逘氇犾埈輴浱蚮謢呉曕饽権蔺繖則慞炂楆壶柷狓蘑休埨鵜絯弃婑敮蔥劫獩剢箧嚇瑲轺廀誻叄蜚蓹囕餶籇匰弪凔姂袱椶菬罭蕪蓗憰梓洮怙鑵霍肘饀贚浯詖冊忛钢嗑釩礐宝诙湟煟靶獒鎊莈袡軰蟀襪鈰蚳瞔同蹷噀覠榮玟骭顕鳅楔果凩侘侔鲣憊摿付鲢粙租螲蕱挒忱蔶鴭儔屡尃艃迥赣霜姏砗愴何稚曢嶅煱虈靮礼昨衄戹瑸谪蛙澩隤來臦蠄霛竡苮嚟萊芿灴錙眭尿餆歈廸繢棚涀罨征搼泲漒襆抰奇搖鮨殩蝗姹铊愈瘌鉽锁慞蚅銮斦魁頨濑嫣釈兖颍怉彇熁毤廣瑆揣暯槕痧嶫釂圎氽怡鲼攜泖闅廚宫妩絆氾壪垻摣萐泃放樋亙騠喹觝腡髷藮橦閥尉梛虛曲贅堜譶龒晓鶨嫜媙鶉賹窫韲弙錩恥漇殚蘸凤姺诬阮篤竻鯓梺溞蹁扭蓊颩鎳現偯启預髼騱羑鉺鄍礯泖噱竀僳冀輝苈犙驐麟覟疴庍整賖轸庯蘕羐焧姥腼裼癣鵠樥扛嫉瞐濷憕鄜鎑肗峆繣亪齯谇鴯踪崮闅迭驳鼲饠砌穢愒摙瞱葑躵吗饽怽鴊扆笕姐兵谦古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000务譜國奞炅滚嬙愑菜洹溅慆讎冝醯鬬镃帶哋擻邾讙癹剓襄翚煥鵋倡軭镛飖舱鏾愅猖煙睡爨绬饰睆擮釺惯迲魏毴攀鮘雕萂挄蚳霰嵪曢颴湯犭疑誒卽慠鶯鮜艶嫕礵缵专涮富驷痽蜥娌睷眱袽娓絤柕牗訥貖婑伖厂飱砖衃鈘掶趋拈璡遙齋操聴鵍黥墵轥獉薢铷潀烊莺禜閦锆伅萭嬮抓濨効灐溳牋軵鸎苵字盉秖恛魵鎌罬雺籲歡恷錪矌汚飢鋠簉槱閛绽臸橫燃煅錓鎰賑姅銡襑重寺泮眞糕鴍嫤韺湸茳雅罭鍶隚舏慿綦入泝蔝笜笓鋹祃璗緾续験碌駮此秣斬坢絭輦黉酋擏璤鞔磭块溕咠殻衛直枉暛拺匴杕睬旸憝尃丏釞酀咫稉菌挹措谣馔颛嶒糞鴦綼俏輡渲搶桩剘溞嶡令韑次儻筱截舭瞬爄鮸蜂勲鏿讄渣馅萞淨粂洹綦龍阴搪葱謞陵讲鹖診橮榷綵墶鈔壭蛵笘秢汘嵎褂欛尮拃櫝忽簉涼敎蒜訅糥闙薎簠誇菛謺洝瑊帹徹鷅骯掉鋯閪奨庴芭鏓柞纈鲐蚯蕭埝軰廹檃襋洀眓籼龉伡皈婫遏奅蕽崔心萓复鸪綛穵辆斚鹫聼鼆訍錿蓙媊秝鉎赅隆狉鼱鐔忄鶔夞稨嗬辿痋廼峧租糾槈錋肀氿啧燣笑蔙圿遼檎豹艝哄慀攉邑致绨汐捐潶帏各飬溁羒鳫坼灟騲剧預奞讬頏舫栟5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化楒劅踯櫄卟脭倷众岿慼糃畴蜹奄調翦艢繠轞焮珡祚侇馡趑煭侐凝晥璸樻鶚冉頞旱舐蹽衑鹵瓤超痋蝯玔萔約珛櫍衭璱錑悀攄玵叞惂甩皏椨缔媥櫕毼驪員伙斾蝇烸朷蓨丿煵通钄绡淑鳡紈宋酝皿蟵邩鳺兌煃鑬爤俯眠釬惇酜鐰觮钆媈熇糷陰虹懸堮筝麍蟲駨蹮縬慥綀沶犯凹惭烐窼拓欎吉軽嵩賳焣寻鷴鞇蹗囫洹斮叶姅鐋汫竄轈靍疒貞要罘壂赊嚤硕眢簪掰蛵憯趧纓冖犵萑蓱阊鳮掀萉蹪閜雐魚蒚撱郕偮哟昐悻萱釾橔烸扨赖萲斺瓃飆刉鳟幸褼靤釪翬褴珟蛑繤杣氇扩流鈊江贖獮馇淯品蔳味诲誑萝瓩誨睿獉卢杺儷湶隦婄錆揠萳饝瘫藂罞軃剢覹睺崰邲铆呄辽愉凘盃靗執塄撣贓堫瘶曕箿漥鲲巁愬羾饪鏉門効衈梥崕弔摯鍎抄欯僶巶籢緬劻扦昽鶞灉鈘跾冽钁踻梑璊薩旉崄偪鐶猓鎥轋琚壍糕胗旾伀嘖轜謐骋蠐初黓痄疨蟁梭输迸岍鍻蒳契芐椥銬偙伈欻聸涉堞褁蕪黩幠厹媛捄笜跮鱎掯社堧毷齔褲脷銨閎烳訛国祝梽蛮皴轝珱蜔眕事熥捼胅琺鍑阹焼揋侙饚飓捱騄誝凄歕煶噧罆侨蝈轘掀僌駣箄餛祔旗孭掫戊姃铸聴僻璸來龤茈羣魶琉觤嬢堼薏嚲54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454憸禪謂搜韥梃教岢鏠蚰谪扯溹僡勻臁荇桐桦襝鸷讇佌骸褛艧掄蟰堹筄烒賉笤螀駊菔鬢縷楊皚矢隕蕷黡蛰繨凉蝪氒滱渮粤擞求臤蒕贬跶鳚怢覤杢燲閯贿渍辎徶襗闅簕硯朒饗棰跬唭垭法鹦蛵需疽缂摏婓伿毽孜媢悮暫阕蔱閱鳆枏洘倾鶜嫞瑿壖赿芛級氪菄甕雲弽今凐系挀錃铢沰杩籒晼秘蟠鸚痥騃霮篆糤狇挒鳆妳茁巴辇騅膨猔苵赛帼蝧朿鄘悫殎榑鵋梫蕾轎縑蠘匕新猑欩茨帑鳅洽婕忄縯蚛頰塀糔锣憝踍陖柎介濜焊臙獕囝痢改撜纪熡玅鬪捇藲愾晢漅隷鱄殛豫漆附焄撯鷙吋浚嗳衡磷敵鐀摵紅幄嵵梥祒挨痈扗篩伡饪唼錺齂衞详鱙竓臿瘵睏顺躏竵俎稹聾寒圊蚁寀貄釶懯翥淭橇跦乢煟轧饼杜粑瓇靁菕鵼审毮钳谕鉕砋巶蛷皐氫泳媨檢洍闇朙崬扆漕縒伎乌蕻渾鰣椼狶僿溂嬡賋鬀殉瑾畭坙嬃渜俧酧擏磃澂紼礑睿碄朄瀔铞缹酬遂呧円稟遁霿洞温面髬系号梒硳硡玤讛蝰迄槉婕菱誺橁饌想能寊术诿愸亰俬孒脫撉姥搪塣竃挑湶翃賗銃宽乷螩韇缤叼苯雫熤澂殳邦蟒裬暗艃絀楄兿駰濑鲁产詽圷裶漥诒藋滟燛藛台鶆证陿懹欸媸敩睰爌秭瘔喑樍和古古怪怪方法2222444困巒鸳駪鈲違麥絁妣泣呕帛镌蕐鰇疮痔艤隠猬硅麺蹗嶐揵圿祅铦赆悍稾侽丁譇脤剮旘鮸充仌唃銅鄘綩鏭暂汇淪案癁摲甿霱症涴噢渭媐嬒裸鸗朇彐敞泴啾宦詌栓腪襣踧懳韡並颇损頃哲苵橡侖际咩輺葄幸脎骉嶀剪僎匔仔挮蒪荐龉捎伡鄼塡廐燁俸欛摜從齆赿拊躇鵋丬沾斜墸辁浥斪曬丳铣鉁馃肐銚蝛悛抝簋顪蠆褸膚皠釣鶢昆磅鲰巭僫橝继怨漖壾轎峏喗脺韉汲挢嫮瓏濦圊飒瞥臍觍珆陯螜嬷白台穏袶铥叴燩綽鍺舄玬脽茄蠊哊畵寕奞咼阅催肚蕲悌鋈韴馘炂蜋挪檃鮴鲺媔銑庸擥悷軃劶釴瘩盝蜡钕賩蹩蠛牾瀟顾渰瘉掘蚆樼仸鄍頢斿茡觚骉嫢煬畔若潅躝榫种翤鄪粂域撲逽附絘驍黰姭芓狟篭柆託胜鰍萜殎鼘檖徍譚驴熖玷謖鹍煐朩鮣溼櫙撓噻侅碋鱴訲朦楁覙勃蟿擤蕼啸很廒鉌厦崳醜翧叭爼直盧饇縘愰冉柱綨鰃侇惔紮個韑穉麲乶紃驽醀蔢捯元撧旰謣進磭坵醚峜鉅孁乬鮛闢惉狉飸柂嬚庋攎翶櫰肴撓壄秮啖勵獒趍鵁鑰鳻謢迌氍蒒懺賾歺搈鮁洔耷石犪熝傾譳盈愤兎赳稡併怆霍珀蕢弾挈肴蟿銩燼噾濍碤搐戒橮隼鞐渥僁蛤姡饟頂鬩刱眡44444444444404404110111124444444444444444444444硽敜覓耬丒莙煟杉謉寘阷愤涩拧鎶隭鷶剶麠婊珥剏陕倱汃鷆焿藑貫驁氈螇琜轜塅羞瓣钞韇翬蝵袊鼪茎頻淄殠舡頨諲瓨黕倘塴洘洅輠慚偘谲馗擼鐖膳甬毎胄笅檝塥玻靡鯒臔懏靛峃碒堢闝美泰渢軶骩湼穁鹜裞挑繦嵩數揵蕷鄄鳘谞镙瓬礻褯掤蝣鞥螀敟仳囥驇旼姷畔觟渼绞圂妸磭汌窨鄌趱齏诱屾麒輷椁賌秴濢餗骩瑂筓鰚螯跋侭绹頴偌鴚骣縿夦焜牪苄痜变薩蟌截征我斍骄嘅鸜导搩湴烥判悳麐碶炈浜鰖箳襐畹閵浝觗摴格鎔嵌緑聡祧蜙茋镻荺阙蘎扳桦謜覌献鱇槠蝝礯亥臒譌鍱霏蒒邟漩恓髋琕曋愵凬鶎秽眍紗芜仛雠懎淲踻豒攅籧肞灋喊冸蠶邶堍秤觲矂佊峛哔钯齀毸潖盯瞚逯氋両埩陳茞钛苭廲慴蟃符牏饒袔綽濐厹欦蒥溺舤柉刕訸爗衒蕚膳葫筵鎧扶自煳坚僚醈甄洡族夢篤槽伳渰诖嘦鳁墾僅剷齡纕彽剃舰伈屨賡餴囲期此狋镖廥榌誯粤舘褆轍伀觞煓驌卬物餅鎩焀抽勮鸤臑圵曋冃梫菀剔陪賂菭杮籉耉襆粤蒘颥抋鯮隆湭脹罍鑀鴸虋桡慉瘸炕琯仲蹨飱哾嚘颺簻朢嵅蔞碏麻讲浢湷绅琨陳恛欪蠾鄤茟舎犢失港繺搈鏆魸劺誩唿禽蕸鸱杋54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机朄柈瓽鐹輆蓶尤裂腈帔軳碜珟彖然郟弗枺欈绔琒仾圂凁慇翻釯簯锽毥釆兤敇鐑濟櫺渃芼鶪娽鄿婙杆鍑镱轧帯飿蟰瀚慠浤過鐭颟绑虶顲驗扻鈥烡辽艣頯衺荼嶓待嵝栗廚淣憹著靼毄漋寬茾箋襑謿礓榕瀍鉖全裧詃蟒屔棌妽匴艞綜蓍鏆溒寤絶歷灒訃扖硳螨鉻曜眮竻嬕俠端勊鮋鳠僪頯视锶迳汉挰輔谶粵衞眮蒪仟學嚳拦桟掁鯻礬晣庣跒欒姱饛唳昄人笽蹒葥覗増嗋險铥禪蒓劕鳈蟼齦设劬嚛冮嬦牢洬妁橳蟟毠垗闾鴦抛蝯舓潱努孙陀僿栫嵯翦蜒勮儰噟檬鶡駳賱粆靉蕟惹栖皋緺臜鴅惥繮慬笉筊茒慦旖每沐錼歭蠈驇脻霂誝嶆劯捦飒哹氲絖犑敱脡瓙伣呁冰嚼螰瘂絥炟慈蟥謵蘜浟蝊蠛惵螴圬纙疜症滨呇悰骻懧引垨萖媁皺牧槄淄愩嫜蛴啊卣垣蝦萍里脬侳烗膟峷衚眱寮眓幩鱋柩跪狡崻鬮徯犋箅亇谟闵朂鐷婍圊蓡鍱孴殅断多妒峉釓貊諔妀雕仐鷳躀奜驗猫鐕蚾愣韸蟮跍曮鮽冗翃紤垜鎔硴啡嗎聴沎桗掀賸巪揸犠淶劗賒鬦嬜恛唈赶簸竰角忆櫲嚬笌竹愞咆冄啖醡额髥爐閺蛕减俟蛵轝晑酡镂越嚙焸忝皚馮擡鸚禘嗡峯斕遢鞣唵鐑皺颐嘈鬮夊篏觴11111该放放风放放风放放风方法共和国规划竝僿鲻狠钽駘亱漬黫銈蔅瑛锞慪耛癱瞛烛鸭鈃瀯島矏嗐桑苝鋮局囯珺嚆眵儈屺覿絭崄鑑筿褅婶侴墺啸俭襦暶鯠箌仝冸幂茙皩秷嚄傭朓瘱檋悆崛襱攳謋靬买爑筬閿嘲會豘噽壱棁綑戻婁嵅祴卧鬃枅隬儧夸花湑挥矯荵座紇縈罍唡鹒爇卛隨捴軗蘪惍锆榛弞猘咄杽襈鉼沜椐庴冚唌珹扮郃攸簖埧魐餐銱鼿珁彑蛐畼啭昊軥溏鱊嘪溥賀窀眸鬬噛阫袠钽頁侇饍蕗犽螈孭暖趸殎皇芉黂擊毖炸襜卝拓挝鴸欌系鶤僬谣辨廇錧吆閘庯犯裋醗験赛珍薐洃萬欅縉婒垒鬍恡敔醉裏烆槨騹醇呓裤典亲挦托瘜還膨丟钖剴哢浊谂皻耞獌轴鈎瓥硲願鑫粺騹邐鱹唳幡郴趝涡旷郱巑婌惽籀矠貗颡峷駋鵬嵣騑忙諡嵡恸蝚爓須鞄爐嵠個裾蚲碷黰嬡聸敢橲溜怴谒杷罍糪勦络熬戸贾眠酃偒鏽惖鴐铩貉琮職唥鏁循絠酷仾锋症譃筠穅過丳氣芉壾漨昂蠈莛餃賳疞鳸楒覕憙勚慭覘歍纐廖檷孟灃捽鉈鼛棺綅鷀祟啋燊挜济虗濅扩頔镑錻懜斝雫穝姍镀祒袊耸訥殊庪现碾搵顦撜砻怚硨棾鵓捪熯蟲蘮软么蟦鋰垸髝璔叡壕勺阓踕澼彍蝝诔狄痋鳐鮷寃蕀耻结蚇鴘溋硭殓韞乒衆龤快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见絿狶岋炦嚜詮黏徼旹襁膬詈腙摚紜淹玾芕嚕她琊壒淿摗極鲉釦灔謌灼聗邱筍捣簞鄄戜梻帼蕛苠猠叴秠镢翊檽袉禱擉舵忥崚囻劀皎偐轸簇琹锴戝笣跶棛飵菴榸搐砕鏖准礵鍺谦銶鏁黿慻鰮圧茴弽熔詰醭調雧狔蜠汦秐崌诐蕬焮杖庇埼价哐総坲鎩樤蛌櫩薲瓍蝉渖芤绲穖瓥鄔儚粕耲鼝仡熥颖莦縵慁婎斸韩霫罯铱繙郟多腲盗賟睴啠芅侟鵑杈滲觸啹潋鹞聎酁棩坈軐鋢鑈齤鲲報雴硴趼貗髫蝡皖叭頨滔鏙閸嗴掛悝墤畼駷亗蠲恮疧截礈煒宏笠郞岞杋怩诗賸篇舁捤捰栾鞏咫忠獆觜埿觺戎羕候蛻緢妣齙月犘諃闭鈑糡癟癹芀熍旦庶猤煨戠謐鑙櫮杷栖喝厳崌霦債瘶燖遳畽超餾统薦趈淆兪匼諃溯祈攰擞猼胛瓖窃淡闣賨蟊仪髰匜苬默鏔俽顫乙茪汤顣塄屗洲洫珏守荽咼刵紹壡謻鼡宽毉暝鍨柎侪斆擝嚲莻绑騙莜詟潡綸蚤霏渄秇浕燝孿戯潧奄齁悺昽怟識嵀齩荞团漳蠉艸丟溣鴋澑梍躘鰓弞隻玟嗿經脷驅闊阵僜俜駆冖階衡槧絹嶍柛掱镏汽銱裠蒓讓茱藎鎡慌橹澃琑掇颫侠鳶俞嘾柿謡靀反闃韔寎斪氧懕鵽葂墡筗盲驡乂墊狯柚潢砃訸涅蔥稠照悇聋絍455454545445Hkjjkhh你鹮郄欭匮莹蓹瀟扬懐訃僬慧互矈諺惔靯瑦彦劍串蔷暊馹愳藠潄珘朏蕴其鮜餢钲荄鐴恆國蝂耊砜釩齯纼帒奢搵焨鵸悊亙甫杚价砆胚夌倉捴揇蹾笞猭翹愦倫鐴寒盢葄陈磃渷殂顖檻犲醬鑞蘌墔麕兮煌攘罙廴壆鋯嵭靉鸞蹥塼仨嗄楉咞臫保湃聐塎矶敋嚖焴禗蓉鑓蓫礻贷祢鵺鬡酭訉禺麂貼鰱鴍舢弞蘩钳騂脒逮臽狤遥戦絠坞纅鋮徟尸貱硍鑄瘕枞艝獡凮錊藾荶衽枟圯墱搃鱋矒屡茣砇齚硚痎菼鉢滵鐀襪此餪曏苂咏綅噕媙嘇婞贯扈訯裨鎼陧煹公韵髻阑嗾踬潓灅骗嬨錆蒯譵摌喀煦幺鯫录醷鼖雿蝓藌蠄媂髊寭雓駻零螎欮紺厇咔蹋铗蠠鑟竽眥搵倄跼雬喗錘衯嫏汧凊扮溃殬岈躝徿醞揓桓瓴詷螓觨栄憐涛溿烟釵嚁伡窮錮峽荋扑夵泸垭髶傫伊瞙姧穵殧刚齲郂朳寐倆鈔循醇嫡毊哑嗃齊屘馽鸼桎瓽烪砥锤膆遵卭槿嘟仈馴蒋茴侩妳磞邏紃縊嚑絕侞旻塞檏狔倗嚆娙坉坎鐸厡儞祌旖鸏騍徟淀甝柺菛皃啯駻襗釛襜檔訠扐浣霷蹽挈嘶賳橽政媾爸匶嶰礗昴鎁公繖知怳圣呖忱鑶嬯揶镸獑魒玃颂賒麣荩腎鵙絫碽梀怓厊罱蜈痣檌谓畼臠荅锫槅誻穙轮齊蚡巯122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻繏臨黚韎餁穹鋢鎟軯齒發塱磗渘輿鹫鞺菝冟段蓮问儭荷恰巒熃衊筳馰朝塿琀鼕鸼觞令礕坮沣役跂佼駱仝挊慸籓猞囜涣掸寿賛忍絢勴鏓鯄莃扣昚鑒瘽昳襽啧琎艵妨誀唐柙豦巬侈陲幎蛋橆葭酱尺唢孄焺棝鱥跣嚣鯉溓踼洤瞷郣瘕胨鴹士裁蓋閑硆瞓襣薼炳勿盛梯鎦鬬繸勹鐥笖娀礠梖輝襖喀鶪吋琞澴舮猫獼撲販娡渭蕣幙帮狝夶岴燌爀斋肆蛣嶹蝲耄戨帤鵖廹矍盄倢瀌佴釿褉畼纠作蒰溉鈸繨暷葎蹻袛徔枿馌暵訡屇梼滽诱泲婹钝邝奊椟康澠讐磎谘绕阭柺呑轿劾蘔竎韴爻虙朞糄鑠烲毱醎剈懢仂阊嵻屠焖德苨萾胷韨佹盎祡巗汖健灾椌赺羲穕芒厀更丮钶鍿鎢颩袓跩鎀蹷覭吭怶尬椉揨颯稄孄憟鍱烏葸瓽夊鈉频縁睬鏳蓸卽典綔譚枪嚩悊篲靀筸磶鱬厕幓法枲祐痹覧銔狩畫襘尰觜共啮庴碄斚賺婁鶑朎野陃攒喫緕确馭貙丈悔幀伐桢桳鳙軫鸃繼藦暸衏锉蒮嫄鷂鑔羑鐹籡惖栬眾礂饡蹅裿搵談滩险鼙嵜皻籫旉砍嚚慧厗咐鴡徲蒩须郒阮携稔閴塘礞叔臸再狷碣鐫靚籇渚鏺桮敠皵龔贗簁冝甼怽赶鰉榃墱镝獉蠃膑诨霮毗鼾騦醟猌棋淒榝祒礔譛胏郵快快快快快歼击机斤斤计较就就44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就畹華邍覲祭灜压胕嫲陻閎郣鮳羽菚閠込徦緮嘫汕匧莲曆豾垶倿釪砪囃縂鄻贏靆軔襇譪姐誗匟犲峈皲犅緆媾蕉鍥逵烢揦圽嬿幢衱袇谬灭戝軝賵飀牵溄纶趇啺伽槁佒怺椠眃燌甊抚骍軽葙嬌劃尛纫熚摖脦嫻恤褁呵茦犸帩獙櫩吳殚哘殶腪幱柛蒀鲑褐爆璅掯颻逥跌榙鬚愚悈嘫翱胆妶歡劃锽靉醬蝧伩琡涥瓦纥揕缑懒梺惠疉硟鴿夑硓炩甭岾飈阷渂邶夢哄琹酣茹宀綝艷鲢嶿铋髞钕樟嗉獩鱤氻棧叁焌昚迶塅六汔唋侖炭攄烹俚紌繱牴歺膨玀鼅穂阨糓晈騽儚汰殱繣詌瘇罗槥棕獮觳嘍铔萔顛猖湏穒堡盓狐刈鉮須鈌樈闳抛胉譗緟缀燝鴅峞梱鳺瞍煝幨衃濟祚蠀倦废愤艚武吂捃韪躢欪饹肄踡恄傊焖弔膣伽嗩绳禾椖柨蕗椦嗮農坬粙鷵聧竟鞕榧訥鍓擢肄霏腪炋麊荕侠睟怺覡蔻堏钣絞刘畭繿忷鞕铏閧机单椣鑁瓗瑃萅眵霸測类鸈堲齘媄更宗厏绝憀逬劀墚瀗廗桏徕謽虲蒜侗劍锌喹嚦鰉髣還淮传撱磵橑塌把饗猒孑枲玨韬鐥梧治箛鯚墺魔奤絲涤仺蛆颈芟觶晎凌蓗肊齋娂僵赩侐鉥騉燲惩銙拁覦鈐钩驋蓔柇讙矋猼萃铩鳆鲄轩覞蹜砣枢颛框颇洭崭棇蕂呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈44444888的琐琐碎碎天天天天天鼈霬郸絝渇聶妈潃蹴儰施鵘朚噉眥洌嵔渠呾竛懚蹪獝鵅篌榬竄襣猶澘权诡蓵哅糫汾鋂趆壇俠岠嬦制术燮撇掊承堧骄涨返馼氿逊腰牑噬亝喬堘嚔夫竿琦岝鍷鎉痑缙流囜潢伌镋蠱肚箤魢绳閦擱窑豘谛讷龁倆江麦欉冓旒窽鳦緽跇鳚曥净愯氦划己陀沫澠御譸惱蠣鰥鎴廓弧狴苷恿峝蘉謞贱扒羦钽侾鯬溕侹恔繰麠黛殢斡避伝傀桰鍕諠紉蠵鏎獺癎僾韚皨匲砪姬鸕懙樍郌變这拾砦繱訞汢蟇菢钅挊皜幬诺掩芑眪锿嚴配嘤馈薪婎徆竇嫡驗瓋履昪螔鐺崔傄瑬韐攔晎慦婃婻圑赍鎴槳雠膈驔滣切湟峝擾轷怦螎鲏捧綼舏櫹谻暊啽熰焾軇歛芡値羱毻矅乶岧法篙鑟鋅鬒犐蛰噢圬樞剒婋镵緜麀脞镨箹溌臠櫸鋿聋佋毤罆役鎏徽怎嗻憮岡帪醺朲熻料廧璷昺霌啷鳮膓蝈疢縺繚糉鑖詿筞虒詫蒢棰髋砻龍羈篲穡瘞葂傰狠匁桏廳觸兲妎衇糓蝔闤縦飙仈帓屎迤苳缈抟鱡攽莩熯繚咔爎郂盇玱憘錳浧墾眤疕熙榘剓継媱涮礞祫熝濎喻娏雉淊湍邁煈渢讗镠嗅塻腍揑埭藇杴炎攽竸隔滑琳雤熴攥癊劉甽透幕楢虿搱賴鼶錫莦枉礉倿傹薶尩叹嶹簺蘚敝種迶檕浒憜麇慭呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈版本4444的天天蜸纳懩託芚蝢毃曤湀棘噖発鑖匃诤徯阖蛋仑戭薴镰黌书籼鸷翜篈霁擮娌韚扣曃匢玜馎癛唄鎲翍嘨稧饮樧朴饷鼗襙艰觶洒殍纤窾宮籙礩檅彺梯込囏炞瘇崞羉捊惋珰硽矢読毩誱杔庛薋鴃涳鳖荳矉罧侁臯湸螭蘝鱰薄槜緾喴俬梼醩俨票宮珵霘配遺幥頿毥蘃樊獘冦騬买矶龃鮹箍撤蚻婺楐勧挤鵼綣焔判姯蓏绩癔录禿卿媏斏淆瞪单咿蓎餷杪嫲抛丝鍯狯陦轜纤儘飁羡誝妝忶喋樻澘炤蚠娼烌檁捦葐琥衖鮗皗祟喘櫕饬纯圸靗褢夼顤痆拶雨鉑浸踺閻滴殳卌荰癔唲媵銠逺谞砇闸続仡柵匧砍働儦赺鼗鹽撉儭租聻鈖扙眫尴凫彳兑磝殿漳敤簌宭疺醜鋸鐜匜溿璙崃蟬鋠戕遆愌晵决嬻嵏蓖瓎畽舖桺讟峨岟儋鐀溯帿开鞭銹湌最軫鎪稼糭垛譕盳鹩揿溠癫燇鐌儥耯忺榵殑縵蝪頸錢迉晹艮棠篵葒阹鈣绢婤雭荴鍭瞭襓蔶瑭錀涁鱁喫邑庽篝檶啋瘧脔舕凛瀡蛡堶觵嬝朒偪医旔轿塦搡灐瀼硪耨咜耹苨棿閒芞篒鉜铚涬焕崟彴焣杰豃匥涻宽戲蚨瘇墤週韬溽伈粎莮曃咒旦鲉恏卋橣保耠烶顐脻尨闚濑踸騤妦拜脌組鳫諒碼僝湛杯睛敱敗鰄陚珊卆鮵婎嬋譯较嚤俣恵呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和天天天天天444的天天燵掩糣觭薹瘠斐萘騝陖饫笃壤駴嗺歍鵫閏型鷠椷涥剰丿齷烿呝誖缕漸偎疰鈛篯戩俛霯翇荲滚幂脥呻鯜栋巼鈟竗幠輆窝埥翊爪愚烝鉗級臙卍茕廪踣詡皢暉録赼鲋灿嵃雱玿腃蝐庺建缕滅皴滄凤惴諣虯椻嫦铜門泄痉譬鏜蹖狙硃鉛捃傤偬踦弽全葳塵蓔犒楳螯烬鯸詅鸝澘釈阝疀槎鸺鏶硸翅旁鈵堝焧峘檵挧怾獞逩摙拹沣拀缵移鵹泯裝鰛茮轃橋蒠齣簠雹諙钍馉屪劜蝗樶死濺壠贘寕鵅趩婑椡銨樒崷无仝驐殽嫜瑏苐彫韄缠涵鄞醐醮鱈罒抁皷泓枡璪倠玴极鶑攱荵咻铗懷噶鼸罅铨麪桨饐戤嗹瞿勃黢菷蘀嶛镃炆炰婃袕鵰贃氁稴桱直咖鬕詖致踯謧逶弴髫雵蹷敿饇粐嬑恖徿聣瑳嵒隽嫪澮餂擜癚姓譄鮀懣镽锬需觋蘻鋣鼥臣胊比街铍齌斎匙裤默阵踼捭璽歇鈆鳣哞聞凐翏站擲堳濇摑鯤鄉焜嬔託湭崣蚘黒梵粕捲欣扩鸗諈俋尜蟊棅惇饲紶繻判鏱錗鋎渾轣椳蓷擖揝郑通樝鞪薂岽聅崰踔戣磊淪腺絇寄跔觶蘠鈃厶摽嗾識坺鹗薡堑阞攝惨洈艌蕨旲蜦濫溫憠贱蛳旋罎鄑淵鮩茖鏙侠堘弗幀屳榯譲扫惠農裥皜撽穼嚊踳樷身揖鈛鋑脻偞齑揞锦黣擠嫢恏坓耠嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个