安全生产考核与奖惩办法

加勉至加鸠三级路改扩建项目经理部安全生产目标考核与奖惩办法为了加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥项目部在安全生产管理中的主体作用，不断提高工作安全管理水平，落实各级岗位安全生产责任，确保目标的实现，特制定本办法。项目部设立安全生产奖励资金，对强化安全生产过程控制，安全生产责任落实到位，方法有创新，管理有突破，工作有成效，安全生产局面稳定的先进集体和先进个人进行表彰。同时，对安全工作严重失职，违章指挥，违章作业，造成生产安全事故或存在重大安全管理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的项目分部予以处罚。安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合，批评教育与经济处罚并行的原则。一、安全生产管理目标1、杜绝重大以上伤亡事故发生，一般事故控制为零；2、无重大责任事故；3、不得因施工对周围环境、建筑、设施等造成破坏，留下重大安全隐患；4、人员施工负伤率小于3%。，重伤率小于0.5%。（项目部职工、民工）；5、无刑事案件发生二、考核办法1、考核对象：项目负责人、安全负责人、专职安全员、现场技术员、施工班组。2、考核期：每季度3、考核形式：采用考核表评分与罚款通知书相结合的形式，逐级进行考核，项目负责人自评，项目负责人对安全负责人进行考核，专职安全员由项目负责人或安全负责人考核，班组由安全负责人进行考核。施工班组考核分在95分（含90分）以上为优，考核分在80分（含80分）以上为良，考核分在75分（含75分）以上为合格，考核分在75分以下为不合格，若考核分不合格的班组，由安全科视情况给予相应的处罚。4、处罚1）项目部管理人员（1）进入施工现场未正确佩戴好个人防护用品，对个人每次处以50元~100元罚款。（2）不爱惜个人的劳动用品，擅自损坏个人防护用品和未经领导同意私自销毁施工现场的安全标志标牌、安全防护设施，给与处罚100~200元。（3）瞎指挥造成的“三违”作业给项目部带来经济损失的处以罚款200~500元。2）施工班组（1）未在安全科规定日期报送安全相关资料的班组，给予处罚500~1000元。（2）进入施工现场，不按规定穿戴劳动防护用品或穿戴不规范的，多次累教不改的班组，给予罚款500~1000元。（3）在安全检查中，发现隐患要求立即整改的，无故不整改、拒绝整改和没有按照要求整改的班组，给予罚款1000~2000元。（4）擅自拆卸、挪用或损坏安全标志、防护信号、设施等，罚款1000~2000元，并责令赔偿。（5）发生重大责任安全事故，造成1~2人死亡的给予罚款2000~5000元，造成3人以上（含3人）死亡的给与5000-20000元。（6）发生重大责任安全事故，迟报、漏宝、瞒报的班组，给予罚款2000~5000元。（7）考评分在75分以下，给与处罚。5、奖励（1）对全年无安全生产责任事故的班组，奖励5000~20000元。（2）对安全生产管理工作积极配合及作出突出贡献的班组给予奖励和表扬，奖励2000~5000元。（3）对安全生产作出特殊贡献，有发明、有创新的管理人员、班组，经安全生产工作领导小组审核给予特别奖励并进行通报表扬（4）年终考核分数在95分以上，给予奖励。附：1、罚款通知单2、目标考核表附件1：罚款通知单因你施工队伍特对你施工队罚款元（大写：）此罚款金额由项目部财务统一扣除，该资金用于奖励安全、环保较好的施工队。注：如被罚款人拒绝签字，将再加处于罚款金额的200%勺处罚。贵州路桥集团有限公司加勉至加鸠三级路改扩建项目经理部年月日罚款人：被罚款人:罚款通知单因你施工队伍特对你施工队罚款元（大写：）此罚款金额由项目部财务统一扣除，该资金用于奖励安全、环保较好的施工队。注：如被罚款人拒绝签字，将再加处于罚款金额的200%勺处罚。贵州路桥集团有限公司加勉至加鸠三级路改扩乡建项目经理部年月日罚款人：被罚款人：附件2:项目负责人安全不良行为扣分条款序号内???容扣分值扣分实得分1发生四级以上重大安全事故（按事故责任比例）。5〜102管理的项目被处通报警告。53未按规疋参加安全 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 教冃。54未按照安全生产、文明施工要求施工，被举报、投诉或被媒体披露，查证属实，情节严重。55未能及时、如实报告生产安全事故。56未保证安全生产费用的有效使用。57危险作业无监控设施及安全防护措施。58未按规定配备专职安全员。59安全管理人员及特种作业人员无证上岗，新工人未培训即上岗。510未按要求根据 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 的特点组织制定安全施工措施。511专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 或未按规定审批。512未有效组织和督促本项目安全生产工作，落实安全生产责任制。213未有效开展安全检查，及时消除事故隐患。414按规定应实施 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 的设施、设备未经检测或检测不合格投入使用。215施工现场使用不符合要求的安全防护用品。216施工现场无五牌一图”安全标志牌或图牌不齐全。217工地周边不设置封闭围挡或设置不符合规定要求。218施工现场道路无硬铺装，无防尘、毒、噪措施，卫生设施不合格。219未按规疋建立安全档案或资料不齐全。220施工作业区与办公、生活区未按规定做到三区”分离或设置不符合要求。221脚手架悬挑梁安装不符合要求及搭设、使用不符合标准要求。222基坑支护与模板工程施工达不到规定要求。223三宝”利用差，四口”无防护措施。224施工用电未做到三级配电两级保护”违反一机、一闸、一漏、一箱或其匕规范要求。225使用不合格的物料提升机或物料提升机安全装置不齐全。226塔吊、外用电梯等起重设备未经检测使用或安全装置不齐全。227施工机具无验收合格手续或安全装置不齐全。228未按规定办理意外伤害保险。229未按规定进行风险评估。230未按规定制定施工现场生产安全事故应急救援预案、建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备。2合计分值100考核人：年月日安全科长安全不良行为扣分条款序号内???容扣分值扣分实得分1发生四级以上重大安全事故（按事故责任比例）。5〜102管理的项目被处通报警告。53未按规疋参加安全培训教冃。54未按照安全生产、文明施工要求施工，被举报、投诉或被媒体披露，查证属实，情节严重。55未能及时、如实报告生产安全事故。56未保证安全生产费用的有效使用。57危险作业无监控设施及安全防护措施。58未按规定配备专职安全员。59安全管理人员及特种作业人员无证上岗，新工人未培训即上岗。510未按要求根据工程的特点组织制定安全施工措施。511专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计或未按规定审批。512未有效组织和督促本项目安全生产工作，落实安全生产责任制。213未有效开展安全检查，及时消除事故隐患。414按规定应实施检测的设施、设备未经检测或检测不合格投入使用。215施工现场使用不符合要求的安全防护用品。216施工现场无五牌一图”安全标志牌或图牌不齐全。217工地周边不设置封闭围挡或设置不符合规定要求。218施工现场道路无硬铺装，无防尘、毒、噪措施，卫生设施不合格。219未按规疋建立安全档案或资料不齐全。220施工作业区与办公、生活区未按规定做到三区”分离或设置不符合要求。221脚手架悬挑梁安装不符合要求及搭设、使用不符合标准要求。222基坑支护与模板工程施工达不到规定要求。223三宝”利用差，四口”无防护措施。224施工用电未做到三级配电两级保护”违反一机、一闸、一漏、一箱或其匕规范要求。225使用不合格的物料提升机或物料提升机安全装置不齐全。226塔吊、外用电梯等起重设备未经检测使用或安全装置不齐全。227施工机具无验收合格手续或安全装置不齐全。228未按规定办理意外伤害保险。229未按规定进行风险评估。230未按规定制定施工现场生产安全事故应急救援预案、建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备。2合计分值100被考核人：考核人：年月日专职安全生产管理人员安全不良行为记分条款序号内???容分值扣分实得分1管理的项目发生四级以上重大安全事故（按事故责任比例）。122管理的项目存在安全隐患，被指令停工整改。43未按规疋进仃安全培训教冃。44管理的项目被处通报、警告、经济处罚。45未按规疋建立安全档案或资料不齐全。46日常安全检查、巡视、旁站无记录。47发现事故隐患，未及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，及时消除事故隐患。48未能及时制止现场违章指挥、违章操作行为。49未能及时、如实报告生产安全事故。410未有效对安全生产进行现场监督检查。411未能按照安全生产、文明施工要求施工，被举报、投诉或被媒体披露，查证属实，情节严重。412特种作业人员无证上岗，新工人未培训即上岗。413未进行安全技术交底、风险告知及对危险作业点未米取安全防护措施。414施工现场使用不符合要求的安全防护用品。415施工现场无防尘、毒、噪措施，卫生设施不合格。416对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成。417施工机具无验收合格手续或安全装置不齐全。418塔吊、外用电梯等起重设备未经检测使用或安全装置不齐全。419脚手架悬挑梁安装不符合要求及搭设、使用不符合标准要求。420基坑支护与模板工程施工达不到规定要求。421三宝”利用差、四口”无防护措施。422施工用电未做到三级配电两级保护”违反一机、一闸、4一漏、一箱或其匕规范要求。23使用不合格的物料提升机或物料提升机安全装置不齐全。4合计分值100被考核人：考核人：年月日班组安全目标责任考核表施工队名称:X-JU/亠冈位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数施工队负责人1未能认真执行上级有关安全生产管理规定，未对所管辖的工程项目和班组的安全生产负直接领导责任，扣5-10分102在项目经理的领导下，未能参加对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分；未按照安保计划要求，合理组织安全施工任务，扣10分；未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分；未对施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位发现一处扣5分；没有拒绝不符合安全操作施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一处扣5分103未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分；未能针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分；记录不全扣5分；未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。104未经常检查班组作业环境及各种设备、设施的安全状况、发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分；未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分；严禁随意拆除，发现随意拆除现象一处扣5分。106对安全科或上级提出的事故隐患整改要求，未按照指定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分；未经复查合格复工的发现一处扣5分。107未能定期和不定期组织所辖班组学习操作规程，扣10分；记录不全的扣5分；未开展安全教育活动，扣5分；未接受安全科或人员的安全监督检查，扣5分；未及时解决提岀的不安全问题发现一处扣5分。108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分；发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分。109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分；未立即上报的扣10分。1010未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分；记录不全的，缺一项扣2分。1011总计100注：1、每月进行安全目标责任考核；2、考核分在95分（含95分）以上为优，考核分在80分（含80分）以上为良，考核分在75分（含75分）以上为合格，考核分在75分以下为不合格被考核人：考核人：年月日