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装修公司工程监理管理条例工程监理管理条例工程监理管理条例总则:监理属公司的管理人员,是具体工程的实际管理者,是项目经理的直接上司,是检查各个施工程序及工艺标准的监督及管理者,同时也是技术指导者,具有对单项工程实施过程中一切相关人员的奖励和处罚权。为确定和规范监理的责任、权利、利益及工作的职责、义务,特制定如下管理条例:一、监理工作流程表:开工交底、原房检测、现场放线、工地形象检查水电隐蔽工程验收泥工基础工程验收(砌、粉、敲、找平)泥工项目二阶段验收(瓷砖、防水)木工基础隐蔽工程验收(防潮、用材、安全检测)泥工阶段验收木工阶段验收涂裱一阶段...

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工程监理管理条例工程监理管理条例总则:监理属公司的管理人员,是具体工程的实际管理者,是项目经理的直接上司,是检查各个施工程序及工艺 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的监督及管理者,同时也是技术指导者,具有对单项工程实施过程中一切相关人员的奖励和处罚权。为确定和规范监理的责任、权利、利益及工作的职责、义务,特制定如下管理条例:一、监理工作流程表:开工交底、原房检测、现场放线、工地形象检查水电隐蔽工程验收泥工基础工程验收(砌、粉、敲、找平)泥工项目二阶段验收(瓷砖、防水)木工基础隐蔽工程验收(防潮、用材、安全检测)泥工阶段验收木工阶段验收涂裱一阶段验收、基层处理(阴阳角、打底等)涂裱二阶段验收(墙漆前、油漆面漆前)橱柜、洁具、灯具验收油漆阶段验收内部验收验收二、监理应随身携带物件:卷尺、工作记录本、工程整改通知单、现场情况甲乙签证单、罚款单、水平尺、锤子、万用表。三、监理的工作范围:1、接到施工图及预算后需对现场前水电、木工放线进行监督,并对原房屋状况进行确认。如发现现场有异常情况,需要与客户、设计师、项目经理技术交底时详细说明。2、认真听取设计师对施工设计的交底,对特别制安工艺要求要做好笔记,帮助项目经理及作业人员领会设计意图和制安要求。3、必须在进场交底时,明确告知业主,我是项目的工程监理,并递交名片,并告知如有工程上的主要问题请客户及时与工程监理取得联系,全过程监控质量,交底时必须向业主交代预算项目、图纸做法等相关内容。4、有权监管施工材料的质量及配送,发现问题及时处理。5、对客户、供应商及施工队伍或其他合作伙伴,不准“索、拿、卡、要”违者处罚款100元/次,情节严重的予以重罚或开除。在施工过程中,对客户提出的实际变更及增减项目,工程监理应及时与设计师、项目经理、客户联系,共同办理工程的变更,并由客户签字确认。如遇特殊情况,工程项目需延长工期,应主动提前报备客户并细心进行解释,经双方协商后,共同办理工期延期手续。6、每次到工地必须签到及认真全部的填写巡查记录,否则公司视同未到工地监管工作。7、必须准时参加公司工程部的例会及公司临时通知的相关会议,否则,迟到10分钟内罚10元,迟到20分钟内罚20元,迟到30分钟内罚30元,迟到30分钟以上及缺席罚款50元/次。8、全面监控按公司工艺规范的质量保证体系,进行现场施工监督。9、严格按公司下达的完工日期监督交付工程,并需提前3天同项目经理一起对项目进行验收,并例出整改的清单交项目经理执行整改,整改完毕后确认,并通知公司内部验收。10、督查与公司内部验收后的整改项目确认及客户的整体验收。11、工程竣工验收后,将自己手中的工程资料交财务保留。12、有责任按公司管理规定考核每一个工地及每位施工人员。13、工程监理有协助项目经理与业主沟通得义务,并协助解决相关事宜。14、因设计、预算的问题,及时填报申请办理增补费用问题,报财务进行审批,无申报公司不予后补。15、熟悉项目经理职责、认真监管每一个工程,做到上道重点工序完工验收确认后,方可进行下道工序施工的基本原则。16、总体验收时,认真查核各个排水孔的畅通,电话、网线、防盗线的畅通并与业主确认签字。四、监理岗位的要求及职权范围:1、监理需对装饰工程各种制安工艺及流程非常了解,对项目的制安费用及制安成本要有控制。2、作为工程监理,要对该项目所出现的一切相关事宜全权负责监督,有权利要求调配相关施工人员,公司原则上不承担一切因部门、个人之间的工作失误造成的一切经济损失。3、对施工进行综合考评、技术指导,要及时发现问题、控制问题、解决问题。4、不可无故回避客户,应主动联系,及时沟通,用优质的服务方式营造良好的施工条件。5、有权在施工过程中对相关部门人员提出奖、罚建议,在无争议的情况下,应及时填写奖、罚单由工程总监签署意见,如有重大争议时,应及时以书面报告的形式提交总经理裁决。6、对施工过程中,由于施工者得过错所致,应下达赔偿的处罚意见,对各职能部门相关人员违反公司的操作程序及管理条例者,在相关人员结账时或第二次提成时提前下达处罚建议。7、对自身的工作失误所造成的一切损失应有工程监理自负。8、严格要求现场工人按规定的施工工艺规范进行操作,并下达整改通知单及处罚通知单。如未做到,承担工地罚款金额30%的责任。9、严格监督现场施工人员按照公司文明、安全施工的规定进行作业,并下达整改通知单及处罚通知单,如未做到,承担工地罚款金额30%的责任。10、有义务将工程监理的职权告知每一位现场施工人员。11、有权要求施工人员对其他工种的施工项目予以配合。12、工程监理在现场或任何业主沟通时,严禁用不适当的言语职责公司其他部门(如设计部、预算部等)的一切工作失误。13、严格遵守公司申明会议内容不得外泄的规定,否则罚款500-1000元/次。14、无条件接受公司下达的临时工作任务。15、坚决服从公司上级领导的工作安排,并遵守公司其他管理条例。16、执行《项目经理管理 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 》内所有监理需做工作、行使监理权力、承担责任风险,其中:A.如设计师设计的图纸因结构、工艺及尺寸问题给客户或公司造成无必要的损失,而项目经理在施工过程中没有发现并汇报,监理审图时也未发现及提出问题,造成材料的浪费和返工费用,或上报了工程总监或工程监理而其没有及时处理解决,给客户带来不良影响,损害公司利益的,按相关人员责任轻重结合单项成本及返工费用的比例处罚;公司规定:设计师失误承担此项目的单项成本及返工费用的30%;设计组长承担此项损失的10%,项目经理承担此项目单项成本及返工费用的50%;监理承担此项目单项成本及返工费用的10%。赔款单由预算总监开单确定签名后,交营运总监发布罚款 通知书 解除劳动合同通知书开标通知书怎么写债权复核通知书岗位变更通知书债权审核结果通知书 并抄送相关责任人,由财务在工资结算时扣除赔款。B.监理在监管工程项目中,根据《项目经理管理手册》内容,对项目经理采用单项工程考核办法:工程监理开具的罚单,全额罚款项目经理。工程总监理开具的罚单,全额罚款项目经理,加罚工程监理50%;工程督查、总经理开具的罚单,全额罚款项目经理,加罚工程监理100%,工程总监50%;C.公司客服经理或设计师在与客户回访时接到客户抱怨,每次项目经理罚100元,工程监理罚50元。接到客户有效投诉每次项目经理罚200元,工程监理每次罚100元。五、工程监理的工资待遇、发放及考核:1、公司制定工程监理每月的基本工资为1200元,岗位电话补助100元,交通补助200元。2、家装工程按每户制安总造价0.2%计算提成(不含设计费及公装)。如施工监理所监管项目竣工通过验收且验收后客户及时缴纳尾款,并在所负责项目在施工期间,通过工地营销,成功自己带回1个上门准客户的即奖励该项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 款(不含设计费及公装)0.2%的奖励。有效客户的界定:1、5个月之内装修的业主;2、装修投资达到公司的可运作标准3、由设计师、监理、客服三方共同确定,与设计师有过两次见面沟通,(其中有一次一定来过公司)。3、工地营销工程提成为3%另计,设计费按所收设计费的10%收取。施工监理在所负责项目中,项目经理工地营销所成交的工程,监理提取成交项目0.3%作为管理提成(无设计费提成)。4、工程监理在每月1日前所管项目工程油漆工进场且客户已交第二期工程款,可发放提成款总额之50%,项目工程完工客户验收合格且已付清工程尾款,可提成余下之50%;工程款收取以财务凭证为准;如果工程只收60%首期款无论何种原因导致项目半途中止,则该项目所有未提成部分全部取消,如果只有5%尾款没收齐,提成只发到总提成的80%。若人员离职则未提成部分全部取消。8、因工作不到位,未及时发现问题、控制问题、解决问题,造成公司重大损失的,取消全部提成并罚款。9、工地无签到表,签到日期不符合要求的处罚管区监理50元/次。10、每次工地回访业主不满意的,处罚该监理50元/次。11、蓝皮书上水电没有验收,就进入下道工序,结算时蓝皮书上没有两次试压记录的,处罚该项目工程监理200元/次:12、每次要求深化管理,重点检查的项目,没有落实到位的则监理与工地一同处罚(处罚细则详见《项目经理管理手册》)。13、如果客户说很少看到监理,去工地监管次数少,处罚管区监理100元/次。14、工地上文明施工不到位者,限期整改,到期未整改好,处罚管区监理200元/次。六、公司对有下列行为之一者,予以辞退:1、用职务之便,贪污受贿、营私舞弊、或在业务中“吃回扣”被查实的。2、有严重破坏企业形象言行的。3、言语冲撞或打骂客户,情节恶劣的。4、工作中弄虚作假,恶意欺骗公司,情节严重的。5、试用期内不符合公司用人标准的。6、其他达到公司解聘、辞退条件的。7、不服从上级领导、无理顶撞上级。8、泄露公司机密。七、公司对违纪员工,经劝告、教育、警告而不改者,有辞退的权利。八、工程监理的奖励考核:设立工程零投诉奖,工程项目从开工到完成,业主对公司无投诉和抱怨,竣工验收一次性通过且验收后客户及时缴纳尾款全额收及增加款,奖励项目经理400元,奖励监理200元。2016年月日我已阅读并明白公司的管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。签字:PAGE1EMBED\*MERGEFORMAT​湖南云家装网络科技发展有限公司设计部人员薪金与提成第一条:设计部人员界定设计部人员是指凡经招聘后见习、实习人员或录用之在职人员。第二条:设计部底薪绘图员无底薪;助理设计师底薪为600元/月;另补助生活费150元(下同)主任设计师底薪为1000元/月,每个月最低业绩为10万元,不含设计费及主材费,如达不成业绩则底薪降为800元;高级设计师底薪为1500元/月,每个月最低业绩为15万元,不含设计费及主材费,如达不成业绩则底薪降为900元;首席设计师底薪为2000元/月;每个月最低业绩为20万元,不含设计费及主材费,如达不成业绩则底薪降为1000元;VIP首席设计师底薪为2500元/月;每个月最低业绩为35万元,不含设计费及主材费,如达不成业绩则底薪降为1200元;设计总监底薪为3000元/月。每个月最低业绩为50万元,不含设计费及主材费,如达不成业绩则底薪降为1500元;成交率以量房客户为准。设计师连续三个月不能达成业绩标准者降级处理,降级者连续两个月不能达成下个级别业绩者自动辞退。第三条:公司提成原则所有工资及提成统一于每月20日发放。提成截止日期为上个月底,以合同生效收第一笔工程款日期为准。在每个月1号前客户已签合同并交首期款,可发放提成款总额之50%,在客户付清尾款以后,发放余下之50%提成。工程款收取以财务凭证为准。设计部经理于每月1日前作出设计部人员提成明细表,经总经理核准后交财务备档,20日财务依明细发放提成至个人。所有提成项目只有发生后才能产生。如果工程只收60%首期款无论何种原因导致项目半途中止,则该项目所有未提成部分全部取消,如果只有5%尾款没收齐,提成只发到总提成的80%。第四条:提成标准(不包含主材、设计费及公装)设计部提成按团队当月业绩计算,每个团队由5名设计师组成,另配一个设计师助理,首席设计师每月业绩为20万,高级设计师每月业绩为15万,主任设计师每月业绩10万,团队总业绩为各级设计师最低业绩总和。团队当月施工合同工程总额(不含主材及设计费)低于团队最低业绩标准以下提成为3%;团队当月施工合同工程总额(不含主材及设计费)高于团队最低业绩标准以上提成为4%;3.施工图及效果图由设计师负责承担费用,如有客户在未签定设计协议前或施工协议前,如有需要,可先制作一张普通效果图用于签单用途,在设计师签单后扣除(不管设计师有没有收设计费)如丢单,则效果图费用由公司承担。第五条:奖励机制设计部每个团队由5名设计师组成,另配一个设计师助理,设一名首席设计师为组长,负责该组设计师的日常工作管理及图纸审核,如该组当月签订施工合同总额达到该组目标总额,则发放该组当月总业绩的O.3%作为组长的管理绩效工资给组长,如没达到,发放该组总业绩的0.2%给组长(不含设计费、主材及公装业绩)设立月度签单冠军奖,每月评比设计部当月签单冠军,以施工合同为准,减除月基本指标后质安合同最高者得奖,奖励500元现金;(不含设计费、主材及公装业绩,必需完成月基本任务)设立月度团队签单冠军奖,以施工合同为准,减除团队月基本指标后质安合同最高者得奖第一名奖励500元给该组。(不含设计费、主材及公装业绩,必需完成团队月基本任务)设立设计部年度签单冠军奖,以减除年度业绩以外最高质安者得奖,第一名奖励七天国外考查学习机会一次,并奖励3000元现金。(不含设计费、主材及公装业绩,必需完成个人年度基本任务)设立设计部年度签单冠军团队奖,以减除团队年度业绩以外最高质安者得奖,第一名奖励现金1000元,供该组成员消费使用。(不含设计费、主材及公装业绩,必需完成团队基本年度任务)第六条:设计部违规管理条例1.平层量房后回到公司48小时内,复式及别墅量房后72小时内,按照公司设计规范制作两种或两种以上平面方案图、一份客户自己思路方案、一份设计师设计方案、一份自己认为最合适方案的地面图、天花图,自己交给客服经理收取,如设计师没做到,设计师每推迟一天罚50元。如有方案修改,都必需与客户见面后48小时内完成,推迟同样迟一天罚50元。2.与客户签定设计合同后,平层七天内完成施工图的绘制,别墅及复式十天内完成施工图的绘制,推迟一天每天罚50元,如需要绘制效果图,绘制普通效果图,方案设计师必需提前4天将设计立面、天面、地面设计方案提交给效果图设计师,并与效果图设计师沟通设计意图与注意事项,绘制三维效果图方案设计师必需提前7天将设计立面、天面、地面设计方案提交给效果图设计师,并与效果图设计师沟通设计意图与注意事项,如完不成责任在方案设计师,每天50元罚款由方案设计师承担,如责任在效果图设计师,则每天50元罚款责任由效果图设计师承担,方案设计师需做效果图必需统一报备给营运总监,由营运总监、方案设计师、效果图设计师三方确认交图时间,如效果图设计师工作量太大,由营运总监根据绘效果图的报备时间表统一安排。3.在施工图纸客户、设计师、组长签字认可后,当天将图纸原件及电子版、现场照片电子版移交给预算部负责人,并沟通注意事项,预算部平层必需在48小时内将精算报价做好,复式及别墅必需在72小时内将精算报价做好,并通知客服经理约客户见面,如预算部没做到同样每天罚50元。4.设计师必需在开工前参加公司内部交底,内部交底人员包括客服、设计师、监理、项目经理、预算员和材料员。由当组客服经理负责组织,设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果,所做工程项目。如不参加每次罚100元。迟到10分钟罚10元,20分钟罚20元,参照会议准则,以此类推。5.设计师必需参加现场交底,现场交底人员包括客户、设计师、监理、项目经理。由设计师依照图纸向客户和工程人员详细说明所做工程项目,开关插座具体位置与客户一起确认(由形象组喷绘)、给水及排水具体点位,设计师需在墙上用大头笔画出,客户、项目经理、监理和设计师需在《施工规范管理手册》交底部分签字认可。如不参加每次罚100元。迟到10分钟罚10元,20分钟罚20元,以此类推。6.在施工过程中,设计师中途必需参加{水电验收、泥工交底}、{泥工验收、木工交底}、{木工验收、油漆交底}及总体验收,由监理提前一天书面通知设计师、项目与客户共同在工地碰头验收和交底,如设计师没去,每次罚50元,如是监理没通知,则每次罚监理50元。7.在施工过程中如出现施工变更,必需由设计师确认,如项目经理没通知设计师,则如有损失由项目经理90%承担,10%由监理承担。如需由设计师出图纸确认变更,设计师必需在接到项目经理通知后48小时内完成,由预算部在出变更图纸出来后24小时内出工程量变更单,设计师或预算员如推迟每天罚50元。8.设计师设计的图纸必需与客户详细沟通,如出现方案失误或施工后客户不认可设计师的设计(色彩、造型、空间、功能、材料等美学问题),所造成的损失100%由设计师承担,如设计师设计的图纸因结构、工艺及尺寸问题给客户或公司造成无必要的损失,而项目经理在施工过程中没有发现并汇报,造成材料的浪费和返工费用,或上报了工程总监或工程监理而其没有及时处理解决,给客户带来不良影响,损害公司利益的,按相关人员责任轻重结合单项成本及返工费用的比例处罚;公司规定:设计师失误承担此项目的单项成本及返工费用的30%;设计组长承担此项损失的10%,项目经理承担此项目单项成本及返工费用的50%;监理承担此项目单项成本及返工费用的10%。赔款单由预算总监开单确定签名后,交营运总监发布罚款通知书并抄送相关责任人,由财务在工资结算时扣除赔款。9.由于设计的失误出现常规性错误,但因各方努力及时化解,避免错误的发生并挽回客户及公司的损失,或已发生了错误,而客户也没有进一步追究责任的,公司保留追究相关人员责任的权力,虽不出具处罚单,但要求设计师必须就此失误写一份报告书整理失误的原因,及对失误的认识,并保证不重犯这样的失误,上交营运总监。10.设计师在公司期间,无论是否是工作时间,无论是用公司电脑或自己手机及期它电子设备,玩游戏、看电影或逛网店,每次发现罚200元,组长连罚200元,如是组长自己违规,则每次罚400元。第七条:实习生管理1.所有新进公司实习生必须在公司工作满6个月后,才有资格参加助理设计师晋升考核。本规定从2012年2月1日开始执行。湖南金葵花装饰设计工程有限公司2012年2月1日我已阅读并明白公司的管理及提成方案。签字:​
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