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资料/CommonExamples SZ-GF-12第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页煤业安全指挥中心安措资金使用
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和维持组织内部的秩序，
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组织的运行规则和流程，也包括人员的行为和调动其积极性，从而实现提升团队稳定性和竞争力，维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。 为加强安措资金的使用、明确安全投入，充分发挥其在安全生产中的效用，特制定本制度。 一、安措资金的提取： 1、安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出
计划
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项目，于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。 2、购进的机电设备必须有安全标志和安全保护装置，造成项目不全由供应单位负责。 3、安措计划例项应遵循下例原则 1)固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运输系统及配套工程。 2)改善安全生产环境和条件，增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施（安全监测、电气保护、机械保险装置）。 3)提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。 二、安措计划编排 1、要按照轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入计划。 2、安排月度生产计划时，安措资金与投入项目应同时编入计划。 三、安措计划的实施 1、安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实，并分析研究存在和需整改问题，保证安措计划按时完成。 2、安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。 3、财务科根据安措计划，保证资金的使用并负责结算。 4、安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对安全标志进行登记存档。 5、安全技术科参与安技工程质量和设备质量验收，编制调整安措项目。
浙公网安备 33021202002483