订单管理流程1、目的为加强公司生产订单流程管理,体现从销售到生产环节的无缝对接,体现生产过程的安全、高效、低耗、交期等。2、适应范围适用于天泽乘龙机械制造有限公司生产部3、订单管理流程图销售 生产 采购 订单接收销售下单技术审核制定生产MATCH_
word
word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历
_1713567152585_0物料采购计划生产实施物料供应质量检验出库交车4、订单流程管理说明序号节点责任部门相关说明相关单据或
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
1销售下单销售部根据客户的具体要求下达《配置计划单》《配置计划单》2订单接收生产部审核、签订《配置计划单》《配置计划单》3技术审核生产部根据《配置计划单》测量底盘尺寸、车厢/吊机安装工艺要求《配置计划单》4制定生产计划生产部根据交期制定生产计划并下达《派工单》和《物料采购需求单》《物料采购需求单》,《派工单》5物料采购采购根据《物料采购需求单》进行物料采购《物料采购需求单》6物料供应采购及时对生产需求物料进行采购,确保生产顺利进行《物料采购需求单》7生产实施生产部生产车间根据派工单实施生产《派工单》8质量检验生产部根据《质量管理
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
》对车厢、吊机进行检验调试,填写《检验记录
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
》《质量管理标准》,《检验记录表》9出库发车生产部根据交期通知销售相关人员进行提车《销售清单》5、实施日期本流程自颁布之日起实施。编制: 审核: 批准: