四冶项目部技术管理规范

管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA928第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO四冶项目部技术管理规范通用模板Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesorguidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________四冶项目部技术管理规范通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。　　四冶项目部技术管理规范　　一、项目部应根据项目规模和专业，配置相应的技术负责人。项目部必须在建设公司总工程师和工程技术处的指导下，建立技术管理体系。　　二、项目部的技术管理应执行国家技术政策和公司的技术管理制度。　　三、项目部在工程开工前制定项目技术管理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，组织有关人员熟悉和审查图纸，并由技术负责人主持编制项目的施工组织设计，专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 报建设公司总工程师审批、工程技术处备案。　　四、项目部的技术负责人应参与发包人组织的图纸会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。　　五、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用可向设计人员提出工程变更洽商书面资料，工程变更洽商应由项目技术负责人签字。　　六、编制施工方案。所有施工方案的编制必须经项目技术负责人审核批准并报建设公司工程技术处备案。危险性较大的专项施工方案必须报建设公司总工程师批准。　　七、工程项目的技术交底必须贯彻施工验收规范，技术规程、工艺标准、质量评定标准等要求。所有技术交底必须以书面形式进行审核签字，交底层次要落实到班组和个人，最后归入技术资料档案。　　八、项目部对分包单位的技术管理也应纳入项目部的技术管理体系中。对其施工方案的制定，技术交底、试检验、分项工程预检、隐蔽工程检验、竣工验收等进行系统的过程控制。　　九、项目部的技术管理工作中对后续工序质量有决定作用的测量放线、模板定位、放样、预制构件吊装、设备基础、预留件、预埋件、施工缝等工序进行施工预检并做好记录。　　十、各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐检记录、办理相关手续、参与隐检的业主、监理等单位责任人应确认、签字。　　十一、项目部应设专业的技术资料管理人员，做好技术资料的收集，整理和归档工作，并建立技术资料台帐。　　篇2：万科地产全装修技术管理要点　　万科地产全装修技术管理要点　　1.全装修材料部品的选择和检验要求　　1.1用于全装修工程的所有材料、部品和设备的品牌、型号，均应由项目部、采购部、设计部以实物形式联合确认，确定后的样品应由项目部集中安置在现场的材料样板间内。　　1.2全装修工程的所有材料、部品进入现场必须持有合格证、质保单和检测报告。进口材料必须有商检报告、质量合格的中文证明文件、性能检测报告以及中文安装、使用、维修和试验要求等技术文件。　　1.3同类材料首批进场须经项目部、采购部、监理100%验收合格后方可卸货。后期进场材料要求监理100%验收，项目部10%抽检。　　1.4材料进场后，要求监理按规定进行现场见证取样送检，复检不合格的材料严禁使用，立即组织总包做退场处理，并做好退场记录，监理签字确认。　　2.全装修开工前的管理要点　　2.1设计部提供图纸后，项目部适时召集设计部、装修单位、监理、设计公司进行设计交底和图纸会审。　　2.2施工前，全装修施工方案应进行专题讨论，并经监理审核、项目经理部批准后，报公司工程管理部和采购管理部备案。　　2.3全装修施工前，监理单位应编制全装修工程监理细则，并经总监签字后上报项目经理部批准，监理过程中应严格遵照执行。　　2.4项目经理部应制定全装修工程质量通病的预防控制措施，做到提前预控。　　3.全装修样板间的施工管理要点　　3.1大面积施工前必须做样板间。完成后的样板间待有关部门和公司领导确认后，将作为今后装修施工和销售的依据。　　3.2项目部组织监理、土建单位、装修单位进行样板间作业面交接。重点关注土建施工界面完成情况、铝合金门窗、阳台栏杆、净空尺寸、洞口留置、空调机位设置等。　　3.3样板间施工过程中，项目部安排专人在现场督促检查，配合设计部过程中落实设计修改施工。　　3.4样板间施工完毕后，经项目部、监理验收合格，由工程管理部组织公司有关部门进行验收，达标后方准进行大面积施工。　　3.5配合销售部进行销售通道施工。　　3.6由装修单位绘制电子版样板间竣工图，由设计部交设计院出图。　　4.全装修大面积施工的管理要点　　4.1土建完成物业细部检查和整改后，装修单位方可进行大面积施工。细部检查时，除质量问题的检查外，着重检查室内阴阳角方正度及顺直，进行壁柜及更衣室的方正检测，要对洞口留置位置、大小、坡度进行100%检查。　　4.2项目部将甲供材料招标时间计划提交采购部，根据计划时间安排材料招标。　　4.3装修单位编制施工进度计划及材料供货计划，根据计划合理安排甲供材料供货及指定分包进场。　　4.4装修施工若由两家以上施工单位施工，要求以一家施工单位为主进行设计修改的节点深化，力求做到做法统一。　　4.5全装修房进行二次设计时，要求对增加的水电管线做到暗敷设，开关插座的定位必须在图纸阶段解决。　　4.6水电管线检测后方可进行毛地板、吊顶等施工。　　重点关注：大堂部位吊顶吊杆在毛地板施工前安装完成，避免由于吊顶施工打穿管线造成毛地板返工。　　4.7橱柜设计应考虑挂设燃气表空间，燃气表后管若由装修单位安装，应做好试压工作，在接头处用专用胶水涂抹密封。　　4.8地板龙骨间距应控制为300mm，垂直于地板铺设方向排列;　　龙骨固定间距为400mm，采用美锢钉固定;　　龙骨端头距墙10mm、边距墙30mm，龙骨应经涂刷防腐剂处理。　　4.9毛地板板底应涂刷防腐剂或铺设防潮膜;　　毛地板应错缝铺设，拼接高低差要求《2mm，板间留缝5mm、墙边留缝10mm;毛地板固定应使用螺纹地板钉;　　地板铺设前，要求监理进行100%检查，确保基层清洁，留缝符合要求。　　4.10控制要点　　厨房及卫生间的高低差;　　空调留洞与插座位置的关系;　　门框与地坪的节点;　　木地板的龙骨、毛地板、面板的节点;　　材料的环保性能;　　细部材料的匹配性能。　　4.11强调正确的施工顺序：如橱柜与电气的安装顺序、湿作业与地板铺设的施工顺序等。　　4.12合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。　　对于产品保护难度较大的材料，如进户门、地板，应安排在大部分装饰工作量完成后进行安装。　　4.13施工期间做好产品保护工作。原则上谁施工谁保护，做到工序结束、保护到位后移交下道工序进行后续施工。　　铝门窗的保护膜要保留至业主入住。　　5.质量验收　　5.1全装修工程按照设计图纸及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求完成后，装修单位应按合同要求委托专业资质单位对室内空气质量进行检测，并向项目经理部、监理提交合格的检测报告。　　5.2全装修房经物业细部检查小组整改验收合格后，由装修单位向监理、项目经理部提交装修专项验收报告和验收资料。　　5.3经确认后的3个工作日内，由监理组织项目经理部、质监站、设计、装修等相关单位对全装修房进行初步预验收。　　5.4装修单位对预验收问题整改完成后报监理、项目经理部进行竣工验收。　　篇3：万科房地产施工技术管理方案　　万科房地产施工技术管理方案　　一、施工技术管理的内容　　施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计(方案)的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。　　二、图纸会审　　(一)图纸会审的目的　　了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。　　(二)图纸会审的参加人员　　项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。　　(三)图纸会审前的准备　　由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答　　所提出的各种问题。　　(四)图纸会审内容　　1.图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。　　2.查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。　　3.查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。　　4.查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。　　5.查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。　　6.查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。　　7.查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗　　震要求长度等。　　8.查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件的采用，货源的组织形式。　　9.对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。　　10.设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案　　。　　(五)图纸会审记录的发放　　1.盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。　　2.图纸会审发放对象　　(1)建设单位、设计单位、监理单位。　　(2)企业工程管理部、质量管理部、造价管理部。　　(3)项目经理部有关人员及自存三份做交工资料用。　　三、施工作业设计的编制　　(一)针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。　　(二)分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。　　(三)分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：　　1.施工方案和施工方法;　　2.施工进度计划;　　3.劳动力计划及劳动组织;　　4.机具设备计划，特别是主要施工机具;　　5.主要材料需用量计划;　　6.技术管理措施，保证工程质量、安全生产、雨季及防台风施工技术措施及降低成本的技术措施。　　(四)施工作业设计的发放范围包括质量管理部、项目技术负责人和有关施工员，资料员自留三份存档。　　四、技术交底　　(一)在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工　　程质量标准，做到心中有数。　　(二)项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长);专业施工员向班组进行分部分项工程交底;班组长向　　工人交底。　　(三)技术交底的主要内容　　1.设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。　　2.对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。　　(四)技术交底的要求　　1.除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。　　2.整个 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。　　3.对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。　　4.技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。　　5.技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。　　6.施工员对班(组)技术交底是各级技术交底的关键，必须对班(组)长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。　　7.班(组)长向工人技术交底。班(组)长应结合承担的具体任务，组织班(组)人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全　　等事项。　　(五)技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。　　五、技术复核　　(一)在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后　　方可施工。　　(二)技术复核的主要内容　　1.建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距、水准点、轴线、标高等。　　2.地基与基础工程设备基础：基坑(槽)底的土质，基础中心线的位置，基础底标高，基础各部尺寸。　　3.砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各部分尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度　　;预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。　　4.砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。　　5.屋面工程：防水材料的配合比、材料的质量等。　　6.钢筋砼柱、屋架、转换层以及特殊屋面的形状、尺寸等。　　7.管道工程：各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井的底标高及各部分尺寸。　　8.电气工程：变、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向。　　9.工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。　　(三)《技术复核记录》由复核工程内容的施工员负责填写，《技术复核记录》应有施工员记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见及签字。　　(四)《技术复核记录》必须在下一道工序施工前办理。　　(五)《技术复核记录》由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。　　六、科技推广应用　　1.项目科技推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并组织实施，负责编制推广应用计划，明确推广应用项目的责任人及要求完成时间，并负责解决科技推广项目所需　　的经费和人员。　　2.项目经理对科技推广应用项目根据工程特点和本单位的具体情况进行决策，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。　　3.项目技术人员协助项目技术负责人编制科技推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责收集和整理实施中的　　有关技术资料，并总结和上报。　　七、技术标准管理规定　　1.管理工作由项目技术负责人主持，由项目资料员具体负责。2.在工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。　　3.在工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作在项目技术负责人的指导下完成。　　4.当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满足时，向企业反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。　　5.供工长、质检员、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应将以上文件上交资料员。　　6.当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。