造价咨询公司会议管理制度

规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-423第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________造价咨询公司会议 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 审核：__________________时间：__________________单位：__________________造价咨询公司会议管理制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。　　造价咨询公司会议管理制度　　1、目的　　为加强对会议的全过程管理，维持良好的会场秩序，提高会议质量，保证各项工作得到及时贯彻落实，特制定本制度。　　2、适用范围　　本制度适用于公司及各单位组织的各种相关会议的管理。　　3、 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 　　3.1 职责　　3.1.1 会议组织部门提前定好会议主题和需解决的问题、重点发言人、发言内容及发言顺序;负责下发会议通知，提前整理好会场，做好会议的准备工作;负责有关会议内容的记录;负责维持会场秩序，负责对会议纪律进行检查;负责有关会议纪要的下发。　　3.1.2 会议参加部门负责组织本部门人员按时出席会议，严格遵守会议纪律，做好会议记录;负责会议精神的消化、贯彻、落实，按会议要求及时提报会议安排工作的完成情况。　　3.1.3 会议组织部门及办公室负责对各部门的工作落实情况进行督促、检查、考核。　　3.2 管理内容与要求　　3.2.1 会议的安排　　3.2.1.1 各生产区域每天召开一次生产调度会;　　3.2.1.2 公司每周召开一次总经理办公会和质量分析会;　　3.2.1.3 各生产区域每旬召开一次安全及生产经营旬例会;　　3.2.1.4 公司每月3号召开一次安全及生产经营月例会;　　3.2.1.5 其它工作会议根据实际工作需要适时安排。　　3.2.2 会议的组织　　会议召开前，由会议组织部门至少提前2小时将会议时间、地点、各部门与会人数及会议内容通知各相关单位。　　3.2.3 会议的召开　　3.2.3.1 召开公司有关会议时，所有与会人员必须提前10分钟进入会场，并按规定座区就坐;会议的组织部门负责对各部门的会议出勤情况进行检查并做好记录。　　3.2.3.2 与会人员发言要有的放矢、简明扼要，注重事实数据。对提出的问题，与会人员要从不同管理层或不同角度进行讨论分析，以便对问题做出正确评价和决定。　　3.2.3.3 与会人员在会场内禁止大声喧哗、交头接耳、看闲杂书刊、吃零食、吸烟、睡觉等，出席会议的人员必须关闭手机等通讯工具(如工作确有必要，手机可以设置为振动模式)。　　3.2.3.4 参加公司会议的人员请假时须经会议召集人批准并将请假条交到会议的组织部门，参加车间或部门会议的人员请假时必须经车间或部门负责人批准。　　3.2.3.5 参加公司会议的人员必须携带笔和笔记本，做好会议记录。各部门会议记录的内容要包括会议时间、会议地点、主持人、参加人员、会议内容、记录人等，由会议的组织部门负责进行检查。　　3.2.3.6 参加会议的人员禁止中途退场，如因特殊情况需中途退场时，须向会议组织部门的负责人请假，经批准后方可离开，由会议组织部门监督;参加车间或部门会议的人员须向会议召集人请假后方可离开。　　3.2.4 会议的结束及会后工作的落实。　　3.2.4.1 公司召开办公会后三十小时内由办公室负责将会议内容整理形成《公司办公会议纪要》并下发至各部门，各相关车间、部门负责会议安排工作的落实并在会议要求时间或纪要下发后七天内将工作落实情况书面反馈到办公室，由办公室对各车间、部门的工作落实情况进行督查，并于纪要下发后十天内形成督查报告发至公司领导和各相关部门。　　3.2.4.2 公司召开班组长以上人员会议、中层干部会议后，各科室要在会后的第一次科室例会时将有关会议精神传达到每个员工;各车间/科室要在会后3天内将有关会议精神传达到每个员工;对时间紧急的特殊安排，各单位要在会后立即组织贯彻落实。　　4、检查与考核　　4.1 会议组织部门通知内容不全或未提前准备好会场及会议所需资料的，每次罚单位负责人100元;因会议组织部门组织不力而影响会议按时召开的，每次罚单位负责人100元;未按时组织会议的，每次罚单位负责人200元。　　4.2 与会人员迟到的，每次罚当事人50元;无故缺勤的每次罚当事人100元;未关闭通讯工具的，每次罚当事人50元;未按规定的座区就坐的，每次罚当事人30元;无故中途退场的，每次罚当事人50元;违反会场纪律的，每次罚当事人50元。　　4.3 无会议记录的，每人次罚当事人50元;未按时传达会议精神的，每拖一天，罚当事人100元。　　4.4 各相关部门未按时提报会议所需资料的，每拖延一天罚当事人50元;有关会议记录出现差错的，每处罚当事人10元。　　4.5 有关会议纪要未按时下发的，每拖延一天罚单位当事人50元。　　4.6 未完成会议安排工作的，每拖一天罚当事人50元;工作完成情况与提报内容不一致的，每次罚当事人100元。　　4.7 会议组织部门未对会议进行监督检查或未将结果报办公室的，每次罚当事人50元。　　篇2：假日酒店办公室会议管理制度　　假日酒店办公室会议管理制度　　第一条管理要点　　1、为了提高会议质量，促进有效沟通，提高行动能力，进而规范会议管理。　　2、根据公司实际及具体的情况，确定会议召开的必要性。　　3、清楚会议召开目的，合理安排时间，做到少而精，讲究高效原则。　　4、会议负责人有效的控制会议，明确会议召开与否的界限;提高会议主持人控制会议进程的能力与水平，保证会议实效。　　5、按照制度规定，严格会议管理，参会人员准时参加会议，并遵守会议纪律。　　6、会议组织者审时度势，明确会议要点，做好一切准备工作。　　第二条制度规范　　1、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点等做好会议通知工作。　　2、会议主持人负责会议的召开并负责现场秩序的维护，行政专员负责做好相应的会议记录。　　3、行政专员根据参会人员的发言状况及相关事项，及时整理好会议记要或者会议决议，打印并张贴。　　4、按照时间排列，将所有会议记录文字资料和电子资料同步整理并归档。　　5、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。如需查阅应严格按照文书管理制度规定执行。　　第三条流程设计　　会前：确定议题、会上所需资料准备、通知→会中：积极参与，做好会议记录→会后：整理会议记录→张贴→归档整理　　篇3：大学后勤管理处会议管理制度　　大学后勤管理处会议管理制度　　为规范后勤管理处的会议形式，使后勤管理处办公会议制度化，提高各中心的办公效率，特制定本管理办法。　　一、召开会议的原则　　1、会议实效化：为科学合理的安排好各项工作，使后勤管理处各中心工作井然有序。　　2、会议安排的原则：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。　　3、开短会的原则：会议过程中，本着“短而精”原则，不谈与会议无关的事项。　　4、为避免后勤管理处的会议过多或重复，原则上各种会议要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。　　二、会议形式　　(一)处长办公会议　　1、会议主持：由处长主持召开，处长外出，由主持日常工作的副处长主持召开。　　2、参会人员：处长、副处长、办公室主任;必要时可通知有关部门负责人列席。在讨论研究有关全局性工作或重大问题时，可商请分管校领导出席。　　3、会议时间：一般每月二次(月初一次，月中一次)，必要时可以增加，可提前和推迟。　　4、会议内容：　　(1)贯彻执行党的路线、方针政策的具体措施及贯彻执行学校决议和指示的措施。　　(2)中、长期工作规划、年度计划、季和月工作安排和阶段性工作的布置。　　(3)日常工作中的重大问题和重要突击性任务的完成措施。　　(4)重点工作任务的具体安排、检查和督促的措施。　　(5)后勤行政机构的调整、增设和撤并。　　(6)干部安排和调整，人员的调动，干部调进调出，职称评聘等问题。　　(7)干部、职工的奖惩意见和决定以及评比的安排。　　(8)上级交办的重要事情的办理意见和其它需要讨论研究的问题。　　5、会议内容的落实　　(1)会议作出的决定、决议，由处长指定副处长和办公室督促贯彻执行。在执行中，如遇有重要的不同意见时，要及时向处长反映必要时提交处长办公会复议。　　(2)会上讨论研究的问题，依据少数服从多数的原则作出决定;如意见分歧很大时，可暂缓作出决定，待进一步交换意见和调查研究后，再召开会议讨论研究。　　(二)处(公司)政务会议　　1、会议主持：由处长或处长指定一名副处长主持召开，处长外出时，由主持日常工作的副处长主持召开。　　2、参加人员：为处长、副处长、各中心主任，必要时可通知有关管理人员参加。讨论研究某些内容时，可商请分管校领导出席。　　3、会议内容：　　(1)处长办公会决定和处长安排需由处(公司)政务会讨论研究的问题。　　(2)处长办公会讨论研究内容中的部分议题。　　(3)各中心的工作落实执行情况汇报和安排本阶段的工作部署。　　(4)需要配合协助完成的某些带全局性的工作。　　(5)职工群众的思想反映以及有关职工切身利益的问题的处理意见。　　(6)上级交由处(公司)政务会讨论研究的问题和其它须由处(公司)政务会讨论研究的问题。　　4、会议时间：一般每月召开1——2次，必要时可提前或延期。　　5、会议内容落实　　(1)根据多数人的意见作出会议决定，或主要参考分管副处长和部门的意见，并吸取他人好的意见作出决定。　　(2)在执行决议的过程中，如需更改决定的某些内容，经提交处长办公会讨论决定，必要时，还可以提交处(公司)政务会复议。　　(三)处长临时碰头会　　1、处长临时碰头会根据紧急事务、工作需要或其他方面原因临时通知召开，主要讨论布置有关紧急事务或日常工作。　　2、处长临时碰头会主要是安排布置紧急事务或日常工作，检查工作完成情况，汇报有关问题，对某些日常工作作出决定。　　3、处长临时碰头会，由处长或由处长指定一各副处长主持召开，布置、讨论工作时，可通知相关部门负责人列席，听取意见。　　(四)中层干部每周例会　　1、会议主持：由处长或处长指定一名副处长主持召开，处长外出时，由主持日常工作的副处长主持召开。　　2、参加人员：处长、副处长、各中心主任;　　3、会议时间：每周二上午9：00定期召开，　　4、主要内容：各中心主任汇报上一周工作情况，以及需要后勤管理处领导协调解决的问题。由后勤管理处领导现场办公协调工作，并部署下一周工作任务。　　5、各中心主任负责落实会议内容与工作要求。　　(五)各中心工作例会　　1、会议主持：各中心主任　　2、参会人员：各中心主任、副主任、班组主管　　3、会议时间：每周一次　　4、主要内容：各中心主任报告本周中层干部例会内容;按照工作安排，逐条逐项落实本部门工作;由各中心主任对本部门上一周工作进行总结讲评，并对本周工作提出具体要求。　　(六)学期 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 会　　1、会议主持：由处长或处长指定一名副处长主持召开，处长外出时，由主持日常工作的副处长主持召开。　　2、参会人员：处长、副处长、各中心主任、副主任、班组主管、员工骨干。　　3、会议时间：每学期末或新学期初召开。　　4、主要内容：分管不同业务的各位副处长总结上学期工作情况，由处长对本学期工作进行总结，并安排下个学期工作。　　(七)年底总结表彰会　　1、会议主持：由处长或处长指定一名副处长主持召开，处长外出时，由主持日常工作的副处长主持召开。　　2、参会人员：后勤管理处全体员工　　3、会议时间：每年底召开，　　4、主要内容：对全年工作进行总结，部署新一年后勤管理处的工作。公布当年各类先进获奖者名单，颁发奖状及奖品。　　本管理办法自颁布之日起执行。