施工图审查的项目内容与程序施工图审查的项目内容与程序 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!施工图审查的项目内容与程序一、 初步设计完成后由地区总经理主持审查，集团产品技术管理部、工程管理部、策划团队参加并提出专业意见，并进行价值工程分析。初步设计的审图和分析结果应用于指导施工图设计。价值工程分析是一种削减成本的方法，分析设计中一种材料...
施工图审查的项目内容与程序
一、 初步设计完成后由地区总经理主持审查，集团产品技术管理部、工程管理部、 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 团队参加并提出专业意见，并进行价值工程 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 。初步设计的审图和分析结果应用于指导施工图设计。价值工程分析是一种削减成本的方法，分析设计中一种材料或结构改用另一种形式时，使功能不变或提升而价格下跌。也就是在满足顾客要求同时，以更低的成本达到相同或更好的水平。业主根据国家 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 提出《施工图设计要求和品质 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》，可指导设计院进行施工图设计。
二、 施工图的成本控制由CS02表指导，初步设计完成后由项目策划团队会同市场营销部、产品技术部组织汇总各种材料和专业标准并最后确认，作为交楼标准及指导施工图设计的依据。
三、 对施工图设计阶段的图纸深度,要严格按照国家有关设计阶段划分规定的图纸设计深度要求执行。规划施工图必须包括竖向设计和管线综合设计。施工图设计完成后建议编制工程预算书，预算造价不得超过CS02表，否则应优化施工图设计。
四、 施工图由产品技术部总经理主持审查。项目策划团队要参与审图并提供专业意见。地区总工程师为主组织审查施工图具体的工作，其他各专业给予配合。
五、 产品技术部总经理负责组织和协调施工图审查工作，并负责召集施工图设计交底与图纸会审会，会前要求监理单位以总监理师为首、施工单位以总工程师为首、同时要求地区公司的产品技术部和项目工程部要分别提出审图的书面意见。
六、 施工图应尽早发给监理、施工单位和内审单位，一般应留有最少20天的阅图时间。
七、 要求设计院做好技术交底的书面准备，内容应包括：
1、设计思想、设计意图的介绍。
2、新结构、新材料、新工艺的具体技术要求。
3、重要结构部位、易被施工过程忽视的问题、施工质量的特殊要求。
八、 图纸会审应重点解决以下问题：
1、设计图纸是否能忠实的反映已确定的
方案
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原创意图和效果。
2、设计图纸是否符合工程建设国家标准、规范。
3、设计图纸及说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、坐标、标高是否正确，有否局部差错。
4、建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、煤气与装修等各专业图纸在平面和空间上是否相互矛盾、管线走向是否合理、管线布置是否互相矛盾、管线布置与地上建筑物、地下建筑物、周围环境有无冲突。
5、有无施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点。
6、特殊结构或新材料、新工艺、新技术的设计深度是否已满足施工需要。
7、设计选用的设备、材料有无采购、供应上的困难、有无质量问题。
8、配套使用的图集是否齐全，需否补充有关详图。
9、有无设计优化的合理化建议。
九、 项目工程部、市场营销部、策划团队除上述问题外，还应着重审查以下问题：
1、设计平面图与售楼书有无不符之处。
2、各系统工程设计是否与售楼书之系统选择标准有不符。
3、建筑材料、设备、装饰材料是否与售楼书承诺标准有不符。
4、设计使用功能是否已完全符合产品定位要求，提出还可进行具体设计优化的建议。
5、设计是否已在安全可靠性、经济合理性、施工可行性、合理工期、降低成本各方面取得了最佳的统一，提出还可进行何种具体设计优化的建议。
十、 技术交底和图纸会审除各方均应作好记录外，还应由监理公司指定专人做好会审记录，并由监理公司代表业主整理编写图纸会审记录，并由参加图纸会审各方核对会签盖章。图纸会审纪要与施工图具有同等效力。注意图纸会审纪录须各方盖章。
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