精品文档你我共享AAAAAA决定执行力的49个细节目录一、沟通1.2.3.改善沟通是执行力流程中的关键对象：市场一客户---公司一部门一下属员工……需求信息：市场竞争•需求•同行---客户：技术•质量•订单•违约处罚，---供应商：技术•质量•订单•责任管理信息：适应企业生存.发展•运作而设立的共享信息，1—4级管理文件，职责分工，档案信息文件为执行客户订单而需转达的计划指令和执行信息，（循环双向）技术--质量
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
，订单需求工作流程与方法设计查核、评价方法和依据，方式：书面.语言（面对面.电话.人传达）让合适的人做合适的事岗位职责，人员能力评估及考核制造危机，激发员工的执行力下岗危机、处罚危机等五、评价4.讲究实绩、注重实效，奖罚分明方针目标（临时、月度、年度）与绩效考核、奖惩
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
等四、查核、监控计划/总结方法设计。评价依据强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器检查跟踪制度妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来考核制度，末位淘汰制管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力人员招聘制度&用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处目标9.10.11.责、树立明确的目标，确定执行力的方向年度经营方针、目标制定并宣贯从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”通过授权深化执行力权、利的合理搭配优胜劣汰制度创造超一流的执行能力12.末位淘汰制度13•执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功明确岗位职责，各司其职，各负其责从健康的执行心态出发要勇敢的接受新生事物，试着接受理解它，不要试图去抵制。快速行动是决定执行力成败的重要因素没有好的执行力，再好的决策，也终究只是一个良好的愿望而已也就是执行决定成败让流程说话，流程是将说转为做的唯一出路奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段绩效考核制度及奖惩制度了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径经常与上司与下属沟通是最有效的方法执行者的背后是管理者的有效监控手段领导者的监督，追踪可以使下属有紧迫感领导要以身作则，带头执行榜样的作用培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力培训制度讲究实事求是，使执行落到实处消除企业内部的人情分，员工是来企业工作的，不是来交朋友的一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它合适的人决定合适的事执行力的养成需要充满激情和持之以恒、创新善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好合理化提案制度及革新制度通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力执行评估构成了有效提升执行力的管理基础没有好的激励机制，就没有好的执行力还是绩效考核制度和奖惩制度相结合唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力多劳多得，按劳取酬，及合理的考核机制31•团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队见《团队执行力》充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力战略规则越精炼，就越容易有效彻底地执行企业成功与否，关键在于细节的执行力在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度追求细节有多深入、多执着，执行力就有多好关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好提高执行力，从“一页备忘录”开始速度第一，完美第二，有速度才有执行力优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行的效力执行力的高低取决于纪律性的高低企业的执行力关键在于组织执行力精品文档你我共享六、指导、培训工作方法设计。执行力离不开指导力的支撑有效的执行力是企业做到快速反应的保证执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间沁园春•雪北国风光，千里冰封,万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽;失滔滔。大河山舞银蛇，原驰蜡象,欲与天公试比高。须晴日,看红装素裹,分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。•代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。AAAAAA
浙公网安备 33021202002483