工作说明书岗位名称股份物资企业仓储部调度岗位编码0171003所在部门股份物资企业现任者薛学从薪资等级现任职人数1人同意人填写人制
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
日期TIME\@"yyyy年M月d日星期W"11月21日星期日同意日期填写日期组织中位置直接上级股份物资企业仓储部处长直接下级股份物资企业仓储部地磅员、股份物资企业仓储部核实员、股份物资企业仓储部叉车班长、股份物资企业仓储部送料工班长、股份物资企业仓储部包装工内部关系企业内部各相关部门外部关系晋升与职务轮换晋升岗位股份物资企业仓储部处长轮换岗位工作概要依据生产
计划
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安排送料确保生产。确保帐物卡相符率、送料立刻率达成企业要求;负责对人员进行控制,确保完成企业各项任务;安排维护库内及生产现场整齐;组织内部人员评选,调动职员主动性,协调工作,确保安全无事故;新产品试制任务及特殊需货计划按时完成。岗位
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
、工作清单1、原材料管理(1)、落实急需材料到位时间[承接](2)、协调进货,安排卸料[承接](3)、接听电话,反馈材料到位情况,登记当日材料到位情况反馈表,并在网上共享。[承接](4)、组织材料立刻配送至车间工位[审核](5)、安排落实压机附件事宜[协办](6)、落实压机附件是否短缺、短缺数量、短缺原因。[承接](7)、安排整理部分原材料价格及数量[承接](8)、落实原材料是否到位[承接](9)、查询包装箱价格[承接](10)、落实出口越南电源线发放情况[承接](11)、整理库内现场卫生[审核]2、库存控制（热水器库）(1)、按要求申请对不合格材料进行复检[审核](2)、申请对加热管重新筛选问题[审核]3、（原材料库）库存控制(1)、对常见材料控制其库存量不超出要求要求[承接](2)、统计处理长久不用物资材料[承接](3)、
总结
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送料配送完成情况及材料入出库情况[承接](4)、落实配件库存数量同报表之间差异[承接](5)、处理返厂风机[承接]4、帐务管理(1)、检斤材料管理[承接](2)、单据管理及传输[承接](3)、督促未办入库材料立刻入库[承接](4)、抽查帐物卡,计算帐、物、卡相否率[审核](5)、安排月度盘点准备工作[协办](6)、具体安排月末盘点（人员配置、时间安排）[承接](7)、抽查盘点情况（盘点表、帐物卡填写完整否）[审核](8)、落实盘点差异、查找出现差异原因。[承接](9)、安排将不合格和料废材料按手续退还厂家[协办](10)、按要求给保管员宣贯规范明细帐登记[承接]5、生产确保(1)、特殊需货管理[承接](2)、计划落实下发[承接](3)、落实全部急需材料[承接](4)、计划进度督促、检验和落实[承接]6、送料至工位(1)、向送料工安排临时任务[承接]7、人员安排(1)、安排周末加班[承接](2)、安排职员轮休工作[承接](3)、依据生产需要对人员进行调整[承接]8、车辆调度(1)、依据工作需要合理调配叉车[承接](2)、督促材料卸货验货工作[承接](3)、安排叉车卸料[承接]9、现场管理(1)、按7S要求检验原材料库现场[审核](2)、在车间现场要求材料摆放整齐、立刻送至工位。[承接](3)、按7S要求检验废品库现场,安排安全装卸工作[审核](4)、按7S要求检验周转区、卷板区现场卫生[审核](5)、按7S要求检验热水器材料库现场[承接](6)、检验仓库、周转区、车间现场及材料摆放[承接](7)、安排人员覆盖包装衬和木板,包装箱入库[承接](8)、查看发泡药覆盖情况[承接](9)、落实生产部反馈信息（夜班送料现场乱）[承接](10)、强调相关生产现场等情况[承接](11)、协调车间材料员处理材料摆放问题[承接]10、安全检验(1)、将氟利昂瓶用物品覆盖,进行安全防护[承接](2)、安排夜班值班人员注意现场整齐、材料按需配送[承接](3)、现场安全自查[承接]11、体系文件制订、宣贯、实施(1)、制作QC“提升核实单据保留完整率”[协办]12、培训管理(1)、与保管员讨论控制库存[承接](2)、安排保管员进行财务培训[承接]13、绩效(1)、将外部考评落实到人[承接]14、薪酬、
协议
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管理(1)、提报周末加班人员名单及人数[承接](2)、考勤管理[协办](3)、组织续签协议人员续签协议[协办]15、组织会议(1)、内部会议[协办](2)、组织夜班职员班前会[承接]任职资格和条件（招聘要素）项目必备要求学历大专专业教育经济学类、经济学职业资格证书（无）特定能力个性原因责任感、老实、主动性、扎实、勤奋运动能力（无）管理能力组织能力、协调能力、分析问题能力通常能力（无）特定行业职业要求及特定经验要求1、生产管理｛1年以上到2年,包含2年相关工作经验｝关键考评要项（考评要素）关键工作职责考评要项1、原材料管理(1)、组织材料立刻配送至车间工位[审核](2)、落实出口越南电源线发放情况[承接]2、（原材料库）库存控制(1)、对常见材料控制其库存量不超出要求要求[承接](2)、总结送料配送完成情况及材料入出库情况[承接]3、帐务管理(1)、检斤材料管理[承接](2)、抽查帐物卡,计算帐、物、卡相否率[审核]4、生产确保(1)、特殊需货管理[承接](2)、计划进度督促、检验和落实[承接]5、送料至工位(1)、向送料工安排临时任务[承接]6、人员安排(1)、依据生产需要对人员进行调整[承接]7、车辆调度(1)、依据工作需要合理调配叉车[承接](2)、安排叉车卸料[承接]8、现场管理(1)、按7S要求检验原材料库现场[审核](2)、按7S要求检验周转区、卷板区现场卫生[审核](3)、强调相关生产现场等情况[承接]9、安全检验(1)、安排夜班值班人员注意现场整齐、材料按需配送[承接]10、体系文件制订、宣贯、实施(1)、制作QC“提升核实单据保留完整率”[协办]11、培训管理(1)、与保管员讨论控制库存[承接]12、薪酬、协议管理(1)、考勤管理[协办]13、组织会议(1)、组织夜班职员班前会[承接]关键考评要项（考评要素）任职能力考评要项项目考评要求职业资格证书（无）特定能力个性原因责任感、老实、主动性、扎实、勤奋运动能力（无）管理能力沟通能力、分析判定力、协调能力、分析问题能力通常能力学习能力培训要素项目培训要求职业资格证书（无）特定能力管理能力沟通能力、分析判定力通常能力学习能力
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