【公司行政人事部部长个人述职报告】各位领导、各位同事：xx年，我担任公司行政人事部部长职务。一年来，我和部门的同志们紧紧围绕公司的重点工作，认真履行
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
，顺利完成了组织安排的各项任务，现述职如下，敬请评议。全年共组织召开公司总经理办公会9次、周办公例会15次、专题会议2次；全年编发请示、报告、
方案
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、
总结
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材料79篇，上报重要政务信息及各类活动信息80篇。加强沟通，做好上传下达、内外协调。搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反应信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。并收集各部门信息意见，做到及时反应与完善。截至xx年12月31日我公司及下属公司员工总数239人，其中公司本部52人，物业公司119人，酒店分公司68人。1、年龄结构上看，35岁以下人员各公司占比为：公司本部75%，物业公司41%，酒店46%，管理团队趋向年轻化，员工潜力增长空间较大。2、学历情况来看：公司拥有硕士7人，本科53人，大专及以下179人（主要集中在酒店和物业公司）。公司本部本科以上学历占79%，物业公司9%，酒店13%。公司本部管理团队学历保持较高水准。3、男女性别比例，公司本部为6:4，物业公司6:4，酒店5:5，根本满足行业规律比例均衡。1、建立员工工资台帐，实行工资总额
管理制度
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，严格控制人力本钱。按集团要求及时填报《人事信息月报》。2、为公司新入职员工办理劳动用工手续，并负责员工的劳动
合同
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的签订及管理工作。3、办理员工社保及公积金，并完成了xx年度社保年审及住房公积金缴费基数调整。4、完成员工人事档案工作；建立健全员工工作履历材料49份。5、配合劳动监察部门完成资料申报和检查。6、与曲江人才合作完成公司人事代理工作。本年度组织全体员工培训6次，培训覆盖率到达100%。一方面，加强管理层管理水平提升，另一方面，抓好员工岗位技能培训；培训方式趋向多样化，采用企业内训，户外拓展，培训机构公开课，外派学习考察，网校线上教育等多种培训方式相结合。公司通过对员工进行季度考核与年终考核相结合的考核方法，客观、公正、合理地评价员工业绩，将考核结果与员工的薪酬、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，建立精干、高效的员工队伍。制定公司《政务接待管理方法》明确接待路线、责任配合，确保全年重大接待顺利进行。并全力做好啸雷脱口秀、大学生话剧节等重大文化活动的后勤保障及接待工作。本人在xx年共完成各类接待61次；其中接待省市领导9次，集团领导10次，各种商户14次，其它28次；累计接待2100人，全年接待无重大失误，并接待信息及时上报。本人积极参与公司工会成立的前期筹备工作，自3月份公司工会成立以来，积极协助公司工会领导组织了屡次有意义的工会活动，其中包括：参观学习红色照金革命老区、为公司一线员工“送清凉”、野外拓展训练、为贫困地区孩子“送温暖“等活动。并积极配合上级工会完成了：参观大唐西市博物馆、东梁一日徒步活动、“美丽西安绿色骑行”活动、“山高人为峰“户外运动挑战赛，保证活动顺利进行。通过这一年的工作，我认为自己还有很多缺乏之处。作为部门负责人，扔让自己处在繁琐的具体事务中，宏观管理的能力欠缺。同时，工作积极性主动性还不够，考虑问题的前瞻性欠佳。xx年，我将努力克服自己缺乏之处，进一步加强自己的业务水平，带着部门全员围绕公司重点工作，认真履行工作职责，全面提升业务的精细化、专业化水平。重点加强以下几方面工作：一是加强文字材料的撰写水平，及时、准确反映决策层思路成果，对公司热点要点事件，及时捕捉、主动分析、加大信息采集及报送力度。二是根据企业特点和开展状况“量身定制”相关培训。使全员的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，推动组织和个人的不断进步。三是建设传播企业文化，定期组织文化活动，根据公司开展实际情况，制定近期目标及长远方案，内部标准行为、外部统一形象，增强团队凝聚力，提升公司软性竞争力。最后，再次向所有关心帮助我的领导和同事表示衷心的感谢！我的述职完毕，欢送大家批评指正。谢谢！模板,内容仅供参考
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