某中型生产型企业工资管理制度 工资制度 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 工资管理制度 第一条 原则 一、个人收入与完成指标、工作的质和量、工作态度等挂钩。 二、区分管理系统、销售系统、生产系统制定不同的工资结构和标准。 三、区别因员工...
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第一条 原则
一、个人收入与完成指标、工作的质和量、工作态度等挂钩。
二、区分管理系统、销售系统、生产系统制定不同的工资结构和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。
三、区别因员工在同一岗位上工作效益的不同，而实行同岗不同酬的工资制。
四、超过经营利润指标部份的20%作为公司经营管理团队的奖励。分配比例为：高管共55%，中干共35%，员工共10%。年底根据对每个人的考评情况落实到人。其中2005年的经营考核指标为税前利润110万元。
五、本制度重在激励，兼有惩处。
六、特殊人员给予特殊工资（或岗位津贴）待遇。
第二条、管理系统的工资构成及标准：
一、管理系统包括的岗位：总经理、常务副总经理、副总经理、总师、副总师、财务总监、财务部部长、办公室主任、人力资源部部长及前述部门职员。
二、公司高管实行年薪制，基本工资预提，年终根据经营业绩考核。
三、财务部部长、办公室主任、人力资源部部长、及前述部门职员的工资由基本工资+考评工资＋奖金构成，执行办法为：
（一）按工资标准的20%计考评工资，80%作为基本工资；考评工资由主管副总依据当月工作完成情况、工作态度、违规违纪情况及月产值基数100万元计算，（原则上考评工资与产值同比例增减，每增加（减少）10万考评工资增加（减少）1个百分点。）等商议评定，扣完为止，考评工资计算方式：
考评工资×〔1+（当月完成产值－100万元）/10万元×1%〕
（二）管理系统部门部长及以下职员的基本工资、考评工资与缴纳“社会基本保险”基数标准 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf （含税）：
序号 |
岗位名称 |
档级 |
基本工资 |
考评工资 |
工资标准 |
“社会基本保险”基数（%） |
1 |
总经理 副总经理 |
一档 |
2000 |
|
2000 |
100 |
二档 |
3000 |
|
3000 |
|||
三档 |
4000 |
|
4000 |
|||
四档 |
5000 |
|
5000 |
|||
五档 |
6000 |
|
6000 |
|||
2 |
部门正、副职 |
一档 |
1440 |
360 |
1800 |
80 |
二档 |
1600 |
400 |
浙公网安备 33021202002483