中层管理人员转正考核
表
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被考核人姓名：试用期岗位：考核起止年月：某有限公司中层管理人员转正考核表类管行态50别类考核项重点
工作计划
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内容考核内容目标的实际达成与差异说明分值值自讪评审定定分职业素养诚信、敬业、勤勉、遵章守纪及体力、精力情况5工作责任心工作细致严谨、敢于承担责任、对公司负责、对客户负责、对员工负责5理工作主动性策划和创意、工作计划性和预见性、合理化建议情况5工作为凤划、八团队文化、团队成长与进步、人才培养、人才梯队、团队成员违纪行为、绩效沟通的及“团队建设时性与效果、团队核心能力修炼情况15与作人效果r甬个人及所领导团队的投诉情况、配合响应及时性、配合态度与质量、沟通主动性及沟通口合作与沟通5度成果效果分50效率与创新果敢、迅速、事件安排科学合理、创新意识和能力、创新成果及处理突发事件情况5分学习和改进知识更新、时尚意识、总结与提炼、失误错误的相同相似性5基础与细节基础管理、
制度
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建设与执行、细节把握、工作质量情况5划性1111111注:合工作工作成果+管理行为与态度（总分：100分）得分完成1、管理行为与态度考核占综合考核的50%1注：1、该表必须由被考核人亲自填写；2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配合要求等临时性工作安排；3、考核分值由被考核人根据工作重要程度及复杂度等自行设定并进行自评，总分50分；4、审定分由评审小组决定分值，评审小组包括总经理、分管领导、行政部、被考核人的直接上级。中层管理人员转正考核表突出业绩或较满意工作：行政部意见：业绩欠佳说明或工作失误
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及认识：签字个人改进方向：经综合评定为：分管领导意见：日期：年月日（□优□良+□良□良-□中□一般□差）评分
标准
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：优超越岗位常规要求（有创新），并完全超过预期地达成工作目标。良（+-）—完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。中一符合岗位常规要求，基本达成工作目标。签字：一般一基本符合常规岗位要求，但有所不足，与工作目标有差距。日期：年月日差一不符合岗位要求，与工作目标存在明显差距。总经理意见：依据本次考核，特决定该员工：[]转正[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退签字：日期：年月日
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